O documento discute os desafios de gerenciar projetos de responsabilidade socioambiental (RSE). Estes projetos visam promover mudanças sociais e comportamentais e lidam com altos níveis de incerteza. Fatores cruciais para o sucesso incluem comunicação efetiva, patrocínio forte e gerenciamento competente.
Estes slides tem por objetivo analisar a eficácia do Projeto de Lei (PL) do PDDU- Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano de Salvador na promoção do desenvolvimento econômico de Salvador. A análise do PL do PDDU na parte relativa ao Título III - DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO permite constatar que a proposta de política de desenvolvimento econômico de Salvador com suas diretrizes são insuficientes para alcançar o objetivo pretendido, sobretudo, na conjuntura atual de crise profunda da economia brasileira e mundial de efeitos danosos para a economia de Salvador.
O documento apresenta as diretrizes para a elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico de Salvador, incluindo a constituição de comitês de coordenação e execução, a realização de diagnósticos técnicos e participativos, e a definição de programas e projetos estratégicos para os serviços de saneamento da cidade.
Palestra realizada em 3 de setembro de 2010 no evento "Pensando Lean" (São Paulo). Baseada nos princípios do pensamento enxuto e somente em duas áreas do conhecimento da Análise de Negócios (Planejamento e Análise Corporativa), esta apresentação explora como a DESCOBERTA e a ENTREGA devem estar ambas no foco da análise de negócios em projetos ágeis.
1) O documento discute os desafios da inclusão digital nas escolas, incluindo depender do contexto da escola e da comunidade.
2) É necessário entender a realidade atual e planejar novas estratégias de aprendizagem usando tecnologia.
3) Não há soluções únicas e várias possibilidades podem ser exploradas.
O documento apresenta Paulo Roberto Furtado Serra, que é um especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. O curso tem como objetivo repassar os princípios das metodologias ágeis e introduzir os conceitos e práticas do Scrum, preparando a equipe para utilizá-lo. Também discute problemas comuns em projetos e a necessidade de novas abordagens como as metodologias ágeis.
[1] O documento discute a importância da solução de problemas e fornece diretrizes sobre como identificar e resolver problemas de forma estruturada. [2] É destacado que problemas representam oportunidades de melhoria contínua e que uma abordagem sistemática ajuda a encontrar as causas raízes e implementar soluções eficazes. [3] Também são apresentadas as características de um bom solucionador de problemas.
Oficina Eureca! Canvas - Ser Empreendedor Dia 2Eureca!
O documento resume os principais pontos do processo de desenvolvimento de um negócio, incluindo validar a proposta de valor com clientes, identificar problemas reais e expectativas dos clientes, e obter feedback para aprimorar a ideia inicial.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
Estes slides tem por objetivo analisar a eficácia do Projeto de Lei (PL) do PDDU- Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano de Salvador na promoção do desenvolvimento econômico de Salvador. A análise do PL do PDDU na parte relativa ao Título III - DO DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO permite constatar que a proposta de política de desenvolvimento econômico de Salvador com suas diretrizes são insuficientes para alcançar o objetivo pretendido, sobretudo, na conjuntura atual de crise profunda da economia brasileira e mundial de efeitos danosos para a economia de Salvador.
O documento apresenta as diretrizes para a elaboração do Plano Municipal de Saneamento Básico de Salvador, incluindo a constituição de comitês de coordenação e execução, a realização de diagnósticos técnicos e participativos, e a definição de programas e projetos estratégicos para os serviços de saneamento da cidade.
Palestra realizada em 3 de setembro de 2010 no evento "Pensando Lean" (São Paulo). Baseada nos princípios do pensamento enxuto e somente em duas áreas do conhecimento da Análise de Negócios (Planejamento e Análise Corporativa), esta apresentação explora como a DESCOBERTA e a ENTREGA devem estar ambas no foco da análise de negócios em projetos ágeis.
1) O documento discute os desafios da inclusão digital nas escolas, incluindo depender do contexto da escola e da comunidade.
2) É necessário entender a realidade atual e planejar novas estratégias de aprendizagem usando tecnologia.
3) Não há soluções únicas e várias possibilidades podem ser exploradas.
O documento apresenta Paulo Roberto Furtado Serra, que é um especialista em metodologias ágeis de desenvolvimento e gerenciamento de projetos. O curso tem como objetivo repassar os princípios das metodologias ágeis e introduzir os conceitos e práticas do Scrum, preparando a equipe para utilizá-lo. Também discute problemas comuns em projetos e a necessidade de novas abordagens como as metodologias ágeis.
[1] O documento discute a importância da solução de problemas e fornece diretrizes sobre como identificar e resolver problemas de forma estruturada. [2] É destacado que problemas representam oportunidades de melhoria contínua e que uma abordagem sistemática ajuda a encontrar as causas raízes e implementar soluções eficazes. [3] Também são apresentadas as características de um bom solucionador de problemas.
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O documento resume os principais pontos do processo de desenvolvimento de um negócio, incluindo validar a proposta de valor com clientes, identificar problemas reais e expectativas dos clientes, e obter feedback para aprimorar a ideia inicial.
O documento discute as demandas e escolhas enfrentadas por profissionais de TI no futuro. Apresenta como a área de tecnologia, negócios e aspectos humanos estão em constante mudança e exigem aprendizado contínuo, habilidades comportamentais e alinhamento com a estratégia de negócios. Também ressalta a importância de planejamento pessoal com definição de propósito, valores e metas para nortear as escolhas dos profissionais de TI.
1) O documento discute os conceitos de projeto, suas características e etapas de desenvolvimento.
2) As principais características de um projeto incluem a intenção de provocar mudanças, ter limites de tempo e recursos, e melhorar a qualidade de vida das pessoas.
3) As etapas de desenvolvimento de um projeto incluem diagnóstico, definição do público-alvo, definição do problema, objetivos, justificativa, metodologia e cronograma de atividades.
1) O documento discute os conceitos de projeto, suas características e etapas de desenvolvimento.
2) As características de um projeto incluem a intenção de provocar mudanças, ter limites de tempo e recursos, e melhorar a vida das pessoas beneficiadas.
3) As etapas de desenvolvimento de um projeto incluem diagnóstico, definição do público-alvo, definição do problema, objetivos, justificativa, metodologia e cronograma de atividades.
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdfSilas Serpa
O documento discute como aplicar criatividade e Design Thinking na gestão de projetos. Apresenta conceitos como criatividade, inovação e Design Thinking e como eles se relacionam com a gestão de projetos. Também discute o método Bumerangue como uma abordagem que promove criatividade e engajamento entre os envolvidos em um projeto de forma iterativa.
A maioria das empresas pesquisadas realiza pesquisas de mercado e desenvolve produtos visando a qualidade. A maior parte possui parcerias para pesquisa e desenvolvimento. As empresas possuem sistemas integrados de comunicação para manter todas as áreas informadas.
O documento discute os aspectos fundamentais de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa e o desenho inicial do projeto. Aborda tópicos como árvore de problemas, objetivos, justificativa, metodologia, custos-benefícios, recursos, stakeholders e indicadores. Tem como objetivo orientar a elaboração correta de projetos públicos.
O documento discute os aspectos fundamentais para a elaboração de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa mais adequada e os elementos necessários para o desenho inicial do projeto, como justificativa, metodologia, custos-benefícios, viabilidade e indicadores.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos, incluindo os papéis de Product Owner, ScrumMaster e time, as fases do processo (Pregame, Game e Postgame) e o fluxo de uma Sprint.
O documento resume uma aula sobre levantamento de requisitos para engenharia de software. Apresenta técnicas como análise do problema, identificação de stakeholders, e casos de uso para entender as necessidades dos usuários e definir os requisitos do sistema.
Este documento discute a importância da criatividade e inovação. Ele fornece uma visão geral do processo de inovação, explica diferentes tipos de pensamento criativo e apresenta técnicas para estimular a criatividade. O documento também destaca desafios comuns para equipes técnicas em promover a inovação.
O documento descreve um workshop realizado para priorizar projetos da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais. Participaram representantes de empresas públicas e privadas que avaliaram 53 projetos existentes e geraram novas ideias. Os projetos foram classificados em três áreas com base no seu impacto para o desenvolvimento do estado e a inovação. A priorização ajudará a orientar os projetos e ideias da Secretaria para os próximos anos.
O documento descreve um workshop realizado para priorizar projetos da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais para 2011-2015. Participaram representantes de empresas públicas e privadas. Os projetos foram avaliados e categorizados de acordo com seu impacto no desenvolvimento do estado e na inovação. Projetos com maior impacto foram priorizados. Participantes também geraram novas ideias para projetos futuros.
Design Thinking: transformando a forma de pensar e resolver problemasRenata Tonezi
Com o avanço da tecnologia, o mundo está passando por um processo de disrupção, e o design thinking tem o potencial de resgatar o lado humano diante da criação de produtos e serviços. A proposta dessa palestra é apresentar os processos de design, ferramentas práticas para resolver problemas complexos do mundo, assim como desenvolver o potencial criativo. Serão mostrados alguns exemplos de empresas e grupos de inovação social como inspiração para aplicação dessa abordagem.
O documento apresenta os principais pontos sobre a introdução à gestão ágil de projetos. Apresenta o perfil do autor e resultados de pesquisas sobre agilidade no Brasil e no mundo, mostrando que projetos ágeis tendem a ser concluídos mais rápido. Discute conceitos como entregabilidade, retornabilidade, adaptabilidade e feedbackabilidade e como eles se relacionam com a gestão ágil. Apresenta também os frameworks Scrum e Kanban e diz que a suposta "batalha" entre eles nunca existiu.
Este documento fornece uma introdução sobre projetos em geral e seus tipos principais. Resume que projetos são planos para realizar atividades com o objetivo de atender necessidades ou resolver problemas dentro de um orçamento e prazo. Os principais tipos de projetos são projetos lucrativos, sociais e comunitários.
O documento discute aspectos fundamentais para garantir o sucesso dos processos de mudança organizacional, como planejamento, comunicação, perfis profissionais, estruturas organizacionais, força motriz, ciclo de vida e resistência à mudança. A resistência à mudança é vista como defesa da cultura organizacional existente, que será alterada, e processos de mudança devem levar em conta diversos fatores contextuais para serem bem-sucedidos.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
O documento apresenta sete desafios enfrentados por trabalhadores do conhecimento: operação e administração, projetos e tarefas, conhecimento e comunidade, mudança e inovação, liderança e pessoas, tecnologias de informação e comunicação. O autor propõe que esses sete desafios devem ser considerados para que trabalhadores do conhecimento sejam eficientes e eficazes.
1) O documento discute os conceitos de projeto, suas características e etapas de desenvolvimento.
2) As principais características de um projeto incluem a intenção de provocar mudanças, ter limites de tempo e recursos, e melhorar a qualidade de vida das pessoas.
3) As etapas de desenvolvimento de um projeto incluem diagnóstico, definição do público-alvo, definição do problema, objetivos, justificativa, metodologia e cronograma de atividades.
1) O documento discute os conceitos de projeto, suas características e etapas de desenvolvimento.
2) As características de um projeto incluem a intenção de provocar mudanças, ter limites de tempo e recursos, e melhorar a vida das pessoas beneficiadas.
3) As etapas de desenvolvimento de um projeto incluem diagnóstico, definição do público-alvo, definição do problema, objetivos, justificativa, metodologia e cronograma de atividades.
Criatividade e Design Thinking na Gestao de Projetos - FIA - 26-10-23.pdfSilas Serpa
O documento discute como aplicar criatividade e Design Thinking na gestão de projetos. Apresenta conceitos como criatividade, inovação e Design Thinking e como eles se relacionam com a gestão de projetos. Também discute o método Bumerangue como uma abordagem que promove criatividade e engajamento entre os envolvidos em um projeto de forma iterativa.
A maioria das empresas pesquisadas realiza pesquisas de mercado e desenvolve produtos visando a qualidade. A maior parte possui parcerias para pesquisa e desenvolvimento. As empresas possuem sistemas integrados de comunicação para manter todas as áreas informadas.
O documento discute os aspectos fundamentais de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa e o desenho inicial do projeto. Aborda tópicos como árvore de problemas, objetivos, justificativa, metodologia, custos-benefícios, recursos, stakeholders e indicadores. Tem como objetivo orientar a elaboração correta de projetos públicos.
O documento discute os aspectos fundamentais para a elaboração de projetos públicos, incluindo o que é um projeto, a escolha da alternativa mais adequada e os elementos necessários para o desenho inicial do projeto, como justificativa, metodologia, custos-benefícios, viabilidade e indicadores.
O documento resume os principais conceitos e práticas da metodologia ágil Scrum para gerenciamento de projetos, incluindo os papéis de Product Owner, ScrumMaster e time, as fases do processo (Pregame, Game e Postgame) e o fluxo de uma Sprint.
O documento resume uma aula sobre levantamento de requisitos para engenharia de software. Apresenta técnicas como análise do problema, identificação de stakeholders, e casos de uso para entender as necessidades dos usuários e definir os requisitos do sistema.
Este documento discute a importância da criatividade e inovação. Ele fornece uma visão geral do processo de inovação, explica diferentes tipos de pensamento criativo e apresenta técnicas para estimular a criatividade. O documento também destaca desafios comuns para equipes técnicas em promover a inovação.
O documento descreve um workshop realizado para priorizar projetos da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais. Participaram representantes de empresas públicas e privadas que avaliaram 53 projetos existentes e geraram novas ideias. Os projetos foram classificados em três áreas com base no seu impacto para o desenvolvimento do estado e a inovação. A priorização ajudará a orientar os projetos e ideias da Secretaria para os próximos anos.
O documento descreve um workshop realizado para priorizar projetos da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas Gerais para 2011-2015. Participaram representantes de empresas públicas e privadas. Os projetos foram avaliados e categorizados de acordo com seu impacto no desenvolvimento do estado e na inovação. Projetos com maior impacto foram priorizados. Participantes também geraram novas ideias para projetos futuros.
Design Thinking: transformando a forma de pensar e resolver problemasRenata Tonezi
Com o avanço da tecnologia, o mundo está passando por um processo de disrupção, e o design thinking tem o potencial de resgatar o lado humano diante da criação de produtos e serviços. A proposta dessa palestra é apresentar os processos de design, ferramentas práticas para resolver problemas complexos do mundo, assim como desenvolver o potencial criativo. Serão mostrados alguns exemplos de empresas e grupos de inovação social como inspiração para aplicação dessa abordagem.
O documento apresenta os principais pontos sobre a introdução à gestão ágil de projetos. Apresenta o perfil do autor e resultados de pesquisas sobre agilidade no Brasil e no mundo, mostrando que projetos ágeis tendem a ser concluídos mais rápido. Discute conceitos como entregabilidade, retornabilidade, adaptabilidade e feedbackabilidade e como eles se relacionam com a gestão ágil. Apresenta também os frameworks Scrum e Kanban e diz que a suposta "batalha" entre eles nunca existiu.
Este documento fornece uma introdução sobre projetos em geral e seus tipos principais. Resume que projetos são planos para realizar atividades com o objetivo de atender necessidades ou resolver problemas dentro de um orçamento e prazo. Os principais tipos de projetos são projetos lucrativos, sociais e comunitários.
O documento discute aspectos fundamentais para garantir o sucesso dos processos de mudança organizacional, como planejamento, comunicação, perfis profissionais, estruturas organizacionais, força motriz, ciclo de vida e resistência à mudança. A resistência à mudança é vista como defesa da cultura organizacional existente, que será alterada, e processos de mudança devem levar em conta diversos fatores contextuais para serem bem-sucedidos.
O documento discute melhores práticas e metodologias em gestão de projetos. Aborda tópicos como vantagens das melhores práticas, o papel do gerente de projetos, integração de processos, estruturação de equipes e fatores críticos de sucesso.
O documento apresenta sete desafios enfrentados por trabalhadores do conhecimento: operação e administração, projetos e tarefas, conhecimento e comunidade, mudança e inovação, liderança e pessoas, tecnologias de informação e comunicação. O autor propõe que esses sete desafios devem ser considerados para que trabalhadores do conhecimento sejam eficientes e eficazes.
1. GPD em Projetos de
Responsabilidade
Sócio-ambiental
Peter Pfeiffer, PhD, PMP
Maio 2008
2. Projeto de Desenvolvimento
visa produzir provocar mudanças intangíveis, porém
significativas.
é fortemente influenciado por aspectos sociais,
políticos, institucionais, culturais e
comportamentais,
tem que lidar com um alto grau de incerteza para o
planejamento e a implementação.
precisa levar em consideração que os beneficiários
não são clientes do projeto.
3. O que é um Projeto ?
... é um conjunto de atividades ou medidas planejadas
para serem executadas dentro de uma
abrangência definida,
responsabilidade definida, com
recursos específicos,
prazo de tempo limitado,
determinados objetivos.
objetivos
4. Desenvolvimento
... é um processo de transformação e melhoria de uma
dada situação.
Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema
Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema Problema
Situação atual Situação futura
caracterizada pela
Processo de caracterizada pela
existência de muitos Transformação existência de menos
problemas problemas
6. Desafios de Projetos de Desenvolvimento de RSE:
Cooperação e Parcerias
... Diversos atores com diferentes abordagens e interesses
soluções parciais
e pontuais
... podem cooperar e criar sinergias
soluções integrais
7. Desafios de Projetos de Desenvolvimento de RSE:
Conceito de Mudança
Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema
Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema Problema
Pessoas são parte de
soluções e beneficiadas
Pessoas são afetadas por
por elas
problemas, mas também
são causadoras dos
mesmos
8. Desafios de Projetos de Desenvolvimento de RSE:
Conceito de Mudança
Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema
Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema Problema
Pessoas são parte de
soluções e beneficiadas
Pessoas são afetadas por
por elas
problemas, mas também
são causadoras dos
mesmos
9. Desafios de Projetos de Desenvolvimento de RSE:
Conceito de Mudança
Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema
Problema
Problema
Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema Problema
Problema Problema
Projetos de
Desenvolvimento
requerem mudanças
de hábitos e
comportamentos
Pessoas são parte de
soluções e beneficiadas
Pessoas são afetadas por
por elas
problemas, mas também
são causadoras dos
mesmos
10. Projetos de Desenvolvimento:
Catalisadores de Mudança Sistêmica
mudam a mudam a
prática prática dos
da empresa stakeholders
Projetos
de RSE
beneficiam beneficiam os
a empresa stakeholders
11. Tipos de Projetos
PROJETOS DE IMPLEMENTAÇÃO PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO
• Objetivo = Produto • Objetivo = Melhoria
• Relações hierárquicas • Relações de cooperação
• Rotinas e procedimentos • Inovação e mudança
• Cronograma fixo • Ritmo próprio
Fatores de sucesso do Fatores de sucesso do
gerenciamento: gerenciamento:
Conhecimento técnico Competências
comunicativas
Controle de custo, prazo e
qualidade Monitoramento e
habilidade de adaptação
Projetos de Desenvolvimento lidam com alto grau de incerteza
Necessidade de uma Metodologia especifica para
o Gerenciamento de Projetos de Desenvolvimento
12. Ciclo Básico de um Projeto
Avaliação
Concepção Finalização
Carta do Projeto
Planejamento Implementação
Resultados produzidos
Plano do Projeto
13. Fase do Processos Instrumentos
Projeto
Entradas Atividades Saídas
1 Entrada 1 •A 1
•A 2
Saída 1 •I 1
•I 2
•A 3 •I 3
Modelo dos Processos
Fase do Processos Instrumentos
Projeto
Entradas Atividades Saídas
2 Entrada 2 •A 1
•A 2
Saída 2 •I 1
•I 2
•A 3 •I 3
Fase do Processos Instrumentos
Projeto
Entradas Atividades Saídas
3 Entrada 3 •A 1
•A 2
Saída 3.1
Saída 3.2
•I 1
•I 2
•A 3 Saída 3.3 •I 3
Fase do Processos Instrumentos
Projeto
Entradas Atividades Saídas
4 Entrada 4.1
Entrada 4.2
•A 1
•A 2
Saída 4.1
Saída 4.2
•I 1
•I 2
Entrada 4.3 •A 3 •I 3
14. Situação futura à qual Objetivo Quadro Lógico:
o projeto vai contribuir. Superior Lógica da Intervenção
Mudanças desejadas; Objetivo do
Benefícios da intervenção. Projeto
Analogia com WBS:
Bens ou serviços
Resultados
produzidos pelo projeto.
Esperados Componentes (1° nível)
(Saídas)
Atividades
Tarefas realizadas
pelo projeto. principais
Deliverables
Recursos humanos e
materiais necessários.
Entradas
15. Quadro Lógico: Gerenciabilidade do Projeto
Indicadores
Lógica da Fontes de Suposições
objetivamente
Intervenção Comprovação Importantes
comprováveis
não-gerenciaveis Fontes que Fatores externos
Objetivo Indicadores
comprovem os para assegurar
Superior de efeito
efeitos indiretos o alcançado
Efeitos
Fontes que Fatores externos
Objetivo do Indicadores
comprovem os para alcançar o
Projeto de efeito
efeitos diretos Objetivo Superior
Resultados Fontes que Fatores externos
Produtos/
gerenciaveis
Indicadores de
Esperados comprovem para alcançar o
acompanhamento
Serviços (Saídas) o desempenho Objetivo do Proj.
Atividades Fontes que Fatores externos
Indicadores de
principais comprovem para alcançar os
acompanhamento
o desempenho Resultados
Entradas
16. Lógica de Intervenção
Mudança de
comportamento
Efeitos Impactos
Recursos Atividades Resultados Uso
diretos indiretos
Atividades Objetivo do Objetivo
Resultados
Principais Projeto superior
Tarefas Bens ou Mudanças Situação futura à
realizadas serviços desejadas; qual o projeto vai
pelo projeto produzidos Benefícios da contribuir.
pelo projeto intervenção.
19. Fatores Críticos de Êxito de Projetos de Desenvolvimento
Forte ownership e
Comunicação Sponsor empenhando
Gerência
competente
Controle
eficiente
Fatores
Equipe
Críticos competente e
de Êxito empenhada
Minimização de
altos riscos
Respeito dos
compromisso
pelos
stakeholders
Planejamento realista
Problemas reais abordados
20. GPD em Projetos de
Responsabilidade
Sócio-ambiental
Peter Pfeiffer, PhD, PMP
Vice Chair of Education
PMI International Development SIG
MPP - Management Consultant
peter.pfeiffer@mpprio.com.br
Maio 2008