Esse relatório de pesquisa contém na íntegra todos os resultados obtidos da segunda edição do estudo “O Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil”. A primeira
edição, realizada em 2012, contou com a participação de 172 organizações de todos os setores e regiões brasileiras. Na versão de 2014, 602 participantes foram contabilizados, representando mais de 400 empresas.
Relatório Acadêmico - Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil - 2014Lucas Amaral Lauriano
Avaliação que contou com a participação de 400 organizações brasileiras sobre a compreensão e incorporação da sustentabilidade no sistema de gestão empresarial. O relatório traz os resultados obtidos na íntegra, e reforça a mensagem de que o discurso das empresas é muito forte, mas não é acompanhado pela prática da sustentabilidade nos processos e atividades empresariais.
O presentation “Tendências da Gestão para a Sustentabilidade na Construção”, de Lucas Amaral, do CDSC da FDC, mostra quatro projetos sobre a gestão da sustentabilidade na construção.
Podemos compreender o surgimento de profundas mudanças e novas tendências nas organizações no âmbito socioeconômico ambiental, com desdobramentos em alguns processos organizacionais.
Vejamos algumas mudanças e tendências da atração e seleção de pessoas.
Esse relatório de pesquisa contém na íntegra todos os resultados obtidos da segunda edição do estudo “O Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil”. A primeira
edição, realizada em 2012, contou com a participação de 172 organizações de todos os setores e regiões brasileiras. Na versão de 2014, 602 participantes foram contabilizados, representando mais de 400 empresas.
Relatório Acadêmico - Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil - 2014Lucas Amaral Lauriano
Avaliação que contou com a participação de 400 organizações brasileiras sobre a compreensão e incorporação da sustentabilidade no sistema de gestão empresarial. O relatório traz os resultados obtidos na íntegra, e reforça a mensagem de que o discurso das empresas é muito forte, mas não é acompanhado pela prática da sustentabilidade nos processos e atividades empresariais.
O presentation “Tendências da Gestão para a Sustentabilidade na Construção”, de Lucas Amaral, do CDSC da FDC, mostra quatro projetos sobre a gestão da sustentabilidade na construção.
Podemos compreender o surgimento de profundas mudanças e novas tendências nas organizações no âmbito socioeconômico ambiental, com desdobramentos em alguns processos organizacionais.
Vejamos algumas mudanças e tendências da atração e seleção de pessoas.
Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.
Apresentação feita pela Cintia Takada - Consultora Takao Diálogos para Sustentabilidade / Diretora pessoas e Sustentabilidade ABRH - PR, no bloco "A sustentabilidade nas Pequenas e Médias Empresas".
Ciclo de Sustentabilidade para PME's em Curitiba (2015)
Do latim sustentare, o termo “sustentável” significa sustentar, defender,
favorecer, apoiar, conservar, cuidar. Já o conceito de sustentabilidade está
relacionado ao termo “desenvolvimento sustentável” e foi primeiramente
usado em 1987 pela presidente da Comissão Mundial do Meio Ambiente
e Desenvolvimento das Nações Unidas, a norueguesa Gro Brundtland, que
definiu o conceito como: “Desenvolvimento sustentável significa suprir as
necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações
futuras de atender às suas necessidades”.
Paula Martins - Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis e ResponsaveisISetor
Apresentação feita pela Paula Martins - Consultora Especialista em Gestão para a Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Terceiro Setor, no bloco "Ferramentas, metodologias e processos para tornar PME mais sustentável"
Ciclo de Sustentabilidade para PME's em Curitiba (2015)
Reflexões sobre o atual estágio da sustentabilidade das empresas brasileirasFundação Dom Cabral - FDC
Lucas Amaral, do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade, fala sobre os sete aspectos da pesquisa “Estágio da Sustentabilidade das Empresas Brasileiras”, as conclusões e as perspectivas criadas pelo estudo.
Lucas Amaral e João Henrique Bueno, da Fundação Dom Cabral, falam sobre o relacionamento entre empresas e stakeholders baseando-se na pesquisa “O Estágio da Sustentabilidade das Empresas Brasileiras”.
Apresentação dos trabalhos de conclusão de curso dos alunos do MBA Executivo Internacional da FIA. Desde 2005 é o único curso de origem brasileira classificado entre os melhores do mundo pelo Executive MBA Ranking do Financial Times de Londres.
Apresentação feita pela Cintia Takada - Consultora Takao Diálogos para Sustentabilidade / Diretora pessoas e Sustentabilidade ABRH - PR, no bloco "A sustentabilidade nas Pequenas e Médias Empresas".
Ciclo de Sustentabilidade para PME's em Curitiba (2015)
Do latim sustentare, o termo “sustentável” significa sustentar, defender,
favorecer, apoiar, conservar, cuidar. Já o conceito de sustentabilidade está
relacionado ao termo “desenvolvimento sustentável” e foi primeiramente
usado em 1987 pela presidente da Comissão Mundial do Meio Ambiente
e Desenvolvimento das Nações Unidas, a norueguesa Gro Brundtland, que
definiu o conceito como: “Desenvolvimento sustentável significa suprir as
necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações
futuras de atender às suas necessidades”.
Paula Martins - Indicadores Ethos para Negócios Sustentáveis e ResponsaveisISetor
Apresentação feita pela Paula Martins - Consultora Especialista em Gestão para a Sustentabilidade, Responsabilidade Social e Terceiro Setor, no bloco "Ferramentas, metodologias e processos para tornar PME mais sustentável"
Ciclo de Sustentabilidade para PME's em Curitiba (2015)
Reflexões sobre o atual estágio da sustentabilidade das empresas brasileirasFundação Dom Cabral - FDC
Lucas Amaral, do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade, fala sobre os sete aspectos da pesquisa “Estágio da Sustentabilidade das Empresas Brasileiras”, as conclusões e as perspectivas criadas pelo estudo.
Lucas Amaral e João Henrique Bueno, da Fundação Dom Cabral, falam sobre o relacionamento entre empresas e stakeholders baseando-se na pesquisa “O Estágio da Sustentabilidade das Empresas Brasileiras”.
De pouco valerão os exercícios físicos e as dietas de beleza se mantém a mente envelhecida. medrosa, recalcada, repleta de pensamentos negativos e pessimistas.
O envelhecimento começa pela mente.
Mais informações aqui:
http://www.sucessocomfernando.com/fc/?p=empresaa&ad=slsh
As empresas brasileiras possuem capacidades internas para lidar com os desafi...Lucas Amaral Lauriano
Material que avalia questões do estudo - Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil - 2012. A análise busca analisar até que ponto as organizações estão preparadas para lidar com os desafios que a sustentabilidade corporativa representa.
ste caderno de ideias possui como objetivo aprofundar
nos achados da pesquisa Estágio da Sustentabilidade
das Empresas Brasileiras1, realizada pelo Núcleo
Petrobras de Sustentabilidade, através de seu Centro de
Desenvolvimento da Sustentabilidade da Construção.
Diversas abordagens voltadas para a sustentabilidade
corporativa enfatizam a centralidade do relacionamento
das organizações com suas diversas partes interessadas.
Quanto mais as demandas e ideias dos stakeholders são
incorporadas no sistema de gestão empresarial das
organizações, maior a maturidade dessas empresas
para lidar com as questões que a sustentabilidade traz.
Nesse material, os resultados selecionados buscam
avaliar até que ponto as organizações brasileiras
dialogam e realizam parcerias com suas diversas partes
interessadas.
A seguir, a pesquisa será brevemente apresentada,
seguida dos resultados encontrados na avaliação, na
seção 2. Na seção 3 serão apontados alguns caminhos
que visam a auxiliar as organizações a melhorarem nos
aspectos encontrados na avaliação. Por fim, na seção
4, algumas considerações finais são feitas. O ANEXO
A traz algumas informações sobre a teoria utilizada
na pesquisa, denominada Estágios de Cidadania
Corporativa, além de considerações acerca do conceito
de stakeholder.
Como anda o diálogo com stakeholders nas empresas brasileiras? Lucas Amaral Lauriano
Avaliação baseada no estudo - Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil - 2012. Esse material busca analisar se as organizações brasileiras realizam diálogo com suas partes interessadas, com quem esse processo é realizado e quais são as principais motivações das organizações ao buscar maior engajamento no assunto.
Avaliação que contou com a participação de 400 organizações brasileiras sobre a compreensão e incorporação da sustentabilidade no sistema de gestão empresarial. O relatório traz um resumo dos resultados obtidos, e reforça a mensagem de que o discurso das empresas é muito forte, mas não é acompanhado pela prática da sustentabilidade nos processos e atividades empresariais.
Avaliação bianual criada em 2012 pelo Núcleo de Sustentabilidade da FDC para observar o estado de arte da gestão sustentável nas empresas brasileiras. Na edição de 2014, contamos com apoios institucionais de peso, sem as quais o estudo não teria adquirido a dimensão que adquiriu.
O objetivo do projeto é monitorar o estado da gestão para a sustentabilidade no Brasil, por meio de uma análise de diversos aspectos ambientais, econômicos e sociais dentro da liderança, gestão e do desempenho de organizações que atuam em território nacional.
Gestão da sustentabilidade no setor da construção - Versão PreliminarLucas Amaral Lauriano
No dia 14 de setembro de 2011 foi realizado o 1º encontro da Comunidade de Prática do CDSC com o tema de Gestão da Sustentabilidade no Setor da Construção. Este caderno de ideias tem como objetivo relatar o que foi apresentado e discutido no evento, que contou com a participação de doze representações de empresas associadas ao CDSC (Holcim e MASB), empresas convidadas (PROERG e Grupo Sant’Anna) e entidades representativas do governo e sociedade civil (CREA e ABCP).
As empresas brasileiras possuem capacidades internas para responder aos desaf...Fundação Dom Cabral - FDC
Lucas Amaral e João Henrique Bueno, do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade da FDC, fazem uma análise mais profunda dos resultados da pesquisa Estágio da Sustentabilidade das Empresas Brasileiras.
As gerações de profissionais e sua percepção sobre a sustentabilidade corpora...Fundação Dom Cabral - FDC
Conheça os 7 grandes assuntos considerados na segunda edição da pesquisa Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil, realizada pelo Núcleo de Sustentabilidade da Fundação Dom Cabral.
ESG | Environmental, Social & GovernanceGrupo Index
Você já ouviu falar sobre ESG (Environmental, Social & Governance)? Essas letrinhas estão ganhando mais força a cada dia, especialmente pelo lado de empresas.
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As organizações começam a perceber que não existem empresas sustentáveis sem pessoas sustentáveis. Nesse novo cenário, os departamentos de gestão de pessoas conquistam cada vez mais espaço e enfrentam o desafio de se atualizarem diante da necessidade de incorporar e disseminar os valores da sustentabilidade no dia a dia da organização.
Um breve reflexão sobre as dificuldades e a evolução na implantação do 5S, onde precisamos sair dos 5S e buscar os 10S, ai começamos a mudar nossa cultura e atingir o sucesso em um Sistema Lean, é um bom início.
Semelhante a Teoria Utilizada na Pesquisa Estado da Gestão para Sustentabilidade no Brasil - 2014 (20)
Sustentabilidade e o Isomorfismo Institucional - O caso do programa de Certif...Lucas Amaral Lauriano
A crescente preocupação com o tema e o aumento da conscientização por parte das organizações, interessadas em dar continuidade à exploração equilibrada dos recursos naturais, vêm gerando pressões no desenvolvimento de fiscalizações no mercado como um todo. Nesse sentido, é interessante entender o papel que as certificações e legislações exercem em iniciativas que são vinculadas à diminuição de impactos negativos das organizações no meio ambiente natural.
O Programa de Certificação em Sustentabilidade Ambiental é um caso referente ao município de Belo Horizonte que se encaixa no contexto. Desenvolvido pela Prefeitura Municipal de Belo Horizonte, em conjunto com o Comitê de Mudanças Climáticas e Ecoeficiência, o Programa “[...] possui por finalidade estimular a prática de processos mais sustentáveis no que diz respeito aos efluentes gerados, sejam sólidos, líquidos ou gasosos, ao tratamento e/ou reuso desses afluentes, à eficientização do consumo de água e energia e aos materiais de construção utilizados no setor da construção civil”. (COUTINHO, 2011).
Em um estudo de caso realizado no Vale do Bonfim, região serrana do Rio de Janeiro, buscou-se compreender quais são os principais desafios que envolvem o relacionamento do Parque Nacional da Serra dos Órgãos (PARNRNASO) com a comunidade local. A partir desse exemplo, este Caderno de Ideias tem como objetivo mostrar os principais desafios que o tema representa para as organizações.
Avaliando as diferenças regionais da gestão para a sustentabilidade no BrasilLucas Amaral Lauriano
Análise de resultados selecionados da pesquisa Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil - Edição 2014.
Na análise são identificadas diferenças regionais, entendendo que diferentes partes do Brasil lidam com a sustentabilidade em níveis diferentes de organização e estruturação.
DIFICULDADES NA PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DO ÓLEO DE ANDIROBA NA ILHA DAS CI...Lucas Amaral Lauriano
Resumo das atividades de campo realizadas na Ilha das Cinzas e São João do Jaburu (Pará/Amapá), pelo Mestrado em Práticas em Desenvolvimento Sustentável da UFRRJ.
Highlights - Estado da Gestão para Sustentabilidade no Brasil - 2014Lucas Amaral Lauriano
Principais resultados do estudo Estado da Gestão para Sustentabilidade no Brasil, edição de 2014. A avaliação contou com a participação de 602 respondentes de mais de 400 organizações brasileiras, e os resultados sugerem que ainda há diferença significativa entre o discurso e a prática das organizações.
Inovação, industrialização e sustentabilidade - A solução habitacional PreconLucas Amaral Lauriano
A Precon Engenharia formulou uma solução habitacional com o objetivo de diminuir seus impactos ambientais, econômicos e sociais em todos os contextos e cenários possíveis em uma construção.
Principais tendências e ferramentas utilizadas pelas organizações na compreensão e incorporação dos pressupostos da sustentabilidade em seus sistemas de gestão.
Indicadores de Sustentabilidade no Desenvolvimento Imobiliário UrbanoLucas Amaral Lauriano
Levantamento realizado pela FDC em parceria com o Secovi-SP, no qual buscou-se mapear os principais indicadores utilizados na avaliação de cidades e empreedimentos imobilários urbanos em quesitos de sustentabilidade.
Tendências da Gestão para a Sustentabilidade no Setor da ConstruçãoLucas Amaral Lauriano
Apresentação realizada em encontro realizado pelo Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção da FDC, com o objetivo de apresentar as principais tendências da gestão para sustentabilidade no setor da construção brasileiro.
Relatório setorial da pesquisa - Estado da Gestão para a Sustentabilidade no Brasil - 2012. O material analisa o estágio da gestão para a sustentabilidade no setor da construção em diversos aspectos.
Governos Locais para a Sustentabilidade - O setor da construção e as regiões ...Lucas Amaral Lauriano
Reflexões acerca do papel do setor da construção na promoção da sustentabilidade urbana, especificamente nas regiões de Belo Horizonte e São Paulo, cidades nas quais foram realizados debates para entender os principais desafios que o setor enfrenta.
Governos Locais para a Sustentabilidade - O setor da construção e as regiões ...
Teoria Utilizada na Pesquisa Estado da Gestão para Sustentabilidade no Brasil - 2014
1. Caderno de Ideias FDC - Nova Lima - 2014 -CI 1406 1
CI1406 – Anexo A
ANEXO A – TEORIA UTILIZADA NA PESQUISA “ESTADO DA GESTÃO
PARA A SUSTENTABILIDADE NO BRASIL – 2014”
A abordagem teórica utilizada na pesquisa, denominada
Estágios de Cidadania Corporativa, foi desenvolvida
pelo Centro para Cidadania Corporativa da Boston
College (BCCCC - sigla em inglês). A ideia da cidadania
corporativa é a de que as empresas devem possuir uma
conduta ética, levando em consideração os interesses
das pessoas, sejam elas funcionários, fornecedores,
comunidade etc.
Em uma perspectiva ampla, a cidadania corporativa pode
ser definida como sinônimo da sustentabilidade, isto é,
a busca por atividades e processos corporativos com
resultados ambientais, econômicos e sociais equilibrados
para todas as partes interessadas da organização.
Na pesquisa, utilizamos o termo sustentabilidade por ser
mais familiar ao empresariado brasileiro, em comparação
à cidadania corporativa. A abordagem teórica tem
como aspecto positivo a possibilidade de identificar
em qual estágio as organizações se encontram frente
à sustentabilidade, avaliando os principais desafios,
barreiras e características de suas atividades. As
organizações podem ser classificadas em cinco estágios
de sustentabilidade diferentes, com a avaliação de sua
gestão em diversos aspectos.
A seguir, será feita uma breve descrição das
características das organizações em cada um dos
estágios considerados.
Estágio 1 – Elementar
A sustentabilidade é esporádica, e os programas não
são elaborados. Empresas nesse estágio são reativas,
atuando de acordo com as obrigações previstas em
lei. Mirvis e Googins (2006) apontam que as razões
para esse comportamento são falta de compreensão
do que é sustentabilidade corporativa, liderança sem
comprometimento com a causa, relacionamento limitado
com stakeholders externos e setores ligados a questões
sociais e ambientais isolados, quando existe.
O que as impulsiona nesse nível a melhorar sua
atuação nas questões de sustentabilidade é a busca
pela credibilidade, sendo um desafio responder a
novas expectativas e ir além dos requerimentos legais,
além de mobilizar e conscientizar a liderança sobre a
importância da sustentabilidade (MIRVIS, GOOGINS,
2006).
Estágio 2 – Engajado
Nesse estágio, a liderança possui uma atuação que leva
em consideração alguns aspectos da sustentabilidade e
modifica o papel da empresa na sociedade, indo além
da legislação. Com isso, o gestor visa à manutenção e
melhoria da reputação da organização. Empresas nesse
estágio ainda tendem a ser reativas, com comunicação
limitada com stakeholders. O próprio esforço de
engajamento com esses grupos gera um sentimento
de impotência frente à inexistência de estrutura
corporativa para lidar com as diversas demandas das
partes interessadas. Assim, um dos desafios desse
estágio é criar capacidades internas que permitam
uma comunicação mais efetiva com seus stakeholders
(MIRVIS, GOOGINS, 2006).
Estágio 3 – Inovador
Quando ocorre o aumento da percepção da
sustentabilidade corporativa, ampliando o escopo a
questões sociais e ambientais, as empresas passam
para o estágio inovador. Nesse estágio, as empresas
possuem uma visão mais ampla da sustentabilidade, e os
líderes tomam frente do processo, coordenando assim as
atividades referentes ao tema. As empresas possuem alto
nível de aprendizado e inovação, geralmente entrando
em contato com uma diversidade de stakeholders,
como empresas mais avançadas em sustentabilidade
corporativa, experts, fóruns, conferências e reuniões
profissionais.
2. Caderno de Ideias FDC - Nova Lima - 2014 - CI 1406 2
Essa mudança na percepção, contudo, geralmente não
é acompanhada por desenvolvimentos em transparência
e ética (MIRVIS, GOOGINS, 2006).
A principal barreira desse estágio é a falta de coordenação
entre as atividades relacionadas à sustentabilidade
corporativa. Cada setor atua de uma forma, com sua
própria agenda. O desempenho social e ambiental
nesse estágio começa a ser monitorado, mas em nível
no qual as informações são apenas colhidas, e não
analisadas e utilizadas como insumo para melhorias
na gestão. Assim, o grande desafio desse estágio é
o alinhamento da estratégia da organização com os
programas e processos que visam à sustentabilidade,
gerando coerência entre as atividades das diversas
áreas da empresa e a sustentabilidade. (MIRVIS,
GOOGINS, 2006).
Estágio 4 – Integrado
Três características marcam as empresas presentes
nesse estágio: liderança à frente dos processos
de sustentabilidade; uma visão inclusiva de
sustentabilidade e uma estrutura integrada para lidar
com os temas, articulando sistemas e processos.
Empresas nesse estágio possuem metas, indicadores-chave
de desempenho e monitoramento contínuo.
Um dos desafios desse estágio é mover a empresa
da coordenação para a colaboração, isto é, mobilizar
os esforços de todos os colaboradores e aprofundar
o comprometimento com as questões relacionadas à
sustentabilidade corporativa, mostrando que o tema está
sendo expresso na estratégia de negócios da empresa.
A empresa nesse estágio começa a se questionar
sobre o quão profundo é o seu comprometimento com
a sustentabilidade (MIRVIS, GOOGINS, 2006).
Estágio 5 – Transformador
Nesse estágio, a empresa coloca a sustentabilidade
como parte central de seu modelo de negócios, adapta
seus produtos de maneira a gerar mercados inclusivos
e possui ativismo social e ambiental. O desafio desse
estágio é a criação de novos mercados, nos quais a
sustentabilidade e os negócios se fundem. Empresas
nesse estágio operam em parceria intensa com ONGs,
governo e outras empresas, com o objetivo de resolver
problemas e transformar o mundo em um lugar melhor
(MIRVIS, GOOGINS, 2006).
Os cinco estágios de sustentabilidade corporativa
são avaliados de acordo com sete dimensões, que
representam aspectos que influenciam na gestão da
sustentabilidade empresarial. No Quadro seguinte
é possível observar os estágios dos aspectos
considerados.