O documento discute um novo modelo de gestão pública democrática para governos municipais. As três frases principais são:
1) O documento propõe um modelo de gestão baseado em objetivos estratégicos, programas, indicadores de desempenho e participação cidadã para promover uma governança solidária e eficiente.
2) O modelo sugere a divisão da cidade em regiões para definir prioridades locais por meio do orçamento participativo e conselhos regionais.
3) Apresenta experiências bem-sucedidas de revitalização do centro da
O documento descreve o programa de estímulo à inovação em gestão do governo de São Paulo, incluindo a criação da Rede Paulista de Inovação em Governo e o decreto que institucionaliza a gestão do conhecimento. O programa tem como objetivo promover a inovação, colaboração, capacitação e uso de novas tecnologias para tornar a gestão pública mais efetiva.
Pôster do I Congresso de IC e Pós- Graduação - Sul BrasilCinara Moura
Este documento discute a importância da comunicação mediada pelas redes sociais e como os profissionais de relações públicas podem gerenciar o conhecimento gerado nessas plataformas para melhorar os relacionamentos com os públicos. Ele explora como as redes sociais trouxeram novas formas de interação e como a gestão estratégica desse conteúdo pode ser benéfica às organizações. Também examina como a comunicação pode ajudar a transformar informações em conhecimento para aprimorar a transparência com os públicos
Reinvenção do Trabalho na Era da Comunicação em RedeUSP e Plexus
White Paper de estudo realizado por Corall.Comm e Workplace-Facebook com nove empresas de sete diferentes setores (varejo, comércio eletrônico, tecnologia, cosméticos, serviços em saúde, redes sociais e ONG. Neste estudo se aprofundam as motivações, processo de implantação, benefícios alcançados e impactos pela adoção de comunicação em rede por meio de plataforma digital workplace.
O documento discute a avaliação da gestão do conhecimento e da inovação no governo de São Paulo. A avaliação identificou que as áreas de governança, cultura organizacional, gestão da informação, redes de colaboração, aprendizados e métricas precisam ser aprimoradas para melhorar a inovação. O documento propõe ações para cada uma dessas áreas a fim de acelerar a criação e disseminação do conhecimento no governo.
Este documento descreve o Programa de Inovação do Governo de São Paulo, que tem como objetivos promover a cooperação entre servidores públicos e estimular a inovação na gestão pública. O programa inclui a criação da Rede Paulista de Inovação em Governo, que fornece ferramentas virtuais para discussão de problemas e compartilhamento de soluções. O documento também detalha os componentes e funcionalidades da rede.
Igntie Dhahran Channel
https://www.youtube.com/user/IgniteDhahran?feature=watch
المقدمون الرائعون لهذه الفعالية : أ.بهيسة العربي و أ.رحمان أختر
كل الشكر لمتطوعين إجنيت الذين جعلوا هـذه الفعالية ذكرى لا تنسى.
تمت إقامة الفعالية يوم ٨ أبريل ٢٠١٢ بالديوان في أرامكو السعودية، الظهران.
هي عبارة عن لقاءات جماهيرية شبابية تعرض خبرات وتجارب ومواضيع متنوعة للإثراء المعرفي،
تتميز بعرض سريع في قالب ملهم. بحيث تكون مدة العرض ٥ دقائق فقط بطريقة عرض الشرائح الآلية
(شريحة كل 15 ثانية × 20 = 5 دقائق من الإبداع)
The fabulas MCs of this event were Rehman Akhtar and Buhaisa Al Arabi
A very special thanks goes to Ignite Volunteers who made this event remarkable and memorable.
Event took place on April 8, 2012 in AlDiwan, Saudi Aramco, Dhahran
Ignite (enlighten us but make it quick) is a global event, organized by volunteers, where participants are given five minutes to speak about their inspirational ideas and personal or professional passions, accompanied by 20 slides. Each slide is displayed for 15 seconds, and slides are automatically advanced.
The presentations are meant to "Ignite" the audience on a subject, i.e. to generate awareness and to stimulate thought and action on the subjects presented.
North to South - A Finnish teacher education program in BrazilMark A Curcher
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
O documento descreve o programa de estímulo à inovação em gestão do governo de São Paulo, incluindo a criação da Rede Paulista de Inovação em Governo e o decreto que institucionaliza a gestão do conhecimento. O programa tem como objetivo promover a inovação, colaboração, capacitação e uso de novas tecnologias para tornar a gestão pública mais efetiva.
Pôster do I Congresso de IC e Pós- Graduação - Sul BrasilCinara Moura
Este documento discute a importância da comunicação mediada pelas redes sociais e como os profissionais de relações públicas podem gerenciar o conhecimento gerado nessas plataformas para melhorar os relacionamentos com os públicos. Ele explora como as redes sociais trouxeram novas formas de interação e como a gestão estratégica desse conteúdo pode ser benéfica às organizações. Também examina como a comunicação pode ajudar a transformar informações em conhecimento para aprimorar a transparência com os públicos
Reinvenção do Trabalho na Era da Comunicação em RedeUSP e Plexus
White Paper de estudo realizado por Corall.Comm e Workplace-Facebook com nove empresas de sete diferentes setores (varejo, comércio eletrônico, tecnologia, cosméticos, serviços em saúde, redes sociais e ONG. Neste estudo se aprofundam as motivações, processo de implantação, benefícios alcançados e impactos pela adoção de comunicação em rede por meio de plataforma digital workplace.
O documento discute a avaliação da gestão do conhecimento e da inovação no governo de São Paulo. A avaliação identificou que as áreas de governança, cultura organizacional, gestão da informação, redes de colaboração, aprendizados e métricas precisam ser aprimoradas para melhorar a inovação. O documento propõe ações para cada uma dessas áreas a fim de acelerar a criação e disseminação do conhecimento no governo.
Este documento descreve o Programa de Inovação do Governo de São Paulo, que tem como objetivos promover a cooperação entre servidores públicos e estimular a inovação na gestão pública. O programa inclui a criação da Rede Paulista de Inovação em Governo, que fornece ferramentas virtuais para discussão de problemas e compartilhamento de soluções. O documento também detalha os componentes e funcionalidades da rede.
Igntie Dhahran Channel
https://www.youtube.com/user/IgniteDhahran?feature=watch
المقدمون الرائعون لهذه الفعالية : أ.بهيسة العربي و أ.رحمان أختر
كل الشكر لمتطوعين إجنيت الذين جعلوا هـذه الفعالية ذكرى لا تنسى.
تمت إقامة الفعالية يوم ٨ أبريل ٢٠١٢ بالديوان في أرامكو السعودية، الظهران.
هي عبارة عن لقاءات جماهيرية شبابية تعرض خبرات وتجارب ومواضيع متنوعة للإثراء المعرفي،
تتميز بعرض سريع في قالب ملهم. بحيث تكون مدة العرض ٥ دقائق فقط بطريقة عرض الشرائح الآلية
(شريحة كل 15 ثانية × 20 = 5 دقائق من الإبداع)
The fabulas MCs of this event were Rehman Akhtar and Buhaisa Al Arabi
A very special thanks goes to Ignite Volunteers who made this event remarkable and memorable.
Event took place on April 8, 2012 in AlDiwan, Saudi Aramco, Dhahran
Ignite (enlighten us but make it quick) is a global event, organized by volunteers, where participants are given five minutes to speak about their inspirational ideas and personal or professional passions, accompanied by 20 slides. Each slide is displayed for 15 seconds, and slides are automatically advanced.
The presentations are meant to "Ignite" the audience on a subject, i.e. to generate awareness and to stimulate thought and action on the subjects presented.
North to South - A Finnish teacher education program in BrazilMark A Curcher
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
O documento propõe um projeto para promover a gestão do conhecimento entre servidores públicos da prefeitura de São Paulo através de canais de comunicação online. O projeto visa disseminar práticas inovadoras para melhorar a qualidade dos serviços públicos e a eficiência do governo.
O documento discute a necessidade de transformar a administração pública para acompanhar as mudanças da sociedade do conhecimento. Ele destaca que o capital intelectual passou a ser a principal fonte de riqueza e que o estado precisa se adaptar para criar e compartilhar conhecimento. Também enfatiza a importância da qualidade no atendimento aos cidadãos e da eficiência dos serviços públicos.
O documento propõe a criação de um Sistema Único de Atendimento ao Cidadão (SUAC) para integrar os sistemas de atendimento da prefeitura, uniformizando procedimentos e melhorando o atendimento ao público. O SUAC integraria a Central de Atendimento 156, as Praças de Atendimento das Subprefeituras e o Sistema de Tramitação Interna de Documentos.
O documento descreve um projeto para desenvolver e implantar um Portal de Acesso aos Recursos na Prefeitura de São Paulo com o objetivo de integrar informações sobre a utilização de recursos e facilitar as tomadas de decisões dos gestores. O projeto inclui a criação de um Comitê Supra-Secretarial e Núcleos Estruturantes para definir responsabilidades e viabilizar a operação do portal, que terá conteúdos como lista de preços e histórico de compras para embasar futuras aquisições e promover a economicidade.
As oportunidades e desafios do digital para o território: do e-government ao ...Luis Borges Gouveia
Este documento apresenta uma palestra sobre sistemas de informação na administração pública. A palestra discute os desafios atuais no contexto da globalização, sociedade da informação e desenvolvimento sustentável. Também aborda a transição do e-government para o e-governance e os modelos de governação eletrônica.
O documento discute a gestão do conhecimento e inovação no setor público brasileiro. Ele descreve os desafios enfrentados pelo governo eletrônico e a necessidade de novas abordagens com foco na Web 2.0. Também apresenta o programa do governo de São Paulo para estimular a inovação, incluindo a criação da Rede Paulista de Inovação em Governo.
O documento discute a gestão do conhecimento e inovação no setor público brasileiro. Ele descreve os desafios enfrentados pelo governo eletrônico e a necessidade de novas abordagens com foco na Web 2.0. Também apresenta o programa do governo de São Paulo para estimular a inovação, incluindo a criação da Rede Paulista de Inovação em Governo.
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria AutomobilisticaJose Claudio Terra
O documento discute como a indústria automobilística está utilizando portais corporativos e gestão do conhecimento para mudar de um modelo verticalmente integrado para redes de colaboração. A indústria automobilística agora lidera redes colaborativas ao invés de ter relacionamentos conflituosos com fornecedores. Portais corporativos podem apoiar a troca de conhecimento e a integração da cadeia de suprimentos através de funcionalidades como comunicação e compartilhamento de informações.
1) O seminário abordará novidades e tendências sobre gestão de conteúdo e interação em portais corporativos e intranets, com discussões sobre planejamento estratégico, mídias sociais e dispositivos móveis.
2) Será realizado em três cidades brasileiras em setembro e outubro de 2012, com foco em profissionais de comunicação, TI, RH e áreas correlatas.
3) O programa inclui módulos sobre diagnóstico, definição de estratégias, gestão de conteúdo, ar
1) O seminário abordará novidades e tendências sobre gestão de conteúdo e interação em portais corporativos e intranets, com discussões sobre planejamento estratégico, mídias sociais e dispositivos móveis.
2) Será realizado em três cidades brasileiras em setembro e outubro de 2012, com foco em profissionais de comunicação, TI, RH e áreas correlatas.
3) O programa inclui módulos sobre diagnóstico, definição de estratégias, gestão de conteúdo, ar
O documento discute a importância da governança pública para melhorar o atendimento ao cidadão. Ele apresenta frameworks de governança, princípios da boa governança e como ela permite garantir resultados para os cidadãos de forma transparente e focada em suas necessidades. Também aborda os desafios da transformação digital no setor público e a estratégia de governança digital proposta para enfrentá-los.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre o processo de gerência de continuidade do serviço de relatório gerencial Tableau du Bord da operadora Vivo, de acordo com o modelo ITIL. O relatório fornece métricas chave de desempenho para monitorar a cadeia de valor da empresa e a satisfação dos clientes. O processo de geração do relatório é descrito, incluindo a coleta e consolidação de dados das áreas, cálculo de indicadores, análise de tendências e emissão de relatórios para tomada de decisões. O objetivo é
Apresentação que trata em detalhe do IGOV SP, projeto desenvolvido pela Secretaria de Gestão Pública do Governo de SP em parceria com a FIA e liderança conceitual de José Claudio Terra. O projeto foi eleito pela Info Corporate e Gartner como o melhor case de TI em 2009 na categoria ‘Redes Sociais’.
O documento discute as tendências e desafios do gerenciamento de projetos digitais, incluindo a adoção de métodos ágeis, a integração de tecnologias e a cocriação com parceiros. Também apresenta habilidades necessárias para gestores lidarem com a complexidade do ambiente digital.
O documento descreve a Rede Paulista de Inovação em Governo, uma rede criada para promover a troca de conhecimento entre servidores públicos em São Paulo através de ferramentas web 2.0. A rede recebeu reconhecimento por seu uso inovador de redes sociais para melhorar a gestão pública e se comunicar com cidadãos.
Aplicação da Gestão do Conhecimento em ambientes públicos para incentivar a produção e a disseminação de comunidades virtuais, visando ampliar a colaboração e a produtividade.
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Este documento resume uma apresentação sobre gerenciamento de projetos e inovação feita no FDC – Núcleo Bradesco de Inovação em 6 de dezembro de 2012 em São Paulo. A apresentação discute como fatores como geopolítica, valores sociais e tecnologia estão moldando o futuro do gerenciamento de projetos e a necessidade de adotar abordagens ágeis. A apresentação também descreve pesquisas sobre práticas ágeis e níveis de agilidade em organizações.
1. O documento discute como as ferramentas da Web 2.0, como YouTube, Facebook e Twitter, podem ser usadas para melhorar a governança pública através da inclusão, participação e inovação.
2. Barack Obama é citado como um exemplo de líder que usou com sucesso essas ferramentas em sua campanha e governo, promovendo valores de transparência, participação e colaboração.
3. O documento apresenta exemplos de como governos em todo o mundo estão adotando essa abordagem chamada "Governo 2
O documento discute o uso de crowdsourcing para aprimorar a metodologia PETIC. Ele propõe o desenvolvimento do PETICrowd, uma aplicação que usa ontologias e crowdsourcing para sugerir ações de melhoria e processos de TIC para a PETIC. Também sugere melhorias nos aplicativos MobiPETIC e WebPETIC Wizard para compatibilidade com o PETICrowd.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
O documento propõe um projeto para promover a gestão do conhecimento entre servidores públicos da prefeitura de São Paulo através de canais de comunicação online. O projeto visa disseminar práticas inovadoras para melhorar a qualidade dos serviços públicos e a eficiência do governo.
O documento discute a necessidade de transformar a administração pública para acompanhar as mudanças da sociedade do conhecimento. Ele destaca que o capital intelectual passou a ser a principal fonte de riqueza e que o estado precisa se adaptar para criar e compartilhar conhecimento. Também enfatiza a importância da qualidade no atendimento aos cidadãos e da eficiência dos serviços públicos.
O documento propõe a criação de um Sistema Único de Atendimento ao Cidadão (SUAC) para integrar os sistemas de atendimento da prefeitura, uniformizando procedimentos e melhorando o atendimento ao público. O SUAC integraria a Central de Atendimento 156, as Praças de Atendimento das Subprefeituras e o Sistema de Tramitação Interna de Documentos.
O documento descreve um projeto para desenvolver e implantar um Portal de Acesso aos Recursos na Prefeitura de São Paulo com o objetivo de integrar informações sobre a utilização de recursos e facilitar as tomadas de decisões dos gestores. O projeto inclui a criação de um Comitê Supra-Secretarial e Núcleos Estruturantes para definir responsabilidades e viabilizar a operação do portal, que terá conteúdos como lista de preços e histórico de compras para embasar futuras aquisições e promover a economicidade.
As oportunidades e desafios do digital para o território: do e-government ao ...Luis Borges Gouveia
Este documento apresenta uma palestra sobre sistemas de informação na administração pública. A palestra discute os desafios atuais no contexto da globalização, sociedade da informação e desenvolvimento sustentável. Também aborda a transição do e-government para o e-governance e os modelos de governação eletrônica.
O documento discute a gestão do conhecimento e inovação no setor público brasileiro. Ele descreve os desafios enfrentados pelo governo eletrônico e a necessidade de novas abordagens com foco na Web 2.0. Também apresenta o programa do governo de São Paulo para estimular a inovação, incluindo a criação da Rede Paulista de Inovação em Governo.
O documento discute a gestão do conhecimento e inovação no setor público brasileiro. Ele descreve os desafios enfrentados pelo governo eletrônico e a necessidade de novas abordagens com foco na Web 2.0. Também apresenta o programa do governo de São Paulo para estimular a inovação, incluindo a criação da Rede Paulista de Inovação em Governo.
Portais Corporativos Gestao do Conhecimento e a Industria AutomobilisticaJose Claudio Terra
O documento discute como a indústria automobilística está utilizando portais corporativos e gestão do conhecimento para mudar de um modelo verticalmente integrado para redes de colaboração. A indústria automobilística agora lidera redes colaborativas ao invés de ter relacionamentos conflituosos com fornecedores. Portais corporativos podem apoiar a troca de conhecimento e a integração da cadeia de suprimentos através de funcionalidades como comunicação e compartilhamento de informações.
1) O seminário abordará novidades e tendências sobre gestão de conteúdo e interação em portais corporativos e intranets, com discussões sobre planejamento estratégico, mídias sociais e dispositivos móveis.
2) Será realizado em três cidades brasileiras em setembro e outubro de 2012, com foco em profissionais de comunicação, TI, RH e áreas correlatas.
3) O programa inclui módulos sobre diagnóstico, definição de estratégias, gestão de conteúdo, ar
1) O seminário abordará novidades e tendências sobre gestão de conteúdo e interação em portais corporativos e intranets, com discussões sobre planejamento estratégico, mídias sociais e dispositivos móveis.
2) Será realizado em três cidades brasileiras em setembro e outubro de 2012, com foco em profissionais de comunicação, TI, RH e áreas correlatas.
3) O programa inclui módulos sobre diagnóstico, definição de estratégias, gestão de conteúdo, ar
O documento discute a importância da governança pública para melhorar o atendimento ao cidadão. Ele apresenta frameworks de governança, princípios da boa governança e como ela permite garantir resultados para os cidadãos de forma transparente e focada em suas necessidades. Também aborda os desafios da transformação digital no setor público e a estratégia de governança digital proposta para enfrentá-los.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre o processo de gerência de continuidade do serviço de relatório gerencial Tableau du Bord da operadora Vivo, de acordo com o modelo ITIL. O relatório fornece métricas chave de desempenho para monitorar a cadeia de valor da empresa e a satisfação dos clientes. O processo de geração do relatório é descrito, incluindo a coleta e consolidação de dados das áreas, cálculo de indicadores, análise de tendências e emissão de relatórios para tomada de decisões. O objetivo é
Apresentação que trata em detalhe do IGOV SP, projeto desenvolvido pela Secretaria de Gestão Pública do Governo de SP em parceria com a FIA e liderança conceitual de José Claudio Terra. O projeto foi eleito pela Info Corporate e Gartner como o melhor case de TI em 2009 na categoria ‘Redes Sociais’.
O documento discute as tendências e desafios do gerenciamento de projetos digitais, incluindo a adoção de métodos ágeis, a integração de tecnologias e a cocriação com parceiros. Também apresenta habilidades necessárias para gestores lidarem com a complexidade do ambiente digital.
O documento descreve a Rede Paulista de Inovação em Governo, uma rede criada para promover a troca de conhecimento entre servidores públicos em São Paulo através de ferramentas web 2.0. A rede recebeu reconhecimento por seu uso inovador de redes sociais para melhorar a gestão pública e se comunicar com cidadãos.
Aplicação da Gestão do Conhecimento em ambientes públicos para incentivar a produção e a disseminação de comunidades virtuais, visando ampliar a colaboração e a produtividade.
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Este documento resume uma apresentação sobre gerenciamento de projetos e inovação feita no FDC – Núcleo Bradesco de Inovação em 6 de dezembro de 2012 em São Paulo. A apresentação discute como fatores como geopolítica, valores sociais e tecnologia estão moldando o futuro do gerenciamento de projetos e a necessidade de adotar abordagens ágeis. A apresentação também descreve pesquisas sobre práticas ágeis e níveis de agilidade em organizações.
1. O documento discute como as ferramentas da Web 2.0, como YouTube, Facebook e Twitter, podem ser usadas para melhorar a governança pública através da inclusão, participação e inovação.
2. Barack Obama é citado como um exemplo de líder que usou com sucesso essas ferramentas em sua campanha e governo, promovendo valores de transparência, participação e colaboração.
3. O documento apresenta exemplos de como governos em todo o mundo estão adotando essa abordagem chamada "Governo 2
O documento discute o uso de crowdsourcing para aprimorar a metodologia PETIC. Ele propõe o desenvolvimento do PETICrowd, uma aplicação que usa ontologias e crowdsourcing para sugerir ações de melhoria e processos de TIC para a PETIC. Também sugere melhorias nos aplicativos MobiPETIC e WebPETIC Wizard para compatibilidade com o PETICrowd.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
Porto Alegre - Como será (seria ou poderá ser) o Cais MauáZbmed
A União Europeia está preocupada com o impacto ambiental do plástico descartável e planeja proibir itens como canudos, talheres e pratos até 2021. A proibição visa reduzir a poluição plástica nos oceanos e promover alternativas mais sustentáveis. Os países da UE terão que implementar leis nacionais proibindo esses itens descartáveis até o prazo final.
Paraguai - um país em busca de sua identidadeZbmed
O documento descreve a história política instável do Paraguai desde sua independência em 1812, com períodos alternados de progresso e retrocesso. Detalha eventos-chave como as guerras do século XIX, a ditadura de Stroessner e sua queda em 1989. Também discute o impeachment controversa do presidente Fernando Lugo em 2012 e os desafios do país em estabelecer uma democracia estável e lidar com questões agrárias.
RIO +20 - o que aconteceu nos 20 anos que a separam da Eco 92Zbmed
Entre a Eco 92 e a Rio +20: 1) A temperatura global aumentou 0,7°C; 2) A população mundial cresceu 1,5 bilhão de pessoas; 3) As emissões de CO2 aumentaram 36% e sua concentração atmosférica subiu 9%.
1) O ex-presidente do Paraguai Fernando Lugo tinha ideias políticas de esquerda dos anos 60-70 que não correspondiam mais às mudanças mundiais.
2) Seu discurso político o elegeu, mas ele não conseguiu entregar avanços reais para os que pretendia defender.
3) Sua visão política era ultrapassada, mas não criminosa, e a decisão de removê-lo rapidamente do poder causou estranheza.
Entre a Eco 92 e a Rio +20: 1) A temperatura global aumentou 0,7°C; 2) A população mundial cresceu 1,5 bilhão de pessoas; 3) As emissões de CO2 aumentaram 36% e sua concentração atmosférica subiu 9%.
Rio +20 - Propostas que o documento final não atendeuZbmed
1) Criação de um fundo de 30 bilhões de dólares para desenvolvimento sustentável e transformação do Pnuma em agência da ONU.
2) Adoção da economia verde em acordos internacionais e criação de reservas marinhas para proteger biodiversidade e recursos naturais.
3) Reconhecimento de responsabilidades comuns, mas diferenciadas entre países.
O documento descreve termos relacionados a taxas de juros no Brasil. Define SELIC como a taxa de juros paga pelo governo federal, COPOM como o grupo que define a taxa SELIC, e TR como a taxa média paga pelos bancos.
O documento define termos importantes relacionados às taxas de juros no Brasil: a SELIC é a taxa básica de juros cobrada pelo governo federal em títulos públicos, enquanto a TR é a média dos juros cobrados pelos bancos em títulos privados como o CDB, e o COPOM é o órgão do Banco Central responsável por definir a taxa SELIC. O documento também define o que é PIB.
O MASTODONTE ECONÔMICO E A NOVA LÓGICA INTERNACIONALZbmed
Autor: José Fogaça
Janeiro de 2012
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O autor afirma ter criado a expressão "aldeia global", que se popularizou mundialmente. Ele questiona se no Facebook o mais importante é apenas estar presente na rede ou o conteúdo das mensagens compartilhadas.
O autor afirma ter criado a expressão "aldeia global", que se popularizou mundialmente. Ele questiona se no Facebook o mais importante é apenas estar presente na rede ou o conteúdo das mensagens compartilhadas.
1. OFICINA MUNICIPAL
Escola de Cidadania e
Gestão Pùblica
São Paulo, 9 de dezembro
de 2011
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2. “Governar democraticamente
não é uma
questão de ter lado,
é uma questão de modo.”
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3. Três eixos institucionais
de governo
Novo Modelo Governança
de Gestão Solidária
Local
Prefeitura
Orçamento Participativo
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4. Governo de Coalizão: ameaça
ou segurança?
1) O Presidencialismo multipartidário
2) O sistema de dois turnos eleitorais
3) A necessidade de contar com o apoio da
Câmara de Vereadores
4) O apoio das forças da comunidade
5) O conflito de interesses entre as forças
políticas
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5. Comitê Gestor
de Governo: visão coletiva e
transversalidade
Comitê Gestor Executivo
a) representantes de todas as forças
políticas que integram o governo
b) responsabilidade pessoal
c) conhecimento e capacidade de avaliação
Comitê Gestor de Execução Orçamentária
a) área financeira e administrativa
b) compreensão dos objetivos estratégicos
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6. Gestão por Programas:
cooperação e eficiência
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7. Novo Modelo de Gestão
1. Romper com a setorização
2. Governar por programas, objetivos e metas,
com transversalidade
3. Incorporar todos os colaboradores ao método de
trabalho e ao projeto de governo
4. Criar um Portal de Gestão – avaliação on line
por indicadores de desempenho
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8. Limitações e vantagens
comparativas para as ações
governamentais
•
EQUIDADE •
ESTADO
•
EFICIÊNCIA •
MERCADO
•
ABRANGÊNCIA •
TERCEIRO
•
SOCIAL SETOR
•
VISÃO DE
•
FUTURO
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9. POR UM NOVO MODELO DE
GESTÃO
PRIMEIRO
MOVIMENTO:
a) alinhamento de objetivos
b) construção coletiva do
mapa estratégico
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10. Modelo de Gestão
Focado
Inovador
Participa
INTEGRADOR tivo
e SOLIDÁRIO
Comprome
tido com
resultados,
processos e Transparente
Plural
recursos
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11. SEGUNDO
MOVIMENTO:
a) romper com alienação
funcional
b) a incorporação política
de todos os colaboradores
do governo
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12. Transparência Modernização da gestão pública
Promover a cultura de Buscar excelência dos
responsabilidade Planejar e executar ações Fomentar a
processos administrativos e
social e fiscal territorialmente intersetorialidade
operacionais
Garantir uma Motivar servidores públicos
Capacitar os servidores Modernizar e integrar as
comunicação eficaz e atrair pessoas
públicos tecnologias de informação
com a sociedade capacitadas
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13. TERCEIRO
MOVIMENTO:
a) por fim ao sistema de
“repúblicas ideológicas”
dentro do governo
b) romper com a setorização
e com a incomunicação
administrativa
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14. QUARTO MOVIMENTO:
a) o arraigamento da transversalidade
como conceito, cultura e prática de governo
b) a implantação do governo por programas
a elaboração democrática do plano plurianual
c) o novo modelo gerencial (comitês gestores, gerentes de
programas e líderes de ação)
d) criar um Portal de Gestão (para acompanhamento
online de todas as ações de Gestão)
e) criar um Portal de Transparência (com informações
detalhadas sobre gastos do Governo)
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18. AÇÃO: Sase (FASC)
Programa: AÇÃO: Creches (SMED)
OBJETIVO “Lugar de
ESTRATÉGICO: Criança é na AÇÃO: Bonde (SME)
Promover a Escola e na
atenção e AÇÃO: Sesrua (FASC)
proteção à Família”
infância, AÇÃO
adolescência e
Eixos juventude PROGRAMA AÇÃO
Ambiental AÇÃO
OBJETIVO
Social ESTRATÉGICO
Econômico AÇÃO
PROGRAMA AÇÃO
OBJETIVO AÇÃO
ESTRATÉGICO
AÇÃO
PROGRAMA
AÇÃO
AÇÃO
Ser referência em qualidade de vida,
Visão construindo um ambiente sustentável e
participativo, garantindo a pluralidade, por
meio da Governança Solidária Local
Resultado De senvolver e R espon sabilidade
par a a Fortalecer a Garantir o
Pro mover a F inanceira
Sociedade Promover a E conomia, equilíbrio das
sustentabil idade
Ambie ntal
In clusão Social garantindo a contas
gera ção de públicas
emp regos
Foco d e
Am bie nt Soc i Econom i
Planejar
al a a Atuação
al “Governar para quem mais prec isa”
“cidade futura” Promov er a Melhorar o Desenv olver uma •Oportu n id ad e s d e
in v est ime n to e
Ne g óc io s Fina nc ei
e o seu atenção e acesso e cidade •M e lh o r ia n a l o gí st ic a ro
cres cimento proteção à empreendedora •C u lt u ra
qualidade dos Aumentar a
Revitalizar e Criar uma r ee nd e do r a
emp
infânc ia e serviços de efetividade da
preservar áreas ambiênc iaca is j os p r od u ti v os
•Arran
adolesc ência saúde lo
arrecadação
da cidade Atuar de forma Promover a favoráv el aos
Garantir a relação negócios
integrada para auto-
harmônica entre Fomentar e Busc ar formas
melhorar a sustentabilidade
os cidadãos, o fortalecer atividades •Alt a alternativas de
segurança da e emanc ipação te cn o lo g ia ;
serviço públic o e o c om potencial •Co n st ru ç ão
financiamento
população dos cidadãos competitivo ci v il ;
meio ambiente
•Tu r ism o
Tra nsparê n M oder nizaç ão da ges tão Gover nança So lidária
Promover a Buscar a excelênc ia L ocal
cia pública
cultura de Descentraliz ar o
Fomentar a operacional dos
planejam ento e a
res ponsabilidad intersetorialidade process os
execução das aç ões
eGarantir uma
social e fis cal administrativ e
M odernizar os
Motivar,colaborador Capacitar os
comunic aç ão integrar as
•Informaç ão es e atrair pess oas colaboradores do
eficaz com a tecnologias de
•Diá lo g o capacitadas serviço municipal
sociedade informação
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19. Lugar de criança é na família e
na escola
Casas-
Lares Aparelhamento
Famílias dos Conselhos Cadastro Social
acolhedoras Tutelares único do Futebol
Bolsa-Família Clube
Comunidades
terapêuticas Lei pró-qualificação
dos Conselheiros
Bonde da Tutelares
cidadania
Capacitação
2 novas Núcleo e institucionalização
Microrregiões Gestor da
dos Conselhos Rede Integrada
Tutelares de Atendimento
Esforço para
Redução dos Ampliação
FICAIs do SASE
Rede
GRANPAL FUN-
PETI em + 17 crechesConselho de
criança
Ação RUA dobro comunitárias Voluntários
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20. QUINTO MOVIMENTO
a) o Portal de Gestão e a
dinâmica do acompanhamento
estratégico
b) a implantação do sistema de
objetivos, metas, prazos e
resultados com avaliação
permanente
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21. ACESSO AOS
PROGRAMAS DA
PREFEITURA
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22. PROGRAMA E
SECRETARIAS
ENVOLVIDAS
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25. Modelo de Gestão
Sistema de Capacitação e Reconhecimento
CONCEPÇÃO METODOLÓGICA DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO E SELEÇÃO:
CONCEPÇÃO METODOLÓGICA DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO E SELEÇÃO:
Conheciment Habilidade e
o Atitude
Avaliação
Capacitação do
Projeto
Fase 1 Fase 2
Freqüência/ EGP
pontualidade
Atualização do
Participação portal
Desempenho Auditoria do
projeto
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26. Modelo de Gestão
Sistema de Capacitação e Reconhecimento
PÚBLICO ALVO:
15
Colaboradores
Missão Internacional –George Washington University
35
20
Colaboradores
Congresso Internacional - Movimento Brasil Competitivo
Demais
Colaboradores
Congresso Internacional PGQP – Gestão da Qualidade
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28. O mais evidente e imediato
resultado do novo
modelo de
gestão:
do déficit de 2002, 2003 e 2004
para o superávit de 2005, 2006 e
2007, 2008, 2009 e 2010.
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29. REVITALIZAÇÃO DO CENTRO
Praça do Portão
Confeitaria Rocco
Dr. Flores
Vig. José Inácio
Centro Popular de Compras
Praça Revolução Farroupilha
Monumento Farroupilha
Praça da Alfândega
Sítio Histórico do Antigo Cais
Ladeira
Sítio da Alfândega
Cine Imperial Prefeitura/Caixa
Usina
Teatro Elis Regina
Passeio dos Antiquários
Praça Daltro Filho
Marquês de Sevigné
Capitólio Cinemateca
Demétrio Ribeiro
Escadaria Rua 24 de Maio
Repavimentação (W.Luís, Riachuelo, Caldas Júnior, D.de Caxias)
Rua dos Livros
Teatro da Ospa
Portais da Cidade
Cais Mauá
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30. § Programa Viva o Centro
CAMINHO DOS ANTIQUÁRIOS
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31. § Programa Viva o Centro
Praça Revolução Farroupilha
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32. Centro Popular de Compras
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33. A cidade é dividida em 17 regiões
REGIÕES DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO
O territorialidade
princípio da
Assembléias
Regionais
16 Regiões do
Orçamento Participativo
em Porto Alegre a) Definem as prioridades da
Região
b) Elegem os Conselheiros
do
Orçamento Participativo
*TODO CIDADÃO TEM
DIREITO A
VOTO
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34. A cidade é dividida em 17 regiões
REGIÕES DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO
O territorialidade
princípio da Foruns Regionais de
Delegados
16 Regiões do
Orçamento Participativo a) Elegem os Delegados
em Porto Alegre
b) Votam os investimentos e
serviços
destinados à sua Região
*Cada 10 cidadãos elegem
um delegado
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35. Centro Popular de Compras - 800 lugares
reservados aos ambulantes. Soma de esforços que
preserva a atividade econômica organizada dos
ambulantes e promove a revitalização do centro da
cidade, resgatando seu potencial econômico e
cultural.
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36. Programa de Revitalização
Asfáltica – Recuperação do
pavimento de 37 vias do
Centro e bairros. Há mais de uma
década as ruas e avenidas de Porto
Alegre não recebiam camada
asfáltica totalmente nova.
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37. Viaduto Leonel Brizola - Acesso e
desenvolvimento aos bairros Humaitá,
Navegantes e Anchieta e a ligação entre
a Terceira Perimetral e a BR-290 pela
Avenida Dona Teodora. A região, antes
sem futuro, isolada pelo muro do
Trensurb, já conquistou um
empreendimento imobiliário, além de
empresas e uma escola
profissionalizante com projetos de
instalação.
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38. Socioambiental - Porto Alegre chegará a
77% dos esgotos tratados. Já foram
estendidos mais de 16 km de redes de
esgoto na Restinga e na Ponta Grossa.
Estão em licitação as obras de extensão de
redes no bairro Cavalhada. A população
voltará a ter uma relação mais saudável
com o Guaíba despoluído.
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39. Conduto Álvaro Chaves – Goethe
- A maior obra de drenagem urbana
executada nos últimos 30 anos na
cidade. Vai minimizar alagamentos
em pontos críticos, como a avenida
Goethe e mais nove bairros da
Capital. O complexo subterrâneo de
15 quilômetros beneficia
diretamente 100 mil pessoas.
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40. Habitação - Mais de 3.900
moradias populares já entregues à
população. Com os projetos de
transferência das vilas Dique e
Nazaré, para 4.500 famílias, em
construção, mais a nova localização
das 180 famílias da vila Chocolatão,
até o final de 2008 a prefeitura
estará entregando cerca de 10 mil
moradias à população de baixa
renda.
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41. Portais da Cidade - O projeto é
um novo sistema de circulação e
transporte para o centro da Capital,
que vai contribuir para a
revitalização da região central.
Prevê três grandes portais de
integração em espaços próximos ao
Centro, para onde convergirão as
linhas originárias dos bairros
Consórcio espanhol selecionado
pelo BID vai orientar a produção
do Edital para a execução do
projeto.
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42. Governança Solidária Local:
resgatando
a
iniciativa local e a cooperação
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43. Exemplos de Governança
Solidária Local
Creche da Vila Pinto
Creche Timbaúva
Creche da Vila São Guilherme
Praça Nações Unidas
Praça Garibaldi & Freteiros
Sítio do Laçador
Praça Maurício Cardoso
Reforma de 40 postos de saúde
Pactos locais de governança
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44. Exemplos de Ações de Governança Solidária Local
Creche da Vila Timbaúva
Praça Maurício Cardoso Bonde da Cidadania
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45. gt - creches
39 creches em 3 anos
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46. gt casas
minha casa, minha vida
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47. POR QUE A GOVERNANÇA SOLIDÁRIA LOCAL
I.Criar comunidades de confiança, iniciativa e
cooperação
II. Abrir espaço para alianças intersociais
estratégicas
III. Infundir co-responsabilidade como princípio
e como prática
IV. Despertar visões de futuro associadas ao
progresso individual e coletivo local
V. Apoiar a formação de redes sociais
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48. (governança solidária)
Associação
Moradores Jardim
Leopoldina
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50. REGULARIZAÇÃO DO FORNECIMENTO
DE ÁGUA EM ZONAS IRREGULARES
Objetivos
• Regularizar a ligações à rede,
melhorando a qualidade do serviço e
evitando a contaminação causadora
de doenças em comunidades de baixa
renda
• Receber como contrapartida pelo
serviço de abastecimento o
Aristides Rosa
pagamento do consumo de água
• Minimizar os desperdícios de água
causados por vazamentos e fugas
Paulino Azerunha
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51. REGULARIZAÇÃO DO FORNECIMENTO
DE ÁGUA EM ZONAS IRREGULARES
Mutirões de Regularização
• O Programa “Água Certa” atuou inicialmente em 6 grandes locais de
Porto Alegre:
•
• Vila Asa Branca
• Quinta do Porta Chácara do Banco
• Ilha da Pintada
• Habitacional Rubem Berta
• Wenceslau Fontoura,
• Chácara do Banco,
• Pitinga
• Vila São Pedro
• Sapolândia
• Timbaúva
• atendendo cerca de 15.000 famílias (em 2 anos e meio).
• O índice médio de inadimplência para estas áreas era de 64%, sendo
que após os trabalhos de regularização passaram para 27%.
Timbaúva
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56. Cooperação, parceria, governança solidária
local
Brigada Militar
Grupo religioso irmão Cechin
DMLU
Secretaria Governança
Gabinete Primeira Dama
Secretaria de Direitos Humanos
Fundação Fasc
Governo Federal
Empresa privada
SMAN
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57. Praça Garibaldi & Freteiros
(cooperação)
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58. Freteiros da Praça Garibaldi
(co-responsabilidade)
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59. Praça Maurício Cardoso
(parceria)
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60. Governança Solidária Local.
Terceiro Escolas e
Fóruns Setor
Locais Universidades
Conselhos
Municipais Vereadores
Juízes
ORÇAMENTO GOVERNANÇA
PARTICIPATIVO SOLIDÁRIA LOCAL
Promotores
Comitê
Gestor do
Governo Governo
Municipal Estadual
Em 17 Entidades Governo
Representativas Iniciativa
Regiões Federal
Privada
da
cidade
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