O documento discute a importância do trabalho em equipe, onde indivíduos sozinhos não conseguem alcançar objetivos significativos, mas em grupo é possível atingir metas maiores. Também aborda os desafios de manter uma equipe coesa e funcionando bem, como lidar com egos, inseguranças e falta de comprometimento. Finalmente, ressalta a importância da liderança para orientar a equipe e maximizar seu potencial.

1. JohnC. Maxwell

2. Nada significativo foi alcançado por um individuo sozinho. Desse
modo, ninguém torna-se relevante sem a ajuda de uma equipe.
O trabalho em equipe favorece na realização do objetivo a ser
alcançado. Quanto maior for alvo, aumentasse a necessidade de ter
uma equipe.
Um individuo pode se - afastar do trabalho em equipe pelos
seguintes motivos: Egoísmo, Insegurança, Ingenuidade e
temperamento.
Sozinho ninguém consegue realizaralgo de valor.

3. A perspectiva global é a busca pelo bem comum e um
mesmo objetivo compartilhado por todos.
O objetivo é mais importante do que os papéis
individuais.
Cada membro da equipe desenvolve uma função,
porém, todos devem trabalhar em prol do objetivo do
grupo. È função do líder visualizar o alvo primeiro e,
então,ajudar os demais vê-lo.

4. As equipes alcançam objetivos relevantes, quando
seus membros estão devidamente nos
certos, desse modo, maximizando
lugares
suas
potencialidades.
Quando os membros realizam o que em melhor se
adaptam toda equipe sai ganhando.
È desafio para o líder conhecer a sua equipe, ter visão
da situação atual e conhecer bem os membros de sua

5. Na lei do monte Everest éfundamental o trabalhoem
equipe.Ninguém devesubestimar a dificuldade da escalada.
Diante de desafios devemos terbem claro:Qual o sonho?
Quais sãorecursos?
Para se alcançaro objetivo deve se concentrar na equipe e
não no sonho a ser realizado.
O alpinistaTenzing eEdmund Hillard só conquistaram o
objetivodevido todo esforço da sua equipe.

6. “ O potencial de uma equipe é medido por seu elo
mais fraco”.
No trabalho em equipe deve se ter em mente que
nem todos membros estarão comprometidos e terão
competência para realizar os objetivos da equipe.
È função do líder saber lidar com os elos mais
fraco,pois,caso o líder não saiba,perderá o respeito dos
melhores .

7. O catalisador é aquele que impulsiona a equipe para alcançar
seus objetivose traz intensidade ao ambiente a sua volta.
Quando uma equipe dispõe de um catalisador persistente,ela
passa a ter esperança,confiança e autoestima e alcança o seu
objetivo.
apaixonados
levando
Os catalisadores tem como características uma boa
pela
a
intuição,facilidade para comunicar-se,são
equipe,talentosos,movimentam-se
equipe,responsáveis,generosos einfluentes.

8. A bússola é a visão
apresentada aequipe.
A bússola faz com
do futuro, a direção
que a equipe fique
concentrada, energizadae confiante.
Os membros da equipe precisam saber o por que
estão lutando. Caso não se tenha esta direção, a
equipe terá sériosproblemas.

9. As atitudes erradas de membros da equipe prejudicará o
resultado da mesma. As más atitudes contagiam mais
rapidamente.
Para se ter uma boa equipe não basta somente ter
membros talentosos, deverá ter membros talentosos e com
grandes atitudes.
As más atitudes são geradas através do sentimento egoísta
dos membros.

10. Primeiro princípio básico da lei da confiança é “não
trabalhamos uns para os outros; trabalhamos uns com os
outros”.
A essência da lei da confiança é trabalhando juntos com
objetivos emcomum.
Para que haja confiabilidade entre os membros da equipe
eles
caráter
,
terão que ter:um bom
competência, compromisso para com a

11. A equipe só alcança o objetivo devido o sacrifícios de seus
membros.
Para se ter uma boa equipe,todos os componentes deverão
ter disposição para sair do comodismo,assumir novos riscos na
tentativade conquistar novos horizontes.
Este preço não cessa e todos devem compartilhar do mesmo;
quanto maior o desejo de melhorar da equipe maior será o preço
a serpago.

12. “ A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde
está”p.155
Para uma equipe alcançar seus objetivos ela precisa
saber ondeestá.
O placar traz uma melhor compreensão do
desempenho da equipe; proporciona uma avaliação da
performance e facilita nas decisões e ajuste
necessários.

13. Para obter uma boa equipe somente tendo solidez
em todos os níveis.
A chave para maximizar o potencial de uma equipe é
aprimoraros seus reservas.
Em relação a lei da reserva o autor da seguinte dica:
Conforme trouxer pessoas melhores, primeiramente
aprimore os titulares e em seguida os reservas, desse
modo, a sua equipeterágrande amplitude.

14. Cada individuo é formado e direcionado por
diversos valores pessoais, a equipe do mesmo modo
deverá ter valores norteadores, os quais indicaram a
direçãoeinfluenciará o comportamento da equipe.
Os valores formam a identidade da equipe, desse
modo, são a fundaçãoebússola da mesma.

15. È importante adotar a cultura da comunicação na equipe. A
comunicação aumenta o compromisso e a coesão entre os
membros.
Em relação ao líder pode se dizer : Ao comunicar-se deve
ser consistente ,claro, atencioso eprincipalmente honesto.
Em relação a comunicação entre membros deverão ter
lealdade uns para com os outros,serem vulneráveis e ter apoio
mútuo.

16. Quanto maior for a competitividade,maior a necessidade de se ter
uma boaliderança.
De acordo com Maxweel os membro a da equipe caracteriza o seu
potencial, a visão traz direção, a ética determina a preparação,e a
Liderança determinao seu sucesso.
È característica de uma boa liderança,saber delegar as funções,criar
um ambiente onde todos sejamresponsáveis em suas tarefas, encorajar
o aprendizado.
Para uma equipe ser bem sucedida elaprecisa teruma boa liderança.

17. Quando a equipe está com o
aumentasse o potencial de toda equipe.
moral elevada
“ Em time que está vencendo não se mexe”; Quando
a equipe está vencendo nada tira a sua concentração e
nada podeperturbála.
O moral elevada faz com que o a equipe sinta – se
motivada a alcançar os objetivos e buscar novos
horizontes.

18. “Investir na equipe produz dividendos a longo prazo”.
O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser reconhecido de
diversas maneiras. Como lideres devemos assumir a responsabilidade
de investir no desenvolvimento da equipe. Por outro lado, como
membros devemos aproveitar todas as oportunidades e dar um
retorno em relação ao investimentos feitos em nós.
Saber investir é muito importante;não invista em membros que não
desejam crescer; saiba criar oportunidades, delegue, reconheça o
sucesso da sua equipe.