O resumo apresenta os principais resultados operacionais e financeiros do 1T14, com crescimento de receita de 15,7% e prejuízo líquido de R$185,3 milhões. A margem bruta caiu para 18,8% devido a ações promocionais e estoques vencidos, enquanto o EBITDA ajustado foi de R$-141 milhões. A dívida líquida aumentou para R$818,6 milhões com o fluxo de caixa operacional negativo em R$270,7 milhões.

1. Conferência de Resultados 1T14
15 de maio, 2014

2. Operacionais & Financeiros
• Receita bruta de R$929,3 milhões, um crescimento de 15,7% ante 1T13
• Margem bruta de 18,8% sobre a receita bruta
• SSS total de 15,8% e de 12,2% nas lojas maduras
• EBITDA de R$-141,0 milhões, com margem de -15,2%
• Prejuízo líquido de R$185,3 milhões
• Abertura de 2 novas lojas próprias e 15 franquias, encerrando o trimestre com 1.223 lojas

3. 251 Lojas próprias
128 Lojas próprias
154 Lojas próprias
500 Franquias
190 Lojas próprias
723 Lojas próprias
500 Franquias
1.223 Lojas
REGIÕES
Lojas Próprias
Norte 131
Nordeste 255
Centro Oeste 147
Sudeste
Sul 190
15
3
121
20
15
33
16
179
9
63
128
5
11
5 Centros de Distribuição
98
7
Presença

4.  2 aberturas e 12 fechamentos no 1T14
 35,1% da base de lojas em estágio de maturação

5. • 17 aberturas no 1T14 (2 fechamentos)
• Crescimento acelerado previsto para 2014, com aberturas em outros estados
• Ganho de escala (franqueados e Brasil Pharma)

6. 10,8%
9,8%
10,7%
14,1%
15,8%
4,3%
5,3%
6,5%
10,3%
12,2%
1T13 2T13 3T13 4T13 1T14
SSS Total SSS Lojas maduras (36 meses ou mais)
Tendência positiva de crescimento saudável, superior à inflação
803,5
929,3
1T13 1T14

7. 37,9% 37,6% 38,4% 40,3% 39,4%
16,5% 16,9% 15,8% 13,9% 13,8%
45,6% 45,5% 45,8% 45,8% 46,8%
1T13 2T13 3T13 4T13 1T14
Não-medicamento Medicamento Genérico Medicamento Marca
Participação de genéricos em medicamentos
32,4
36,9
1T13 1T14

8. Margem bruta do trimestre:
• Ações promocionais: redução do nível de estoques
• Maior volume de produtos vencidos
• Retração da penetração de genéricos no mix
• Redução do volume comprado: menos verbas
• Entraves ao desempenho dos CDs
232,9
266,0 281,5 256,8
174,8
29,0%
31,5% 30,7%
26,3%
18,8%
1T13 2T13 3T13 4T13 1T14

9. 150,0
166,6 174,6
188,5
225,118,7%
19,7% 19,1% 19,3%
24,2%
1T13 2T13 3T13 4T13 1T14
48,1 51,0 52,1 53,0
66,7
6,0% 6,0% 5,7% 5,4%
7,2%
1T13 2T13 3T13 4T13 1T14
• Aumento do quadro de funcionários
• Nova estrutura de distribuição
• Maior comissionamento
• Implantação de sistemas
• Aumento do quadro de funcionários
• Serviços comprados

10. • A Companhia não registrou nenhum valor como não recorrente no 1T14, além de
não ajustar as despesas sem efeito caixa como o plano de opções (SOP).
• R$23,2 milhões de outras despesas operacionais no 1T14, principalmente:
• Baixa de valores a receber de contratos de acordos comerciais;
• Baixa de valores imobilizados referentes aos fechamentos de lojas realizados.

11. 1 - Parcela referente à amortização de pontos (somente para 2013).
Lucro líquido (prejuízo) (6.985) (185.296)
% Margem líquida -0,9% -19,9%
(-) Despesas não recorrentes 2.594 -
(-) Despesas com SOP 2.816 -
(-) D&A de ponto¹ 4.160 -
Lucro líquido (prejuízo) ajustado 2.585 (185.296)
% Margem líquida ajustada 0,3% -19,9%
Reconciliação do Lucro Líquido (R$'000) 1T13 1T14
Lucro líquido (prejuízo) (6.985) (185.296)
(-) Imposto de renda e contribuição social 566 11.152
(-) Resultado financeiro (18.920) (24.996)
(-) Depreciação e amortização (16.462) (28.591)
EBITDA 27.830 (142.861)
(-) Equivalência patrimonial (1.523) (1.856)
(-) Despesas com SOP (2.816) -
(-) Receitas/despesas não recorrentes (2.594) -
EBITDA Ajustado 34.763 (141.005)
% Margem EBITDA ajustada 4,3% -15,2%
Reconciliação do EBITDA(R$'000) 1T13 1T14

12. • EBITDA 12M de R$-24,9 milhões impactado principalmente pelo resultado dos dois últimos trimestres;
• Não cumprimento de cláusulas restritivas e reclassificação das debentures para curto prazo;
• Em negociação com debenturistas para obtenção de waiver de medição para os próximos trimestres;
• Aumento de capital aprovado no dia 06/maio.
Posição de caixa e endividamento (R$'000) 1T13 2T13 3T13 4T13 1T14
(+) Empréstimos e financiamentos 169.079 160.228 247.170 209.490 204.884
Circulante 44.864 41.694 150.963 124.507 125.800
Não circulante 124.215 118.534 96.207 84.983 79.084
(+) Debentures 258.937 253.964 260.704 549.809 555.276
Circulante 10.427 5.348 11.982 15.249 555.276
Não circulante 248.510 248.616 248.722 534.560 0
(+) Contas a pagar por aquisição de investimento 264.430 232.581 179.652 147.837 156.615
Circulante 82.833 81.986 82.681 70.300 108.039
Não circulante 181.597 150.595 96.971 77.537 48.576
(=) Dívida Total 692.446 646.773 687.526 907.136 916.775
Circulante (%) 19,9% 19,9% 35,7% 23,2% 86,1%
Não circulante (%) 80,1% 80,1% 64,3% 76,8% 13,9%
(-) Caixa e equivalentes de caixa (183.870) (162.205) (213.132) (405.914) (98.131)
(=) Dívida Líquida 508.576 484.568 474.394 501.222 818.644
Dívida líquida/EBITDA Ajustado (12M) 2,7 X 2,5 X 2,5 X 3,3 X NA

13. 33,9
9,4
4,7
1,8
8,0
10,1
Capex
1T14
OutrosCD/LogísticaSAP/TIReforma de LojasCrescimento
Orgânico
Capital de Giro 1T13 4T13 1T14
Contas a receber de clientes 24 6 15
Estoques 108 107 88
Fornecedores 56 77 57
Capital de Giro em dias 76 36 46

14. 1- A Variação do capital de giro inclui a variação de contas a receber, fornecedores e estoques.
Fluxo de Caixa (R$'000) 1T13 1T14
Lucro antes do imposto de renda e contribuição social - LAIR (7.553) (196.448)
(+) Depreciação e amortização 16.462 28.591
(+/-) Outros 24.389 19.572
Geração de caixa operacional 33.298 (148.285)
(+/-) Variação do capital de giro¹ (83.142) (110.467)
(+/-) Variação de outros ativos e passivos (13.181) (10.682)
Consumo de caixa operacional (96.322) (121.149)
Imposto de renda e Contribuição social pagos (600) (1.235)
Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades operacionais (63.625) (270.669)
(-) Investimentos em operação (24.922) (33.934)
(-) Aquisições (80.903) 3.688
Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades investimento (105.825) (30.246)
(+/-) Empréstimos e financiamentos (15.431) (7.167)
(+/-) Aumento de capital/ Dividendos - 299
Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades financiamento (15.431) (6.868)
Variação em caixa e equivalentes de caixa (184.881) (307.783)
Caixa e equivalentes de caixa - Saldo inicial 368.751 405.914
Caixa e equivalentes de caixa - Saldo final 183.870 98.131

15. Bloomberg, em 31 de março de 2014.
1- IPO da Companhia em 24 de junho de 2011.
jun-11
set-11
dez-11
mar-12
jun-12
set-12
dez-12
mar-13
jun-13
set-13
dez-13
mar-14
Brasil Pharma IBOV
BPHA3 Fechamento 31.03.14
Ações Emitidas 256.384.419
Cotação (R$/ação) 3,85
Perfomance ano -43,0%
Índice Ibovespa -2,1%
Perfomance desde IPO¹ -55,3%
Índice Ibovespa -17,4%
Capitalização de mercado (R$ Milhões) 987,1
Volume médio diário de negócios em 2014 (R$ Milhões) 4,4

16. • Sistemas não unificados e instáveis
• Qualidade/consistência da informação
• Substituição de 4 centros de distribuição
• Gestão do capital de giro
• Limitações no controle de estoques
• Alta alavancagem
• Necessidade de desenvolvimento de inteligência comercial
• Ineficiências fiscais
• Posicionamento da Mais Econômica

17. VP Opperações
Álvaro Jr.
Presidente
José Ricardo
Conselho de
Administração
RI
Otavio Lyra
GESTÃO
Rodrigo Silveira
JURÍDICO
Cristina Caiuby
Gestão Riscos
TBD
RH
TBD
VP Financeiro
TBD
Dir Controle
TBD
Dir Planejamento
Sara Rezende
TI
Rogério Segala
Dir. Comercial
TBD
Dir. Operações
Renato Lobo
BIG BEN
Raul Aguilera

18. P&L P&L P&LP&L
• Nova estrutura organizacional: redução de custos corporativos;
• “Accountability” por plataforma: redução de custos indiretos, criação de
comitê para a aprovação de novos produtos;
CORPORATIVO
Operações
C. Oeste Sul Bahia Norte/NE
Metas das regionais definidas sobre
vendas e expansão orgânica;
CORPORATIVO
Operações
C. Oeste Sul Bahia Norte/NE
Recursos vinham do Corporativo quando
requisitados.
Metas definidas sobre margens;
Gerentes regionais são responsáveis por
seus próprios P&Ls.

19. • Estabilização dos centros de distribuição: redução dos custos indiretos e
otimização do nível de estoques nas lojas;
• Estabilização de sistemas: otimização de compras e estoques;
• Nova estrutura financeira: maior controle sobre as verbas da indústria,
vendas de PBM’s (reposição e descontos) e compras (volumes e descontos
comerciais), otimização de impostos indiretos, maior controle sobre a
viabilidade e a rentabilidade na abertura de lojas;
• Reavaliação dos contratos ativos de serviços;
• Novo foco de treinamentos para funcionários de lojas orientado para
melhorar o mix de vendas.