Multiplus
MODELO DE NEGÓCIO
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Maior programa de coalizão
do Brasil que permite o
acúmulo e resgate de pontos
em diversos parceiros e
programas de fidelidade
2
SEIS ANOS DE SUCESSO DA MULTIPLUS
DESTAQUES OPERACIONAIS
DESTAQUES FINANCEIROS
(CAGR 2010 – 2014)
(CAGR 2010 – 2014)
3
Mesmo sendo líder de mercado, Multiplus ainda tem
muito a crescer. Penetração no BRASIL é de
aproximadamente 6,5% da população
14%
D+E
25%
C
61%
A +B
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Usuários por status e classe econômica Faixa etária e gênero
18%
19%
23%
28%
12%
>55
45 - 55
35 - 45
25 - 35
Até 25
51% 49%
Distribuição dos participantes Multiplus
pela população por estado
13,5 MILHÕES DE MEMBROS cada vez mais engajados, acumulando e
resgatando pontos
Média Brasil
5,7%
4
Governança
Corporativa
5
27,16%
72,74%
A Multiplus adota os princípios listados pelo IBGC, como norteadores
das boas práticas de governança (transparência, equidade, prestação de
contas (accountability) e responsabilidade corporativa)
100% tag along
Distribuição de dividendos: 100% do LL
Apenas ações ordinárias
Política de “uma ação igual a um voto”
30% de membros independentes no Conselho
Comitê especial
Comitê de Finanças, Auditoria, Governança e
Partes Relacionadas
6
Vantagens
competitivas
7
Gerando valor aos parceiros e participantes da coalizão:
Novo
Personalização de
páginas
Busca avançada
Maior flexibilidade nas
ofertas e comunicação
com os clientes e
parceiros
/ e-mail marketing
Conhecimento cada vez
maior sobre nossa base
de participantes nos
permite contribuir de
diversas formas com
nossos parceiros
Segmentação de ofertas
Modelos estatísticos
Proporciona aos
parceiros maneiras
novas e eficientes de
alcançar seus clientes
Missões e desafios
Alinhameno com
objetivos especificos do
parceiro
Disponibilidade de
resgate
Promoções diferenciadas
Acompanhamento de
acúmulo de pontos
Localização de parceiros e
geolocalização
app
8
Acontecimentos
recentes
9
Novidades para participantes MULTIPLUS
4
10
Relacionamento
com a TAM
11
acordo de 15 anos
automaticamente renovado por periodos de 5 anos
Relacionamento exclusivo
a quantidade de pontos por assento varia de acordo com a classe tarifária do voo, com 100% de
disponibilidade,
melhorando a vantagem competitiva da Multiplus
até 360 dias de antecedência
para compra de passagens áreas
isenção de taxas, menor número de pontos necessários, upgrades gratuitos e até 100% de pontos
bônus
Alto reconhecimento
para clientes premium
Alta flexibilidade
Melhor frequent flyer
program
menor taxa earn-to-burn
resgates via TAM, LAN e nas companhias aéreas parceiras
Resgate de passagens
com antecedência
12
Levando nosso relacionamento para o
• VARIAÇÃO DE CUSTO DE RESGATE DE ACORDO COM AS CARACTERÍSTICAS DE VOO → “ganha-ganha”
 Tipo de voo: Segmentação em voos em fortes, medianos e fracos
 Distância do voo: Segmentação dos voos em distância e região
 Temporada do voo: Segmentação em baixa e alta temporada de cada região.
13
Destaques
financeiros
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30,0%29,4% 30,4%
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24,8%17,9% 19,5%
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Apresentação APIMEC 2015

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    MODELO DE NEGÓCIO • • • • • • Maiorprograma de coalizão do Brasil que permite o acúmulo e resgate de pontos em diversos parceiros e programas de fidelidade 2
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    SEIS ANOS DESUCESSO DA MULTIPLUS DESTAQUES OPERACIONAIS DESTAQUES FINANCEIROS (CAGR 2010 – 2014) (CAGR 2010 – 2014) 3
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    Mesmo sendo líderde mercado, Multiplus ainda tem muito a crescer. Penetração no BRASIL é de aproximadamente 6,5% da população 14% D+E 25% C 61% A +B 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Usuários por status e classe econômica Faixa etária e gênero 18% 19% 23% 28% 12% >55 45 - 55 35 - 45 25 - 35 Até 25 51% 49% Distribuição dos participantes Multiplus pela população por estado 13,5 MILHÕES DE MEMBROS cada vez mais engajados, acumulando e resgatando pontos Média Brasil 5,7% 4
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    27,16% 72,74% A Multiplus adotaos princípios listados pelo IBGC, como norteadores das boas práticas de governança (transparência, equidade, prestação de contas (accountability) e responsabilidade corporativa) 100% tag along Distribuição de dividendos: 100% do LL Apenas ações ordinárias Política de “uma ação igual a um voto” 30% de membros independentes no Conselho Comitê especial Comitê de Finanças, Auditoria, Governança e Partes Relacionadas 6
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    Gerando valor aosparceiros e participantes da coalizão: Novo Personalização de páginas Busca avançada Maior flexibilidade nas ofertas e comunicação com os clientes e parceiros / e-mail marketing Conhecimento cada vez maior sobre nossa base de participantes nos permite contribuir de diversas formas com nossos parceiros Segmentação de ofertas Modelos estatísticos Proporciona aos parceiros maneiras novas e eficientes de alcançar seus clientes Missões e desafios Alinhameno com objetivos especificos do parceiro Disponibilidade de resgate Promoções diferenciadas Acompanhamento de acúmulo de pontos Localização de parceiros e geolocalização app 8
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    acordo de 15anos automaticamente renovado por periodos de 5 anos Relacionamento exclusivo a quantidade de pontos por assento varia de acordo com a classe tarifária do voo, com 100% de disponibilidade, melhorando a vantagem competitiva da Multiplus até 360 dias de antecedência para compra de passagens áreas isenção de taxas, menor número de pontos necessários, upgrades gratuitos e até 100% de pontos bônus Alto reconhecimento para clientes premium Alta flexibilidade Melhor frequent flyer program menor taxa earn-to-burn resgates via TAM, LAN e nas companhias aéreas parceiras Resgate de passagens com antecedência 12
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    Levando nosso relacionamentopara o • VARIAÇÃO DE CUSTO DE RESGATE DE ACORDO COM AS CARACTERÍSTICAS DE VOO → “ganha-ganha”  Tipo de voo: Segmentação em voos em fortes, medianos e fracos  Distância do voo: Segmentação dos voos em distância e região  Temporada do voo: Segmentação em baixa e alta temporada de cada região. 13
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