O documento discute a necessidade de modelos organizacionais mais descentralizados e adaptáveis à atual complexidade dos mercados. Apresenta os princípios do modelo "Beyond Budgeting" que promove a descentralização do poder de decisão e processos dinâmicos alinhados com o ambiente externo. Também discute a Teoria Y de McGregor sobre a natureza humana, contrapondo-a ao modelo tradicional baseado na Teoria X, e exemplifica a W.L. Gore, organização radicalmente descentralizada.
Titulo:
"Estratégia Sustentável.
Dos planejamentos tradicionais com suas amarras e excessos burocráticos, ao pensamento estratégico, com suas práticas novas - e destas práticas à sustentabilidade. Apresentando a alternativa, baseada em pensamento sistêmico." Autores: Niels Pflaeging & Valérya CarvalhoBetaCodex Network. São PauloMaio de 2010
Apresentação de Thiago de Assis para DOM Strategy Partners, sobre o livro "Liderando com meta flexiveis. Beyond Budgeting: um guia para a revolucao do desempenho"
Titulo:
"Estratégia Sustentável.
Dos planejamentos tradicionais com suas amarras e excessos burocráticos, ao pensamento estratégico, com suas práticas novas - e destas práticas à sustentabilidade. Apresentando a alternativa, baseada em pensamento sistêmico." Autores: Niels Pflaeging & Valérya CarvalhoBetaCodex Network. São PauloMaio de 2010
Apresentação de Thiago de Assis para DOM Strategy Partners, sobre o livro "Liderando com meta flexiveis. Beyond Budgeting: um guia para a revolucao do desempenho"
CIO Perspectives: Corporações e startups - competidores ou parceiros?Cezar Taurion
Estamos começando a ver um movimento de empresas e startups começarem a trabalhar em conjunto. São dois mundos diferentes, em seus processos, organizações e velocidade, mas um trabalho em colaboração abre um novo e fundamental campo de inovação e crescimento para as corporações. Ambos os lados tem que entender suas diferenças e buscarem conciliar seus interesses. Para as empresas, o ecossistema de startups não deve ser visto apenas como ameaça, o nós contra eles, e nem apenas um mercado onde vão comprar uma startup para incorporá-la.
A colaboração pressupõe um cenário onde ambos os lados correm riscos, mas também compartilham os prêmios. Para a colaboração entre estes dois mundos dar certo é fundamental compreender as diferenças e não forçar nenhum dos lados a emular o outro.
Aula sobre estruturas e poder nas organizações das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista
Apresentação utilizada na aula inaugural do curso de MBA da Fundação Getúlio Vargas, em 2003. Traça um panorama que possibilita a compreensão da realidade atual do mercado, discorre sobre o papel do administrador e apresenta o MBA como diferencial importante no cada vez mais concorrido mercado de trabalho.
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]Papo de Consultor
O Consultor e Palestrante Silvério de Souza falando sobre Gestão de Mudanças com Harmonia, com Teoria das Restrições - TOC.
Silvério de Souza é Engagement Director da Goldratt Consulting, Sócio-diretor da Solução Project Consultoria e Assessoria com mais de 20 anos de atuação em gestão industrial, gerenciamento de projetos e consultoria empresarial de empresas nacionais e multinacionais com foco em implantação de Teoria das Restrições. É administrador de empresas com MBA Executivo (COPPEAD – UFRJ), especialista em Gerenciamento de Projetos (Politécnica – UFRJ), PMP – Project Mangement Professional – PMI e TOCICO Certified in Supply-Chain Logistics.
CIO Perspectives: Corporações e startups - competidores ou parceiros?Cezar Taurion
Estamos começando a ver um movimento de empresas e startups começarem a trabalhar em conjunto. São dois mundos diferentes, em seus processos, organizações e velocidade, mas um trabalho em colaboração abre um novo e fundamental campo de inovação e crescimento para as corporações. Ambos os lados tem que entender suas diferenças e buscarem conciliar seus interesses. Para as empresas, o ecossistema de startups não deve ser visto apenas como ameaça, o nós contra eles, e nem apenas um mercado onde vão comprar uma startup para incorporá-la.
A colaboração pressupõe um cenário onde ambos os lados correm riscos, mas também compartilham os prêmios. Para a colaboração entre estes dois mundos dar certo é fundamental compreender as diferenças e não forçar nenhum dos lados a emular o outro.
Aula sobre estruturas e poder nas organizações das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista
Apresentação utilizada na aula inaugural do curso de MBA da Fundação Getúlio Vargas, em 2003. Traça um panorama que possibilita a compreensão da realidade atual do mercado, discorre sobre o papel do administrador e apresenta o MBA como diferencial importante no cada vez mais concorrido mercado de trabalho.
Gestão de mudança com hamonia [Palestra Papo de Consultor]Papo de Consultor
O Consultor e Palestrante Silvério de Souza falando sobre Gestão de Mudanças com Harmonia, com Teoria das Restrições - TOC.
Silvério de Souza é Engagement Director da Goldratt Consulting, Sócio-diretor da Solução Project Consultoria e Assessoria com mais de 20 anos de atuação em gestão industrial, gerenciamento de projetos e consultoria empresarial de empresas nacionais e multinacionais com foco em implantação de Teoria das Restrições. É administrador de empresas com MBA Executivo (COPPEAD – UFRJ), especialista em Gerenciamento de Projetos (Politécnica – UFRJ), PMP – Project Mangement Professional – PMI e TOCICO Certified in Supply-Chain Logistics.
Keynote (DE): Warum Management verzichtbar ist - Der Kodex, Wissensforum 2010...Gebhard Borck
Vortrag von Niels Pfläging "Warum Management verzichtbar ist.
Der Kodex: 12 Gesetze für ein ganzheitliches Führungsmodell der Zukunft", im Rahmen des Wissensforum 2010,
München, 20.04.2010, veranstaltet von Unternehmen Erfolg und Süddeutsche Zeitung, SZ
Extract from "Leadership e obiettivi flessibili Beyond Budgeting: come rivolu...Gebhard Borck
Extract from the book "Leadership e obiettivi flessibili Beyond Budgeting: come rivoluzionare il sistema delle performance", by Niels Pflaeging and Sergio Mascheretti (published in Italian by ETAS, 2010)
Keynote (EN): Leading with Flexible Targets - Beyond Budgeting & the performa...Gebhard Borck
Keynote presentation for several companies in Bergamo, Italy.
Presented by Sergio Mascheretti (I.T.M. Consulenza) and Niels Pflaeging (BetaCodex Network
Keynote (DE): Die 12 neuen Gesetze der Führung. Der Kodex: Warum Management v...Gebhard Borck
Buchpremiere zum bei Campus erchienenen Buch "Die 12 neuen Gesetze der Führung. Der Kodex: Warum Management verzichtbar ist", in der Buchhandlung Manz, in Wien, Österreich.
Slides zum Impulsvortrag des Autors Niels Pfläging
Workshop (PT): Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o “vermelho” e o “a...Gebhard Borck
Os slides completos de apresentacao da minha “aula-teste” no curso de formacao de professores, entitulada
Dinâmica, complexidade e adaptação – sobre o “vermelho” e o “azul” (Introdução para a disciplina “Gestão de Mudança”)
Workshop (DE): Strategie Kommunikation, Zurich/Switzerland, organized by ZfUGebhard Borck
Kommunikationsblock im Seminarprogramm "Strategisches Management - Die Toolbox für erfolgreiche Strategie-Arbeit" der ZfU international Business School. Unterlagen Stand Mai 2009
Palestra no lancamento do livro "Liderando com metas flexíveis. Beyond Budgeting: um guia para a revolucao do desempenho". Evento no dia 28 de maio, na Livraria Cultura no Shopping Villa-Lobos, Sao Paulo, Brasil
1. beyond Make it real!
budgeting
>
transformation
network
Palestra-debate, B.I. International, 29.08.2009
Beyond Budgeting
Um guia para a revolução do desempenho
[ Niels Pflaeging ]
MetaManagement Group & BBTN
52. estão
“Não é porque é difícil que a gente não se atreve a fazê-lo:
A coisa parece difícil porque a gente não se atreve a fazê-lo.”
Séneca, filósofo e político Romano, 4a.C. – 65d.C.
52
54. beyond Make it real!
budgeting
>
transformation
network
BBTN: www.bbtn.org
BBTN: www.bbtn.org
Niels Pflaeging
Niels Pflaeging Valérya Carvalho
Valérya Carvalho
BBTN & MetaManagement Group
BBTN & MetaManagement Group BBTN
BBTN
Al. Santos 1.991
Al. Santos 1.991 Rua Dr. Sodré 232, Vila Olímpia
Rua Dr. Sodré 232, Vila Olímpia
01419-002 São Paulo – SP, Brasil
01419-002 São Paulo – SP, Brasil 04535-110 São Paulo – SP, Brasil
04535-110 São Paulo – SP, Brasil
niels@bbtn.org
niels@bbtn.org valeria@bbtn.org
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www.metamanagementgroup.com
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Palestra-debate no B.I. International, 29.08.2009