O documento descreve o Movimento Empresa Júnior no Brasil, incluindo a Confederação Brasileira de Empresas Juniores, a Federação das Empresas Juniores Baianas e o Núcleo de Empresas Juniores da UFBA. Apresenta também os serviços de engenharia mecânica oferecidos pela empresa júnior TM Jr, como gerenciamento de manutenção, desenvolvimento de produtos e inspeção de equipamentos.

1. Movimento Empresa JúniorEmpresa Júnior uma associação civil, sem fins econômicos, constituída e gerida exclusivamente por alunos de graduação de estabelecimentos de ensino superior, sob a orientação de professores e profissionais especializados.

2. A Brasil Junior (BJ) é a Confederação Brasileira de Empresas Juniores e compartilha com todos os empresários juniores o objetivo de tornar o MEJ um movimento reconhecido pelos diversos setores da sociedade por contribuir para o desenvolvimento do país por meio da formação de profissionais diferenciados.

3. A Brasil Junior (BJ) é a Confederação Brasileira de Empresas Juniores e compartilha com todos os empresários juniores o objetivo de tornar o MEJ um movimento reconhecido pelos diversos setores da sociedade por contribuir para o desenvolvimento do país por meio da formação de profissionais diferenciados.“Ser júnior, no Brasil, é ser gigante pela própria natureza”

7. Federação das Empresas Juniores Baianas(UNIJr-BA)representa as empresas juniores baianas

8. forma jovens empreendedores

9. formação de líderes

13. Núcleo de Empresas Juniores da UFBA (NEJ-UFBA)fundado em 2003

14. congrega e representa as Empresas Juniores da UFBA

15. promove o crescimento das empresas

20. Missão“Agregar valores e conhecimento através da prestação de serviços de qualidade relacionadosa engenharia mecânica, fornecendo profissionais qualificados à sociedade.”

21. Missão“Agregar valores e conhecimento através da prestação de serviços de qualidade relacionadosa engenharia mecânica, fornecendo profissionais qualificados à sociedade.” Visão“Ser uma solução para micro e pequenas empresas e ambiente acadêmico, garantindo a sustentabilidade da TM Jr.”

22. Missão“Agregar valores e conhecimento através da prestação de serviços de qualidade relacionadosa engenharia mecânica, fornecendo profissionais qualificados à sociedade.” Visão“Ser uma solução para micro e pequenas empresas e ambiente acadêmico, garantindo a sustentabilidade da TM Jr.” ValoresPró – atividadeExcelênciaCooperaçãoProfissionalismoObjetividadePerpetuação

23. Mudança de Visão:Estruturação da EmpresaParceria comDN1, MFPlan e ImagoConquista da Sede2011.22008.22010.22007.22009.12011.1Reformulação doPrograma TraineeExposição UNIBAHIAIII Ciclo de Engenharia MecânicaFormalização perantea UFBA

24. Organograma

25. Vantagens em contratar a TM Jr. Empresa formada por estudantes da Federal da Bahia (UFBA)Vantagens em contratar a TM Jr. Empresa formada por estudantes da Federal da Bahia (UFBA)

26. Constante contato com as mais novas atualizações científicasVantagens em contratar a TM Jr. Empresa formada por estudantes da Federal da Bahia (UFBA)

27. Constante contato com as mais novas atualizações científicas

28. Supervisão de Professores Experientesqualidadecusto

29. Área de AtuaçãoGerenciamento de ManutençãoCadastro de Equipamentos elaboração e criação de um banco de dados das máquinasÁrea de AtuaçãoGerenciamento de ManutençãoCadastro de Equipamentos elaboração e criação de um banco de dados das máquinas

30. levantamento de dados específicos das máquinasÁrea de AtuaçãoGerenciamento de ManutençãoCadastro de Equipamentos elaboração e criação de um banco de dados das máquinas

31. levantamento de dados específicos das máquinas

32. realizado utilizando o Sistema Integrado de Engenharia de Manutenção ( SIEM ).Gerenciamento de ManutençãoProgramação Diária planos de serviços preventivos, preditivos, inspeção, corretivos e de parada de equipamentosGerenciamento de ManutençãoProgramação Diária planos de serviços preventivos, preditivos, inspeção, corretivos e de parada de equipamentos

33. é indispensável nos dias atuais a utilização de planos que visem a melhoria dos equipamentosGerenciamento de ManutençãoProgramação Diária planos de serviços preventivos, preditivos, inspeção, corretivos e de parada de equipamentos

34. é indispensável nos dias atuais a utilização de planos que visem a melhoria dos equipamentos

35. realizado utilizando o Sistema Integrado de Engenharia de Manutenção ( SIEM ).Gerenciamento de ManutençãoHistórico Especializado recolhimento de dados específicos de equipamentoGerenciamento de ManutençãoHistórico Especializado recolhimento de dados específicos de equipamento

36. análise de quais são os equipamentos problemáticos que devem ou não serem substituídosGerenciamento de ManutençãoHistórico Especializado recolhimento de dados específicos de equipamento

37. análise de quais são os equipamentos problemáticos que devem ou não ser substituídos

38. melhor análise do melhor custo benefício custobenefício

39. Gerenciamento de ManutençãoGerenciamento de Manutenção Preventiva manutenção planejada que previne a ocorrência corretivaGerenciamento de ManutençãoGerenciamento de Manutenção Preventiva manutenção planejada que previne a ocorrência corretiva

40. reparos, lubrificação, ajustes, recondicionamentos de máquinas para toda a planta industrial.Gerenciamento de ManutençãoGerenciamento de Manutenção Preventiva manutenção planejada que previne a ocorrência corretiva

41. reparos, lubrificação, ajustes, recondicionamentos de máquinas para toda a planta industrial.

42. diminuição de custo da empresaGerenciamento de ManutençãoEstatística e Custo elaboração de planilhas com conteúdo de movimentação financeira da empresaGerenciamento de ManutençãoEstatística e Custo elaboração de planilhas com conteúdo de movimentação financeira da empresa

43. compilação de dados sobre rendimento e gastos da empresa transformando em gráficos Gerenciamento de ManutençãoEstatística e Custo elaboração de planilhas com conteúdo de movimentação financeira da empresa

44. compilação de dados sobre rendimento e gastos da empresa transformando em gráficos

45. Fiscalização de custo, rendimento da empresa e análise de custoGerenciamento de ManutençãoInspeção de Equipamentos imediato anterior ao serviço de manutenção neleGerenciamento de ManutençãoInspeção de Equipamentos imediato anterior ao serviço de manutenção nele

46. utilização e elaboração de um plano de inspeção de equipamentoGerenciamento de ManutençãoInspeção de Equipamentos imediato anterior ao serviço de manutenção nele

47. utilização e elaboração de um plano de inspeção de equipamento

48. diminuição de risco de segurança e redução de gastos com corretivasDesenvolvimento de ProdutosA partir de soluções inovadoras, procura sanar possíveis necessidades do mercado desenvolvendo produtos, mais baratos, úteis e de qualidade. custo