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Conferência de Resultados 3T13
14 de novembro, 2013
Operacionais & Financeiros
• Receita bruta de R$916,2 milhões, um crescimento de 13,9% ante o 3T12
• Margem bruta de 30,7%, em linha com o 3T12
• SSS de 10,7% e de 6,5% nas lojas maduras
• EBITDA ajustado de R$51,7 milhões, com margem de 5,6%
• Lucro líquido ajustado de R$13,5 milhões, com margem líquida de 1,5%
• Abertura de 13 novas lojas próprias e 31 franquias, chegando a 1.186 lojas ao final do 3T13
2

253 Lojas próprias
123
1

20

123

15

149
70
7

Lojas próprias

458

Franquias

728 lojas próprias

30

458 Franquias
Presença

Norte 132
Nordeste 251
Centro Oeste 142
12

Sudeste
Sul 203

203

123

97
REGIÕES
Lojas Próprias

Lojas próprias

15

7
15

Lojas próprias

191

5 Centros de Distribuição

1.186 lojas
34

13
15

12

248

250

253

118

121

123

210

213

203

132

143

149

2012

Cresc. orgânico

11,8%
11,3%

Fechamento

1S13

15,5%

Fechamento

3T13

 47 aberturas nos 9M13 (13 no 3T13)
Lojas com menos de 12 meses
Lojas entre 12 e 24 meses

61,4%

Cresc. orgânico

Lojas entre 24 e 36 meses
Lojas acima de 36 meses (maduras)

27 fechamentos (12 no 3T13, todas da Mais Econômica)

 38,6% da base de lojas em estágio de maturação
31

46

6

1

388

2012

458

433

Aberturas

Fechamento

1S13

•

77 aberturas nos 9M13 (31 no 3T13)

•

Forte plano de expansão

•

Ganho de escala (franqueados e Brasil Pharma)

Aberturas

Fechamento

3T13
2.565,1
2.250,6

804,4

916,2

3T12

3T13

9M12

9M13

SSS Total
SSS Lojas maduras (36 meses ou mais)
15,1%
12,0%

10,8%

10,7%

9,8%

7,8%
5,2%

3T12

4T12

4,3%

1T13

6,5%

5,3%

2T13

3T13
Participação de genéricos em medicamentos

45,9%

45,2%

45,6%

45,5%

45,8%
35,2

17,0%

16,4%

16,5%

16,9%

15,8%
31,3

37,1%

38,4%

37,9%

37,6%

38,4%

3T12

4T12

1T13

2T13

3T13

Não-medicamento

Medicamento Genérico

Medicamento Marca

3T12

3T13
30,7%

31,5%

29,0%

31,5%

30,7%
30,3%

682,6
247,1

232,9

266,0

4T12

1T13

2T13

3T13

780,4

281,5

3T12

•
•
•

265,3

30,4%

Verbas de trade marketing
Estratégia de suprimento (CD x Distribuidor)
Mix de venda

9M12

9M13
645,6
25,2%

24,2%

194,8

19,1%

6,2%

393,6

25,1%

18,0%

547,1

6,0%

6,8%

6,0%

3T12

3T13

9M12

9M13

24,3%
17,5%

491,3

19,2%

229,8

144,7

174,6

50,1

55,2

3T12

3T13
Gerais & Administrativas

153,5

154,3

9M12

9M13

Gerais e Adm. %

Vendas

Diluição G&A (R$'000)
Receita Bruta
Gerais & Administrativas (G&A)
% Receita Bruta

3T11
3T12
Proforma
673.570 804.393
(55.939) (50.123)
8,3%
6,2%

3T13

Vendas %

SG&A total %

9M11
9M12
9M13
Proforma Proforma
916.194 1.839.403 2.250.596 2.565.085
(55.179) (139.701) (153.476) (154.296)
6,0%
7,6%
6,8%
6,0%
Despesas não recorrentes (R$'000)
SG&A não recorrente
Despesas IPO/Emissão de Debentures
M&A/Branding
Receita seguro Santana
Integração de Plataformas/Downsizing
Outras

3T12
(7.639)

3T13
35.000

(426)
(3.080)
(263)

35.000

9M12
6.874
(108)
(2.630)
21.653
(7.908)
(263)

9M13
32.406
(684)
(1.763)
34.853

Ajustes 3T13
• Ajuste de R$35 milhões em receitas, efeito não caixa: redução do saldo a pagar em parcela futura de
uma de nossas aquisições
• Continuamos a não ajustar despesas relativas ao processo de integração
6,5%

6,0%

5,6%

5,3%

135,5

52,3

9M12

3T13

9M13

51,7

3T12

134,8

Reconciliação do Lucro Líquido (R$'000)
Lucro líquido (prejuízo)
% Margem líquida
(-) Despesas não recorrentes
(-) Despesas com SOP
(-) Ajuste - depreciação e amortização¹
(-) IR e CS não recorrentes²
Lucro líquido (prejuízo) ajustado

3T12
7.610
0,9%
(7.639)
(5.751)
(5.905)
26.905

3T13
42.325
4,6%
35.000
(3.205)
(2.987)
13.518

9M12
Proforma
26.735
1,2%
6.874
(8.601)
(22.862)
(9.940)
61.264

9M13
Proforma
36.867
1,4%
32.406
(8.904)
(10.594)
23.960

1 - Parcela referente à amortização de pontos e amortização de marcas (1T12).
2 - Em decorrência dos ajustes das despesas/receitas não recorrentes em 2012, expurgamos, no 1T12, o efeito do IR e CS sobre receita
referente ao seguro do centro de distribuição da rede Sant’Ana, incendiado em dezembro de 2011.
Posição de caixa e endividamento (R$'000)

3T12

4T12

1T13

2T13

3T13

(+) Empréstimos e financiamentos
Circulante
Não circulante
(+) Debentures
Circulante
Não circulante
(+) Contas a pagar por aquisição de investimento
Circulante
Não circulante

149.124
43.953
105.171
260.759
12.461
248.298
333.591
97.971
235.620

177.049
83.229
93.820
253.642
5.237
248.405
345.333
99.711
245.622

169.079
44.864
124.215
258.937
10.427
248.510
264.430
82.833
181.597

160.228
41.694
118.534
253.964
5.348
248.616
232.581
81.986
150.595

247.170
150.963
96.207
260.704
11.982
248.722
179.652
82.681
96.971

(=) Dívida Total
Circulante (%)
Não circulante (%)
(-) Caixa e equivalentes de caixa

743.474
776.024
692.446
646.773
687.526
20,8%
24,2%
19,9%
19,9%
35,7%
79,2%
75,8%
80,1%
80,1%
64,3%
(404.783) (368.751) (183.870) (162.205) (213.132)

(=) Dívida Líquida
Dívida líquida/EBITDA Ajustado (12M)

338.691

407.273

508.576

484.568

474.394

1,9 X

2,1 X

2,7 X

2,5 X

2,5 X
Capital de Giro
Contas a receber de clientes
Estoques
Fornecedores
Capital de Giro em dias

3T12

4T12

1T13

2T13

3T13

24
95
49
70

23
95
58
60

24
108
56
76

18
109
73
53

5
112
56
62
Fluxo de Caixa (R$'000)
Lucro antes do imposto de renda e contribuição social - LAIR

3T12

3T13

9M12

9M13

8.668

50.559

26.689

54.164

(+) Depreciação e amortização
(+) Outros

13.367
28.246

18.732
(34.379)
-

41.727
54.284

52.248
(14.165)

Geração de caixa operacional

50.281

34.912

122.700

92.247

(+) Variação do capital de giro¹
(+) Variação de outros ativos e passivos
Consumo de caixa operacional
Imposto de renda e Contribuição social pagos
Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades operacionais

(62.962)
15.283

(39.520) (214.054)
36.415
6.498
(25.461) (110.719)

(47.679)

(33.022) (239.515)

(1.728)
874

(-) Investimentos em operação
(-) Aquisições
Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades investimento

(48.652)
(20.460)
(69.113)

(+/-) Empréstimos e financiamentos
(+) Aumento de capital/ Dividendos
Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades financiamento

(20.142)
81.897
61.755

Variação em caixa e equivalentes de caixa
Caixa e equivalentes de caixa - Saldo inicial
Caixa e equivalentes de caixa - Saldo final

(6.484)
411.267
404.783

1- A Variação do capital de giro inclui a variação de contas a receber, fornecedores e estoques.

(4.646)

(16.525)

(2.756) (133.340)

(74.304)
(6.098)
11.845

(31.280) (96.375) (105.232)
(1.542) (348.358) (114.293)
(32.822) (444.733) (219.525)
92.508 238.612
(6.005) 480.689
86.503 719.302
50.926
162.205
213.132

51.091
970
52.061

141.228 (155.619)
263.555 368.751
404.783 213.132
 Status Integração
 Reposicionamento Mais Econômica
 “Go Live” SAP
 2º Emissão de Debentures
 Prêmio “Melhores na Gestão de Pessoas”
 Nova Vice-Presidência
Administrativo

Integração Comercial

Atividades BackOffice no CSC

Logística - Novos
CDs


(Melhoria Continua)


Nov.2012



Não integrado
(previsão 2014)



(Melhoria Continua)



(Melhoria Continua)









Out.2012

Integração Compras



(Melhoria Continua) (Melhoria Continua)

CD Pernambuco
Jun.2013
CD Pará em análise
Out.2013

Integração Trade
Marketing

Operações



Não integrado



Não integrado



Em Processo




(Melhoria Continua)





(Melhoria Continua) (Melhoria Continua)

Integração Sistemas

Treinamento força
de vendas

Expansão

SAP - Módulo BackOffice

WMS - Módulo
logística




Foco em expansão



"Go Live" 1T14


Implementado

"Vendo Mais"
em prática




"Vendo Mais" em
implementação



"Vendo Mais"
em prática



"Vendo Mais"
em prática



Foco em expansão





"Go live"
(previsão 2014)



Implementação em
2014




Reposicionamento
de pontos

"Go Live" 2T14




Em implementação




OK

Implementado

Foco em expansão



Sistema frente de
lojas




Sistema único em
análise




Sistema único em
análise




Sistema único em
análise




Sistema único em
análise
 Ajuste de layout
- 56 lojas “envelopadas” (reforma simples)
- 3 lojas com reforma completa (1 nova loja Conceito)

 Revisão de mix de produtos
 Treinamento da força de vendas
 Reposicionamento de lojas
-16 fechamentos (12 no 3T13), mais 6 previstos até o fim do ano
-9 aberturas, sendo 7 no novo padrão (2 no 3T13)

 Novo CD em Canoas:
- Aumento do volume de compras diretas da Indústria-Maior capacidade de suprimento das lojas
Padrão antigo

• Fachada tradicional

Padrão piloto

• Nova fachada amarela: perda
da identidade da marca

• Ambiente interno: poluição visual • Ambiente interno: visual “clean”
muito sofisticado

Novo padrão

• Releitura da fachada tradicional
• Ambiente interno: visual “clean”
com apelo popular
SIG6 Gestão Procfit Proteus

Etapas
1º onda: out/13 - “Go live” na Rosário
2º onda: 1S14 - “Go live” Santana, Mais Econômica e Farmais
3º onda: 1S14 - “Go live” Big Ben/Integração CSC

Benefícios da gestão integrada
 Gestão financeira/contábil integrada
 Padronização/simplificação de processos
 Melhor capacidade de integração
 Maior agilidade e confiabilidade de informações
 Maior segurança aos acionistas
2º Emissão de Debentures
R$ 287,7 milhões
captados
(15,1% maior que a
oferta inicial)

1° Série
Principal: R$213 milhões
Data de Emissão: 15 de setembro de 2013
Prazo Total: 5 anos
Cupom: CDI+1,70 a.a.
Pagamento de Juros: Semestral
Vencimento: 15 de setembro de 2018

2° Série
Principal: R$73 milhões
Data de Emissão: 15 de setembro de 2013
Prazo Total: 7 anos
Cupom: IPCA + 7,48 a.a.
Pagamento de Juros: Semestral
Vencimento: 15 de setembro de 2020

Destinação de recursos:
(i)

50% para amortização do saldo das dívidas de curto prazo da Companhia ao longo de seus vencimentos contratuais

(ii)

50% para reforço de caixa e de capital de giro.
“Melhores em Gestão de Pessoas”
 Estratégia focada em PESSOAS
 Construção de uma cultura forte baseada na MERITOCRACIA
 Consolidação de uma Companhia PERENE E ÚNICA

Ranking categoria acima de 15.000 funcionários:
1º

EMBRAER

2º

BRADESCO

3º

TELEFÔNICA/VIVO

4º

ITAÚ UNIBANCO

5º

BRASIL PHARMA

A avaliação leva em conta, além da satisfação, o grau
de engajamento dos funcionários: as empresas
premiadas têm as melhores práticas em gestão de
pessoas, deixando não apenas seus funcionários
satisfeitos como engajados, influenciando diretamente
os resultados dos negócios.
BPHA3
Ações Emitidas
Cotação (R$/ação)
Perfomance ano
Índice Ibovespa

Fechamento 30.09.13

256.384.419
7,80
-45,8%
-14,1%
-9,5%
-14,2%
2,0
12,1

Perfomance desde IPO¹
Índice Ibovespa
Capitalização de mercado (R$ Bilhões)
Volume médio diário de negócios em 2013 (R$ Milhões)

Brasil Pharma

Bloomberg, em 30 de setembro de 2013.
1- IPO da Companhia em 24 de junho de 2011.

set-13

ago-13

jul-13

jun-13

mai-13

abr-13

mar-13

fev-13

jan-13

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nov-12

out-12

set-12

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jul-12

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Brph apresentação call 3 t13 (pt)

  • 1. Conferência de Resultados 3T13 14 de novembro, 2013
  • 2. Operacionais & Financeiros • Receita bruta de R$916,2 milhões, um crescimento de 13,9% ante o 3T12 • Margem bruta de 30,7%, em linha com o 3T12 • SSS de 10,7% e de 6,5% nas lojas maduras • EBITDA ajustado de R$51,7 milhões, com margem de 5,6% • Lucro líquido ajustado de R$13,5 milhões, com margem líquida de 1,5% • Abertura de 13 novas lojas próprias e 31 franquias, chegando a 1.186 lojas ao final do 3T13
  • 3. 2 253 Lojas próprias 123 1 20 123 15 149 70 7 Lojas próprias 458 Franquias 728 lojas próprias 30 458 Franquias Presença Norte 132 Nordeste 251 Centro Oeste 142 12 Sudeste Sul 203 203 123 97 REGIÕES Lojas Próprias Lojas próprias 15 7 15 Lojas próprias 191 5 Centros de Distribuição 1.186 lojas
  • 4. 34 13 15 12 248 250 253 118 121 123 210 213 203 132 143 149 2012 Cresc. orgânico 11,8% 11,3% Fechamento 1S13 15,5% Fechamento 3T13  47 aberturas nos 9M13 (13 no 3T13) Lojas com menos de 12 meses Lojas entre 12 e 24 meses 61,4% Cresc. orgânico Lojas entre 24 e 36 meses Lojas acima de 36 meses (maduras) 27 fechamentos (12 no 3T13, todas da Mais Econômica)  38,6% da base de lojas em estágio de maturação
  • 5. 31 46 6 1 388 2012 458 433 Aberturas Fechamento 1S13 • 77 aberturas nos 9M13 (31 no 3T13) • Forte plano de expansão • Ganho de escala (franqueados e Brasil Pharma) Aberturas Fechamento 3T13
  • 6. 2.565,1 2.250,6 804,4 916,2 3T12 3T13 9M12 9M13 SSS Total SSS Lojas maduras (36 meses ou mais) 15,1% 12,0% 10,8% 10,7% 9,8% 7,8% 5,2% 3T12 4T12 4,3% 1T13 6,5% 5,3% 2T13 3T13
  • 7. Participação de genéricos em medicamentos 45,9% 45,2% 45,6% 45,5% 45,8% 35,2 17,0% 16,4% 16,5% 16,9% 15,8% 31,3 37,1% 38,4% 37,9% 37,6% 38,4% 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13 Não-medicamento Medicamento Genérico Medicamento Marca 3T12 3T13
  • 9. 645,6 25,2% 24,2% 194,8 19,1% 6,2% 393,6 25,1% 18,0% 547,1 6,0% 6,8% 6,0% 3T12 3T13 9M12 9M13 24,3% 17,5% 491,3 19,2% 229,8 144,7 174,6 50,1 55,2 3T12 3T13 Gerais & Administrativas 153,5 154,3 9M12 9M13 Gerais e Adm. % Vendas Diluição G&A (R$'000) Receita Bruta Gerais & Administrativas (G&A) % Receita Bruta 3T11 3T12 Proforma 673.570 804.393 (55.939) (50.123) 8,3% 6,2% 3T13 Vendas % SG&A total % 9M11 9M12 9M13 Proforma Proforma 916.194 1.839.403 2.250.596 2.565.085 (55.179) (139.701) (153.476) (154.296) 6,0% 7,6% 6,8% 6,0%
  • 10. Despesas não recorrentes (R$'000) SG&A não recorrente Despesas IPO/Emissão de Debentures M&A/Branding Receita seguro Santana Integração de Plataformas/Downsizing Outras 3T12 (7.639) 3T13 35.000 (426) (3.080) (263) 35.000 9M12 6.874 (108) (2.630) 21.653 (7.908) (263) 9M13 32.406 (684) (1.763) 34.853 Ajustes 3T13 • Ajuste de R$35 milhões em receitas, efeito não caixa: redução do saldo a pagar em parcela futura de uma de nossas aquisições • Continuamos a não ajustar despesas relativas ao processo de integração
  • 11. 6,5% 6,0% 5,6% 5,3% 135,5 52,3 9M12 3T13 9M13 51,7 3T12 134,8 Reconciliação do Lucro Líquido (R$'000) Lucro líquido (prejuízo) % Margem líquida (-) Despesas não recorrentes (-) Despesas com SOP (-) Ajuste - depreciação e amortização¹ (-) IR e CS não recorrentes² Lucro líquido (prejuízo) ajustado 3T12 7.610 0,9% (7.639) (5.751) (5.905) 26.905 3T13 42.325 4,6% 35.000 (3.205) (2.987) 13.518 9M12 Proforma 26.735 1,2% 6.874 (8.601) (22.862) (9.940) 61.264 9M13 Proforma 36.867 1,4% 32.406 (8.904) (10.594) 23.960 1 - Parcela referente à amortização de pontos e amortização de marcas (1T12). 2 - Em decorrência dos ajustes das despesas/receitas não recorrentes em 2012, expurgamos, no 1T12, o efeito do IR e CS sobre receita referente ao seguro do centro de distribuição da rede Sant’Ana, incendiado em dezembro de 2011.
  • 12. Posição de caixa e endividamento (R$'000) 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13 (+) Empréstimos e financiamentos Circulante Não circulante (+) Debentures Circulante Não circulante (+) Contas a pagar por aquisição de investimento Circulante Não circulante 149.124 43.953 105.171 260.759 12.461 248.298 333.591 97.971 235.620 177.049 83.229 93.820 253.642 5.237 248.405 345.333 99.711 245.622 169.079 44.864 124.215 258.937 10.427 248.510 264.430 82.833 181.597 160.228 41.694 118.534 253.964 5.348 248.616 232.581 81.986 150.595 247.170 150.963 96.207 260.704 11.982 248.722 179.652 82.681 96.971 (=) Dívida Total Circulante (%) Não circulante (%) (-) Caixa e equivalentes de caixa 743.474 776.024 692.446 646.773 687.526 20,8% 24,2% 19,9% 19,9% 35,7% 79,2% 75,8% 80,1% 80,1% 64,3% (404.783) (368.751) (183.870) (162.205) (213.132) (=) Dívida Líquida Dívida líquida/EBITDA Ajustado (12M) 338.691 407.273 508.576 484.568 474.394 1,9 X 2,1 X 2,7 X 2,5 X 2,5 X
  • 13. Capital de Giro Contas a receber de clientes Estoques Fornecedores Capital de Giro em dias 3T12 4T12 1T13 2T13 3T13 24 95 49 70 23 95 58 60 24 108 56 76 18 109 73 53 5 112 56 62
  • 14. Fluxo de Caixa (R$'000) Lucro antes do imposto de renda e contribuição social - LAIR 3T12 3T13 9M12 9M13 8.668 50.559 26.689 54.164 (+) Depreciação e amortização (+) Outros 13.367 28.246 18.732 (34.379) - 41.727 54.284 52.248 (14.165) Geração de caixa operacional 50.281 34.912 122.700 92.247 (+) Variação do capital de giro¹ (+) Variação de outros ativos e passivos Consumo de caixa operacional Imposto de renda e Contribuição social pagos Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades operacionais (62.962) 15.283 (39.520) (214.054) 36.415 6.498 (25.461) (110.719) (47.679) (33.022) (239.515) (1.728) 874 (-) Investimentos em operação (-) Aquisições Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades investimento (48.652) (20.460) (69.113) (+/-) Empréstimos e financiamentos (+) Aumento de capital/ Dividendos Disponibilidades líquidas geradas pelas atividades financiamento (20.142) 81.897 61.755 Variação em caixa e equivalentes de caixa Caixa e equivalentes de caixa - Saldo inicial Caixa e equivalentes de caixa - Saldo final (6.484) 411.267 404.783 1- A Variação do capital de giro inclui a variação de contas a receber, fornecedores e estoques. (4.646) (16.525) (2.756) (133.340) (74.304) (6.098) 11.845 (31.280) (96.375) (105.232) (1.542) (348.358) (114.293) (32.822) (444.733) (219.525) 92.508 238.612 (6.005) 480.689 86.503 719.302 50.926 162.205 213.132 51.091 970 52.061 141.228 (155.619) 263.555 368.751 404.783 213.132
  • 15.  Status Integração  Reposicionamento Mais Econômica  “Go Live” SAP  2º Emissão de Debentures  Prêmio “Melhores na Gestão de Pessoas”  Nova Vice-Presidência
  • 16. Administrativo Integração Comercial Atividades BackOffice no CSC Logística - Novos CDs  (Melhoria Continua)  Nov.2012  Não integrado (previsão 2014)  (Melhoria Continua)  (Melhoria Continua)     Out.2012 Integração Compras   (Melhoria Continua) (Melhoria Continua) CD Pernambuco Jun.2013 CD Pará em análise Out.2013 Integração Trade Marketing Operações  Não integrado  Não integrado  Em Processo   (Melhoria Continua)   (Melhoria Continua) (Melhoria Continua) Integração Sistemas Treinamento força de vendas Expansão SAP - Módulo BackOffice WMS - Módulo logística   Foco em expansão   "Go Live" 1T14  Implementado "Vendo Mais" em prática   "Vendo Mais" em implementação  "Vendo Mais" em prática  "Vendo Mais" em prática  Foco em expansão   "Go live" (previsão 2014)  Implementação em 2014   Reposicionamento de pontos "Go Live" 2T14   Em implementação   OK Implementado Foco em expansão  Sistema frente de lojas   Sistema único em análise   Sistema único em análise   Sistema único em análise   Sistema único em análise
  • 17.  Ajuste de layout - 56 lojas “envelopadas” (reforma simples) - 3 lojas com reforma completa (1 nova loja Conceito)  Revisão de mix de produtos  Treinamento da força de vendas  Reposicionamento de lojas -16 fechamentos (12 no 3T13), mais 6 previstos até o fim do ano -9 aberturas, sendo 7 no novo padrão (2 no 3T13)  Novo CD em Canoas: - Aumento do volume de compras diretas da Indústria-Maior capacidade de suprimento das lojas
  • 18. Padrão antigo • Fachada tradicional Padrão piloto • Nova fachada amarela: perda da identidade da marca • Ambiente interno: poluição visual • Ambiente interno: visual “clean” muito sofisticado Novo padrão • Releitura da fachada tradicional • Ambiente interno: visual “clean” com apelo popular
  • 19. SIG6 Gestão Procfit Proteus Etapas 1º onda: out/13 - “Go live” na Rosário 2º onda: 1S14 - “Go live” Santana, Mais Econômica e Farmais 3º onda: 1S14 - “Go live” Big Ben/Integração CSC Benefícios da gestão integrada  Gestão financeira/contábil integrada  Padronização/simplificação de processos  Melhor capacidade de integração  Maior agilidade e confiabilidade de informações  Maior segurança aos acionistas
  • 20. 2º Emissão de Debentures R$ 287,7 milhões captados (15,1% maior que a oferta inicial) 1° Série Principal: R$213 milhões Data de Emissão: 15 de setembro de 2013 Prazo Total: 5 anos Cupom: CDI+1,70 a.a. Pagamento de Juros: Semestral Vencimento: 15 de setembro de 2018 2° Série Principal: R$73 milhões Data de Emissão: 15 de setembro de 2013 Prazo Total: 7 anos Cupom: IPCA + 7,48 a.a. Pagamento de Juros: Semestral Vencimento: 15 de setembro de 2020 Destinação de recursos: (i) 50% para amortização do saldo das dívidas de curto prazo da Companhia ao longo de seus vencimentos contratuais (ii) 50% para reforço de caixa e de capital de giro.
  • 21. “Melhores em Gestão de Pessoas”  Estratégia focada em PESSOAS  Construção de uma cultura forte baseada na MERITOCRACIA  Consolidação de uma Companhia PERENE E ÚNICA Ranking categoria acima de 15.000 funcionários: 1º EMBRAER 2º BRADESCO 3º TELEFÔNICA/VIVO 4º ITAÚ UNIBANCO 5º BRASIL PHARMA A avaliação leva em conta, além da satisfação, o grau de engajamento dos funcionários: as empresas premiadas têm as melhores práticas em gestão de pessoas, deixando não apenas seus funcionários satisfeitos como engajados, influenciando diretamente os resultados dos negócios.
  • 22. BPHA3 Ações Emitidas Cotação (R$/ação) Perfomance ano Índice Ibovespa Fechamento 30.09.13 256.384.419 7,80 -45,8% -14,1% -9,5% -14,2% 2,0 12,1 Perfomance desde IPO¹ Índice Ibovespa Capitalização de mercado (R$ Bilhões) Volume médio diário de negócios em 2013 (R$ Milhões) Brasil Pharma Bloomberg, em 30 de setembro de 2013. 1- IPO da Companhia em 24 de junho de 2011. set-13 ago-13 jul-13 jun-13 mai-13 abr-13 mar-13 fev-13 jan-13 dez-12 nov-12 out-12 set-12 ago-12 jul-12 jun-12 mai-12 abr-12 mar-12 fev-12 jan-12 dez-11 nov-11 out-11 set-11 ago-11 jul-11 jun-11 IBOV