O documento discute os tipos de desperdícios que podem ocorrer em processos produtivos e como identificá-los, com o objetivo de eliminá-los através do programa "Perda Zero". Os sete tipos de desperdícios incluem produção em excesso, filas, transporte desnecessário, movimentos desnecessários, problemas de planejamento, defeitos e estoques excessivos. É importante localizar desperdícios de matérias-primas, mão de obra, métodos de trabalho e equipamentos para reduzir custos e aumentar a prod

1. PERDA ZERO
ELIMINANDO DESPERDÍCIOS

2. Composição da Jornada de Trabalho
Tr.Efetivo
Tr.s/ V.Ad.
Perdas
• TRABALHO: Aquilo que
aumenta o valor adicional do
produto.
• PERDAS: Fatores que
elevam o custo do produto.
• 1- Trabalho Efetivo: Tudo
que adiciona algo ao produto
• 2- Trabalho s/ Val. Adc.:
Trabalho necessário que nada
acrescenta ao produto
fabricado, tais como:
Transportar, Armazenar,
Controlar, Manusear, Medir,
Testar, Etc.
• 3- Perdas: Podem ser
Refugos, Correções,
Consertos, Movimentos e
Manuseios desnecessários,
Usinagem e Transportes
desnecessários, Estoques e
Controles desnecessários,
Juros pagos, etc.

3. Objetivo do Programa
“Perda Zero” é:
Tr.Efetivo
Tr.s/ V.Ad.
Perdas
• 1- Eliminar as Perdas
• 2- Reduzir ao máximo o trabalho sem
Valor Adicional
• 3- Aumentando assim o Trabalho Efetivo, sem
forçar o ritmo normal de trabalho

4. Guerra Contra:
• Defeitos
• Excesso de prod.
• Set-up
• Previsões
• Esperas
• Registros
• Desorganização
• Inventários
• Controles
• Informações
• Ociosidade

5. Perda Zero
=
Combater o Desperdício
• NÃO PODEMOS MAIS JOGAR FORA
CAPITAL, TRABALHO E RECURSOS
NATURAIS. A ORDEM DO DIA É
PERDA ZERO
• Desperdícios estão incorporados ao dia-a-dia, a ponto
de não mais sensibilizar. A situação é realmente
alarmante. A construção civil bate recordes de
desperdício, com perda aproximada de um terço do
material utilizado. Na agricultura, as perdas começam
na colheita, agravam-se no transporte e na
armazenagem. Na indústria, no comércio, onde quer
que seja, joga-se fora capital, trabalho e recursos
naturais.
Tudo indica, porém, que essa “cultura” devastadora
está com seus dias contados. Cabe ao empresário
antecipar esse processo: desperdício é prejuízo real
para as empresas e moral para os empregados, mesmo
que de tudo não tenha plena consciência. Você
terá ótimas surpresas após aplicar algumas regras
simples para eliminar o desperdício: redução de
custos, maior produtividade, entre outras vantagens.
Contra os desperdícios, só não economize vontade de
mudar.
Texto Folha/Sebrae 10/04/94

6. Desperdício
• Desperdício é todo e qualquer recurso que
se gasta na execução de um produto ou
serviço além do estritamente necessário
(matéria-prima, materiais, tempo, dinheiro,
energia etc.). É um dispêndio extra
acrescentado aos custos normais do
produto/serviço, sem trazer qualquer tipo
de melhoria ao cliente.
definição Folha/Sebrae (10/04/94)

7. Os Sete tipos de Desperdício
• 1 Produzir alem
do necessário:
- cresce o investimento
em estoques, imobiliza
capital antes do tempo,
aumenta as despesas
financeiras; -
ocupa maior espaço e
amplia
desnecessariamente
instalações;
- estoques excessivos
desestimulam a alta
produtividade das
equipes; - desperdício é
sinônimo de
improdutividade e de
falta de Qualidade.
• 2 Produtos ou
serviços em fila
esperando para
ser executados:
-o cliente enfrenta uma
longa espera porque a
empresa não dispõe de
processo ágil de
atendimento. Muitos não
se submetem a isso e
acabam procurando o
concorrente;
- inflação gera aumento
de custos, com atraso
entre pedido e entrega do
produto/serviço. Os
custos financeiros
aumentam e a margem
de lucro reduz-se.

8. Os Sete tipos de Desperdício
(continuação)
• 3 Transportar
produtos ou
serviços entre
máquinas e
seções:
- Desperdício de tempo
que não agrega valor ao
cliente e gera custos
extras.
• 4 Movimento das
mãos e do corpo,
além do
necessário:
- quando o processo de
trabalho não é adequado,
as pessoas acabam
trabalhando além do
necessário, com menor
produtividade.
• 5 Problemas e
definição de
planejamento do
produto:
- erros na concepção do
produto e/ou nas
diversas etapas de sua
colaboração acarretam
grandes perdas de:
* material,
* tempo,
* hora/homem e
* hora/máquina,
elevando os custos.

9. Os sete tipos desperdícios
(continuação)
• 6 Produção com
defeitos
- este é o pior dos
desperdícios. Dera
retrabalho, custos de
recuperação ou mesmo a
perda total do esforço e
do material. O risco de
perder clientes, no caso,
é elevadíssimo.
• 7 Estoques além
do necessário
- para compensar erros e
defeitos de produção,
precisamos de maior
estoque de matérias-
primas.

10. Como localizar o
Desperdício

11. (A)
Desperdício de matéria-prima
• O uso de materiais com características
superiores ou inferiores às necessárias
significa desperdício, pois:
* se superior ao material adequado, pode
significar maior investimento para o mesmo
resultado;
* se inferior, o material pode não atender à
necessidade e trazer perda total do produto ou
exigir reparos.
• Quantidades incorretas de material
constituem também desperdícios, pois:
* sobra ou excesso não garante a qualidade do
produto e requer esforço extra para ser retirada;
* a escassez de material pode prejudicar a
fabricação do produto ou execução do serviço e
alterar características ou estrutura.

12. (B)
Desperdício de mão-de-obra
• Subutilização reduz produtividade e
aumenta custos.
• Superutilização, se ocorrer por muito
tempo, pode causar estresse e
favorecer falhas e erros.
• A falta de capacidade exige
treinamentos extras,
acompanhamentos e faz crescer o
risco.
• Exesso de capacidade pode ser
representado por mão-de-obra mais
cara que a necessária ou significar
subaproveitamento de pessoas,
gerando desestímulo.

13. (C)
Desperdício nos métodos de trabalho
• Sofisticação técnica produz custos
de implantação e manutenção além
dos necessários.
• A falta de sofisticação necessária
pode não garantir a qualidade final
do produto.
• Falta de etapas no processo acarreta
gargalos, ou seja, etapas
sobrecarregadas que não
acompanham o ritmo do processo,
causando perda de tempo e recursos.
• Excesso de etapas gera custos
maiores que os necessários e pode
causar atrasos nas entregas.

14. (D)
Desperdício com equipamentos
• Com equipamento obsoleto, a
quantidade ou a qualidade obtidas
ficam abaixo da média de empresas
semelhantes e isso reduz
competitividade.
• Com equipamento excessivamente
avançado, o volume e a qualidade
absorvidos pelo mercado não
justificam a capacidade de produção
do maquinário, aumentando os
custos.
• Excesso de equipamentos aumenta a
necessidade de espaço para os
equipamentos que, se não usados,
podem sofrer degradação. Cresce o
custo unitário.