Clusters e
    Inteligência
    Competitiva
-   Uma Agenda de
      Valor -

    Francisco Jaime Quesado   1
Clusters e Inteligência Competitiva – Uma Agenda de Valor


     Defesa, Segurança e Aeronáuica – State of Play



              A Nova Política Industrial



              O Papel do IDE de Inovação



              A Inteligência Competitiva



     Desafios de Futuro – Alguns Casos de Sucesso



                                                            2
A Nova Política Industrial



•   Portugal tem pela frente o desafio de uma Nova Política
    Industrial (Philippe Aghion) – os Clusters de Inovação vão ter
    um papel central nesta Agenda

•   Clusters – e em particular a área da Defesa, Segurança e
    Aeronáutica, – serão um “Actor Chave” nesta Nova Política
    Industrial, através de Novas Propostas para o Mercado
    Global

•   A Nova Política Industrial pressupõe também um Contrato de
    Confiança entre a I&D Universitária e a Ambição Empresarial




                                                                     3
A Nova Política Industrial



•   As Novas Empresas Tech (Takever, Critical, Novabase) irão
    determinar um Novo Ecossistema de Valor, em que a
    Competência de Integração de Empresas Centrais (Embraer,
    OGMA) é decisiva

•   Este “Novo Ecossistema Empreendedor” assenta numa
    capacidade poderosa de dinamizar novas soluções de
    produtos e serviços para abordar os mercados globais
    competitivos

•   Clustering a Economia é a resposta certa para este desafio
    da Nova Política industrial, dando ao Conhecimento uma
    mais efectiva Ambição para agarrar a Excelência num Mundo
    Competitivo

                                                                 4
O Papel do IDE de Inovação



•   O IDE de Inovação faz a diferença no processo de mudança
    – a Parceria Global entre os “Actores Centrais” (Embraer,
    Thales, Microsoft, Cisco) dá às PME nacionais a possibilidade
    de participarem nas dinâmicas Redes Europeias de Inovação


•   As Multinacionais trazem a Experiência Global para um país
    pequeno e aportam novas competências numa rede
    competitiva em que o Talento e a Inovação fazem a diferença

•   A mobilização dos Clusters para uma Nova Agenda
    Competitiva na Economia Portuguesa deverá pois envolver
    PME, Multinacionais e Universidades / Centros I&D



                                                                    5
A Inteligência Competitiva



•   Os Clusters – com um papel mobilizador da Política Política –
    dinamizam também uma Agenda de Inteligência Competitiva,
    dando a uma Sociedade Aberta novas possibilidades de
    Partilha de Valor

•   A Inteligência Competitiva é um objectivo colectivo,em que a
    contribuição da experiência das PME de Inovação,
    Universidades e Centros de I&D e Multinacionais é o melhor
    exemplo da importância dos Clusters

•   Em tempo de crise, com Orçamentos Públicos limitados, as
    PME da DAS – com a participação de Multinacionais – têm
    pela frente a oportunidade dos Mercados Globais, com novas
    respostas a novas perguntas que a Sociedade suscita

                                                                    6
Desafios de Futuro – Casos de Sucesso



•   EMBRAER – Uma Parceria de Excelência na Cadeia Global
    de Valor da Indústria Aeronáutica

•   Cluster TIC Português – Um Consórcio Dinâmico de PME e
    algumas Empresas Centrais (Microsotf, Cisco) que aportam
    Talento e Competência de Inovação no Mercado Global

•   Novos Campeões do Conhecimento – Empresas
    associadas ao desenvolvimento de Projectos do Estado com
    capacidades globais em áreas dinâmicas (EID, ETI,
    EDISOFT)




                                                               7

Clusters e inteligência competitiva

  • 1.
    Clusters e Inteligência Competitiva - Uma Agenda de Valor - Francisco Jaime Quesado 1
  • 2.
    Clusters e InteligênciaCompetitiva – Uma Agenda de Valor Defesa, Segurança e Aeronáuica – State of Play A Nova Política Industrial O Papel do IDE de Inovação A Inteligência Competitiva Desafios de Futuro – Alguns Casos de Sucesso 2
  • 3.
    A Nova PolíticaIndustrial • Portugal tem pela frente o desafio de uma Nova Política Industrial (Philippe Aghion) – os Clusters de Inovação vão ter um papel central nesta Agenda • Clusters – e em particular a área da Defesa, Segurança e Aeronáutica, – serão um “Actor Chave” nesta Nova Política Industrial, através de Novas Propostas para o Mercado Global • A Nova Política Industrial pressupõe também um Contrato de Confiança entre a I&D Universitária e a Ambição Empresarial 3
  • 4.
    A Nova PolíticaIndustrial • As Novas Empresas Tech (Takever, Critical, Novabase) irão determinar um Novo Ecossistema de Valor, em que a Competência de Integração de Empresas Centrais (Embraer, OGMA) é decisiva • Este “Novo Ecossistema Empreendedor” assenta numa capacidade poderosa de dinamizar novas soluções de produtos e serviços para abordar os mercados globais competitivos • Clustering a Economia é a resposta certa para este desafio da Nova Política industrial, dando ao Conhecimento uma mais efectiva Ambição para agarrar a Excelência num Mundo Competitivo 4
  • 5.
    O Papel doIDE de Inovação • O IDE de Inovação faz a diferença no processo de mudança – a Parceria Global entre os “Actores Centrais” (Embraer, Thales, Microsoft, Cisco) dá às PME nacionais a possibilidade de participarem nas dinâmicas Redes Europeias de Inovação • As Multinacionais trazem a Experiência Global para um país pequeno e aportam novas competências numa rede competitiva em que o Talento e a Inovação fazem a diferença • A mobilização dos Clusters para uma Nova Agenda Competitiva na Economia Portuguesa deverá pois envolver PME, Multinacionais e Universidades / Centros I&D 5
  • 6.
    A Inteligência Competitiva • Os Clusters – com um papel mobilizador da Política Política – dinamizam também uma Agenda de Inteligência Competitiva, dando a uma Sociedade Aberta novas possibilidades de Partilha de Valor • A Inteligência Competitiva é um objectivo colectivo,em que a contribuição da experiência das PME de Inovação, Universidades e Centros de I&D e Multinacionais é o melhor exemplo da importância dos Clusters • Em tempo de crise, com Orçamentos Públicos limitados, as PME da DAS – com a participação de Multinacionais – têm pela frente a oportunidade dos Mercados Globais, com novas respostas a novas perguntas que a Sociedade suscita 6
  • 7.
    Desafios de Futuro– Casos de Sucesso • EMBRAER – Uma Parceria de Excelência na Cadeia Global de Valor da Indústria Aeronáutica • Cluster TIC Português – Um Consórcio Dinâmico de PME e algumas Empresas Centrais (Microsotf, Cisco) que aportam Talento e Competência de Inovação no Mercado Global • Novos Campeões do Conhecimento – Empresas associadas ao desenvolvimento de Projectos do Estado com capacidades globais em áreas dinâmicas (EID, ETI, EDISOFT) 7