Este trabalho procurou contribuir um pouco mais com o conhecimento da tênue fronteira entre os temas Planejamento Estratégico e Portfólios de Projetos Estratégicos, com foco na concepção deste último. Para tanto, apresenta-se uma breve contextualização do assunto e uma abordagem genérica sobre a concepção de Portfólios de Projetos Estratégicos sob as óticas do Planejamento Estratégico e da Gestão por Projetos.

1. A CONCEPÇÃO DE PORTFÓLIOS DE PROJETOS
ESTRATÉGICOS A PARTIR DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES
ANDRÉ NERY, PMP®
ÁREA TEMÁTICA: EMPREENDEDORISMO E GOVERNANÇA CORPORATIVA (EGC)

2. SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
PROBLEMA DO ESTUDO
OBJETIVO
METODOLOGIA
1. REFERENCIAL TEÓRICO
1.1. ÓTICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
1.2. ÓTICA DA GESTÃO POR PROJETOS
2. CONSIDERAÇÕES FINAIS
PRINCIPAIS REFERÊNCIAS

3. PROBLEMA DO ESTUDO
Não alinhamento conceitual sobre o tema nas
organizações em que o autor trilhou carreira.
Organizações não realizam o adequado
gerenciamento de Portfólios de Projetos, conforme
PMSURVEY.ORG (PMI, 2014).
Precariedade bibliográfica, principalmente de
títulos publicados em português.
Buscar evidenciar uma melhor interpretação sobre
o tema na literatura referenciada.

4. Compreender e demonstrar teoricamente a concepção de
Portfólios de Projetos Estratégicos quando desdobrados do
Planejamento Estratégico
Projetos
Estratégicos
Processos
Prioritários
Planejamento
Estratégico
OBJETIVO

5. METODOLOGIA
• Tipo
• Pesquisa bibliográfica
• Período
• setembro/2014 a abril/2015
• Natureza
• Teórica conceitual
• Abordagem
• Lógica indutiva
“Köche (2013) colabora ao definir a
lógica da pesquisa indutiva como um
método de raciocínio em que a conclusão
do indivíduo atinge uma abrangência
maior do que as premissas anteriormente
firmadas.”

6. 1. REFERENCIAL TEÓRICO
• Conceituações
• Estratégico
→ HOUAISS (2009)
→ OLIVEIRA (2012)
→ VALERIANO (2001)
• Gestão Estratégica → COSTA (2007)
• Planejamento da Estratégia → OLIVEIRA (2014)
• Implementação da Estratégia → KERZNER (2008)
... arte de preparar e aplicar os meios e especificar os cursos
de ação, consideradas as forças e fraquezas de uma
organização e as oportunidades e ameaças do ambiente que
a cerca, para alcançar ou manter os objetivos fixados.”
(VALERIANO, 2001)

7. 1.1. ÓTICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Escola de Planejamento (a partir da década de 70 do século XX)
 Modelo Steiner de planejamento estratégico
 Adota Programas → planejamento/implementação
 Sistema de Planos (Stanford Research Institute – SRI Internacional)
 Desdobramento dos planos em níveis → estratégico/tático/operacional
 Premissas
 Processo estruturado de planejamento
 Responsabilidade do executivo principal e dos planejadores
 Implementação das estratégias → objetivos/orçamentos/programas/planos
Reafirmação da presença de Programas na implementação da estratégia
 MINTZBERG et al, 2009
 PMI, 2013a; 2013b; 2013c
 KERZNER, 2002
apenas 32% das organizações brasileiras entrevistadas “sempre realizam
o alinhamento dos Projetos ao Planejamento Estratégico”
(PMSURVEY.ORG, 2014).

8. 1.1. ÓTICA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
“Tradicionalmente, dava-se grande ênfase à formulação da estratégia e
pouco destaque à sua implementação” (KERZNER, 2002).
Balanced Scorecard – BSC (KAPLAN e NORTON, 2010)
 Implementação da estratégia por associação de objetivos nas perspectivas
 Financeira
 De Clientes
 De Processos Internos
 De Aprendizado
Proposição de sucesso com o BSC (MILIS e MARCKEN, apud BARADARI e DOLOI, 2014)
Ideia reforçada (PMI, 2014)
 Apenas 19% das organizações brasileiras utilizam o BSC como ferramenta de alinhamento entre
os objetivos estratégicos e os Projetos Estratégicos
Projetos são os entes responsáveis pelo atendimento dos objetivos estratégicos (KAPLAN e
NORTON, 2004)

9. 1.2. ÓTICA DA GESTÃO POR PROJETOS
Ferramenta de implementação da estratégia
 Meskendahl (apud BARADARI e DOLOI, 2013)
 PMI, 2013c → capítulos exclusivos (estratégia/governança)
 CRAWFORD, 2011
 VALERIANO, 2014
Parte integrante da gestão estratégica organizacional
 PMI, 2013a; 2013b; 2013c
 Office Government of Commerce – OGC (apud BARADARI e DOLOI, 2013)
 CRAWFORD, 2011
 VALERIANO, 2014

10. 1.2. ÓTICA DA GESTÃO POR PROJETOS
Objetivos estratégicos como Input do Portfólio de Projetos
 PMI, 2013c
 OGC (apud BARADARI e DOLOI, 2013)
 CRAWFORD, 2011
 VALERIANO, 2014
Projetos somente conseguem ter métricas quando desdobrados dos objetivos estratégicos
 CRAWFORD, 2011
“O Gerenciamento do Portfólio de Projetos é considerado como
‘powerfull strategic weapon’ nas organizações que o utilizam”
(BARADARI e DOLOI, 2013).

11. CONSIDERAÇÕES FINAIS
QUANTO ÀS OBRAS CONSULTADAS
 Abordam Projetos e estratégia
 Abordam conceituações sobre o tema
 Não focam o tema abordado
 Atendem parcialmente a abrangência do tema
QUANTO AOS OBJETIVOS DA PESQUISA
 Distinção das percepções sobre o tema (autores de Planejamento e autores de Projetos)
 Escola de Planejamento
 Foram atendidos, porém cabe maior exploração do tema

12. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Fonte: Crawford, 2011.
Figura 3 – Selecting the right portfolio is only one element of success
CONCLUSÕES DO AUTOR
 Portfólio de Projetos Estratégicos é ferramenta implementadora da gestão estratégica (plano
estratégico)

13. PRINCIPAIS REFERÊNCIAS
BARADARI, Iman; DOLOI, Hemanta Kumar. Impact of applying project portfolio managment on Project success.
Journal of Modern Project Management, Curitiba/PR, v. 01, n. 02, p. 64-73, 2013. ISSN 2317-3963.
CRAWFORD, J. Kent; CABANIS-BREWIN, Jeannette. The strategic project office. 2. ed. Flórida/USA: CRC Press,
2011. Cap. 2, p. 17-45; cap. 6, p. 139-169.
KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. (tradução Afonso Celso da Cunha Serra). Mapas estratégicos – Balanced
Scorecard: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. 4. ed., 4. reimp. Rio de Janeiro/RJ: Elsevier,
2004.
KERZNER, Harold (tradução Marcos Antônio Viana Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de Borba). Gestão
de projetos: as melhores práticas. Porto Alegre/RS: Bookman, 2002. Cap. 5, p. 107-158.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 32. ed. São
Paulo/SP: Atlas, 2014.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. The Standard for Portfolio Managment. 3. ed. Pennsylvania/USA: PMI Inc.,
2013c. 189 p.
Obs.: Há outras referências disponíveis no artigo.

14. “Os sonhos devem ser ditos para
começar a se realizarem.
E como todo projeto, precisam de
uma estratégia para serem
alcançados.
O adiamento destes sonhos
desaparecerá com o primeiro
movimento.”
Paulo Coelho