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O QUE SIGNIFICA
RELAÇÕES PÚBLICAS?
INGLATERRA O ESFORÇO DELIBERADO,
PLANIFICADO E PERMANENTE PARA ESTABELECER
E MANTER MÚTUA COMPREENSÃO ENTRE UMA
ORGANIZAÇÃO E SEU PÚBLICO
FRANÇA ATIVIDADES DESENVOLVIDAS POR
UM GRUPO, TENDO EM VISTA ESTABELECER E
MANTER AS BOAS RELAÇÕES ENTRE OS MEMBROS
DOS GRUPO E ENTRE OS GRUPOS E OS DIFERENTES
SETORES DA OPINIÃO PÚBLICA
BRASIL, SEGUNDO ABRP
ENTENDE-SE POR RELAÇÕES PÚBLICAS O ESFORÇO
DELIBERADO, PLANIFICADO, COESO E CONTÍNUO DA
ALTA ADMINISTRAÇÃO PARA ESTABELECER E MANTER
UMA COMPREENSÃO MÚTUA ENTRE UMA ORGANIZAÇÃO
PÚBLICA OU PRIVADA E SEU PESSOAL, ASSIM COMO
ENTRE ESSA ORGANIZAÇÃO E TODOS OS GRUPOS AOS
QUAIS ESTÁ LIGADA DIRETA OU INDIRETAMENTE
O SURGIMENTO
DA PROFISSÃO
“O PÚBLICO
 QUE SE DANE”
    WILLIAM HENRY VANDEBILT
ROCKFELLER DE VELHO CAPITALISTA VORAZ À
BONDOSO ANCIÃO QUE DAVA TOSTÕES PARA AS CRIANÇAS
E MILHÕES PARA CARIDADE. GRAÇAS A RP FEITO POR
IVY LEDBETTER LEE
EMPRESARIAL
MELHORAR OS ESTIGMAS ENTALHADOS NA SUA IMAGEM
GOVERNAMENTAL
OBTENÇÃO DE APOIO OPINIÃO PÚBLICA
INTERNACIONAL
RELACIONAMENTO, COEXISTÊNCIA
EDUCACIONAL
APOIO DO CIDADÃO PARA FORMAR NOVAS GERAÇÕES
ORGANIZAÇÕES POPULARES
MELHORAR IMAGEM MOVIMENTOS (SINDICATOS, PASTORAIS)
ONGS
MAIS DOAÇÕES E APOIO
OBJETIVOS
FILOSOFIA DE ADMINISTRAÇÃO
POLÍTICAS, BOAS PRÁTICAS DENTRO DA EMPRESA, PARA BUSCAR
IMPLEMENTAR ESTA MENTALIDADE NOS FUNCIONÁRIOS E GERAR
BONS FRUTOS PARA A EMPRESA
FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
PLANEJAR, ORGANIZAR E CONTROLAR SÃO FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS,
E AS RELAÇÕES PÚBLICAS SOMAM-SE. SEGUNDO CANFIELD :
“TODO ADMINISTRADOR QUE TEM CONTATO COM EMPREGADOS,
FREGUESES, FORNECEDORES, DISTRIBUIDORES E VAREJISTAS TEM
GRANDE RESPONSABILIDADE EM MATÉRIA DE RP. DA MESMA FORMA
QUE QUALQUER OPERÁRIO COMUM TEM UM RESPONSABILIDADE IDÊNTICA:
A DE FAZER COM QUE O PÚBLICO TENHA UMA BOA IMPRESSÃO DA FIRMA
ONDE TRABALHA.”
TÉCNICA DE COMUNICAÇÃO
ABRANGE COMUNICAÇÃO PESSOAL, EMPRESARIAL E DE MASSA.
PENTEADO SUSTENTA QUE O PÚBLICO É LEVADO A AGIR E PENSAR
SEGUINDO A MANEIRA COMO A DIVULGAÇÃO É FEITA.
FUNÇÕES
  DO RP
ASSESSORAMENTO
ASSESSORA DIFERENTES SETORES E PROPÕE PRÁTICAS

PESQUISA
BUSCA TANGENCIAR PARA O CLIENTE OS PRINCIPAIS PROBLEMAS QUE AFETAM A IMAGEM
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PLANEJAMENTO
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EXECUÇÃO
PRODUÇÃO DO MATERIAL INFORMATIVO, AÇÕES E OUTROS.
NOGUEIRA AGRUPA AS ÁREAS DE EXECUÇÃO EM (1) DIVULGAÇÃO JORNALÍSTICA EXTERNA
(2) COMUNICAÇÃO ENTRE EMPRESA E PÚBLICO (3) EVENTOS E PROMOÇÕES E (4) GERÊN-
CIA DE ASSUNTOS PÚBLICOS.

AVALIAÇÃO
MEDIR OS TRABALHOS E O ESFORÇO REALIZADO E AVALIAR
O PROFISSIONAL
FORMAÇÃO ALICERÇADA EM FORTE
ARTICULAÇÃO TEÓRICO-PRÁTICA, DE CARÁTER
ESTRATÉGICO DA ATIVIDADE NA GESTÃO DOS
PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO;
FORMAÇÃO HUMANÍSTICA, CRÍTICA,
ÉTICA E MULTIDISCIPLINAR;
HABILIDADES NECESSÁRIAS
ANÁLISE CONJUNTURAL
PERCEPÇÃO DAS DINÂMICAS SOCIOCULTURAIS
CONHECIMENTO TÉCNICO-CIENTÍFICO
VISÃO EMPREENDEDORA
LIDERANÇA
TOMADA DE DECISÃO
VISÃO ÉTICA
FONTES
J. B. PINHO – PROPAGANDA INSTITUCIONAL 2ª EDIÇÃO
CASPER - HTTP://WWW.CASPERLIBERO.EDU.BR
ADMINISTRAÇÃO
CRIA CANAIS DE COMUNICAÇÃO

ATENÇÃO AO CLIENTE
ATENDER AS SOLICITAÇÕES E RECLAMAÇÕES DE CONSUMIDORES
CERIMONIAL E PROTOCOLO
ORIENTAR EMPRESÁRIOS, POLÍTICOS E CHEFES DE ESTADO
SOBRE ETIQUETA E COMPORTAMENTO
COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
DIVULGAR OS VALORES E AS POLÍTICAS DA ORGANIZAÇÃO PARA
FUNCIONÁRIOS, CLIENTES, CONSUMIDORES E FORNECEDORES

EVENTOS
ORGANIZAR PALESTRAS, EXPOSIÇÕES, RECEPÇÕES, COQUETÉIS...

PESQUISA DE OPINIÃO
COLETAR DADOS SOBRE O PÚBLICO INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
TRAÇAR A ESTRATÉGIA DE RELACIONAMENTO
E DE COMUNICAÇÃO

PROJETOS INSTITUCIONAIS
ANALISAR PEDIDOS APRESENTADOS A EMPRESAS, DE
PARCERIA EM PROJETOS SOCIAIS, CULTURAIS E
EDUCACIONAIS, COORDENANDO SUA ADEQUAÇÃO À
FILOSOFIA E AOS OBJETIVOS DA INSTITUIÇÃO.
RELAÇÕES GOVERNAMENTAIS
ELABORAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

RELAÇÕES PÚBLICAS DIGITAIS
RELACIONAMENTO COM OS INFLUENCIADORES DE
OPINIÃO NAS MÍDIAS SOCIAIS
EMPRESAS
NAS EMPRESAS, APESAR DO RELAÇÕES PÚBLICAS EXERCER
UMA ATIVIDADE MUITO AMPLA E ATUA EM QUALQUER
SEGMENTO, ELE DETÉM COMO PRINCIPAL OBJETIVO A
NECESSIDADE DE COMPREENDER E SE FAZER COMPREEENDER,
PARA QUE AS METAS ESTABELECIDAS SEJAM ATINGIDAS.
A PROFISSÃO DE RELAÇÕES PÚBLICAS TEM CRESCIDO MUITO NOS
ÚLTIMOS TEMPOS. O AUMENTO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS
EMPRESAS TEM SIDO UM DOS FATORES RESPONSÁVEIS PELO
CRESCIMENTO DA DEMANDA PELO PROFISSIONAL DE RELAÇÕES
PÚBLICAS. OS AVANÇOS NAS LEIS DE DEFESA DO CONSUMIDOR EXIGEM
INVESTIMENTO CADA VEZ MAIOR NA IMAGEM DAS EMPRESAS.
A GLOBALIZAÇÃO GERA UM AUMENTO DA DEMANDA POR DOIS LADOS:
A ENTRADA DE EMPRESAS ESTRANGEIRAS NO MERCADO, CRIANDO A
NECESSIDADE DE ALGUÉM QUE ESTABELEÇA UM ELO COM O MERCADO
NOVO; E A PRESENÇA DE EMPRESAS BRASILEIRAS NO EXTERIOR,
DEMANDANDO PROFISSIONAIS MAIS QUALIFICADOS.

HÁ VAGAS NOS DEPARTAMENTOS DE COMUNICAÇÃO DE COMPANHIAS
DE DIVERSOS SETORES.

$ SALÁRIO MÉDIO INICIAL: R$ 1.600
EXISTE UM MERCADO FABULOSO, MAS NÃO É
PARA FAZER QUADRO DE AVISO OU EVENTOS
ISOLADOS, NÃO É ISSO.

É UM MERCADO DE DIAGNÓSTICO, CONSULTORIA,
ASSESSORIA PARA O DESENVOLVIMENTO O
RELACIONAMENTO E DA BUSCA DA COOPERAÇÃO.
HÁ OPORTUNIDADE NOS MAIS DIVERSOS SETORES,     DR. ROBERTO PORTO SIMÕES
                                             AUTOR DE OBRAS DE RELAÇÕES
DESDE A POLÍTICA ATÉ OS ESPORTES."                   PÚBLICAS E PRIMEIRO
                                                        COORDENADOR DO
                                                      CURSO NA FAMECOS
A PROCURA POR PROFISSIONAIS DE RELAÇÕES PÚBLICAS
AUMENTOU MUITO NO RS. O MERCADO SENTE ESSA NECESSIDADE E
VAI ABSORVER OS PROFISSIONAIS GRADATIVAMENTE. O QUE FALTA É
QUE O PROFISSIONAL REÚNA ALGUMAS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
PARA CONSEGUIR UM BOM DESTAQUE NO MERCADO DE TRABALHO:

CONHECIMENTO TÉCNICO,
CULTURA GERAL,
CONHECIMENTO EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA,
DINAMISMO,
CAPACIDADE DE RACIOCÍNIO,
FLUÊNCIA EM OUTRO IDIOMA.
LIVRO: "A TRANSPARÊNCIA É A ALMA DO NEGÓCIO - O QUE
OS 4 RS DAS RELAÇÕES PÚBLICAS PODEM FAZER POR VOCÊ”

AUTOR: MANOEL MARCODES NETO
FONTE: HTTP://WWW.CONFERP.ORG.BR/?P=3208
“O LIVRO É BASEADO EM UM ENSAIO, MAS SEM JARGÃO ACADÊMICO, E
DESTINA-SE A EMPREENDEDORES, PROFISSIONAIS LIBERAIS, ARTISTAS E
OUTRAS PERSONALIDADES QUE PRECISAM TER ADMINISTRADA A SUA IMAGEM
PÚBLICA”, DIZ. O AUTOR BASEIA-SE EM INÚMERAS FONTES DE AUTORIDADE NA
ÁREA, MAS PROCURA FALAR A LÍNGUA DO QUOTIDIANO DOS NEGÓCIOS:
“ACABOU O TEMPO EM QUE SÓ SE RECORRIA AOS RELAÇÕES-PÚBLICAS EM
SITUAÇÕES DE CRISE DE IMAGEM PÚBLICA. ESTA É SÓ UMA FACETA DO TRA-
BALHO. É PRECISO ABORDAR A QUESTÃO DAS SATISFAÇÕES PÚBLICAS E DA
TRANSPARÊNCIA DE MODO PERENE. É MAIS BARATO E MAIS EFETIVO”.
VÍDEO
AS TRÊS ÁREAS TÊM COMO
OBJETIVO MELHORAR A
COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS
E SERVIÇOS E/OU IMAGEM
PESSOAL OU INSTITUCIONAL.
ADMINISTRAÇÃO DAS INFORMAÇÕES
JORNALÍSTICAS E DO SEU FLUXO PARA
     OS VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO
EDIÇÃO DE JORNAIS, REVISTAS,
  NOTICIÁRIOS, TEXTOS DE APOIO,
SINOPSES, MAILING, RELEASES, ETC.
“ESTABELECER RELAÇÕES SÓLIDAS E CONFIÁVEIS
COM OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO E SEUS AGEN-
TES, COM O OBJETIVO DE SE TORNAR FONTE DE
INFORMAÇÃO RESPEITADA E REQUISITADA.”
RELAÇÕES
PÚBLICAS
           PROMOVER O DIÁLOGO ENTRE VÁRIOS PÚBLICOS,
           IDENTIFICANDO OS PROBLEMAS, APRESENTANDO
            SOLUÇÕES E MELHORANDO O RELACIONAMENTO
PLANEJAR, IMPLANTAR E DESENVOLVER O
  PROCESSO TOTAL DA COMUNICAÇÃO
   INSTITUCIONAL DA ORGANIZAÇÃO
UMA ATIVIDADE
NÃO EXCLUI A OUTRA
PARA VEICULAR SUA INFORMAÇÃO, OS
 PROFISSIONAIS DE PUBLICIDADE RESERVAM
ESPAÇOS NOS VEÍCULOS E PAGAM POR ELES.
ASSESSORIA ADMINISTRAÇÃO DAS INFORMAÇÕES
JORNALÍSTICAS E DO SEU FLUXO PARA OS VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO

RELAÇÕES PÚBLICAS PLANEJAR, IMPLANTAR E
DESENVOLVER O PROCESSO TOTAL DA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
DA ORGANIZAÇÃO COMO RECURSO ESTRATÉGICO DE SUA INTERAÇÃO
COM DIFERENTES PÚBLICOS

PUBLICIDADE A INFORMAÇÃO PUBLICITÁRIA TEM CLARA
INTENÇÃO DE VENDA DE UM PRODUTO OU SERVIÇO, ENQUANTO
A NOTÍCIA DEVE SER O RELATO DE UM FATO DO INTERESSE COLETIVO
LEI Nº 5.377, DE 11 DE DEZEMBRO 1967

LEI Nº 6.719,DE 12 DE NOVEMBRO DE 1979

LEI Nº 7.197,DE 14 DE JUNHO DE 1984
RESOLUÇÃO NORMATIVA N.º 43, DE 24 DE
AGOSTO DE 2002

LEI COMPLEMENTAR Nº 116, DE 31 DE JULHO
DE 2003
31º PRÊMIO OPINIÃO PÚBLICA
OS MELHORES CASES DE RELAÇÕES
PÚBLICAS DE 2011
O POP (PRÊMIO OPINIÃO PÚBLICA) PRESTIGIA E DESTACA OS MELHORES
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(CONRERP) EM 2011 SELECIONOU 10 VENCEDORES DIVIDIDOS EM 5 CATEGO-
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JULIANA RODRIGUES DOS REIS.

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  • 1.
  • 3. INGLATERRA O ESFORÇO DELIBERADO, PLANIFICADO E PERMANENTE PARA ESTABELECER E MANTER MÚTUA COMPREENSÃO ENTRE UMA ORGANIZAÇÃO E SEU PÚBLICO
  • 4. FRANÇA ATIVIDADES DESENVOLVIDAS POR UM GRUPO, TENDO EM VISTA ESTABELECER E MANTER AS BOAS RELAÇÕES ENTRE OS MEMBROS DOS GRUPO E ENTRE OS GRUPOS E OS DIFERENTES SETORES DA OPINIÃO PÚBLICA
  • 5. BRASIL, SEGUNDO ABRP ENTENDE-SE POR RELAÇÕES PÚBLICAS O ESFORÇO DELIBERADO, PLANIFICADO, COESO E CONTÍNUO DA ALTA ADMINISTRAÇÃO PARA ESTABELECER E MANTER UMA COMPREENSÃO MÚTUA ENTRE UMA ORGANIZAÇÃO PÚBLICA OU PRIVADA E SEU PESSOAL, ASSIM COMO ENTRE ESSA ORGANIZAÇÃO E TODOS OS GRUPOS AOS QUAIS ESTÁ LIGADA DIRETA OU INDIRETAMENTE
  • 7. “O PÚBLICO QUE SE DANE” WILLIAM HENRY VANDEBILT
  • 8. ROCKFELLER DE VELHO CAPITALISTA VORAZ À BONDOSO ANCIÃO QUE DAVA TOSTÕES PARA AS CRIANÇAS E MILHÕES PARA CARIDADE. GRAÇAS A RP FEITO POR IVY LEDBETTER LEE
  • 9. EMPRESARIAL MELHORAR OS ESTIGMAS ENTALHADOS NA SUA IMAGEM GOVERNAMENTAL OBTENÇÃO DE APOIO OPINIÃO PÚBLICA INTERNACIONAL RELACIONAMENTO, COEXISTÊNCIA EDUCACIONAL APOIO DO CIDADÃO PARA FORMAR NOVAS GERAÇÕES ORGANIZAÇÕES POPULARES MELHORAR IMAGEM MOVIMENTOS (SINDICATOS, PASTORAIS) ONGS MAIS DOAÇÕES E APOIO
  • 11. FILOSOFIA DE ADMINISTRAÇÃO POLÍTICAS, BOAS PRÁTICAS DENTRO DA EMPRESA, PARA BUSCAR IMPLEMENTAR ESTA MENTALIDADE NOS FUNCIONÁRIOS E GERAR BONS FRUTOS PARA A EMPRESA
  • 12. FUNÇÃO ADMINISTRATIVA PLANEJAR, ORGANIZAR E CONTROLAR SÃO FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS, E AS RELAÇÕES PÚBLICAS SOMAM-SE. SEGUNDO CANFIELD : “TODO ADMINISTRADOR QUE TEM CONTATO COM EMPREGADOS, FREGUESES, FORNECEDORES, DISTRIBUIDORES E VAREJISTAS TEM GRANDE RESPONSABILIDADE EM MATÉRIA DE RP. DA MESMA FORMA QUE QUALQUER OPERÁRIO COMUM TEM UM RESPONSABILIDADE IDÊNTICA: A DE FAZER COM QUE O PÚBLICO TENHA UMA BOA IMPRESSÃO DA FIRMA ONDE TRABALHA.”
  • 13. TÉCNICA DE COMUNICAÇÃO ABRANGE COMUNICAÇÃO PESSOAL, EMPRESARIAL E DE MASSA. PENTEADO SUSTENTA QUE O PÚBLICO É LEVADO A AGIR E PENSAR SEGUINDO A MANEIRA COMO A DIVULGAÇÃO É FEITA.
  • 15. ASSESSORAMENTO ASSESSORA DIFERENTES SETORES E PROPÕE PRÁTICAS PESQUISA BUSCA TANGENCIAR PARA O CLIENTE OS PRINCIPAIS PROBLEMAS QUE AFETAM A IMAGEM DA EMPRESA E DE DETERMINADO SETOR OU PRODUTO PLANEJAMENTO OBJETIVOS, ESTRATÉGIA, PRIORIDADES PARA RP E IMAGEM EMPRESARIAL
  • 16. EXECUÇÃO PRODUÇÃO DO MATERIAL INFORMATIVO, AÇÕES E OUTROS. NOGUEIRA AGRUPA AS ÁREAS DE EXECUÇÃO EM (1) DIVULGAÇÃO JORNALÍSTICA EXTERNA (2) COMUNICAÇÃO ENTRE EMPRESA E PÚBLICO (3) EVENTOS E PROMOÇÕES E (4) GERÊN- CIA DE ASSUNTOS PÚBLICOS. AVALIAÇÃO MEDIR OS TRABALHOS E O ESFORÇO REALIZADO E AVALIAR
  • 18. FORMAÇÃO ALICERÇADA EM FORTE ARTICULAÇÃO TEÓRICO-PRÁTICA, DE CARÁTER ESTRATÉGICO DA ATIVIDADE NA GESTÃO DOS PROCESSOS DE COMUNICAÇÃO; FORMAÇÃO HUMANÍSTICA, CRÍTICA, ÉTICA E MULTIDISCIPLINAR;
  • 19. HABILIDADES NECESSÁRIAS ANÁLISE CONJUNTURAL PERCEPÇÃO DAS DINÂMICAS SOCIOCULTURAIS CONHECIMENTO TÉCNICO-CIENTÍFICO VISÃO EMPREENDEDORA LIDERANÇA TOMADA DE DECISÃO VISÃO ÉTICA
  • 20. FONTES J. B. PINHO – PROPAGANDA INSTITUCIONAL 2ª EDIÇÃO CASPER - HTTP://WWW.CASPERLIBERO.EDU.BR
  • 21.
  • 22. ADMINISTRAÇÃO CRIA CANAIS DE COMUNICAÇÃO ATENÇÃO AO CLIENTE ATENDER AS SOLICITAÇÕES E RECLAMAÇÕES DE CONSUMIDORES CERIMONIAL E PROTOCOLO ORIENTAR EMPRESÁRIOS, POLÍTICOS E CHEFES DE ESTADO SOBRE ETIQUETA E COMPORTAMENTO
  • 23. COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL DIVULGAR OS VALORES E AS POLÍTICAS DA ORGANIZAÇÃO PARA FUNCIONÁRIOS, CLIENTES, CONSUMIDORES E FORNECEDORES EVENTOS ORGANIZAR PALESTRAS, EXPOSIÇÕES, RECEPÇÕES, COQUETÉIS... PESQUISA DE OPINIÃO COLETAR DADOS SOBRE O PÚBLICO INTERNO E EXTERNO DA EMPRESA
  • 24. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRAÇAR A ESTRATÉGIA DE RELACIONAMENTO E DE COMUNICAÇÃO PROJETOS INSTITUCIONAIS ANALISAR PEDIDOS APRESENTADOS A EMPRESAS, DE PARCERIA EM PROJETOS SOCIAIS, CULTURAIS E EDUCACIONAIS, COORDENANDO SUA ADEQUAÇÃO À FILOSOFIA E AOS OBJETIVOS DA INSTITUIÇÃO.
  • 25. RELAÇÕES GOVERNAMENTAIS ELABORAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RELAÇÕES PÚBLICAS DIGITAIS RELACIONAMENTO COM OS INFLUENCIADORES DE OPINIÃO NAS MÍDIAS SOCIAIS
  • 26. EMPRESAS NAS EMPRESAS, APESAR DO RELAÇÕES PÚBLICAS EXERCER UMA ATIVIDADE MUITO AMPLA E ATUA EM QUALQUER SEGMENTO, ELE DETÉM COMO PRINCIPAL OBJETIVO A NECESSIDADE DE COMPREENDER E SE FAZER COMPREEENDER, PARA QUE AS METAS ESTABELECIDAS SEJAM ATINGIDAS.
  • 27.
  • 28. A PROFISSÃO DE RELAÇÕES PÚBLICAS TEM CRESCIDO MUITO NOS ÚLTIMOS TEMPOS. O AUMENTO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL DAS EMPRESAS TEM SIDO UM DOS FATORES RESPONSÁVEIS PELO CRESCIMENTO DA DEMANDA PELO PROFISSIONAL DE RELAÇÕES PÚBLICAS. OS AVANÇOS NAS LEIS DE DEFESA DO CONSUMIDOR EXIGEM INVESTIMENTO CADA VEZ MAIOR NA IMAGEM DAS EMPRESAS.
  • 29. A GLOBALIZAÇÃO GERA UM AUMENTO DA DEMANDA POR DOIS LADOS: A ENTRADA DE EMPRESAS ESTRANGEIRAS NO MERCADO, CRIANDO A NECESSIDADE DE ALGUÉM QUE ESTABELEÇA UM ELO COM O MERCADO NOVO; E A PRESENÇA DE EMPRESAS BRASILEIRAS NO EXTERIOR, DEMANDANDO PROFISSIONAIS MAIS QUALIFICADOS. HÁ VAGAS NOS DEPARTAMENTOS DE COMUNICAÇÃO DE COMPANHIAS DE DIVERSOS SETORES. $ SALÁRIO MÉDIO INICIAL: R$ 1.600
  • 30. EXISTE UM MERCADO FABULOSO, MAS NÃO É PARA FAZER QUADRO DE AVISO OU EVENTOS ISOLADOS, NÃO É ISSO. É UM MERCADO DE DIAGNÓSTICO, CONSULTORIA, ASSESSORIA PARA O DESENVOLVIMENTO O RELACIONAMENTO E DA BUSCA DA COOPERAÇÃO. HÁ OPORTUNIDADE NOS MAIS DIVERSOS SETORES, DR. ROBERTO PORTO SIMÕES AUTOR DE OBRAS DE RELAÇÕES DESDE A POLÍTICA ATÉ OS ESPORTES." PÚBLICAS E PRIMEIRO COORDENADOR DO CURSO NA FAMECOS
  • 31. A PROCURA POR PROFISSIONAIS DE RELAÇÕES PÚBLICAS AUMENTOU MUITO NO RS. O MERCADO SENTE ESSA NECESSIDADE E VAI ABSORVER OS PROFISSIONAIS GRADATIVAMENTE. O QUE FALTA É QUE O PROFISSIONAL REÚNA ALGUMAS CARACTERÍSTICAS BÁSICAS PARA CONSEGUIR UM BOM DESTAQUE NO MERCADO DE TRABALHO: CONHECIMENTO TÉCNICO, CULTURA GERAL, CONHECIMENTO EM ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA, DINAMISMO, CAPACIDADE DE RACIOCÍNIO, FLUÊNCIA EM OUTRO IDIOMA.
  • 32.
  • 33. LIVRO: "A TRANSPARÊNCIA É A ALMA DO NEGÓCIO - O QUE OS 4 RS DAS RELAÇÕES PÚBLICAS PODEM FAZER POR VOCÊ” AUTOR: MANOEL MARCODES NETO FONTE: HTTP://WWW.CONFERP.ORG.BR/?P=3208
  • 34. “O LIVRO É BASEADO EM UM ENSAIO, MAS SEM JARGÃO ACADÊMICO, E DESTINA-SE A EMPREENDEDORES, PROFISSIONAIS LIBERAIS, ARTISTAS E OUTRAS PERSONALIDADES QUE PRECISAM TER ADMINISTRADA A SUA IMAGEM PÚBLICA”, DIZ. O AUTOR BASEIA-SE EM INÚMERAS FONTES DE AUTORIDADE NA ÁREA, MAS PROCURA FALAR A LÍNGUA DO QUOTIDIANO DOS NEGÓCIOS: “ACABOU O TEMPO EM QUE SÓ SE RECORRIA AOS RELAÇÕES-PÚBLICAS EM SITUAÇÕES DE CRISE DE IMAGEM PÚBLICA. ESTA É SÓ UMA FACETA DO TRA- BALHO. É PRECISO ABORDAR A QUESTÃO DAS SATISFAÇÕES PÚBLICAS E DA TRANSPARÊNCIA DE MODO PERENE. É MAIS BARATO E MAIS EFETIVO”.
  • 35.
  • 37.
  • 38. AS TRÊS ÁREAS TÊM COMO OBJETIVO MELHORAR A COMERCIALIZAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS E/OU IMAGEM PESSOAL OU INSTITUCIONAL.
  • 39. ADMINISTRAÇÃO DAS INFORMAÇÕES JORNALÍSTICAS E DO SEU FLUXO PARA OS VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO
  • 40. EDIÇÃO DE JORNAIS, REVISTAS, NOTICIÁRIOS, TEXTOS DE APOIO, SINOPSES, MAILING, RELEASES, ETC.
  • 41. “ESTABELECER RELAÇÕES SÓLIDAS E CONFIÁVEIS COM OS MEIOS DE COMUNICAÇÃO E SEUS AGEN- TES, COM O OBJETIVO DE SE TORNAR FONTE DE INFORMAÇÃO RESPEITADA E REQUISITADA.”
  • 42. RELAÇÕES PÚBLICAS PROMOVER O DIÁLOGO ENTRE VÁRIOS PÚBLICOS, IDENTIFICANDO OS PROBLEMAS, APRESENTANDO SOLUÇÕES E MELHORANDO O RELACIONAMENTO
  • 43. PLANEJAR, IMPLANTAR E DESENVOLVER O PROCESSO TOTAL DA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL DA ORGANIZAÇÃO
  • 44.
  • 46. PARA VEICULAR SUA INFORMAÇÃO, OS PROFISSIONAIS DE PUBLICIDADE RESERVAM ESPAÇOS NOS VEÍCULOS E PAGAM POR ELES.
  • 47. ASSESSORIA ADMINISTRAÇÃO DAS INFORMAÇÕES JORNALÍSTICAS E DO SEU FLUXO PARA OS VEÍCULOS DE COMUNICAÇÃO RELAÇÕES PÚBLICAS PLANEJAR, IMPLANTAR E DESENVOLVER O PROCESSO TOTAL DA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL DA ORGANIZAÇÃO COMO RECURSO ESTRATÉGICO DE SUA INTERAÇÃO COM DIFERENTES PÚBLICOS PUBLICIDADE A INFORMAÇÃO PUBLICITÁRIA TEM CLARA INTENÇÃO DE VENDA DE UM PRODUTO OU SERVIÇO, ENQUANTO A NOTÍCIA DEVE SER O RELATO DE UM FATO DO INTERESSE COLETIVO
  • 48.
  • 49. LEI Nº 5.377, DE 11 DE DEZEMBRO 1967 LEI Nº 6.719,DE 12 DE NOVEMBRO DE 1979 LEI Nº 7.197,DE 14 DE JUNHO DE 1984
  • 50. RESOLUÇÃO NORMATIVA N.º 43, DE 24 DE AGOSTO DE 2002 LEI COMPLEMENTAR Nº 116, DE 31 DE JULHO DE 2003
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54. 31º PRÊMIO OPINIÃO PÚBLICA OS MELHORES CASES DE RELAÇÕES PÚBLICAS DE 2011 O POP (PRÊMIO OPINIÃO PÚBLICA) PRESTIGIA E DESTACA OS MELHORES CASES DO MERCADO. MARCAS, PRODUTOS E SERVIÇOS QUE UTILIZARAM AS RELAÇÕES PÚBLICAS COMO ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO, FORTALECI- MENTO E FIDELIZAÇÃO DA IMAGEM PERANTE OS SEUS PÚBLICOS. O CONSELHO REGIONAL DE PROFISSIONAIS DE RELAÇÕES PÚBLICAS (CONRERP) EM 2011 SELECIONOU 10 VENCEDORES DIVIDIDOS EM 5 CATEGO- RIAS. ESTE EVENTO ACONTECEU EM SÃO PAULO, NO TEATRO VIVO.
  • 55. BASF BRASIL 100 ANOS TRANSFORMANDO A QUÍMICA DA VIDA DESENVOLVIDO PELA PROFISSIONAL GISLAINE ROSSETTI WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=3VGJGGJFSBU
  • 56. SAINT ANDREWS O MELHOR HOTEL DE LUXO DO BRASIL DESENVOLVIDO PELA VOICE COMUNICAÇÃO, TENDO COMO PROFISSIONAL RESPONSÁVEL CRISTINA GIÁCOMO WWW.SAINTANDREWS.COM.BR
  • 57. MUSEU DA PESSOA – HUMANIZE! DESENVOLVIDO POR ALUNOS JÚLIA SOTTILI, NATÁLIA ABREU, NATÁLIA HÜVÖS, KAROLINE ORFEI E LARISSA SANTOS, DA FACULDADE CÁSPER LÍBERO, SOB ORIENTAÇÃO DA PROFESSORA JULIANA RODRIGUES DOS REIS. WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=2DZWQGSX-TM