OBJETIVOO principal objetivo dessa ação era inserir a marca na  internet e aproximá-la de pessoas formadoras de opinião no meio da moda.
DESAFIOA Carllota não possui nenhuma plataforma na rede e nunca se relacionou com os consumidores através da internet. Como gerar um conteúdo relevante e interessante visto que não possuímos um público fiel nesse meio? Como apresentar a marca em um ambiente diferente dos quais ela está acostumada a aparecer?
SOLUÇÃOSendo assim criamos parcerias com  blogs e pessoas que possuam uma rede de contatos na qual nosso público está inserido.
NO QUE CONSISTE A AÇÃO?Convidamos três blogs de moda que são referência em nossa cidade e mais cinco modelos que são HUBS SOCIAIS nos círculos de convivência a qual pertencem. No dia 6 de dezembro “trancamos” dentro da loja todas os convidados e propusemos dinâmicas de grupo que fizeram com que os participantes interagissem entre si. Durante 3 horas os convidados brincaram entre 2 mil peças de roupa.
A AÇÃO
AS MODELOSE O FACEBOOKTambém fazia parte do objetivo da ação fazer com que as modelos produzissem conteúdo sem interferências comercias em seus perfis no Facebook. Sendo assim, cada uma delas recebeu em sua casa um CD contendo todas as fotos tiradas durante a ação. Ao todo, elas postaram mais 43 Fotos, 89 comentários e 8 likes, gerando 2966 impactos.
RESULTADOSFACEBOOKNo Facebook os conteúdos gerados pelos blogs e pelas modelos totalizaram, 2966 Impactos, 43 Fotos e 89 comentários.BLOGSCom a ação os blogs publicaram três posts que totalizaram 1816 views, 802 cliques e 61 comentáriosTWITTERNo twitter foram 75 Tweets, 24 Retwits, 7 Fotos através do Twitpic. Ao todo somamos 1763 impactos.YOUTUBENo youtube obtivemos 270 visualizações.
TOTAL DE IMPACTOSSomandos todos os impactos nas diversas redes sociais totalizamos mais de 23 mil pessoas impactadas que interagiram com 50 Fotos e 89 Comentários. A partir disso temos um custo por mil de R$ 125 reais, ou seja, o investimento total da ação foi de 12 centavos por pessoa.
CRIAÇÃO E PRODUÇÃOAPROVAÇÃOFOTOSCarol de Vita

CASE - AÇÃO HAPPY END - CARLLOTA

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    OBJETIVOO principal objetivodessa ação era inserir a marca na internet e aproximá-la de pessoas formadoras de opinião no meio da moda.
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    DESAFIOA Carllota nãopossui nenhuma plataforma na rede e nunca se relacionou com os consumidores através da internet. Como gerar um conteúdo relevante e interessante visto que não possuímos um público fiel nesse meio? Como apresentar a marca em um ambiente diferente dos quais ela está acostumada a aparecer?
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    SOLUÇÃOSendo assim criamosparcerias com blogs e pessoas que possuam uma rede de contatos na qual nosso público está inserido.
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    NO QUE CONSISTEA AÇÃO?Convidamos três blogs de moda que são referência em nossa cidade e mais cinco modelos que são HUBS SOCIAIS nos círculos de convivência a qual pertencem. No dia 6 de dezembro “trancamos” dentro da loja todas os convidados e propusemos dinâmicas de grupo que fizeram com que os participantes interagissem entre si. Durante 3 horas os convidados brincaram entre 2 mil peças de roupa.
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    AS MODELOSE OFACEBOOKTambém fazia parte do objetivo da ação fazer com que as modelos produzissem conteúdo sem interferências comercias em seus perfis no Facebook. Sendo assim, cada uma delas recebeu em sua casa um CD contendo todas as fotos tiradas durante a ação. Ao todo, elas postaram mais 43 Fotos, 89 comentários e 8 likes, gerando 2966 impactos.
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    RESULTADOSFACEBOOKNo Facebook osconteúdos gerados pelos blogs e pelas modelos totalizaram, 2966 Impactos, 43 Fotos e 89 comentários.BLOGSCom a ação os blogs publicaram três posts que totalizaram 1816 views, 802 cliques e 61 comentáriosTWITTERNo twitter foram 75 Tweets, 24 Retwits, 7 Fotos através do Twitpic. Ao todo somamos 1763 impactos.YOUTUBENo youtube obtivemos 270 visualizações.
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    TOTAL DE IMPACTOSSomandostodos os impactos nas diversas redes sociais totalizamos mais de 23 mil pessoas impactadas que interagiram com 50 Fotos e 89 Comentários. A partir disso temos um custo por mil de R$ 125 reais, ou seja, o investimento total da ação foi de 12 centavos por pessoa.
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