O documento fornece informações sobre como implantar bancos comunitários de desenvolvimento no Brasil. Ele descreve as 18 fases do processo, incluindo mapeamento da comunidade, diálogos com lideranças locais, planejamento com o conselho gestor, lançamento da moeda local e inauguração do banco comunitário. O documento enfatiza a importância da participação da comunidade em todas as etapas.

1. Apoio:

2. COMO IMPLANTAR UM BANCO
COMUNITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO?
Ainda não existe no Brasil um marco regulatório próprio
para os Bancos Comunitários e as Finanças Solidárias.
Nesta ausência, os Bancos Comunitários devem ficar
atentos para algumas normas vigentes.
Rede Brasileira de Bancos Comunitários

3. COMO IMPLANTAR UM BANCO
COMUNITÁRIO DE DESENVOLVIMENTO?
GOVERNO
BCD
ONG
BCD
GOVERNO
BCDBEIRA
RIO
PALMAS
MARICÁ

4. BANCOS COMUNITÁRIOS
PERSPECTIVAS PARA O BRASIL
• 51 Bancos Comunitários 2009
•118 Bancos Comunitários 2016

5. •03 Bancos Comunitários João Pessoa (São José, São Rafael, Muçumagro)
•01 Banco Comunitário Lagoa de Dentro
•01 Banco Comunitário Pombal
•01 Banco Comunitário Remígio Discussão
03
01
01
01
BANCOS COMUNITÁRIOS
PERSPECTIVAS PARAA PARÍBA

6. 1
1
1
*São José
*São Rafael
* Muçumagro
BANCOS COMUNITÁRIOS
PERSPECTIVAS PARA JOÃO PESSOABANCOS COMUNITÁRIOS
PERSPECTIVAS PARA JOÃO PESSOA

8. 60
Anos
70%
de Trabalhadores
9
Instituições
Comunitárias
29
Estabelecimentos
Comerciais
3.500 Habitantes Aproximadamente
500 Residências Aproximadamente
5 Instituições Governamentais
COMUNIDADE SÃO RAFAEL, JOÃO PESSOA-PB

10. ORGANOGRAMA DE UM BCD

12. CONCEITO DE CONSELHO GESTOR
O “CONSELHO GESTOR, é formado por
Representantes de Entidades da Sociedade Civil e, se
possível, por uma representação de Gestores Públicos, com
atuação na área de economia popular e solidária. É também o
espaço no qual se faz a Controladoria Social do banco, onde
se discute coletivamente as dificuldades e as estratégias para
que o banco cumpra seus objetivo para os quais foi criado”.
(CARTILHA PARA MULTIPLICADORES NA METODOLOGIA DE BANCOS COMUNITÁRIOS, CE, 2012.)

13. CONCEITO DE CONSELHO GESTOR
“Seriam uma instância máxima de decisão, formada
por membros dos BCDs e representantes de
entidades parcerias, responsável pelas decisões
mais estratégicas e diretrizes maiores d
empreendimento”.
Genauto França Filho
“Espaço Público de Proximidade” Seu
funcionamento se assemelha ao de uma
Assembleia Geral.
Jean Louis Laville

14. PAPEL DO CONSELHO GESTOR
O CONSELHO GESTOR, tem a função de construir a
missão, valores, política de crédito do BCD, construir os critérios
das políticas, além de dar representatividade comunitária ao banco.
Esta instância será o escudo de proteção do BCD, junto ao
início de desconfiança dos trabalhos que começarão a ser
realizados no território.
Quanto mais Instituições Representativas e Atuantes no
território estiverem no C.G do Banco, mais forte e com credibilidade
ele será provavelmente!

15. CONTRUÇÃO DO BCD

16. A missão é tida como o detalhamento da razão de ser da empresa, ou seja,
é o porquê da empresa. Na missão, tem se acentuado o que a empresa produz, sua
previsão de conquistas futuras e como espera ser reconhecida pelos clientes e
demais STAKEHOLDERS.
A missão de uma empresa corresponde ao seu propósito e para quem ela de
destina. Para definir isso com assertividade, é interessante que se responda a três
questões básicas:
Por que a empresa existe?
O que a empresa faz?
Para quem?
CONSTRUÇÃO DA MISSÃO,
VISÃO E VALORES DO BCD

17. Fornecer soluções, produtos e serviços financeiros e de seguros com
agilidade e competência, principalmente por meio da inclusão bancária e da
promoção da mobilidade social, contribuindo para o desenvolvimento
sustentável e a construção de relacionamentos duradouros para a criação de
valor aos acionistas e a toda a sociedade.
Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços
financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas
É ser um banco de mercado, competitivo e rentável, atuando
com espírito público em cada uma de suas ações junto à
sociedade.
CONSTRUÇÃO DA MISSÃO,
VISÃO E VALORES DO BCD

18. A visão é algo responsável por nortear a
organização. É um acumulado de convicções que
direcionam sua trajetória.
A visão pode ser percebida como a direção
desejada, o caminho que se pretende percorrer, uma
proposta do que a empresa deseja ser a médio e longo
prazo e, ainda, de como ela espera ser vista por todos.
CONSTRUÇÃO DA MISSÃO,
VISÃO E VALORES DO BCD

19. CONSTRUÇÃO DA MISSÃO,
VISÃO E VALORES DO BCD
Ser reconhecida como a melhor e mais eficiente instituição
financeira do País e pela atuação em prol da inclusão
bancária e do desenvolvimento sustentável.
Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração
de valor para clientes, acionistas e colaboradores.
Ser o banco mais relevante e confiável para a vida
dos clientes, funcionários, acionistas e para o
desenvolvimento do Brasil

20. Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou
critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e
quaisquer pessoas, que no exercício das suas responsabilidades, e na
busca dos seus objetivos, estejam executando a Missão, na direção da
Visão.
São os ideais de atitude, comportamento e resultados que
devem estar presentes nos funcionários e nas relações da empresa com
clientes, fornecedores e parceiros.
CONSTRUÇÃO DA MISSÃO,
VISÃO E VALORES DO BCD

21. CONSTRUÇÃO DA MISSÃO,
VISÃO E VALORES DO BCD
• Cliente como razão de ser da Organização
• Transparência em todos os relacionamentos
• Respeito à concorrência
• Crença no valor e na capacidade de desenvolvimento das pessoas
• Respeito à dignidade e diversidade do ser humano
• Compromisso com a melhoria contínua de qualidade
• Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética;
• Nossa comunicação deve ser clara e precisa;
• Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado;
• Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes.
• Espírito público (transformação do nosso País).
• Ética (consciência do justo para nós e para os outros).
• Potencial humano (capacidade de superar e ir além).
• Competência (capacidade de vencer desafios).
• Eficiência (busca pela melhor forma de fazer as coisas).
• Unicidade (um em todos).
• Sustentabilidade (resultado, desenvolvimento e proteção do nosso mundo).
• Inovação (transformar ideias em soluções).
• Agilidade (vontade de fazer acontecer).

23. 1ª fase - Visitas aos
municípios/comunidad
es para certificação se
o mesmo reúne as
condições necessárias
para organização de
um banco comunitário;
2ª fase – O
mapeamento dos
parceiros locais
para implantação
do BCD;
3ª fase - O
mapeamento dos
empreendimento
s;
4ª fase – O
mapeamento da
produção e
consumo local;
FASE DE IDENTIFICAÇÃO (F1).
Nessa fase, será realizado:

24. 5ª fase –
Roda de
Diálogo -
Com as
Lideranças
Locais;
6ª fase –
Roda de
Diálogo -
Economia
Solidária;
7ª fase – Roda
de Diálogo -
Sobre Finanças
Solidárias;
8ª fase –
Intercâmbio
entre os Bancos
Comunitários;
9ª fase – Roda
de Diálogo -
Sobre Agentes
de Crédito;
FASE DE PREPARAÇÃO (F2).
Nessa fase, será realizado:

25. 10ª fase – Roda
de Diálogo para
planejamento do
Banco
Comunitário com
Entidade Gestora;
11ª fase – Roda de
Diálogo para
Planejamento com
Conselho Gestor
para determinar o
funcionamento do
Banco, nome,
produtos, gestão,
parcerias;
12ª fase –
Lançamento da
Moeda Social;
(PB, realização de
lançamento da
Moeda Simbólica
para arrecadação de
lastro)
13ª fase –
Inauguração do
Banco
Comunitário;
(PB, Lançamento
da Moeda Oficial)
FASE DE IMPLANTAÇÃO (F3).
Nessa fase, será realizado:

26. 14ª fase – Rodas de
Diálogo especializadas e
focadas em gestão
interna do BCD;
15ª fase –
Reuniões
com o poder
público local,
para
parcerias;
16ª fase –
Articulação
com novos
parceiros;
17ª fase –
Roda de
Diálogo
aprofundada
sobre gestão
operacional do
BCD para
(agentes de
crédito,
produtores
locais e
consumidores)
;
18ª fase –
Roda de
Diálogo sobre
marketing
social para
ampliação da
visualização
do BCD.
FASE DE CONSOLIDAÇÃO (F4).
Nessa fase, será realizado:

27. AGORA É A NOSSA VEZ
Primeiro, vamos escolher as Instituições e seus
respectivos representantes no CONSELHO GESTOR,
em seguida, marcar a primeira reunião e começar o
planejamento para implantação do nosso Banco
Comunitário.

28. CENTRO POPULAR DE CULTURA E COMUNICAÇÃO
Site: http://www.cpcc.webnode.com.br
Email: cpcc.org.br@gmail.com
Fones: (83) 9 8886-6277 (83) 9 8854-8148