150 PAÍSES, UMA HAVANA
VOCÊ GOSTARIA DE SER UMA HAVANA TAMBÉM?
B E L F O R D R O X O
2019
A Empresa Havana, é uma multimarcas, onde
encontramos roupas femininas e masculinas de todos os
tamanhos e variedades, existindo a mais de 5 anos, nossa
empresa conta com clientes fieis. A unidade fixa fica
localizada no Top shopping, Nova Iguaçu, loja 114.
Nosso planejamento, é colocar a loja em um lugar
estratégico para vendas de roupas, um lugar populoso.
Contratando profissionais com a qualificação necessária para
promover a empresa.
Contamos tambem com um grande investimento na
área de marketing com a divulgação de sites, distribuição de
folhetos e de implantação de novas tecnologias, visando o
bem estar de cada cliente.
Sobre A Empresa :
GESTOR(A) OU GERENTE
O gerente é responsável por
manter a organização dos processos e,
normalmente, está sempre tomando
decisões muito importantes para o
desenvolvimento do negócio. O cargo de
gerente sempre possuí muitas
responsabilidades dentro de uma
empresa.
As principais funções de um
gerente é o planejamento, organização,
controle, definição de estratégia, entre
outros. Existem gerentes que atuam em
diversos setores, resultando em funções
específicas que variam de acordo com o
seu setor de atuação.
• PODC
RECURSOS E
ATIVIDADES PARA
ATINGIR OBJETIVOS.
ATRIBUIÇAO DE
AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE
.
PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO
CONTROLE
DECISÃO SOBRE OS
OBJETIVOS.
DEFINIÇÃO DE
PLANOS PARA
ALCANÇA-LOS.
PROGRAMAÇÃO DE
ATIVIDADES.
PREENCHIMENTO
DE DOS CARGOS.
COMUNICAÇÃO,
LIDERANÇA E
MOTIVAÇÃO DO
PESSOAL.
DEFINIÇÃO DE
PADRÕES PARA
MEDIR
DESEMPENHO,
CORRIGIR
DESVIOS OU
DISCREPÂNCIA.
DEPARTAMENTO
FINANCEIRO
O departamento financeiro é aquele
que administra os recursos de uma empresa.
Também é responsável pelo controle da
tesouraria, dos investimentos e dos riscos,
além do planejamento financeiro da
companhia e da divulgação de seus
resultados.
Já na nossa empresa “Havana” o
setor financeiro, além de ter funções
apresentadas acima, uma das nossas
novidades é o sistema de QR, considerado
novo no mercado, e o uso de moeda digital
através da compra virtual, disponível no site
da empresa.
Logistica
Na loja física, a logística é fundamental para tratar
da movimentação dos produtos. É preciso estar preparado
para a periodicidade de recebimento de mercadorias,
demanda de vendas em grandes quantidades, possíveis
entregas agendadas e outros fatores presentes no dia-a-dia
de um lojista.
Assim como para virtuais, uma boa GESTÃO DE
ESTOQUE nas lojas físicas também reflete um aumento da
eficiência do negócio e, por consequência, aumento da
satisfação dos clientes.
É importante, ver a logística como o processo que
faz seu negócio realmente funcionar: sem entregar no prazo,
armazenagem correta e disponibilidade do produto, não há
como ter uma boa experiência de compra para o seu cliente.
Uma empresa que se preocupa com os recursos humanos há alguns anos, de uma forma bem
mais específica, visando fazer com que seus colaboradores se sintam mais motivados e abaixando o
nível de rotatividade, e aos poucos vai aprimorando as relações de RH. Buscamos identificar a
empresa dentro das teorias administrativas, sua estrutura organizacional, relatar como o
planejamento, organização execução e controle (PODC)
O RH atua como um intermediador que ajusta às necessidades dos profissionais com o ritmo
da produção corporativa, visando o aumento da produtividade da empresa. Fazemos o contrato de
pessoas, assim com o que a nossa empresa necessita.
Plano de negócios
Débito Crédito
Caixa – R$ 20 000,00 Fornecedores – R$ 5 000,00
Estoque de mercadoria – R$ 20 000,00 Duplicatas a pagar – R$ 20 000,00
Duplicatas a receber – R$ 11 250,00 Salários a pagar – R$ 20 000,00
Computadores – R$ 31 250,00 Venda de mercadorias – R$ 130 000,00
Água e esgoto – R$ 11 250,00 Receita de serviços – R$ 50 000,00
FGTS – R$ 20 000,00
Luz e telefone – R$ 11 250,00
Compras de mercadoria – R$100 000,00
TOTAL R$ 225 000,00 TOTAL R$ 225 000,00
DESPESAS RECEITA
ÁGUA E ESGOTO: R $ 11 250,00
VENDA DE MERC.: R $ 130 000,00
LUZ E TELEFONE: R $ 11 250,00
RECEITAS DE SERV.: R $ 50 000,00
FGTS: R $ 20 000,00
COMPRA DE MERC.: R $ 100 000,00
TOTAL R $142 500,00 TOTAL R $ 180 000,00
LUCRO POR:
DIA MÊS ANO
R $ 1 250,00 R $ 37 500,00 R $ 450 000,00
Empresas
Terceirizadas
• MARKETING
• PROCESSAMENTO DE
DADOS
ALGUMAS PARCERIAS
SUCESSO ENTRE OS FAMOSOS
BRUNA MARQUEZINE JOGADOR NEYMAR
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
https://www.fm2s.com.br/gerente-qual-sua-funcao/
https://blog.vhsys.com.br/funcao-importancia-gerente/
https://www.dicionariofinanceiro.com/departamento-
financeiro/
http://faita.edu.br/2018/02/09/o-que-faz-um-profissional-de-
logistica/
https://www.sbcoaching.com.br/blog/rh-empresa-funcionar

Apresentação1.pptx

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    150 PAÍSES, UMAHAVANA VOCÊ GOSTARIA DE SER UMA HAVANA TAMBÉM?
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    B E LF O R D R O X O 2019
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    A Empresa Havana,é uma multimarcas, onde encontramos roupas femininas e masculinas de todos os tamanhos e variedades, existindo a mais de 5 anos, nossa empresa conta com clientes fieis. A unidade fixa fica localizada no Top shopping, Nova Iguaçu, loja 114. Nosso planejamento, é colocar a loja em um lugar estratégico para vendas de roupas, um lugar populoso. Contratando profissionais com a qualificação necessária para promover a empresa. Contamos tambem com um grande investimento na área de marketing com a divulgação de sites, distribuição de folhetos e de implantação de novas tecnologias, visando o bem estar de cada cliente. Sobre A Empresa :
  • 5.
    GESTOR(A) OU GERENTE Ogerente é responsável por manter a organização dos processos e, normalmente, está sempre tomando decisões muito importantes para o desenvolvimento do negócio. O cargo de gerente sempre possuí muitas responsabilidades dentro de uma empresa. As principais funções de um gerente é o planejamento, organização, controle, definição de estratégia, entre outros. Existem gerentes que atuam em diversos setores, resultando em funções específicas que variam de acordo com o seu setor de atuação. • PODC RECURSOS E ATIVIDADES PARA ATINGIR OBJETIVOS. ATRIBUIÇAO DE AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE . PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE DECISÃO SOBRE OS OBJETIVOS. DEFINIÇÃO DE PLANOS PARA ALCANÇA-LOS. PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES. PREENCHIMENTO DE DOS CARGOS. COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO DO PESSOAL. DEFINIÇÃO DE PADRÕES PARA MEDIR DESEMPENHO, CORRIGIR DESVIOS OU DISCREPÂNCIA.
  • 6.
    DEPARTAMENTO FINANCEIRO O departamento financeiroé aquele que administra os recursos de uma empresa. Também é responsável pelo controle da tesouraria, dos investimentos e dos riscos, além do planejamento financeiro da companhia e da divulgação de seus resultados. Já na nossa empresa “Havana” o setor financeiro, além de ter funções apresentadas acima, uma das nossas novidades é o sistema de QR, considerado novo no mercado, e o uso de moeda digital através da compra virtual, disponível no site da empresa.
  • 7.
    Logistica Na loja física,a logística é fundamental para tratar da movimentação dos produtos. É preciso estar preparado para a periodicidade de recebimento de mercadorias, demanda de vendas em grandes quantidades, possíveis entregas agendadas e outros fatores presentes no dia-a-dia de um lojista. Assim como para virtuais, uma boa GESTÃO DE ESTOQUE nas lojas físicas também reflete um aumento da eficiência do negócio e, por consequência, aumento da satisfação dos clientes. É importante, ver a logística como o processo que faz seu negócio realmente funcionar: sem entregar no prazo, armazenagem correta e disponibilidade do produto, não há como ter uma boa experiência de compra para o seu cliente.
  • 8.
    Uma empresa quese preocupa com os recursos humanos há alguns anos, de uma forma bem mais específica, visando fazer com que seus colaboradores se sintam mais motivados e abaixando o nível de rotatividade, e aos poucos vai aprimorando as relações de RH. Buscamos identificar a empresa dentro das teorias administrativas, sua estrutura organizacional, relatar como o planejamento, organização execução e controle (PODC) O RH atua como um intermediador que ajusta às necessidades dos profissionais com o ritmo da produção corporativa, visando o aumento da produtividade da empresa. Fazemos o contrato de pessoas, assim com o que a nossa empresa necessita.
  • 9.
    Plano de negócios DébitoCrédito Caixa – R$ 20 000,00 Fornecedores – R$ 5 000,00 Estoque de mercadoria – R$ 20 000,00 Duplicatas a pagar – R$ 20 000,00 Duplicatas a receber – R$ 11 250,00 Salários a pagar – R$ 20 000,00 Computadores – R$ 31 250,00 Venda de mercadorias – R$ 130 000,00 Água e esgoto – R$ 11 250,00 Receita de serviços – R$ 50 000,00 FGTS – R$ 20 000,00 Luz e telefone – R$ 11 250,00 Compras de mercadoria – R$100 000,00 TOTAL R$ 225 000,00 TOTAL R$ 225 000,00 DESPESAS RECEITA ÁGUA E ESGOTO: R $ 11 250,00 VENDA DE MERC.: R $ 130 000,00 LUZ E TELEFONE: R $ 11 250,00 RECEITAS DE SERV.: R $ 50 000,00 FGTS: R $ 20 000,00 COMPRA DE MERC.: R $ 100 000,00 TOTAL R $142 500,00 TOTAL R $ 180 000,00 LUCRO POR: DIA MÊS ANO R $ 1 250,00 R $ 37 500,00 R $ 450 000,00
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    SUCESSO ENTRE OSFAMOSOS BRUNA MARQUEZINE JOGADOR NEYMAR
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