16 relatorio-gerencial

Termo de Parceria celebrado entre a Fundação TV Minas Cultural e
Educativa e a Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas
Gerais - ADTV
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16º Relatório Gerencial
(Resultados)
Período Avaliatório
01 de setembro a 31 de dezembro de 2009

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Data de entrega do relatório: 19/01/2010
Data da Reunião da CA: 27/01/2010
Sumário
1 Introdução ....................................................................................... 03
2 Comparativo entre metas previstas e realizadas ........................ 04
2.1 Detalhamento do resultado alcançado............................................ 06
2.1.1 Gerência Técnica 06
2.1.2 Gerência de Marketing 08
2.1.3 Gerência Operacional 12
2.1.4 Gerência Administrativo-financeira 19
3 Demonstrativo de receitas e despesas do período...................... 22
3.1 Análise das receitas e despesas....................................................... 24
4 Considerações Finais...................................................................... 25
5 Comprovantes de Regularidade Trabalhista, Previdenciária e
Fiscal
26
6 Declaração do Dirigente da OSCIP e do Supervisor do Termo
de Parceria.......................................................................................
31

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1 – INTRODUÇÃO
Este relatório de atividades é o mecanismo de acompanhamento e avaliação do
Termo de Parceria firmado entre a Fundação TV Minas Cultural e Educativa e a
Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais - ADTV, em
01/12/2005. Visa demonstrar o desempenho da ADTV no desenvolvimento das
atividades previstas no Termo de Parceria, no período do 01 de setembro a 31 de
dezembro de 2009, sendo o 16º relatório de prestação de contas de suas atividades.
O Termo de Parceria tem como objeto o fomento, execução e promoção de atividades
culturais, educativas e informativas, por meio da produção e veiculação de
radiodifusão.
Trata-se de um projeto de grande relevância, pois a Rede Minas, ao longo de seus 25
anos de história, vem garantindo a preservação do patrimônio material e imaterial,
contribuindo para o desenvolvimento intelectual, social, cultural e econômico do
Estado de Minas Gerais. TV de caráter cultural e educativo, promove o intercâmbio
com agentes de educação e cultura, por meio da produção e veiculação de programas
de televisão de interesse público. Constitui a programação com base na diversidade
cultural, cidadania, meio ambiente, educação, saúde, integração, informação,
formação de cultura televisiva e prestação de serviços.
Associada à ABEPEC – Associação Brasileira das Emissoras Públicas, Educativas e
Culturais e à Rede Pública de Televisão, conta com a maior rede de emissoras
afiliadas do país (59 afiliadas) e está presente em muitos municípios do Estado de
Minas Gerais.
Em obediência ao parágrafo primeiro da Cláusula Oitava do Termo de Parceria e
considerando a relevância da demonstração dos resultados obtidos, será apresentado
neste relatório o comparativo entre as metas pactuadas e os resultados obtidos na
condução das atividades propostas, sendo fornecidas informações complementares
acerca dessas atividades, considerando o Quadro de Indicadores e Metas previstas no
Programa de Trabalho.
Ainda em consonância com a legislação pertinente, será apresentado o demonstrativo
integral das receitas e despesas realizadas na execução do Termo de Parceria e suas
notas explicativas.
De maneira complementar, serão anexados a este relatório os comprovantes de
regularidade trabalhista, previdenciária e fiscal da OSCIP.

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2 – COMPARATIVO ENTRE AS METAS PREVISTAS E REALIZADAS
QUADRO 1 – COMPARATIVO ENTRE AS METAS PREVISTAS E REALIZADAS – (01 de setembro a 31 de dezembro de 2010)
Área Temática Indicador Unidade de Medida VO Peso Meta Realizado
1
Elevação da qualidade,
confiabilidade e
disponibilidade do setor
técnico.
1.1 Número de ocorrência de erros operacionais Unidade/mês1 * 2 15 14
2
Confiabilidade e
disponibilidade de
equipamentos e infra-estrutura
técnica
2.1 Tempo fora do ar ocasionado por defeitos técnicos Minutos/quadrimestre * 2 41,25 13,57
3
Sistematização e
ampliação das
atividades de produção
3.1 Faturamento com projetos especiais R$ - quadrimestre 102.250 3 400.000 1.475.497,02
4.1 Tempo médio de programação própria transmitida
Horas – média mensal
no quadrimestre
250 2 250 306,4
4.2 Tempo médio de programação própria inédita transmitida
no quadrimestre
160 3 120 115,1
4.3 Tempo médio de programação interativa
no quadrimestre
25 2 40 52,1
4.4
Tempo médio de programação com conteúdo sobre o
interior mineiro
no quadrimestre
4 3 35 29,5
4
Qualidade e
diversidade da grade
de programação
4.5
Satisfação dos telespectadores com a programação
(pesquisa qualitativa)
% * 3 87 82

Área Temática Indicador Unidade de Medida VO Peso Meta Realizado
5 Jornalismo abrangente 3 2 12 14
6 % anual * 3 7 4,01%
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5.1 Tempo médio de programação jornalística
no quadrimestre
45 2 55 60,1
5.2 Eventos com cobertura especial e transmissão ao vivo
Unidade – avaliação
anual
5.3
Grau de reconhecimento da qualidade do jornalismo pela
população (pesquisa qualitativa)
% * 3 83 82
6.1
Índice de liquidez corrente (total de ativo circulante / total
passivo)
Índice quadrimestre * 3 1,09 2,7
6.2
Recursos em atualização tecnológica / recursos totais em
R$
Evolução da situação
financeira
6.3 Índice de Auto-sustentabilidade Índice – quadrimestre * 3 0,45 0,49
1 Este indicador anteriormente era calculado em termos percentuais. No aditivo, foi alterado o critério de aferição para unidade/mês. Ver fórmula de cálculo
na descrição dos indicadores, já neste caso aferição é mensal.
____________________
Magda Salles de Moura
(Gerente Operacional)
_______________________
Franco Brostel Leal
(Gerente Técnico)
__________________
Raul de Mattos Paixão Neto
(Gerente Geral e Administrativo
Financeiro)
__________________
Washington Tadeu de Mello
(Diretor Executivo)
____________________
Leonardo Augusto
Albuquerque de Andrade
(Gerente de Marketing)

2.1 – Detalhamento do resultado alcançado
2.1.1 Gerência Técnica
Número de ocorrência de erros operacionais
Descrição: Este indicador se presta a uma avaliação do comprometimento operacional
e do perfeito funcionamento dos equipamentos técnicos da emissora. Entende-se por
erros operacionais, aqueles que por alguma motivação humana resultem em não
conformidade levada ao ar. Para aferição desse indicador, será considerado o número
de erros operacionais ocorridos em cada mês (considerando que a avaliação é
trimestral, serão tomados os três meses que compõem o período avaliatório), que em
seguida será utilizado para medir o ICM em cada mês, chegando-se à nota em cada
mês (proporcional ao ICM, conforme critério descrito a seguir). Das três notas obtidas,
chegará à nota final aplicando-se uma média simples das mesmas. O último período
avaliativo do exercício de 2009 será delimitado pelo último quadrimestre do ano.
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Unidade: Número absoluto, Peso: 2, Polaridade: quanto menor, melhor
1º passo: Fórmula de Cálculo: Este indicador, apesar da avaliação ser trimestral,
deverá ser calculado mensalmente, portanto, a fórmula de cálculo será o número
absoluto de erros do mês 1, o número absoluto de erros do mês 2 e o número
absoluto do mês 3.
2º passo: O ICM (Índice de Cumprimento da meta) será obtido pela fórmula, aplicada
aos três meses:
ICM do mês 1 = [1 – (resultado – meta) / meta] x100
3º passo: Cálculo da nota: Obtidos os 3 ICM´s (um para cada mês), cada nota será de
0 a 10, proporcional ao ICM. Contudo, se o ICM < 50%, a nota será zero. Chegar-se-á,
então, a 3 notas.
4º passo: Nota final: A nota final será obtida pela fórmula (média simples): Nota 1+
Nota 2+Nota 3
Fonte de comprovação: Relatório Diário de Ocorrências do Controle Mestre (Relatório
de Falhas). Local de Armazenamento: Livro de Ocorrências do Controle Mestre/ Banco
de Dados
Justificativa: Várias ações de manutenção preventiva, treinamento de funcionários e
rigor na utilização do parque tecnológico impactaram positivamente para alcançar a
meta.
Tempo fora do ar ocasionado por defeitos técnicos
Descrição: Este indicador objetiva medir a confiabilidade do parque tecnológico
medindo o tempo (em segundos) que a emissora ficou fora de operação por motivos
técnicos. Revela, na prática, o resultados das ações de manutenção preventiva e
corretiva da emissora, a necessidade de atualizações das instalações e de
substituição de cada equipamento quando seu tempo médio entre falhas sinaliza o fim

de sua vida útil. Entende-se por defeitos técnicos toda interrupção do sinal emitido
pela emissora, ocasionada por falha em equipamentos técnicos próprios da emissora.
Unidade: nº absoluto, Peso: 2, Polaridade: quanto menor, melhor
Fonte de comprovação: Relatório Diário de Ocorrências do Controle Mestre (Relatório
de Falhas). Local de Armazenamento: Livro de Ocorrências do Controle Mestre/ Banco
de Dados
Fórmula de Cálculo: T.F.O. = Tempo (em minutos) fora de operação ocasionado por
defeitos técnicos no trimestre.
O ICM (Índice de Cumprimento da meta) será obtido pela fórmula:
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ICM = [1 – (resultado – meta)/ meta] x 100
Cálculo da nota: A nota será de 0 a 10, proporcional ao ICM. Contudo, se o ICM <
50%, a nota será zero.
Justificativa: O resultado do indicador mostra a eficiência em alocação dos recursos
humanos e técnicos da ADTV. Apesar da restrição orçamentária que não permite
investimentos mais substantivos na área. É importante frisar que a restrição
orçamentária nos restringe na adoção de técnicas mais modernas para a execução de
nossa produção própria, e que parte dessa deficiência vem sendo suprida com o
aluguel de equipamentos, quando se trata de produções fora da cidade de Belo
Horizonte, lançando-se mão de recursos oriundos de captação através de lei de
incentivo.

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2.1.2 Gerência de Marketing
Faturamento com projetos especiais
Descrição: Este indicador objetiva comprometer a organização com base mínima
anual de faturamento com projetos especiais, fomentando o conceito de auto
sustentabilidade. Entende-se por projetos especiais todo serviço prestado a terceira -
produção audiovisual e transmissões - que não esteja dentro da linha de produção da
emissora. Os serviços podem ser prestados pela área de Projetos Especiais, área
técnica ou núcleo de registro do patrimônio cultural, leis de incentivo à cultura.
Unidade: Valor em R$, Peso: 3, Polaridade: quanto maior, melhor
Fonte de comprovação: Faturamento mensal
Local de Armazenamento: Controladoria/Marketing
Fórmula de Cálculo: C.R.P.E. = V.A.F.P.E.
C.R.P.E. = Captação de recursos com projetos especiais no trimestre
V.A.F.P.E. = Valor faturado em R$ com projetos especiais no trimestre
ICM: Resultado / Meta x 100
Cálculo da nota: A nota será de 0 a 10, proporcional ao ICM. Contudo, se o ICM <
50%, a nota será zero.
Justificativa: Conforme sintetizado no QUADRO 2A abaixo, nesse quadrimestre o
faturamento da Gerência de Marketing foi da ordem de R$3.118.634,75 (três milhões,
cento e dezoito mil, seiscentos e trinta e quatro reais, setenta e cinco centavos),
significando um faturamento acumulado de janeiro a dezembro de 2009 da ordem de
R$ 9.980.059,00. Esse resultado é a continuidade do esforço de captação da área de
marketing, associada às diversas ações que envolvem as demais gerências, e
especificamente as três áreas ligadas à Gerência: Captação de Recursos, Projetos
Especiais e Comunicação Integrada. Ressalto que o esforço de captação se
intensificou neste último quadrimestre, tendo em vista a abertura das empresas para
captação através da Lei Federal de Incentivo à Cultura (Lei Rouanet), resultando na
renovação do patrocínio da Fiat Automóveis ao projeto de Manutenção da
Programação, com um aporte de R$ 280 mil. Além disso, também foi viabilizada a
renovação do Café Três Corações como incentivador do Manutenção da Programação
Itinerante via Lei Estadual, ao investir R$ 131.250,00. Ressaltamos ainda os dois
projetos encaminhados para submissão à Lei Estadual de Incentivo à Cultural que
foram aprovados, abrindo nova possibilidade de recursos para a Manutenção do
Itinerante e Manutenção da Programação e Interprogramação, inclusive com previsão
de aprimoramento do novo site com a disponibilização em nosso portal, que está em
fase de reformulação, cada um no valor de R$ 270 mil. Além disso, foi iniciada uma
política mais efetiva para firmar parcerias através do Rede Cult, programa que oferece
mídia com valor diferenciado ao meio cultural com objetivo de estimular a cena
artística e dar visibilidade às ações culturais, educativas e de responsabilidade social
realizadas por produtores independentes do mercado mineiro. Vale lembrar que a
ADTV permaneceu sem Gerente de Marketing até 04 de janeiro de 2010 e o
coordenador de captação está em fase de contratação.

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QUADRO 2A
Síntese dos resultados
Notas fiscais emitidas por tipo Valor faturado
MA (Mídia Avulsa) 493.387,50
PE (Projetos Especiais) 1.475.497,02
PP (Patrocínio à Programação) 1.148.250,23
RC (Rede Cult) 1.500,00
Total geral (PP+PE+MA) 3.118.634,75
Média Trimestral 779.658,69
Fonte: Gerência Geral e Administrativo-financeira
QUADRO 2B
Detalhamento das notas fiscais emitidas no quadrimestre
NOTAS FISCAIS EMITIDAS EM SETEMBRO/09
CLIENTE NÚMERO TIPO
DATA
EMISSÃ
O
VALOR
FATURADO
VENCIME
NTO
COPASA SERV. SANEAMENTO N. MG S/A CONAPOR 556 MA 25/09/09 20.222,08 C/APRES
PREFEITURA MUNICIPAL DE BELO HORIZONTE 553 MA 15/09/09 23.122,24 C/APRES
SECRETARIA DE COMUNICAÇÃO SOCIAL DA PRESIDÊNCIA D5A7 5REPÚBLICA MA 30/09/09 9.764,62 C/APRES
MA Total 53.108,94
ASSOCIAÇÃO BRAS EMISS PÚLICAS EDUCATIVAS CULT - AB5E5P7EC PE 25/09/09 220.658,70 C/APRES
FEDERAÇÃO NACIO. DAS EMPRES. DE SEGUROS PRIV. E CAP5I5T1ALIZAÇÃO PE 15/09/09 7.555,20 C/APRES
GRUPO DE DANÇA PRIMEIRO ATO 558 PE 28/09/09 500,00 C/APRES
INSTITUTO CULTURAL SÉRGIO MAGNANI 548 PE 09/09/09 3.000,00 C/APRES
INSTITUTO CULTURAL SÉRGIO MAGNANI 549 PE 09/09/09 3.000,00 C/APRES
INSTITUTO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO 573 PE 30/09/09 9.061,20 C/APRES
MARISTELA NUNES KNOWLES 546 PE 04/09/09 800,00 C/APRES
SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS 545 PE 04/09/09 10.845,22 C/APRES
SEGURADORA LIDER DOS CONSÓRCIOS 555 PE 21/09/09 7.210,20 C/APRES
PE Total 707.807,15
BANCO DE DESENVOLVIMENTO DE MINAS GERAIS 570 PP 30/09/09 24.596,83 C/APRES
CEMIG DISTRIBUIÇÃO S/A 564 PP 30/09/09 40.000,00 C/APRES
CEMIG DISTRIBUIÇÃO S/A 569 PP 30/09/09 38.288,07 C/APRES
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DE MG 565 PP 30/09/09 20.000,00 C/APRES
EMPRESA DE ASSISTÊNCIA TEC. RURAL DE MG -EMATER 571 PP 30/09/09 10.430,97 C/APRES
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVENRO/SEDESE 562 PP 30/09/09 13.516,82 C/APRES
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO/SEDS 574 PP 30/09/09 4.193,68 C/APRES
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO/SEE 563 PP 30/09/09 13.429,47 C/APRES
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO/SEEJ 561 PP 30/09/09 10.904,43 C/APRES
SERV. NACIONAL APRENDIZAGEM RURAL - SENAR 572 PP 30/09/09 37.493,00 C/APRES
PP Total 287.600,07
TOTAL FATURADO EM SETEMBRO/09 Total Global 1.048.516,16
Sub-total MA (Mídia Avulsa) 53.108,94
Sub-total PE (Projetos Especiais) 707.807,15
Sub-total PP (Patrocínio à Programação) 287.600,07
Total Global Total 1.048.516,16
***RECUPERAÇÃO DE DESPESA 2.112,56
LEI DE INCENTIVO A CULTURA 17.000,00
DOAÇÃO
OUTRAS RECEITAS 3 65,02
DESCONTO/ABATIMENTO/RETENÇAO DE IMPOSTOS 8 .274,70
CANCELAMENTO NOTA FISCAL
PERMUTA
TOTAL CONTÁBIL 1.059.719,04

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NOTAS FISCAIS EMITIDAS EM OUTUBRO/09
DATA
EMISSÃ
O
VALOR
FATURADO
VENCIME
NTO
COMPANHIA DE GÁS DE MINAS GERAIS 596 MA 31/10/09 29.030,48 C/APRES.
CEMIG DISTRIBUIÇÃO S/A 576 MA 19/10/09 8.132,00 C/APRES.
IPCB - INSTITUTO DE PRODUÇÃO CULTURAL BRASILEIRA 597 MA 31/10/09 9.061,20 C/APRES.
JOAQUINA AGÊNCIA DE CULTURA E COMUNICAÇÃO LTDA 595 MA 31/10/09 5.136,00 C/APRES.
SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA 593 MA 31/10/09 3.928,90 C/APRES.
SERVIÇO VOLUNTÁRIO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 594 MA 31/10/09 11.168,35 C/APRES.
MA Total 66.456,93
BIOCOR HOSPITAL DE DOENÇAS CARDIOVASCULARES LTDA 579 PE 19/10/09 16.541,50 C/APRES.
INSTITUTO CULTURAL SÉRGIO MAGNANI 599 PE 31/10/09 17.500,00 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MINAS GERAIS 577 PE 19/10/09 54.704,00 C/APRES.
PE Total 392.328,00
BANCO DE DESENVOLVIMENTO DE MINAS GERAIS 590 PP 31/10/09 24.596,83 C/APRES.
CEMIG DISTRIBUIÇÃO S/A 584 PP 31/10/09 40.000,00 C/APRES.
CEMIG DISTRIBUIÇÃO S/A 589 PP 31/10/09 38.288,07 C/APRES.
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DE MG 585 PP 31/10/09 20.000,00 C/APRES.
COPASA ÁGUAS MINERAIS DE MINAS S/A 586 PP 31/10/09 17.820,00 C/APRES.
EMPRESA DE ASSISTÊNCIA TEC. RURAL DE MG -EMATER 591 PP 31/10/09 10.430,97 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO/SEDESE 582 PP 31/10/09 13.516,82 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO/SEE 583 PP 31/10/09 13.429,47 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO/SEEJ 581 PP 31/10/09 10.904,43 C/APRES.
SERV. NACIONAL APRENDIZAGEM RURAL - SENAR 592 PP 31/10/09 37.493,00 C/APRES.
PP Total 283.406,39
TOTAL FATURADO EM OUTUBRO/09 Total Global 742.191,32
Total Global Total 742.191,32
DOAÇÃO
OUTRAS RECEITAS
DESCONTO/ABATIMENTO/RETENÇAO DE IMPOSTOS 0 ,03
CANCELAMENTO NOTA FISCAL
PERMUTA
TOTAL CONTÁBIL 926.129,24

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NOTAS FISCAIS EMITIDAS EM NOVEMBRO/09
DATA
EMISSÃ
O
VALOR
FATURADO
VENCIME
NTO
CEMIG DISTRIBUIÇÃO S.A 617 MA 30/11/09 15.652,96 C/APRES.
COMPANHIA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO DE MG 611 MA 26/11/09 34.849,04 C/APRES.
INSTITUTO CENTO DE CAPACITAÇÃO E APOIO AO EMPREEND. 615 MA 30/11/09 4.596,48 C/APRES.
INSTITUTO CULTURAL SÉRGIO MAGNANI 612 MA 26/11/09 35.000,00 C/APRES.
IPCB - INSTITUTO DE PRODUÇÃO CULTURAL BRASILEIRA 616 MA 30/11/09 9.061,20 C/APRES.
JOSÉ TEIXEIRA DE SOUZA SOBRINHO 602 MA 12/11/09 1.902,94 C/APRES.
MINISTÉRIO DAS CIDADES 628 MA 30/11/09 8.035,20 C/APRES.
PREFEITURA MUNICIPAL DE BELO HORIZONTE 606 MA 17/11/09 16.455,52 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVENRO 630 MA 30/11/09 65.606,24 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO/SEAPA 604 MA 13/11/09 8.025,60 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO/SES 613 MA 30/11/09 5.917,36 C/APRES.
SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA 605 MA 13/11/09 3.619,73 C/APRES.
SERVIÇO VOLUNTÁRIO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL 603 MA 13/11/09 11.477,52 C/APRES.
MA Total 250.461,47
CAFÉ TRÊS CORAÇÕES 609 PE 24/11/09 70,00 C/APRES.
ECUM CENTRAL DE PRODUÇÃO LTDA 608 PE 24/11/09 3.315,00 C/APRES.
MINISTÉRIO DAS CIDADES 629 PE 30/11/09 15.508,80 C/APRES.
SEGURADORA LÍDER DOS CONSÓRCIOS DO SEGURO DPVAT S/A 600 PE 09/11/09 7.210,20 C/APRES.
UNIMED -BH COOPERATIVA DE TRABALHO MÉDICO 601 PE 10/11/09 7.548,62 C/APRES.
PE Total 108.327,02
CEMIG DISTRIBUIÇÃO S.A 623 PP 30/11/09 40.000,00 C/APRES.
PP Total 283.406,40
Total Global 642.194,89
TOTAL FATURADO EM NOVEMBRO/09
DOAÇÃO
OUTRAS RECEITAS
DESCONTO/ABATIMENTO/RETENÇAO DE IMPOSTOS 2,25
CANCELAMENTO NOTA FISCAL 24.710,20
PERMUTA

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NOTAS FISCAIS EMITIDAS EM DEZEMBRO/09
DATA
EMISSÃO
VALOR
FATURADO
VENCIME
NTO
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVENRO 653 MA 31/12/09 65.606,24 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO 638 MA 17/12/09 28.609,44 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DE GOVERNO/SETOP 640 MA 28/12/09 6.376,40 C/APRES.
MA TOTAL 123.360,16
ASSEMBLÉIA LEGISLATIVA DO ESTADO DE MINAS GERAIS 635 PE 16/12/09 8.000,00 C/APRES.
INSTITUTO CULTURAL DA ORQUESTRA SINFÔNICA - ICOS 642 PE 29/12/09 36.976,00 C/APRES.
INSTITUTO CULTURAL DO PATRIMÔNIO HISTÓRICO E ARTÍSTICO DE6 4M1G - IEPHAPE 28/12/09 65.750,00 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MG 634 PE 11/12/09 95.763,16 C/APRES.
SECRETARIA DE ESTADO DA SAÚDE DE MG 639 PE 22/12/09 60.545,69 C/APRES.
PE TOTAL 267.034,85
PP TOTAL 293.837,37
LINDOMAR JOSÉ GOMES E SILVA 633 RC 11/12/09 1.500,00 C/APRES.
RC TOTAL 1.500,00
Total Global 685.732,38
TOTAL FATURADO EM DEZEMBRO/09
Sub-total RC (Rede Cult) 1.500,00
DOAÇÃO
OUTRAS RECEITAS
DESCONTO/ABATIMENTO/RETENÇAO DE IMPOSTOS 0 ,03
CANCELAMENTO NOTA FISCAL 7 6.037,21
PERMUTA

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2.1.3 Gerência Operacional
Os resultados da gerência operacional englobam tanto os indicadores relativos à
programação própria, quanto ao jornalismo. Os QUADROS 3A e 3B sintetizam os
resultados de ambos, respectivamente.
QUADRO 3A
Indicadores Set Out Nov Dez Média últ.
Quadrim.
Média Ano Meta-
Hs/mês
Tempo Médio de Programação
Própria Transmitida 302:36:27 307:01:47 295:26:44 320:26:49 306:22:57 303:40:46 250:00:00
Total Programas Diários Inéditos 71:19:00 71:58:47 63:09:00 68:00:38 68:36:51 68:57:55
Total Programas Semanais
Inéditos 40:40:22 43:25:20 46:54:21 53:31:18 46:07:50 49:09:02
Total Reapresentações Progr.
Semanais
67:03:10 66:29:27 62:59:01 69:20:52 66:28:08 63:37:02
Total Reapresentações
Programas Diários
34:16:43 33:38:29 36:00:29 33:29:09 34:21:13 34:30:30
Total Inter Programas
(transmitidos) 89:17:12 91:29:44 86:23:53 96:04:52 90:48:55 87:26:17
Própria Inédita Transmitida
112:16:17 115:39:40 110:24:24 121:59:01 115:04:50 118:23:08 120:00:00
Total Programas Diários Inéditos 71:19:00 71:58:47 63:09:00 68:00:38 68:36:51 68:57:55
Total Programas Semanais
Inéditos 40:40:22 43:25:20 46:54:21 53:31:18 46:07:50 49:09:02
Total Interprogramas
(produzidos)
0:16:55 0:15:33 0:21:03 0:27:05 0:20:09 0:16:11
Interativa
51:56:14 52:42:10 51:59:59 51:45:47 52:06:02 53:31:14 40:00:00
Agenda 1:04:45 1:34:56 1:19:37 1:23:33 1:20:43 1:32:13
Brasil das Gerais 17:25:46 17:31:28 16:41:38 18:20:16 17:29:47 17:36:24
Emprego e Renda 5:20:01 5:11:35 5:09:32 4:55:36 5:09:11 5:25:39
Jornal de Esporte 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:06:52
Jornal Minas 1 9:25:57 9:36:14 8:51:19 9:12:04 9:16:24 9:17:49
Jornal Minas 2 12:26:03 12:08:17 11:35:13 11:29:44 11:54:49 12:05:22
Meio de Campo 3:33:55 3:48:47 4:45:27 3:39:15 3:56:51 3:54:02
Palavra Cruzada 2:39:47 2:50:53 3:37:13 2:45:19 2:58:18 3:28:53
Rede Mídia 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:04:00
TV Interativa 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00
c/ Conteúdo s/ Interior Mineiro 29:10:27 29:12:19 23:53:07 35:54:04 29:32:29 31:09:44 35:00:00
Programas Diários 3:37:30 2:54:08 1:40:39 2:58:31 2:47:42 3:12:45
Programas Semanais 4:56:07 7:57:05 4:36:06 12:26:44 7:29:00 7:00:45
Interprogramas 18:52:11 16:24:14 16:02:24 15:58:12 16:49:15 18:29:09
Matérias Veiculadas nos
Telejornais
1:44:39 1:56:52 1:33:58 4:30:37 2:26:31 2:27:04

Tempo médio de programação própria transmitida
Descrição: Este indicador objetiva sedimentar a política de priorizar a veiculação de programas
próprios, sem aferir os programas de terceiros.
Serão aferidas neste indicador:
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1. A programação própria produzida no período (trimestre);
2. A produção de inter-programas;
Programação própria é aquela produzida exclusivamente pela Rede Minas/ADTV. Não incluem
aqui os programas terceirizados realizados fora da emissora, nem a programação retransmitida
e produzida pela TV Cultura e TV Brasil e os programas realizados por terceiros que compram
horário na grade da Rede Minas/ADTV.
Serão aferidos neste indicador:
Agenda, Agenda Preview, Alto Falante, Bem Cultural, Brasil das Gerais, Coletânea, Curta,
Dango Balango, Diverso, Especial Rede Minas, Espiral, Imagem da Palavra, Harmonia, Outros
Sons, Feira Moderna, Mais Ação, Nos, Noturno, Opinião Minas, Palavra Cruzada, TV Interativa
e Olhar Ambiental ( a estrear). Jornal Minas 1ª edição, Jornal Minas 2ª edição, Emprego e
Renda, Jornal Visual, Jornal de Esportes, Meio de Campo, Repórter da Hora, Planeta Minas,
Rede Mídia e Agronegócio.
Unidade: Horas – média mensal no trimestre, Polaridade: quanto maior, melhor, Peso: 2
Fonte de comprovação: Grade de programação (hora cheia), Roteiro de programação / on-line
(tempo real) e Sistema de gerenciamento de Programação/ TV +(interprogramação)
Fórmula de Cálculo: P.P.T. =V.P.P /3
P.P.T. = Tempo médio mensal de Programação Própria Transmitida
V.P.P.= Veiculação de Produção Própria em horas no trimestre.
Cálculo da nota: A nota será de 0 a 10, proporcional ao ICM. Contudo, se o ICM < 50%, a nota
será zero.
Justificativa: No quadrimestre, este indicador ultrapassou a meta em 22,4%. Apesar das
reformulações na grade de programação da Rede Minas, com inserção de novos programas da
EBC (TV Brasil) e saída dos programas da TV Cultura (a partir de agosto de 2009),
conseguimos preservar a grade de programação própria nos mesmos níveis.
Tempo médio de programação própria inédita transmitida
Descrição: Este indicador objetiva sedimentar a política de priorizar a veiculação de
programação inédita própria (programação e interprogramação) sem os programas de
terceiros.
Serão aferidos nesse indicador os programas:
Agenda, Agenda Preview, Alto Falante, Bem Cultural, Brasil das Gerais, Coletânea, Curta,
Dango Balango, Diverso, Especial Rede Minas, Espiral, Imagem da Palavra, Harmonia, Outros
Sons, Feira Moderna, Mais Ação, Nos, Noturno, Opinião Minas, Palavra Cruzada, TV Interativa
e Olhar Ambiental (a estrear). Jornal Minas 1ª edição, Jornal Minas 2ª edição, Emprego e
Renda, Jornal Visual, Jornal de Esportes, Meio de Campo, Repórter da Hora, Planeta Minas,
Rede Mídia e Agronegócio.
Unidade: Horas – média mensal no trimestre, Peso: 3, Polaridade: quanto maior, melhor
Fonte de comprovação: Grade de programação (hora cheia), Roteiro de programação / on-line
(tempo real) e Sistema de gerenciamento de Programação/ TV +(interprogramação)

de 42
Fórmula de Cálculo: P.P.I.T. = V.P.P.I./3
P.P.I.T. = Tempo Médio Mensal de Programação Própria Inédita Transmitida
V.P.P.I. = Veiculação de Produção Própria Inédita em horas no trimestre.
será zero.
Justificativa: Neste quadrimestre o indicador atingiu 95,8% da meta. Como impacto negativo,
tivemos: reprises do Opinião Minas, em novembro, por ocasião da troca do apresentador e em
dezembro, conforme diretrizes da Fundação TV Minas; reprises do Nós em outubro e
novembro, por motivo de férias/folga do apresentador e definição sobre a re-formatação ou
extinção do programa e reprises do programa Palavra Cruzada, em setembro, por motivo de
doença da apresentadora e não comparecimento de um convidado
Tempo médio de programação interativa
Descrição: Este indicador objetiva comprometer a organização com a veiculação de
programação interativa, fomentando o conceito de aproximação e participação da sociedade no
conteúdo veiculado, excluídos aqui os programas terceirizados.
Serão aferidos nesse indicador os programas:
Agenda, Brasil das Gerais, Feira Moderna, Opinião Minas, Palavra Cruzada, TV Interativa e
Olhar Ambiental (a estrear). Jornal Minas 1ª edição, Jornal Minas 2ª edição, Emprego e Renda,
Jornal de Esportes, Meio de Campo e Rede Mídia.
Unidade: Horas – média mensal no trimestre , Peso: 2, Polaridade: quanto maior, melhor
Fonte de comprovação: Grade de programação, Roteiro de programação / on-line
Fórmula de Cálculo: T.M.P.I. = T.V.P.I./3
T.M.P.I.= Tempo médio mensal de programação interativa.
T.V.P.I. = Tempo de veiculação em horas de programação interativa no trimestre.
será zero.
Justificativa: Durante todo o ano de 2009, tanto o programa Brasil das Gerais quanto os
jornais JM1 e JM2 conseguiram promover a interatividade com o telespectador e respondem
por parcela significativa do tempo médio de programação interativa, haja vista sua
periodicidade diária comparativamente aos demais programas que são avaliados por este
indicador.
Tempo médio de programação com conteúdo sobre o interior mineiro
Descrição: Este indicador objetiva a interiorização da TV, comprometendo a organização com
a veiculação de conteúdos sobre e no interior mineiro, fomentando o conceito de integração do
Estado e Rede Estadual de Televisão. O conceito de interior mineiro conforme considerado

nesse indicador inclui tanto sobre o que é produzido internamente pela emissora, quanto o que
é produzido no interior pelas emissoras afiliadas ou outros canais de geração de conteúdo.
Serão aferidos neste indicador: conteúdo próprio produzido pela emissora e veiculado sobre o
interior mineiro; conteúdo produzido e gerado pelas emissoras afiliadas (do interior mineiro) ou
de outros canais de geração de conteúdo condizente com a missão da emissora e cobertura de
eventos do e no interior.
Os programas que podem ser aferidos são: Agenda, Agenda Preview, Alto Falante, Bem
Cultural, Brasil das Gerais, Coletânea, Curta, Dango Balango, Diverso, Especial Rede Minas,
Espiral, Imagem da Palavra, Harmonia, Outros Sons, Feira Moderna, Mais Ação, Nos, Noturno,
Opinião Minas, Palavra Cruzada, TV Interativa e Olhar Ambiental ( a estrear). Jornal Minas 1ª
edição, Jornal Minas 2ª edição, Emprego e Renda, Jornal Visual, Jornal de Esportes, Meio de
Campo, Repórter da Hora, Planeta Minas, Rede Mídia e Agronegócio.
Unidade: Horas – média mensal no trimestre , Peso: 3, Polaridade: quanto maior, melhor
Fonte de comprovação: Roteiro de programação / on-line, sinopse dos programas, relatório dos
coordenadores.
Fórmula de Cálculo: T.M.C.I.M.= T.V.I.M./3
T.M.C.I.M = Tempo médio mensal de conteúdo veiculado sobre o interior mineiro.
T.V.I.M.= Tempo de veiculação em horas de programas sobre o interior mineiro no trimestre.
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será zero.
Justificativa: Histórico: Em 2006 conseguimos a média de 38 hs para este indicador, em
função da veiculação de muitas peças das séries “Viva” e “Cidades de Minas”, com conteúdo
do interior. Este desempenho estimulou a alteração da meta de 12 para 45 h/mês, ficando
superestimada. Na revisão, no 1º trimestre de 2009, ela passou para 35 h/mês, que,
proporcionalmente, equivalem às 45h/mês dos períodos anteriores, já que antes eram
computados os programas de terceiros e passamos a utilizar a hora efetiva dos programas sem
o tempo de inter-programação.
Satisfação dos Telespectadores com a programação (pesquisa qualitativa)
Descrição: Este indicador objetiva conduzir a organização ao esforço em satisfazer aos seus
telespectadores através da qualidade da programação, sendo resultado direto do feed back
dos mesmos. Tal pesquisa será realizada trienalmente, sendo que a próxima se realizou ao
final de 2009. A empresa a ser contratada para aferição da pesquisa definirá, juntamente com a
ADTV e o Órgãos Parceiros, o critério a ser utilizado para aceitação da resposta do
telespectador como satisfeito.
Unidade: % , Peso: 3, Polaridade: quanto maior, melhor
Fonte de comprovação: Pesquisa de opinião a ser contratada pela ADTV no 2º semestre de
2009.
Fórmula de Cálculo: não se aplica. O percentual será obtido no próprio resultado da pesquisa.

será zero.
Justificativa: Anexo segue o relatório apresentado pela empresa contratada, e dentre as
conclusões da referida pesquisa destacamos:
• Tanto o jornalismo quanto a programação em geral são bem avaliados, ambos com
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82% de Bom e Ótimo.
• Os dois programas mais assistidos da Rede Minas são as edições de um telejornal
(Jornal Minas 1º e 2º edição), seguidos por um programa de esportes (Meio de
Campo).
• Os programas assistidos com maior frequência são os programas de esportes, infantis
e o telejornal.
Meta parcialmente alcançada, atingindo cerca de 98,80% da meta pactuada.
Tempo Médio de Programação Jornalística
Descrição: Este indicador objetiva comprometer a organização com difusão, em TV aberta, de
um jornalismo crítico, aprofundado e voltado para os interesses do cidadão, bem como a
formação da cidadania.
Os programas considerados nesse indicador são: os telejornais JM1 e JM2, Emprego & Renda,
Jornal Visual, Jornal de Esportes, Meio-de-Campo, Repórter da Hora, Rede Mídia, Agronegócio
e Planeta Minas.
1. A duração da programação jornalística diária inédita transmitida;
2. Reapresentações dos programas jornalísticos.
Fonte de comprovação: Roteiro de programação; Mapa de programação; Planilhas específicas
com os indicadores de metas, por produção/ programas; Sinopse dos programas; Relatórios de
ocorrências (problemas) em externas, fornecidos pelos coordenadores.
Fórmula de Cálculo: T.M.P.J.= T.V.P.J./3
T.M.P.J. = Tempo médio mensal de programação jornalística;
T.V.P.J. = Tempo de veiculação em horas de programação jornalística no trimestre.
será zero.
QUADRO 3B
Indicadores Set Out Nov Dez Média últ.
Quadrim.
Média
Ano
Meta
Tempo Médio de Hs/mês
Programação Jornalística
60:49:53 61:34:51 60:24:04 57:32:37 60:05:21 60:20:12
55:00:00
Agronegócio 1:40:21 2:04:58 1:40:46 1:39:25 1:46:23 1:48:04
Emprego e Renda 10:37:19 10:23:26 10:11:33 9:57:40 10:17:29 10:41:57
Jornal de Esporte 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:06:20
Jornal Minas 1a. Ed. 9:25:57 9:36:14 8:51:19 9:12:04 9:16:24 9:10:50
Jornal Minas 2a. Ed. 12:26:03 12:08:17 11:35:13 11:29:44 11:54:49 11:56:08

Jornal Visual 7:18:51 6:39:01 6:16:12 6:45:42 6:44:56 6:29:48
Meio de Campo 7:11:00 7:37:15 9:28:25 7:19:32 7:54:03 7:07:57
Planeta Minas 5:16:31 5:48:43 5:46:59 5:10:58 5:30:48 5:37:38
Rede Midia 3:35:00 4:04:33 3:38:12 2:57:33 3:33:50 3:45:04
Repórter da Hora 3:18:51 3:12:24 2:55:25 2:59:59 3:06:40 3:26:15
Especial 21 de Abril 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:00:00 0:10:11
Setembro Outubro Novembro Dezembro Total últ.
Quadrim.
Total Ano Meta
Eventos c/cobertura esp. 1 0 0 0 1 14
Unid./ano
e transmissão ao vivo
Página 18 de 42
12
Justificativa: Meta alcançada no quadrimestre, conforme pesquisa.
Eventos com Cobertura Especial e transmissão ao vivo
Descrição: Este indicador objetiva incentivar o caráter dinâmico da divulgação das produções
da emissora, com conseqüente aumento da exposição pública da emissora. Indicador de
aferição anual, com apuração no último período avaliatório do ano.
Coberturas especiais são aquelas, com ou sem prévio planejamento que, em razão da
relevância da ocorrência, justifiquem a transmissão ao vivo”
1. Eventos jornalísticos e de programas realizados a partir de planejamento prévio;
2. Eventos jornalísticos e de programas sem prévio planejamento que, em razão da
relevância da ocorrência, justifiquem a transmissão ao vivo.
Unidade: Unidade – avaliação anual , Peso: 2, Polaridade: quanto maior, melhor
Fonte de comprovação: Roteiro de programação; Mapa de programação; Planilhas específicas
com os indicadores de metas, por produção/ programas; Sinopse dos programas; Relatórios de
ocorrências (problemas) em externas, fornecidos pelos coordenadores.
Fórmula de Cálculo: N.E.C.E.T.V.= Número absoluto de eventos com cobertura especial e
transmissão ao vivo no trimestre.
será zero.
Justificativa: No quadrimestre, foi coberto, ao vivo, um evento, conforme quadro abaixo.
No entanto, o período de avaliação deste indicador é anual e alcançamos 14 eventos,
ultrapassando a meta de 12 eventos/ano.
DATA LOCAL EVENTO
09 set BH Evento “Sustentar” (Secretaria de Meio Ambiente) – Repórter da Hora
Grau de reconhecimento da qualidade do jornalismo pela população (Pesquisa
Qualitativa)
Descrição: Este indicador objetiva comprometer a instituição com a qualidade de sua
programação fomentando o conceito de fidelização do telespectador.

Tal pesquisa será realizada trienalmente, sendo que a próxima se realizará ao final de 2009.
Quando do ato da pesquisa qualitativa, serão considerados todos os programas jornalísticos
como fonte de avaliação.
Além disso, a empresa a ser contratada para aferição da pesquisa definirá, juntamente com a
ADTV e os Órgãos Parceiros, os critérios a serem utilizados para medição do reconhecimento
da qualidade do jornalismo.
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Fonte de comprovação: Pesquisa de opinião contratada pela ADTV no 2º semestre de 2009.
Fórmula de Cálculo: não se aplica. O percentual será obtido no próprio resultado da pesquisa.
será zero.
Justificativa: Uma pesquisa de avaliação da qualidade da programação foi realizada com a
aplicação de um questionário para 1400 entrevistados, da região metropolitana de Belo
Horizonte, no período de 25 de novembro a 08 de dezembro. O universo destas pessoas foi de
telespectadores de tv aberta com 10 anos ou mais. As informações obtidas propiciaram uma
melhor avaliação, tanto do perfil do telespectador, quanto suas atitudes e hábitos, além de uma
avaliação da programação da Rede Minas e da qualidade da sintonia da emissora. A referida
pesquisa foi entregue e apresentada pelo fornecedor em 22/12/09 à direção da FTVM e ADTV.
Uma pesquisa mais aprofundada também foi contratada para obter informações detalhadas
sobre a programação. Nela a empresa selecionada realizará 04 grupos de discussão focal,
contendo de 07 a 09 participantes, que relatarão minuciosamente sobre os hábitos de assistir a
televisão em geral e especificamente da Rede Minas.
Anexo segue o relatório apresentado pela empresa contratada, e dentre as conclusões da
referida pesquisa destacamos:
• Tanto o jornalismo quanto a programação em geral são bem avaliados, ambos com
82% de Bom e Ótimo.
• Os dois programas mais assistidos da Rede Minas são as edições de um telejornal
(Jornal Minas 1º e 2º edição), seguidos por um programa de esportes (Meio de
Campo).
• Os programas assistidos com maior frequência são os programas de esportes, infantis
e o telejornal.
Meta parcialmente alcançada, atingindo cerca de 94,25% da meta pactuada.

de 42
2.1.4 GERÊNCIA ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA
Índice de Liquidez Corrente
Descrição: Este indicador objetiva identificar a disponibilidade de recursos realizáveis de curto
prazo, em relação às obrigações de curto prazo. Identifica a capacidade da empresa em saldar
suas dívidas de curto prazo.
Unidade: índice/trimestre, Peso: 2, Polaridade: quanto maior, melhor
Fonte de comprovação: Relatório de Evolução das Contas de Resultado, Balancete
Fórmula de Cálculo: I.L.S. = A.C. / P.C.
I.L.S. = Índice de Liquidez Corrente
A.C. = Ativo Circulante
P.C. = Passivo Circulante
será zero.
Justificativa: O ILC de dezembro foi de 2.7, com média de 1.6 no quadrimestre superando a
meta de 1,09. A partir de 3 de novembro, a atual gestão focou em otimização e crescimento
sustentado de nossas operações, ocorrendo significativa redução nas despesas operacionais e
manutenção nos níveis de investimentos em atualização tecnológica. Como também o
recebimento, em dezembro de 2009, do montante de R$2.000.000 referente aos investimentos
para implantação da TV digital.
Ativo Circulante
ILC
Passivo Circulante
set/09 out/09 nov/09 dez/09
Média
Quadrimestral
T.P. 2009
Ativo Circulante 10.111.833,85 8.977.320,18 7.710.089,99 7.427.837,83 8.556.770,46
Passivo
Circulante
7.371.670,47 6.429.558,64 4.850.174,55 2.752.016,94 5.350.855,15
ILC 1,37 1,40 1,59 2,70 1,60
Índice de Auto-sustentabilidade
Descrição: este indicador objetiva comprometer a organização com índice mínimo de receita
própria diretamente faturada, bem como oriunda de receitas financeiras, fomentando o conceito
de auto-sustentabilidade. As receitas financeiras são aquelas provenientes de aplicações dos
recursos próprios e do Termo de Parceria, em poupança ou fundos de investimento que não
apresentem risco financeiro institucional.
Unidade: Índice – trimestre, Peso: 3, Polaridade: quanto maior, melhor
Fórmula de Cálculo: I.A.= (R.P.D.A + R.F.) / R.T

I.A.= Índice de Auto-sustentabilidade
R.P.D.A.= Receita Própria Diretamente Faturada no trimestre (Projetos de Leis de Incentivo,
apoios e patrocínios aos programas, projetos especiais, anúncios, e programas terceirizados)
R.F.: Receita Financeira no Trimestre (valor bruto apurado pelo Critério de Regime de
Competência)
R.T.= Receita Total Recebida no trimestre (Termo de Parceria e Receita Diretamente
Arrecadada).
Página 21 de 42
será zero.
Justificativa: O resultado do período foi de 0,49 superando a meta em 0,04.
Receita Própria Faturada + Receita Financeira
IA =
Receita Total
set/09 out/09 nov/09 dez/09
Acum.
Quadrimestre
T.P. 2009
Receita Própria Faturada 1.063.716,98 929.866,61 807.486,76 646.974,42 3.448.044,77
Receita Financeira 38.464,52 56.240,01 44.005,32 37.808,80 176.518,65
Receita Termo Parceria 940.500,00 940.500,00 940.500,00 940.500,00 3.762.000,00
Receita Total 2.042.681,50 1.926.606,62 1.791.992,08 1.625.283,22 7.386.563,42
Índice 0,54 0,51 0,48 0,42 0,49
Recursos em Atualização Tecnológica / Recursos Totais em R$:
Descrição: Este indicador objetiva conduzir os esforços da Emissora a direcionar recursos em
caráter prioritário à atualização do parque tecnológico. Este indicador possui aferição anual,
com apuração no último período avaliatório do ano.
Unidade: % anual, Peso: 3, Polaridade: quanto maior, melhor
Fórmula de Cálculo: I.A.T.= (R.D.A.T./ R.T.)*100
I.A.T.= Índice de Atualização Tecnológica.
R.D.A.T. = Recursos da emissora destinados à atualização/manutenção tecnológica (inclui
gastos com novos equipamentos e manutenção para a TV).
R.T. = Recursos totais da emissora (Termo de Parceria e diretamente arrecadados)
será zero.

Justificativa: A projeção orçamentária apresentada pelo 6º Termo Aditivo de Parceria para a
rubrica de atualização tecnológica é de R$180.000, o que gera, assim como o índice de Auto-sustentabilidade,
uma inconsistência com a meta pactuada. O valor do investimento
direcionado para inovação tecnológica no ano de 2009 foi de R$863.903, e nos últimos dois
meses ocorreu aumento dos investimentos em contrapartida da diminuição das despesas de
operacionais. Recursos com Atualização Tecnológica R$863.903,08 / Receita Total
R$21.564.309,73 = 4,01%.
Página 22 de 42
.
Recursos de Atualização Tecnológica
IAT =
Receita Total
Descrição set/09 out/09 nov/09 dez/09
Acum.
Quadrimestr
e T.P. 2009
Recursos
em
Atualização
Tecnológica
72.165,80 117.440,07 161.057,00 170.302,03 520.964,90
Recurso
total
2.042.681,50 1.926.606,62 1.791.992,08 1.625.283,22 7.386.563,42
Índice 3,53% 6,10% 8,99% 10,48% 7,05%

de 42
2 - DEMONSTRATIVO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO
ADTV ASSOCIAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DA RADIODIFUSAO DE MG
COMPARATIVO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO
Total
DESCRIÇÃO
RECEITAS OPERACIONAIS
Previsto (R$)
nov-09 dez-09
set-09 out-09
TERMO DE PARCERIA 9 40.500,00 9 40.500,00 9 40.500,00 9 40.500,00 11.286.000,00
RECEITA CAPTADAS 5 07.642,54 5 07.642,54 5 07.642,54 5 07.642,54 6.091.710,48
TOTAL DE RECEITAS 1 .448.142,54 1 .448.142,54 1 .448.142,54 1 .448.142,54 17.377.710,48
DESPESAS OPERACIONAIS
PESSOAL 1 .114.623,06 1 .114.623,06 1 .114.623,06 1 .114.623,06 13.375.476,72
SALARIOS 7 24.293,04 7 24.293,04 7 24.293,04 7 24.293,04 8.691.516,48
ENCARGOS 3 23.838,71 3 23.838,71 3 23.838,71 3 23.838,71 3.886.064,52
BENEFÍCIOS 2 6.762,38 2 6.762,38 2 6.762,38 2 6.762,38 321.148,56
BOLSAS, ESTÁGIOS, ETC 3 9.728,93 3 9.728,93 3 9.728,93 3 9.728,93 476.747,16
DESPESAS DE CUSTEIO 5 63.927,74 5 63.927,74 5 63.927,74 5 63.927,74 6.767.132,88
INVESTIMENTOS 1 5.000,00 1 5.000,00 1 5.000,00 1 5.000,00 180.000,00
TOTAL DE DESPESAS 1.693.550,80 1.693.550,80 1.693.550,80 1.693.550,80 20.322.609,60
SUPERAVIT / (-)DEFICIT ( 245.408,26) ( 245.408,26) ( 245.408,26) ( 245.408,26) (2.944.899,12)

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ADTV ASSOCIAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DA RADIODIFUSAO DE MG
COMPARATIVO DE RECEITAS E DESPESAS DO PERÍODO
DESCRIÇÃO
RECEITAS OPERACIONAIS
Realizado (R$)
set-09 out-09 nov-09
dez-09 Total
TERMO DE PARCERIA 940.500,00 940.500,00 940.500,00 2.940.500,00 13.286.000,00
RECEITA CAPTADAS 1.102.181,50 986.106,62 851.492,08 684.783,22 10.278.309,73
TOTAL DE RECEITAS 2.042.681,50 1.926.606,62 1.791.992,08 3.625.283,22 23.564.309,73
DESPESAS OPERACIONAIS
PESSOAL 1.462.323,01 1.606.136,29 994.785,31 1.542.622,98 15.514.579,91
SALARIOS 1.020.483,52 1.113.854,25 668.550,06 1.052.830,21 10.742.467,98
ENCARGOS 383.239,87 416.543,69 268.041,70 419.992,27 4.094.254,28
BENEFÍCIOS 18.765,77 21.740,43 14.833,24 20.948,69 246.712,94
BOLSAS, ESTÁGIOS, ETC 39.833,85 53.997,92 43.360,31 48.851,81 431.144,71
DESPESAS DE CUSTEIO 806.932,73 580.336,51 532.403,76 472.703,90 7.025.138,15
INVESTIMENTOS 73.824,70 122.033,07 161.487,99 173.636,03 883.579,53
TOTAL DE DESPESAS 2.343.080,44 2.308.505,87 1.688.677,06 2.188.962,91 23.423.297,59
SUPERAVIT / (-)DEFICIT (300.398,94) (381.899,25) 103.315,02 1.436.320,31 141.012,14

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QUADRO 3.2 – EVOLUÇÃO DAS CONTAS DE RESULTADOS
A s s oc ia ç ã o de D e s e nv olv im e nto de R a diodifus ã o de M ina s Ge r a is - A D TV
R e s ulta do C ontá bil Ge re nc ia l e Inv e s t im e ntos - de z em bro de 2 0 0 8 a m a io de 2 0 0 9
De s c r iç ã o de z /0 8 ja n/0 9 fe v/0 9 m a r /0 9 a br /0 9 m a i/0 9
TOTAL RECEITAS 2 .1 3 8 .8 0 9 ,2 8 1 .4 3 3 .0 2 9 ,8 5 1 .4 5 9 .1 3 0 ,6 0 1 .8 8 7 .4 6 9 ,8 7 1 .5 7 7 .7 3 8 ,7 2 1 .9 2 8 .7 4 9 ,8 9
TE R MO D E P AR C E R IA 9 0 0 .0 0 0 ,0 0 9 4 0 .5 0 0 ,0 0 9 4 0 .5 0 0 ,0 0 9 4 0 .5 0 0 ,0 0 9 4 0 .5 0 0 ,0 0 9 4 0 .5 0 0 ,0 0
R E C E ITAS C AP TAD AS 1 .1 7 7 .0 6 8 ,2 2 4 1 7 .2 6 8 ,1 0 4 6 9 .1 7 6 ,4 9 8 8 3 .8 7 5 ,9 5 5 8 3 .8 2 1 ,8 0 9 4 3 .7 8 5 ,6 9
R E C E I TA S L E I D E IN C E N T IVO/C ON V Ê N IOS - 2 5 .7 2 8 ,4 8 1 4 .7 1 1 ,0 3 1 7 .8 7 2 ,8 6 4 .3 1 5 ,6 1 3 .5 0 0 ,6 2
R E C E ITAS FIN AN C E IR AS 6 1 .7 4 1 ,0 6 4 9 .5 3 3 ,2 7 3 4 .7 4 3 ,0 8 4 5 .2 2 1 ,0 6 4 9 .1 0 1 ,3 1 4 0 .9 6 3 ,5 8
TOTAL DES P ES AS 2 .0 4 1 .1 0 5 ,6 4 1 .5 4 6 .2 2 9 ,9 4 1 .6 4 8 .4 5 1 ,9 3 1 .6 5 5 .3 0 8 ,9 6 1 .7 8 5 .5 6 2 ,7 3 1 .9 3 1 .5 6 2 ,5 5
D E S P E S AS D E P E S S OAL 1 .1 5 8 .6 8 5 ,8 5 1 .0 4 0 .5 8 5 ,6 8 1 .1 3 7 .4 6 7 ,6 5 1 .1 7 1 .4 9 8 ,2 1 1 .1 9 7 .9 1 1 ,9 6 1 .2 5 3 .9 9 2 ,2 9
S E R VIÇ OS D E TE R C E IR OS 1 2 2 .1 6 3 ,0 8 8 4 .9 1 0 ,8 4 9 4 .1 3 2 ,7 7 4 2 .2 9 0 ,8 7 1 4 5 .6 1 7 ,0 5 1 6 3 .6 3 5 ,3 3
D E S P E S AS GE R AIS 5 3 2 .5 2 3 ,0 0 3 1 6 .2 2 6 ,9 4 3 0 8 .6 6 3 ,4 7 3 6 4 .6 3 7 ,1 9 3 8 2 .1 5 8 ,8 1 3 9 0 .6 3 1 ,6 4
D E S P E S AS FIN AN C E IR AS 3 3 .8 1 6 ,9 4 3 .0 9 2 ,2 8 5 .2 5 7 ,6 1 2 .8 8 5 ,9 2 4 8 ,1 0 1 0 6 ,1 1
D E S P E S AS TR IB U TÁR IAS 1 9 3 .9 1 6 ,7 7 1 7 .0 8 4 ,5 8 1 7 .4 2 3 ,2 1 3 2 .2 0 0 ,1 1 2 1 .0 5 8 ,4 3 4 6 .7 7 7 ,4 8
GA S TOS L E I D E IN C E N TIV O/C ON V Ê N IOS - 8 4 .3 2 9 ,6 2 8 5 .5 0 7 ,2 2 4 1 .7 9 6 ,6 6 3 8 .7 6 8 ,3 8 7 6 .4 1 9 ,7 0
S UP ERÁV IT / (DÉFICIT) 9 7 .7 0 3 ,6 4 (1 1 3 .2 0 0 ,0 9 ) (1 8 9 .3 2 1 ,3 3 ) 2 3 2 .1 6 0 ,9 1 (2 0 7 .8 2 4 ,0 1 ) (2 .8 1 2 ,6 6 )
TOTAL INV ES TIM ENTOS 1 4 4 .1 3 0 ,6 8 4 3 .8 8 1 ,8 5 3 0 .7 6 4 ,4 2 9 .9 0 9 ,8 9 3 4 .5 9 3 ,2 5 7 8 .8 9 3 ,2 3
In ve s tim e n to (E q u ip am e n to s e c om p u ta d o re s ) 1 2 2 .3 4 6 ,0 2 1 7 .6 2 0 ,0 0 6 .5 8 9 ,4 2 9 .9 0 9 ,8 9 1 6 .9 4 8 ,3 5 5 6 .0 3 0 ,7 8
Im o b i l iza d o (Ou tra s im o b i l iza ç õ e s ) 4 .1 3 9 ,7 8 6 2 7 ,0 0 - - - 5 0 5 ,7 6
Ve íc u lo s
I n v e s tim e n to e Im o b i l iz a d o (C o n v e n io s ) - 2 5 .6 3 4 ,8 5 2 4 .1 7 5 ,0 0 - - -
In ta n g íve l - - - - - 2 2 .3 5 6 ,6 9
B e n fe i to ria s e m Im ó ve is d e T e rc e i ro s 1 7 .6 4 4 ,8 8 - - - 1 7 .6 4 4 ,9 0 -
DEP RECIAÇÃO / AM ORTIZAÇÃO (1 3 7 .8 3 5 ,8 0 ) (2 4 .1 7 0 ,9 6 ) (2 4 .2 8 9 ,5 4 ) (2 3 .4 5 4 ,3 4 ) (2 6 .3 3 7 ,9 4 ) (2 3 .7 9 1 ,3 2 )
ATIVO C IR C U L AN TE (Me n o s R e c u rs o s d e C o n vê n io s ) 1 5 .8 4 8 .3 6 3 ,6 2 1 6 .7 8 5 .4 8 2 ,9 9 1 5 .8 9 9 .1 3 6 ,1 0 1 5 .3 2 7 .5 9 5 ,5 4 1 4 .4 3 4 .1 4 7 ,5 0 1 3 .7 2 2 .5 7 2 ,4 3
P AS S IVO C IR C U L AN TE (Me n o s C o n vê n io s ) 1 4 .1 9 5 .5 1 6 ,4 1 1 5 .5 4 0 .2 9 0 ,3 7 1 4 .5 1 3 .8 7 4 ,9 9 1 3 .4 3 9 .7 7 3 ,9 1 1 2 .4 5 4 .3 8 7 ,2 6 1 1 .4 9 3 .9 3 9 ,1 1
ILC - Índic e de Liquide z Cor r e nte 1 ,1 2 1 ,0 8 1 ,1 0 1 ,1 4 1 ,1 6 1 ,1 9
R e cu rs o s em a tu a l iza çã o te c n o lo g ic a 1 3 9 .9 9 0 ,9 0 4 3 .2 5 4 ,8 5 3 0 .7 6 4 ,4 2 9 .9 0 9 ,8 9 3 4 .5 9 3 ,2 5 7 8 .3 8 7 ,4 7
R e cu rs o to ta l 2 .1 3 8 .8 0 9 ,2 8 1 .4 3 3 .0 2 9 ,8 5 1 .4 5 9 .1 3 0 ,6 0 1 .8 8 7 .4 6 9 ,8 7 1 .5 7 7 .7 3 8 ,7 2 1 .9 2 8 .7 4 9 ,8 9
IAT - Índic e de Atua liz a ç ã o Te c nológic a 6 ,5 5% 3 ,0 2% 2 ,1 1% 0 ,5 3% 2 ,1 9% 4 ,0 6%
R e ce ita fa tu ra d a (re c e i ta p ró p ria ) + R e c . Fin a n c e i ra 1 .2 3 8 .8 0 9 ,2 8 4 9 2 .5 2 9 ,8 5 5 1 8 .6 3 0 ,6 0 9 4 6 .9 6 9 ,8 7 6 3 7 .2 3 8 ,7 2 9 8 8 .2 4 9 ,8 9
R e ce ita to ta l 2 .1 3 8 .8 0 9 ,2 8 1 .4 3 3 .0 2 9 ,8 5 1 .4 5 9 .1 3 0 ,6 0 1 .8 8 7 .4 6 9 ,8 7 1 .5 7 7 .7 3 8 ,7 2 1 .9 2 8 .7 4 9 ,8 9
IA - Índic e de Auto S us te nta bilida de 0 ,5 8 0 ,3 4 0 ,3 6 0 ,5 0 0 ,4 0 0 ,5 1

de 42
Associaç ão de Desenvolvimento de Radiodifusão de M inas Gerais - ADTV
Resultado Contábil Gerencial e Investimentos - junho de 2009 a agosto de 2009
Descrição jun/09 jul/09 ago/09
TOTAL RECEITAS 1.715.945,19 2.094.402,54 2.08 1.279,65
TERMO DE PARCERIA 940.500,00 940.500,00 94 0.500,00
RECEITAS CAPTADAS 706.627,13 608.209,01 1.06 9.552,47
RECEITAS LEI DE INCENTIVO/CONVÊNIOS 33.948,15 488.730,02 2 9.222,00
RECEITAS FINANCEIRAS 34.869,91 56.963,51 4 2.005,18
TOTAL DESPESAS 1.976.943,72 1.917.722,43 2.07 9.691,31
DESPESAS DE PESSOAL 1.313.809,20 1.289.129,81 1.50 4.317,52
SERVIÇOS DE TERCEIROS 179.397,71 156.673,68 20 4.838,63
DESPESAS GERAIS 381.067,93 355.815,79 30 4.620,15
DESPESAS FINANCEIRAS 231,08 41,22 9.465,00
DESPESAS TRIBUTÁRIAS 18.111,00 20.835,99 1 2.789,79
GASTOS LEI DE INCENTIVO/CONVÊNIOS 84.326,80 95.225,94 4 3.660,22
SUPERÁVIT / (DÉFICIT) (260.998,53) 176.680,11 1.588,34
TOTAL INVESTIMENTOS 59.460,20 54.850,21 4 0.244,69
Inves tim en to (Equipam entos e com putadores ) 30.208,64 33.514,76 1 7.039,24
Im obilizad o (Outras im obilizaçõ es ) - 8.338,80 188,00
Veículos
Investim e nto e Im ob iliz ado (Co nvenios) - - 9.615,76
Intangível 11.606,66 12.996,65 1 3.401,69
Benfeitoria s em Im óveis de Terceiros 17.644,90 - -
DEPRECIAÇÃO / AMORTIZAÇÃO (19.872,99) (25.000,97) (24.441,93)
ATIVO CIRCULANTE(Menos Re curs os de Convênios ) 12.729.229,46 1 1.638.056,72 1 1.12 3.464,60
PASSIVO CIRCULANTE (Menos Convênios ) 10.506.590,33 9.336.057,48 8.52 4.222,65
ILC - Índic e de Liquidez Corrente 1,21 1,25 1,30
Recurs os em atualização tecno logica 59.460,20 46.511,41 4 0.056,69
Recurs o to tal 1.715.945,19 2.094.402,54 2.08 1.279,65
IAT - Índic e de Atualização Tecnológica 3,47% 2,22% 1,92%
Receita fa turada (receita própria) + Rec. Financeira 775.445,19 1.153.902,54 1.1 40.779,65
Receita to tal 1.715.945,19 2.094.402,54 2.0 81.279,65
IA - Índice de Auto Sustentabilidade 0,45 0,55 0,55

de 42
Associação de Desenvolvimento de Radiodifusão de Minas Gerais - ADTV
Resultado Contábil Gerencial e Investimentos - setembro de 2009 a dezembro de 2009
Descrição set/09 out/09 nov/09 dez/09
Acum.
Quatrimestre TOTAL 2009
TOTAL RECEITAS 2.042.681,50 1.926.606,62 1.791.992,08 3.625.283,22 9.386.563,42 23.564.309,73
TERMO DE PARCERIA 9 40.500,00 940.500,00 940.500,00 2.940.500,00 5 .762.000,00 13.286.000,00
RECEITAS CAPTADAS 1 .042.719,04 744.129,24 619.538,26 611.564,45 3 .017.950,99 8.700.267,63
RECEITAS LEI DE INCENTIVO/CONVÊNIOS 20.997,94 185.737,37 187.948,50 35.409,97 4 30.093,78 1.048.122,55
RECEITAS FINANCEIRAS 3 8.464,52 56.240,01 44.005,32 37.808,80 1 76.518,65 529.919,55
TOTAL DESPESAS 2.269.255,74 2.186.472,80 1.527.189,07 2.015.326,88 7.998.244,49 22.539.718,06
DESPESAS DE PESSOAL 1 .462.323,01 1.606.136,29 994.785,31 1.542.622,98 5 .605.867,59 15.514.579,91
SERVIÇOS DE TERCEIROS 3 28.310,82 155.554,14 92.839,64 90.882,64 6 67.587,24 1.739.084,12
DESPESAS GERAIS 3 66.538,18 394.371,38 356.627,84 329.437,36 1 .446.974,76 4.250.796,68
DESPESAS FINANCEIRAS 8 .801,77 187,06 16,31 54,17 9 .059,31 30.186,63
DESPESAS TRIBUTÁRIAS 2 6.802,29 24.892,94 34.059,02 18.108,55 1 03.862,80 290.143,39
GASTOS LEI DE INCENTIVO/CONVÊNIOS 76.479,67 5.330,99 48.860,95 34.221,18 1 64.892,79 714.927,33
SUPERÁVIT / (DÉFICIT) (226.574,24) (259.866,18) 264.803,01 1.609.956,34 1.388.318,93 1.024.591,67
TOTAL INVESTIMENTOS 73.824,70 122.033,07 161.487,99 173.636,03 530.981,79 883.579,53
Investimento (Equipamentos e computadores) 8 .608,00 13.127,04 34.776,00 11.487,00 6 7.998,04 255.859,12
Imobilizado (Outras imobilizações) 1 .658,90 4.593,00 430,99 3.334,00 1 0.016,89 19.676,45
Veículos 73.917,00 132.165,03 2 06.082,03 206.082,03
Investimento e Imobilizado (Convenios) 63.557,80 101.883,03 52.364,00 20.900,00 2 38.704,83 298.130,44
Intangível - 2.430,00 - 450,00 2 .880,00 63.241,69
Benfeitorias em Imóveis de Terceiros - - - 5.300,00 5 .300,00 40.589,80
DEPRECIAÇÃO / AMORTIZAÇÃO (23.607,86) (24.071,79) (25.179,15) (27.458,23) (100.317,03) (291.677,02)
ATIVO CIRCULANTE(Menos Recursos de Convênios) 1 0.111.833,85 8.977.320,18 7.710.089,99 7.427.837,83 3 4.227.081,85 145.886.767,19
PASSIVO CIRCULANTE (Menos Convênios) 7 .371.670,47 6.429.558,64 4.850.174,55 2.752.016,94 2 1.403.420,60 117.212.556,70
ILC - Índice de Liquidez Corrente 1,37 1,40 1,59 2,70 1,60 1,24
Recursos em atualização tecnologica 7 2.165,80 117.440,07 161.057,00 170.302,03 5 20.964,90 863.903,08
Recurso total 2 .042.681,50 1.926.606,62 1.791.992,08 1.625.283,22 * 7 .386.563,42 21.564.309,73
IAT - Índice de Atualização Tecnológica 3,53% 6,10% 8,99% 10,48% 7,05% 4,01%
Receita faturada (receita própria) + Rec. Financeira 1.102.181,50 986.106,62 851.492,08 684.783,22 3.624.563,42 10.278.309,73
Receita total 2.042.681,50 1.926.606,62 1.791.992,08 1.625.283,22 * 7.386.563,42 21.564.309,73
IA - Índice de Auto Sustentabilidade 0,54 0,51 0,48 0,42 0,49 0,48
* Destes valores, o montante de R$ 2.000.000,00 foi
retirado para o cálculo dos índices de atualização
tecnológica e de auto-sustentabilidade. Esta exclusão
corresponde aos recursos recebidos para implantação da
TV Digital

de 42
3.1 – ANÁLISE DAS DESPESAS E RECEITAS
No início do mês de novembro de 2009, houve mudança no quadro Diretivo da ADTV.
A gestão da nova diretoria pode ser aferida apenas a partir do dia 3 de novembro.
Iniciou-se a otimização das operações com sistemática redução das despesas, com
adequação do quadro funcional, troca de fornecedores e controle rigoroso dos gastos.
Nos dois últimos meses da atual Direção foi observada crescente diminuição nas
despesas de custeio em contrapartida aumento nos investimentos.
Com o fim ano de 2009, os indicadores da área financeira da ADTV Índice de Liquidez
Corrente (total de ativo circulante/total passivo) e Índice de Auto-Sustentabilidade
excederam a meta orçamentária do exercício. E o Índice de Aplicação de Recursos em
Atualização Tecnológica não atingiu a meta, que está superestimada.
Observações sobre as Alterações na Prestação de Contas Trimestral:
1) Alterações no 14° Relatório Gerencial, em relação ao 13° Relatório Gerencial.
Devido à mudança na classificação de convênios e leis de incentivo fiscal,
determinada pela auditoria RSM BOUCINHAS, CAMPOS & CONTI Auditores
Independentes S/S para os exercícios de 2008 e 2009, foi necessário efetuar
lançamentos de ajustes em exercícios anteriores. Todos os lançamentos da conta de
convênios e lei de incentivo fiscal que anteriormente estavam classificados,
contabilmente, como resultado da ADTV nos exercícios de 2006 e 2007 foram
reclassificados para compor o passivo.
Estas alterações foram solicitadas pela empresa de auditoria externa citada
anteriormente após a entrega do 13° Relatório Gerencial. Por interferir nos saldos dos
balancetes de 2008 e 2009, e conseqüentemente nos resultados do 13° Relatório
Gerencial, o cumprimento das determinações da auditoria externa gerou a
necessidade de correção dos resultados no 14° Relatório Gerencial.
2) Reclassificação de lançamentos contábeis.
Para fechamento do ano, foram reconciliados os balancetes recebidos da empresa
Krypton Serviços Contábeis Ltda. Através da reconciliação foi detectada a

necessidade de fazer pequenos ajustes contábeis que, embora tenham interferido em
alguns valores nas contas de despesas da prestação de contas já entregues, não
interferiram nos índices já informados.
14º RELATÓRIO
GERENCIAL
3) Alteração no cálculo do IAT – Índice de Atualização Tecnológica.
A partir do 15º Relatório Gerencial foi alterada a base de calculo do denominador
para o calculo do Índice de Atualização Tecnológica. Foi considerada na Receita Total
valor direcionado aos convênios.
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Valor acumulado no 1° Trimestre:
Valor acumulado no 2° Trimestre:
15º RELATÓRIO
GERENCIAL
DIFERENÇAS
ACUM Dez/08 a
Mai/08
ACUM Dez/08 a
Mai/08
TOTAIS DESPESAS 10.608.750,35 10.608.221,75 (528,60)
DESPESAS DE PESSOAL 6.960.141,64 6.960.141,64 0,00
SERVIÇOS DE
652.749,94 652.749,94 0,00
TERCEIROS
DESPESAS GERAIS 2.294.814,05 2.294.841,05 27,00
DESPESAS
FINANCEIRAS
45.206,96 45.206,96 0,00
DESPESAS
TRIBUTÁRIAS
328.460,58 328.460,58 0,00
GASTOS LEI DE
INCENTIVO/CONVÊNIOS
327.350,18 326.821,58 (528,60)
14º RELATÓRIO 15º RELATÓRIO
IAT - Índice de Atualização
Tecnológica
4,42% 4,25%
Recursos em atualização
tecnológica
214.010,17 214.010,17
Recurso total 4.844512,81 5.030.969,73
14º RELATÓRIO 15º RELATÓRIO
IAT - Índice de Atualização
Tecnológica
1,92% 2,28%
tecnológica
100.533,92 122.890,61*
Recurso total 5.232.983,44 5.393.958,48

*No mês de maio, a receita e investimento em imobilizado com convênios não foram
considerados no cálculo do índice de atualização tecnológica. Estes dois itens foram
contemplados na base de cálculo do índice no 16° Relatório Gerencial.
4) Memórias de Cálculo.
A controladoria tem à disposição todas as memórias de cálculo dos Relatórios
Gerenciais, que também são entregues trimestralmente para o supervisor do Termo de
Parceria.
5) A receita do 13° Relatório Gerencial não coincide com os seguintes devido ao
ajuste contábil de R$1.165.000 para R$940.500. E o montante de R$2.940.500
referente a dezembro de 2009, esta diferença é devido ao VII Termo Aditivo,
onde R$2.000.000,00 é destinado à 1ª parcela da TV digital.
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4 – CONSIDERAÇÕES FINAIS
Em síntese, as informações prestadas por meio deste Relatório Gerencial, de número
XVI, pretendem demonstrar que o Termo de Parceria firmado com a Fundação TV
Minas Cultural e Educativa/FTVM continua sendo executado pela ADTV -Associação
de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais, em grau de eficiência
progressivamente crescente.
No entendimento da equipe da ADTV, autora do relato aqui apresentado, a
comprovada redução nas despesas operacionais e o aumento dos investimentos, no
último trimestre de 2009, comprovam que os novos dirigentes da Associação estão
buscando um processo de gestão que une ousadas iniciativas, conservadora
administração, racionalização de métodos e gastos, respeito aos interesses e normas
fixados pela FTVM e atendimento dos objetivos e interesses das duas instituições.
Sem perder de vista o desafio de, cada vez mais, conquistar e fidelizar o cidadão
mineiro à grade de programas produzidos e oferecidos pela TV Minas, a ADTV tem
conseguido, graças ao Termo de Parceria firmado com a FTVM, e o apoio desta
Fundação, utilizar-se das ferramentas oferecidas pelo modelo de gestão adotado pela
SEPLAG, e que caracteriza o Governo de Minas. Consequentemente, o resultado já
se sente na maior liberdade de criação, no maior envolvimento de todos os membros
da equipes de produção, jornalismo, área técnica e de infraestrutura e serviços, na
qualidade dos programas oferecidos aos mineiros, e suas famílias.
Atualmente, podemos dizer que o modelo de gestão, orientado pelo Termo de
Parceria, já atraiu para a tela da TV Minas programas produzidos pela TV Cultura, de
São Paulo e, brevemente, programas originários da TV Brasil, a qual colocará no ar,
em rede nacional, produções originárias da Redeminas - o que levará o canal mineiro
a ser mais respeitado ainda. Importante - voltamos a insistir - é que essas ações estão
concretizadas sob a luz que ilumina o registro de ampliação de investimentos e baixa
nas despesas operacionais.
Por fim, consideramos necessário deixar claro, neste relatório, que: a) as informações
aqui registradas são comprovadas por elas mesmas: e b) embora o orçamento
disponível não seja equivalente ao que se destina a outras emissoras públicas
equivalentes, todos os esforços, neste último quadritrimestre de 2009, se voltaram
para ampliar a presença da Redeminas junto às famílias mineiras, com uma

programação educativa, cultural, de entretenimento e cidadã, de boa qualidade - e que
possa ser aferida, periodicamente, por instituição especializada em pesquisa de
audiência, iniciativa que será a nossa marca.
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-COMPROVANTES DE REGULARIDADE TRABALHISTA, PREVIDENCIÁRIA
E FISCAL
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6 – DECLARAÇÃO DO DIRIGENTE DA OSCIP E DO SUPERVISOR
DO TERMO DE PARCERIA
Declaro, para todos os fins, que são verídicas todas as informações contidas
no 16º Relatório Gerencial do Termo de Parceria firmado entre a Fundação TV
Minas Cultural e Educativa e a Associação de Desenvolvimento da
Radiodifusão de Minas Gerais - ADTV
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Belo Horizonte, 28 de janeiro de 2010
__________________________________
Washington Tadeu de Mello
Diretor Executivo
Declaro ter supervisionado as ações realizadas pela OSCIP neste período
avaliatório e, diante das informações assim obtidas, ratifico e atesto a
fidedignidade das informações contidas neste relatório.
Belo Horizonte, 28 de janeiro de 2010
__________________________________
Luiz Fernando de Moraes
Supervisor do Termo de Parceria, representante da Fundação TV Minas

6.1 Declaração dos Diretores da Fundação TV Minas Cultural e Educativa
Declaro ter acompanhado as ações realizadas pela OSCIP neste período avaliatório e, diante
das informações assim obtidas, ratifico e atesto a fidedignidade das informações contidas neste
relatório, no que se refere aos indicadores do quadro seguinte.
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Descrição dos Resultados Indicador de Resultado
Unidade Peso Meta
2009
Realizado Diferença
Elevação da qualidade,
confiabilidade e disponibilidade do
setor técnico.
Índice de ocorrência de erros
operacionais
Unidade/mê
s 2 15 14 1
Confiabilidade e disponibilidade de
equipamentos e infra-estrutura
técnica
Tempo fora do ar ocasionado
por defeitos técnicos
Minuto/
trimestre
2 41,25 13,57 27,68
Luiz Silvério Pereira Meireles
(Diretor Técnico - FTVM)

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Descrição dos Resultados Indicador de Resultado
Unidade Peso Meta 2009 Realizado Diferença
Tempo médio de programação
própria transmitida
Horas - Média
mensal no
trimestre
2 250 306,4 56,4
própria inédita transmitida
Horas - Média
mensal no
trimestre
3 120 115,1 4,9
interativa
Horas - Média
mensal no
trimestre
2 40 52,1 12,1
com conteúdo sobre o interior
mineiro
Horas - Média
mensal no
trimestre
3 35 29,5 5,5
Qualidade e diversidade da
grade de programação
Satisfação dos
Telespectadores com a
programação (pesquisa
qualitativa)2
% 3 87 82 5
Luciano Ferreira de Alkmim
(Diretor de Programação e Produção -
FTVM)

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Descrição dos
Resultados Indicador de Resultado Unidade Peso Meta
2009 Realizado Diferença
jornalística
Horas – média
mensal no
trimestre
2 55 60,1 5,1
Eventos com cobertura especial
e transmissão ao vivo
Unidade –
avaliação
anual
2 12 14 2
Jornalismo
abrangente
Grau de reconhecimento da
qualidade do jornalismo pela
população (pesquisa qualitativa)2
% 3 83 82 1
* acumulado no ano: 7
Túlio Marcus Coelho Ottoni
(Diretor de Jornalismo - FTVM)

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Descrição dos
Resultados
Indicador de Resultado Unidade Peso Meta
2009
Realizado
Diferença
Sistematização e
ampliação das
atividades de
produção
Faturamento com projetos
especiais
R$ -
trimestre 3 400.000 1.475.497 1.075.497
Índice de liquidez corrente
(total de ativo circulante /
total passivo)
Índice
trimestre
3 1,09 2,7 1,61
tecnológica / recursos totais
em R$3
% anual 3 7 4,01 2,99
Evolução da
situação
financeira
Índice de Auto-sustentabilidade
Índice -
trimestre
3 0,45 0,49 0,04
Celma Regina Ferreira
(Diretora de Planejamento, Gestão e Finanças -
FTVM)

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