O documento discute estratégias para implementar práticas ágeis em projetos de desenvolvimento de software. Em três frases ou menos, o documento: 1) Explica como a Ci&T adotou práticas ágeis como Scrum e Kanban para melhorar a satisfação dos clientes e a rentabilidade; 2) Discutem os papéis do Product Owner e como organizar times para que o PO não concentre muitas responsabilidades; 3) Apresenta um organograma alternativo para distribuir as responsabilidades do PO entre vários papéis.
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Palestra ministrada pelo Prof. Daniel Amaral na Fundação Dom Cabral, Centro de Referência em Inovação (Nacional) na cidade de São Paulo, no dia 06 de Dezembro de 2012. A reunião do grupo CRI Nacional teve como tema "Gestão de Projetos de Inovação". A apresentação traz uma discussão dos novos rumos da gestão de projetos e contém um resumo dos resultados do programa de pesquisa sobre o tema "agilidade no gerenciamento de projetos de inovação", conduzido pelo Grupo EI2 / EESC / USP em parceria com o grupo de pesquisa GEPEC / UFSCar.
Inovação Disruptiva na Gestão de Projetos de Inovação - rumo à agilidade e ba...Edivandro Conforto
Palestra ministrada pelo Prof. Daniel Amaral na Fundação Dom Cabral, Centro de Referência em Inovação (Nacional) na cidade de São Paulo, no dia 06 de Dezembro de 2012. A reunião do grupo CRI Nacional teve como tema "Gestão de Projetos de Inovação". A apresentação traz uma discussão dos novos rumos da gestão de projetos e contém um resumo dos resultados do programa de pesquisa sobre o tema "agilidade no gerenciamento de projetos de inovação", conduzido pelo Grupo EI2 / EESC / USP em parceria com o grupo de pesquisa GEPEC / UFSCar.
Presentation in Portuguese about the importance of the Product Owner to succeed agile and software development in a corporate environment
Conference at TDC São Paulo 2012
Palestra realizada em 3 de setembro de 2010 no evento "Pensando Lean" (São Paulo). Baseada nos princípios do pensamento enxuto e somente em duas áreas do conhecimento da Análise de Negócios (Planejamento e Análise Corporativa), esta apresentação explora como a DESCOBERTA e a ENTREGA devem estar ambas no foco da análise de negócios em projetos ágeis.
Apresentação no 50o SPIN Campinas (Tema: Gestão de Projetos) - http://www.cpqd.com.br/spin-cps/
Título: A contribuição do Gerente de Projetos de T.I. nas áreas de negócio de grandes empresas
Palestrante: Rodrigo Machado Oliveira
O caso ONS, escalar ágil como uma resposta para as necessidades de mais valor...Eduardo Primo de Souza
Apresenta as dificuldades da implementação de metodologias adaptativas (Lean/Ágeis) em uma organização regulada. Se por um lado a organização necessita de maior entrega de valor, por outro a governança e os controles podem trazer barreiras a serem superadas para a aplicação da agilidade.
Optamos por iniciar um piloto de uso de metodologia adaptativa em escala utilizando como base o Scaled Agile Framwerok (SAFe)
Palestra realizada no 1° DayTech, organizado pelo CECOMPI, em São José dos Campo, SP, BR, sobre a importância dos processos de simulação de manufatura e os ganhos através das mesmas.
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Como fazer seu futuro PO exercer seu papel efetivamente
Presentation in Portuguese about the importance of the Product Owner to succeed agile and software development in a corporate environment
Conference at TDC São Paulo 2012
Palestra realizada em 3 de setembro de 2010 no evento "Pensando Lean" (São Paulo). Baseada nos princípios do pensamento enxuto e somente em duas áreas do conhecimento da Análise de Negócios (Planejamento e Análise Corporativa), esta apresentação explora como a DESCOBERTA e a ENTREGA devem estar ambas no foco da análise de negócios em projetos ágeis.
Apresentação no 50o SPIN Campinas (Tema: Gestão de Projetos) - http://www.cpqd.com.br/spin-cps/
Título: A contribuição do Gerente de Projetos de T.I. nas áreas de negócio de grandes empresas
Palestrante: Rodrigo Machado Oliveira
O caso ONS, escalar ágil como uma resposta para as necessidades de mais valor...Eduardo Primo de Souza
Apresenta as dificuldades da implementação de metodologias adaptativas (Lean/Ágeis) em uma organização regulada. Se por um lado a organização necessita de maior entrega de valor, por outro a governança e os controles podem trazer barreiras a serem superadas para a aplicação da agilidade.
Optamos por iniciar um piloto de uso de metodologia adaptativa em escala utilizando como base o Scaled Agile Framwerok (SAFe)
Palestra realizada no 1° DayTech, organizado pelo CECOMPI, em São José dos Campo, SP, BR, sobre a importância dos processos de simulação de manufatura e os ganhos através das mesmas.
Semelhante a Como fazer seu futuro PO exercer seu papel efetivamente (20)
Como fazer seu futuro PO exercer seu papel efetivamente
1. Como fazer seu futuro
PO exercer seu papel
efetivamente
Felipe Osti
Scrum Master
fosti@ciandt.com
@ostifelipe
2. Você já precisou explicar o
processo ágil de desenvolvimento
de software para uma pessoa que
não é de TI?
www.cit.com.br
3. Simples?
Definition of done Scrum Master
Retrospective
Block Temas Lean
Homologação Planning Poker Épicos
Story Point Ready Arquitetura
Sprint Backlog
User Story Scrum Team Velocity
Bugs
Burndown Critérios de aceitação Métricas
One piece flow
Daily meeting Sprint invest
Grooming
Kanban Tasks Product Backlog
Planning
WIP
Lead Time Coach Release Plan
Review Meeting Backlog Inception
Valor
Product Owner Tester Engenharia de valor
Débito Técnico
www.cit.com.br
4. Contexto
• Empresa de TI especializada em consultoria e outsourcing de aplicações voltadas para
agilidade nos negócios
• Aplica os conceitos de Lean IT na geração de valor para seus clientes
www.cit.com.br
5. Contexto
16+ anos de resultados
1.300+ profissionais
CARG: +40%
60+ clientes globais
www.cit.com.br
8. Quando, como e por que ágil?
(R$ K)
Faturamento 2010: R$ 100M+
+ agilidade
LEAN
+ previsiblidade
CMMI 5
confiabilidade
RUP
www.cit.com.br
9. Quando, como e por que ágil?
(R$ K)
Faturamento 2010: R$ 100M+
+ agilidade
LEAN
Radar de Projetos ÁGEIS
Satisfação do Cliente
Projeto 1
Projeto 2
Projeto 3
Projeto 4
Projeto 5
+ previsiblidade Projeto 6
CMMI 5 Projeto 7
Projeto 8
Projeto 9
Projeto 10
Projeto 11
Projeto 12
Projeto 13
confiabilidade
RUP
0,60 0,80 0,95 Cost Performance (CPI)
1,20
www.cit.com.br
10. 2007 – Transformação Ágil
Analista de Negócios Gerente de Projetos Analista de
Requisitos Designer de Negócios Analista de Sistemas
Arquiteto Designer Tester DBA Líder Técnico Líder de
Projetos Gerente de Implantação Implementador
DE
PARA
Scrum Master Scrum Team Product Owner
www.cit.com.br
11. E o PO?
• Define as funcionalidades do produto
• Prioriza funcionalidades de acordo com o valor para o negócio
• Aceita ou rejeita o resultado dos trabalhos
• Responsável pela rentabilidade do projeto (ROI)
• Autonomia e autoridade para definir os rumos do projeto
• Garante um sprint backlog compreensível, estimável e sem
blocks: “pronto”
• Define datas de releases. Cria e atualiza o plano
• Participa de cerimônias (facilita a planning)
• Gerencia de forma pró-ativa stakeholders
www.cit.com.br
12. ainda sobre as responsabilidades do PO...
“is collaborative, representative, authorized,
Valor
committed, knowledgeable”
• objetivos
• capabilities
• prioridades
Comunicação Roadmap
• time • escopo
• stakeholders • prazo
• custo
Execução
• ready
• done
Reflexão: conseguimos encontrar
todas essas características em
uma pessoa só?
www.cit.com.br
13. Como lidar com este fato?
* Todas estratégias possuem vantagens e desvantagens.
www.cit.com.br
Destacar qual é o cenário
14. Organograma de projetos
Comitê
Sponsor Gerente
Executivo
Sênior
Quality Assurance
Cliente Ci&T Gerente do SQA PO AO
Gerente
Contrato
Delivery Coach
Product Scrum Master
Owner
Scrum Team
Product Owner Team
Arquiteto
Analistas Arquiteto SW,
De Testes Analista BD,
Analistas
Engenheiros Testadores Projetistas
Negócio Usuários
SW
www.cit.com.br
15. Organograma de projetos
Comitê
Sponsor Gerente
Executivo
Sênior
Quality Assurance
Cliente Ci&T Gerente do SQA PO AO
Gerente
Contrato
Delivery Coach
Product Scrum Master
Owner
Scrum Team
Product Owner Team
Arquiteto
Analistas Arquiteto SW,
De Testes Analista BD,
Analistas
Engenheiros Testadores Projetistas
Negócio Usuários
SW
www.cit.com.br
16. Organograma de projetos
•POComitê baixa disponibilidade
com Gerente
Executivo Sponsor
Sênior
•PO sem poder de decisão Quality Assurance
Cliente Ci&T •PO sem comprometimento
Gerente
Gerente do
Contrato
SQA PO AO
•PO sem preparo Delivery Coach
Product Scrum Master
Owner
Scrum Team
Product Owner Team
Arquiteto
Analistas Arquiteto SW,
De Testes Analista BD,
Analistas
Engenheiros Testadores Projetistas
Negócio Usuários
SW
www.cit.com.br
17. Alinhamento do modelo de execução
Definition of done Scrum Master
Retrospective
Block Temas Lean
Homologação Planning Poker Épicos
Story Point Ready Arquitetura
Sprint Backlog
User Story Scrum Team Velocity
"I hear and I forget. I see and I
Bugs
Burndown Critérios de aceitação I understand.“
remember. I do and Métricas
One piece flow
Confucius
Daily meeting Sprint invest
Grooming
Kanban Tasks Product Backlog
Planning
WIP
Lead Time Coach Release Plan
Review Meeting Backlog Inception
Valor
Product Owner Tester Engenharia de valor
Débito Técnico
www.cit.com.br
18. Deixa acontecer?
Não consigo Projeto
antecipar treino?
essa “dor”? Dinâmica?
E se Teria que ser
diminuirmos um produto
as MUITO
proporções? simples. Qual?
www.cit.com.br
24. Stakeholder:
Você irá ser o responsável por um novo
projeto.
Missão: Desenvolver o seguinte produto,
utilizando isopor.
1 sprint = 9 minutos
Sprint de 3 dias
1 dia = 3 minutos
www.cit.com.br
27. Dinâmica – Sprint Zero
DICAS:
•Coloque vários materiais dentro da caixa
•Disponibilize um isopor de 1,5 cm
•Disponibilize os pinceis pequenos primeiramente
www.cit.com.br
36. Dinâmica – Critérios de Aceitação
DICA:
•Prepare os critérios de aceitação antes
•Deixe de especificar alguns critérios
•Detalhe no máximo 3 UserStories
www.cit.com.br
57. Conclusões
• Ajuda a fixar e absorver o modelo
• Ajuda na formação do time também
• Integração com o cliente (parceria)
• Ajuda no dia a dia do projeto (analogia)
• A dinâmica pode ser adaptada a qualquer processo
• Ajuda a identificar POs problemáticos
• Antecipa “dores” futuras
• Product Owners mais preparados
• Muito benéfica, mas não é “silver bullet”
www.cit.com.br
58. Como fazer com que seu
futuro PO exerça seu
papel efetivamente?
• Através de Coaching
• Kaizen
www.cit.com.br
59. Mas meu PO é difícil / complicado !!!
Trace as suas estratégias, seja inovador e seja OUSADO!
www.cit.com.br