Análise da cadeia de valor do peixe na cidade de Chibuto, incluindo atores, constrangimentos e recomendações.
Desenvolvimento de um novo produto de peixe embalado para venda na cidade, com previsão de vendas e custos.
Plano de marketing para a nova empresa de peixe embalado, definindo estratégias de produto, preço, praça e promoção para o mercado-alvo.
Al tauzeeh al muzafari fi sharha kitab al qutubi shareh mufit muhammad shabbi...Muhammad Tariq
Al Tauzeeh Al Muzafari Fi Sharha Kitab Al Qutubi Shareh Mufit Muhammad Shabbir Naeemi Poornavi, Al Taudhee Al muzafari fi Sharah kitab al qutubi, التوضیح المظفری فی شرح کتاب القطبی،عللامہ شبیر نعیمی پورنوی،،Mintiq, منطق، رئیس العلوم ملا کاتب چلپی،حکمت، شرح منطق، uloom e mintiq, khawaja muzafar hussain poorniyyah,imam, ilm, fann, falsafa,philosophy of Islam, Words and Annotations,
1) The document evaluates sample disruption techniques for extracting live E. coli and recombinant DNA from food using a bead mill and rotor stator homogenizer. Both techniques recovered similar amounts of viable cells as controls and allowed detection of E. coli down to 1x10-6 CFU/ml by PCR.
2) Spinach and beef samples inoculated with known levels of fluorescent E. coli were processed with each homogenizer. Live cell recovery was evaluated by plating and PCR detection limits were analyzed. A linear relationship was observed between CFU levels and DNA amounts amplified by PCR.
3) Both homogenizers fully disrupted samples without compromising bacterial viability, recovering up to 82% of cells. This vigorous processing could
KGVK Krishi Gram Vikas Kendra was formed in 1972 as a corporate social responsibility initiative of Usha Martin Group. It developed an affordable single row weeder called the Krishi Usha Weeder to help small farmers with weeding in a cost-effective and environmentally friendly way. The weeder is manufactured using mild steel pipes and other materials through a CNC machining process. It has benefited farmers by reducing labor costs, improving soil health and increasing crop yields.
5 Cutting-Edge Trends in Molecular DiagnosticsBruce Carlson
Despite the focus on novelty in this field, it is near 2 decades old. Yet a lot is changing. A look at a few trends that could change molecular diagnostics.
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1) The document evaluates sample disruption techniques for extracting live E. coli and recombinant DNA from food using a bead mill and rotor stator homogenizer. Both techniques recovered similar amounts of viable cells as controls and allowed detection of E. coli down to 1x10-6 CFU/ml by PCR.
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3) Both homogenizers fully disrupted samples without compromising bacterial viability, recovering up to 82% of cells. This vigorous processing could
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O documento apresenta um resumo sobre o mercado de food service no Brasil. Aborda conceitos atuais sobre o mercado, principais influenciadores do consumo fora de casa, como gastos das famílias, geografia do faturamento e tendências. Também discute a importância da segmentação no atendimento deste mercado em expansão.
1. O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de um restaurante self-service que oferecerá comidas típicas da região Centro-Oeste do Brasil.
2. Foi realizada uma análise detalhada do mercado e da viabilidade do negócio, incluindo aspectos como público-alvo, concorrência, estrutura organizacional e financeira.
3. O plano define a visão e missão do restaurante, estratégias de marketing e produção, e estabelece metas e objetivos
Webinar Papo de Varejo: Novas Fronteiras na Gestão Perdas e Desperdícios 15_...Eduardo de Araujo Santos
Este documento discute gestão de perdas no varejo alimentar. Apresenta três especialistas convidados que discutem: 1) como reduzir perdas de alimentos pode ter propósitos além do financeiro, como reduzir a fome mundial; 2) os resultados de um estudo sobre perdas de alimentos no varejo brasileiro; e 3) as novas fronteiras da gestão de perdas, como focar em disponibilidade de produtos e não apenas reduzir perdas.
O documento discute o papel das empresas e associações no desenvolvimento sustentável, mencionando:
1) A ABF-Rio promove o franchising no Rio de Janeiro por meio de cursos e eventos
2) A MegaMatte é uma rede de franquias de alimentação saudável com 96 lojas que apoia projetos sociais e ambientais
3) A ABF-Rio tem um braço de sustentabilidade chamado AFRAS e projetos como UPP's socioambientais e horta orgânica
Este documento resume um projeto de uma empresa de pizza chamada Pizza Tio Ali criada por estudantes para uma feira de negócios. Ele descreve a história da empresa, analisa o macroambiente político, cultural, econômico e tecnológico, identifica concorrentes e fornecedores, e apresenta detalhes sobre consumidores, missão, visão, estratégias de marketing e planejamento.
Este documento resume um projeto de uma empresa de pizza chamada Pizza Tio Ali criada por estudantes para uma feira de negócios. Ele descreve a história da empresa, analisa o macroambiente político, cultural, econômico e tecnológico, identifica concorrentes e fornecedores, e apresenta detalhes sobre consumidores, missão, visão, estratégias de marketing e planejamento de distribuição.
O documento apresenta um plano de marketing para uma nova sanduicheria regional no Brasil. Ele inclui uma análise de mercado, oportunidades, concorrentes, posicionamento, cardápio, público-alvo, localização e estratégia de mídia. O plano visa atrair executivos de classe alta com sanduíches e pratos regionais brasileiros em um ambiente sofisticado.
1) A 1a Expo Mirante foi um sucesso, promovendo grandes negócios e reunindo expositores, autoridades e agricultores;
2) O Itesp entregou 46 títulos de propriedade em Mirante do Paranapanema, Tarabai e Sandovalina regularizando a situação fundiária de famílias;
3) Alunos de Pirapozinho participaram de seletiva de atletismo visando os Jogos Escolares de São Paulo.
1) A 1a Expo Mirante foi um sucesso, promovendo grandes negócios e reunindo expositores, autoridades e parceiros;
2) O Itesp entregou 46 títulos de propriedade em Mirante do Paranapanema, Tarabai e Sandovalina regularizando a situação fundiária de famílias;
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O documento discute a possibilidade de abertura de uma franquia da rede de fast food Giraffas em São Luís, Maranhão. Ele analisa aspectos como o perfil do mercado local, a economia da região, o investimento necessário e retorno esperado, além de comparar a Giraffas com suas principais concorrentes. O autor conclui que a abertura de uma unidade da Giraffas em São Luís parece ser uma boa oportunidade de negócio.
O documento apresenta o planejamento estratégico de um mercado no ramo alimentício. Foi realizada uma análise SWOT, definidos objetivos, metas e estratégias para melhorar o controle de estoque, reduzir notas atrasadas e introduzir um sistema de fluxo de caixa.
Apresentação para Pós em Mktg - Plano de MarketingBruno Marmello
Apresentação de um trabalho feito como avaliação final da matéria Marketing de Produtos e Preços do curso de Pós Graduação Lato Sensu em Marketing da Universidade Candido Mendes.
Plano De Marketing Sensacoes Australia - Projeto PóS Em Marketingdricajackson
O documento apresenta um plano de marketing para o lançamento da linha Sensações Austrália pela Elma Chips. O plano inclui uma análise do mercado de salgadinhos, objetivos de aumentar a participação de mercado entre adultos, e uma estratégia de comunicação integrada com propaganda na TV e revistas.
O documento descreve as atividades do Grupo de Ação Costeira do Litoral Norte em Portugal. O GAC tem como objetivo valorizar o potencial de desenvolvimento das zonas piscatórias da região através do apoio a projetos de melhoria da competitividade da pesca e diversificação das atividades econômicas. Foram lançados avisos para projetos de melhoria do escoamento do pescado e diversificação das atividades ligadas à pesca. Várias candidaturas foram recebidas e o GAC realizou ações de divulga
Guia prático para comercialização de agricultura familiarJosé Florentino
Este documento fornece estratégias para agricultores familiares superarem os desafios de vender seus produtos durante e após a pandemia de Covid-19. Ele resume as melhores práticas de comercialização adotadas por organizações da agricultura familiar no Nordeste brasileiro, com foco no semiárido, e fornece orientações sobre planejamento, produção, legislação e canais de venda.
O que aprendi sobre marketing da carne no congresso internacional da carne em...Miguel Cavalcanti
O documento discute estratégias de marketing para a indústria da carne bovina no Brasil, sugerindo que eles contem sua própria história para os consumidores, aumentem a proximidade com o público e melhorem as relações entre produtores e frigoríficos. Também fornece estatísticas sobre o alcance do site BeefPoint, que promove a pecuária brasileira.
Planejamento estratégico de marketing ativação de marcaCesar Miranda
Apresentação Simplificada de Planejamento Estratégico de Marketing para posicionamento e ativação de marca. Modelo serve de guia para estudantes de marketing e estratégia executiva. O mix de informações e apresentação visual determinam um maior sucesso em apresentações de negócios.
A Conab é uma empresa pública vinculada ao Ministério da Agricultura responsável por gerir políticas agrícolas e de abastecimento, assegurando o atendimento das necessidades básicas da sociedade. Suas competências incluem planejar políticas de garantia de preços mínimos, implementar instrumentos de sustentação de preços, executar políticas de armazenagem e coordenar estoques reguladores. A Conab também participa da formulação de políticas agrícolas e exerce outras atividades relacionadas ao abastecimento.
O documento descreve um plano de marketing para a marca de surfwear Billabong no Brasil. O objetivo é aumentar as vendas e fortalecer a marca, focando em sustentabilidade e patrocínio de eventos esportivos e culturais que promovam a preservação ambiental e a cultura brasileira. A estratégia de comunicação inclui anúncios em revistas de surf, sites sobre o esporte e outdoors em estradas litorâneas.
Setor Primário - Empreendedores regressam às origens
A segunda edição de 2015 da Revista Caixa Empresas, publicada com o Diário Económico de 23 de janeiro.
Em destaque a entrevista a Filipe Ravara: Diretor do Gabinete de Agronegócio da CGD exalta potencial do setor primário.
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Este documento resume um projeto de uma empresa de pizza chamada Pizza Tio Ali criada por estudantes para uma feira de negócios. Ele descreve a história da empresa, analisa o macroambiente político, cultural, econômico e tecnológico, identifica concorrentes e fornecedores, e apresenta detalhes sobre consumidores, missão, visão, estratégias de marketing e planejamento de distribuição.
O documento apresenta um plano de marketing para uma nova sanduicheria regional no Brasil. Ele inclui uma análise de mercado, oportunidades, concorrentes, posicionamento, cardápio, público-alvo, localização e estratégia de mídia. O plano visa atrair executivos de classe alta com sanduíches e pratos regionais brasileiros em um ambiente sofisticado.
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1) A 1a Expo Mirante foi um sucesso, promovendo grandes negócios e reunindo expositores, autoridades e parceiros;
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Este documento fornece estratégias para agricultores familiares superarem os desafios de vender seus produtos durante e após a pandemia de Covid-19. Ele resume as melhores práticas de comercialização adotadas por organizações da agricultura familiar no Nordeste brasileiro, com foco no semiárido, e fornece orientações sobre planejamento, produção, legislação e canais de venda.
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O documento discute estratégias de marketing para a indústria da carne bovina no Brasil, sugerindo que eles contem sua própria história para os consumidores, aumentem a proximidade com o público e melhorem as relações entre produtores e frigoríficos. Também fornece estatísticas sobre o alcance do site BeefPoint, que promove a pecuária brasileira.
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A Conab é uma empresa pública vinculada ao Ministério da Agricultura responsável por gerir políticas agrícolas e de abastecimento, assegurando o atendimento das necessidades básicas da sociedade. Suas competências incluem planejar políticas de garantia de preços mínimos, implementar instrumentos de sustentação de preços, executar políticas de armazenagem e coordenar estoques reguladores. A Conab também participa da formulação de políticas agrícolas e exerce outras atividades relacionadas ao abastecimento.
O documento descreve um plano de marketing para a marca de surfwear Billabong no Brasil. O objetivo é aumentar as vendas e fortalecer a marca, focando em sustentabilidade e patrocínio de eventos esportivos e culturais que promovam a preservação ambiental e a cultura brasileira. A estratégia de comunicação inclui anúncios em revistas de surf, sites sobre o esporte e outdoors em estradas litorâneas.
Setor Primário - Empreendedores regressam às origens
A segunda edição de 2015 da Revista Caixa Empresas, publicada com o Diário Económico de 23 de janeiro.
Em destaque a entrevista a Filipe Ravara: Diretor do Gabinete de Agronegócio da CGD exalta potencial do setor primário.
1. Cadeia de valor de peixe na cidade de Chibuto;
Desenvolvimento de novo produto;
Plano de marketig.
ESCOLA SUPERIOR DE NEGÓCIOS
E EMPREENDEDORISMO DE CHIBUTO (ESNEC)
3. Análise da cadeia de valor de peixe na cidade
de Chibuto
Localização do Estudo;
Actores da cadeia e agentes de suporte e suas funções;
Constrangimentos dentro da cadeia;
Recomendações e
Conclusões.
4. Localização do Estudo
De acordo com o Perfil do Distrito de Chibuto realizado em 2005, o distrito tem
19,5 milhões de habitantes. O distrito situa-se na região sul da província de
Gaza, muito próximo da confluência dos Rios Limpopo e Changane.
A Norte, faz limites com o distrito de Chigubo e através do Rio Nwaluézi com o
distrito de Panda-Inhambane. A sul, com os distritos de Bilene-Macia e Xai-
Xai; a Este com o distrito de Mandlakazi e a Oeste com os distritos de Guijá e
Chókwè.
O distrito é também banhado por alguns rios temporários, como o Changane,
Chégua e Jantingué, as lagoas Bambane, Nhangula, Nhamane, Mariguana,
Linguazi, que são usados também para a prática da pesca artesanal.
7. Tipos de Pesca na Cidade de Chibuto
Artesanal de Subsistência
Artesanal Comercial
8. Comercialização
Retalhistas Pescadores
Caixa com peixe grande: 10,
30,50,100 meticais uma certa
quantidade (não estipulada em
kg).
O peixe fumado: 8-10 Meticais
Preço: 10-20 Meticais “medindo a
quantidade pelo preço e pelo
tamanho do próprio peixe e não
contam com a quantidade para
aplicar preço”.
E estes preços são sazonais, isto é,
depende do período em que há
abundância do peixe quanto mais
chuva mais peixe e os preços são
baixos.
12. Constrangimentos
Organizações;
Estabelecimento de Preços;
Garantia de Mercados;
Margens Baixas (Retalhistas e pescadores)
Planeamento;
Acesso ao credito;
Infra-estruturas de conservação do peixe;
Comunicação SDAE vs Pescadores e Retalhistas
13. Recomendações
Mais serviços de Extensão;
Intervir em todos segmentos da cadeia;
Assistência aos rios e lagos;
Infra-estruturas de conservação ( Governo
Distrital);
Concepção de Credito (Instituições de credito)
14. Questões para Pesquisa
Como fomentar a comercialização do peixe na
cidade de Chibuto para o exterior?
Porque é que o peixe Tilápia na cidade de Chibuto
tem um preço baixo que do carapau?
Comparar a cadeia de valor do peixe da cidade de
Chibuto e da Zona Norte?
16. Geração de Ideias
LACUNAS:
Transporte
Conservação do peixe
Formas monótonas de venda de peixe
ROLL DE IDEIAS:
Oferecer peixe escamado e embalado;
Peixe desfiado ou moído;
Filé de peixe;
Peixe enlatado;
Salsicha de peixe;
Vorce de peixe.
17. Desenvolvimento e teste de conceito
Slogan: “O Melhor Peixe, Pronto a Cozinhar”
Nome da Empresa: Boa Pesca Chibuto Lda.
Fonte: www.googleimage/ulima/peixeembalado
18. Análise do Negócio ( Venda dos actores)
Atores Quantidade Preco
Uni/dia Uni/Sem.
Pescador-Vendedor 30kg 210 kg 10-20 Mts
Retalhistas 30 kg 210 kg 30-100 kg (Fresco)
Em Varas 10-20 (Fumado)
19. Cont. Previsão de vendas da BOA PESCA
CHIBUTO Lda.
Quantidades (kg) Preço (Mts) Receita (Mts)
P.
Pe
q.
P.Mé
d.
P.Gran
d.
P.Pe
q
P.Mé
d
P.Gran
d
P.Pe
q
P.Mé
d
P.Gran
d.
Uni/dia 85
Kg
100
Kg
200 Kg 50
Mts
70
Mts
100
Mts
4250
Mts
7000
Mts
20000
Mts
Uni/seman
a
595
Kg
700
Kg
1400
Kg
___ ____ ____ 2975
0
4900
0 Mts
140000
Total
Semanal
218750 Mts
20. Cont. Preços do Novo Produto
Tamanho do Peixe Quantidade (kg) Preço
Pequeno 1 45-50 Mts
Médio 1 55-70 Mts
Grande 1 75-100 Mts
21. Cont. Previsão de Custos e Lucros
Ano I (Mts) Ano II
(Mts)
Ano III
(Mts)
Receita de vendas 10.500.000 20.000.000 40.500.000
Custos de Transporte 300.000 300.000 400.000
Custos de Marketing 82.500 30.000 30.000
Custos indirectos 500.000 500.000 600.000
Custos fixos 3.000.000 3.000.000 3.450.000
Custo de embalagem e rotulagem 2.500.000 5.000.000 15.000.000
Custo de aquisição do Peixe 4.960.400 7.450.300 13.000.000
Lucros -842.900 3.719.700 8020000
22. Desenvolvimento da Estrategia de
Marketing
Produto
Preço
Praça ou distribuição:
I. Ponto de venda
II. Por Método de Venda
III. Sistemas Verticais de Marketing Integrados
Promoção
23. Comercialização
É na comercialização que a empresa irá formalizar5 seu
posicionamento estratégico. Por isso Kotler (1994)
coloca que, nesta fase, é preciso identificar quando,
onde, para quem e como o novo produto será
implementado.
25. Sumário Executivo
Comercialização de peixe escamado, retirado nos Lagos
sunguthi, Rio Limpopo, Changane, Nwaluézi, Changane,
Jantingué e Lagoas temporárias de Bambane, Nhangula,
Nhamane, Mariguana, Linguazi ( Cidade de Chibuto)
Concorrentes com baixo poder de influencia;
Ajudar o potencial cliente a economizar o tempo;
Diversificar a dieta alimentar dos seus consumidores.
26. Analise do AmbienteAmbiente Interno:
A empresa;
Fornecedor;
Intermediários;
Os clientes;
Os concorrentes;
Os públicos.
Macro Ambiente Ou Ambiente Externo:
Ambiente demográfico
Ambiente económico
Ambiente natural
Ambiente político
Ambiente tecnológico
Ambiente sócio-cultural
27. Análise FOFA
FACTORES EXTERNOS
Ameaças Oportunidades
Redução de preços por parte da concorrência, em
virtude de desistimular a nova empresa;
Baixo poder aquisitivo da população, pois a maior
parte vive na base da agricultura e pesca de
subsistência.
Resistência a mudanças, visto que em Chibuto
maior parte dos habitantes é agarrada a tradição e
aos valores e convicções locais, o que pode
contribuir para não-aceitação do novo produto
pelo facto de durante muitos anos estarem a
consumir peixe nas mesmas condições após o
pescado.
Escassez do peixe em certas épocas do ano
(período de veda)
Possibilidade de continuidade da actividade
comercial por anos;
Favorecimento da legislação em vigor;
Única empresa a operar no ramo de
comercialização de peixe escamado.
28. Cont.
FACTORES INTERNOS
Forças Fraquezas
Mão-de-obra qualificada;
Equipamento de operacionalização de
trabalho de baixos custos;
Utilização de um modelo de negócios
altamente eficiente baseado na venda e
na distribuição directa ao cliente;
Aptidão e cooperação dos dirigentes para
o alcance dos objectivos da empresa.
Pouca experiência na área de
conservação de peixe;
Necessidade de recorrer a capital externo
para promover o crescimento do
negócio;
Dificuldade de desenvolver
conhecimento de marca por se tratar de
uma empresa start-up.
29. Definição do Mercado-alvo
Geográficos
O nosso público-alvo é todo residente do distrito do
Chibuto e arredores.
Demográficos
Pessoas acima de 18 anos de todos sexos, pertencentes a
classe baixa, média e alta.
Psicográficos
Pessoas que gostam de variar os seus alimentos, e poupar
o seu tempo.
30. Def. do Posicionamento no Mercado
Informações
Pescadores
Retalhistas
Área de Actuação
Mercado de Chibuto
Público-Alvo
Residentes da Cidade de Chibuto e arredores de todas as faixas etárias.
Pontos Fortes
Óptima localização, e muitos anos de actuação, bons preços.
Boa localização, diversidade de venda do peixe (Fumado, Salgado e fresco)
Pontos Fracos
Forma de venda de peixe em péssimas condições, sem local fixo.
Ambiente de venda não desejável, super lotação.
Estratégias Utilizadas
Não há nenhuma estratégia.
31. Definição da marca
Nome da marca: “Bom Peixe”
Símbolo:
Slogan: “O melhor peixe, pronto para cozinhar”
Este slogan traz a ideia das melhorias do peixe. O mesmo,
ajuda na minimização de tempo para o cliente, pois além
de comprar o peixe e ter que em primeiro lugar escama-lo
o cliente irá dispor de peixe pronto para cozinhar.
33. Implementação do plano de
marketing
Avaliação e Controle:
Controle de custos incorridos;
Aprimorar os conhecimentos dos funcionarios na area;
Gastos em instalacoes, equipamentos necessarios;
Avaliar o cliente;