O relatório avalia o sexto período (março-junho de 2007) do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas, ADTV e secretarias estaduais. A ADTV atingiu 8,65 pontos e conceito "Bom", cumprindo as metas com ressalvas. Algumas metas como investimento em tecnologia e pesquisa de satisfação não foram totalmente alcançadas, mas a ADTV justificou devido à falta de recursos e prazos diferentes.
O relatório avalia o sétimo período de monitoramento do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV. A ADTV atingiu nota 8,51 e conceito "Bom", cumprindo a maioria das metas com ressalvas, especialmente em investimentos tecnológicos. A comissão de avaliação recomenda rediscussão da meta de investimento.
O documento apresenta o quinto relatório de avaliação do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV. O relatório avalia o período de 02/12/2006 a 01/03/2007 e conclui que os resultados foram cumpridos com ressalvas, com nota 8,84. A maioria dos indicadores atingiu ou ultrapassou as metas, exceto o investimento em atualização tecnológica que alcançou apenas 40% da meta devido a falta de recursos.
O relatório avalia o oitavo período de um termo de parceria entre organizações para a gestão de uma emissora de TV. A avaliação indica que as metas foram cumpridas com ressalvas, com nota 8,47 em uma escala de 0 a 10. A maioria dos indicadores atingiu ou ultrapassou as metas programadas, com exceção do investimento em atualização tecnológica.
Este relatório avalia o segundo período (março-junho de 2006) do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV. A comissão de avaliação conclui que os resultados foram cumpridos plenamente, com a ADTV obtendo nota 9,47 e conceito "Excelente". Alguns indicadores não puderam ser avaliados devido à falta de dados históricos, mas metas foram atingidas em diversas áreas como atendimento de solicitações, investimento em tecnologia e produção de conteúdo.
Este relatório avalia o terceiro período do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV, concluindo que os resultados foram cumpridos com ressalva. A ADTV obteve nota 8,89 e conceito "Bom", atingindo a maioria das metas programadas, mas não cumprindo integralmente a meta de investimento em tecnologia.
O relatório avalia o cumprimento das metas do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de setembro a dezembro de 2006. A maioria das metas foram excedidas ou cumpridas, resultando em uma nota geral de 9,13 e conceito "Excelente".
Este relatório avalia o cumprimento das metas do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 1 de abril a 30 de junho de 2010. A maioria das metas foram cumpridas, com exceção das metas de faturamento com projetos especiais e índice de auto-sustentabilidade, que não foram atingidas devido ao período eleitoral. A nota final da avaliação será calculada com base no cumprimento dos indicadores e ações pactuadas.
Este relatório avalia o cumprimento dos resultados pactuados entre a Fundação TV Minas e a Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais no período de dezembro de 2008 a fevereiro de 2009. A comissão de avaliação analisou os indicadores de desempenho e concluiu que a maioria das metas foram cumpridas ou superadas, resultando em uma nota final de 9,72, conceito "Excelente".
O relatório avalia o sétimo período de monitoramento do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV. A ADTV atingiu nota 8,51 e conceito "Bom", cumprindo a maioria das metas com ressalvas, especialmente em investimentos tecnológicos. A comissão de avaliação recomenda rediscussão da meta de investimento.
O documento apresenta o quinto relatório de avaliação do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV. O relatório avalia o período de 02/12/2006 a 01/03/2007 e conclui que os resultados foram cumpridos com ressalvas, com nota 8,84. A maioria dos indicadores atingiu ou ultrapassou as metas, exceto o investimento em atualização tecnológica que alcançou apenas 40% da meta devido a falta de recursos.
O relatório avalia o oitavo período de um termo de parceria entre organizações para a gestão de uma emissora de TV. A avaliação indica que as metas foram cumpridas com ressalvas, com nota 8,47 em uma escala de 0 a 10. A maioria dos indicadores atingiu ou ultrapassou as metas programadas, com exceção do investimento em atualização tecnológica.
Este relatório avalia o segundo período (março-junho de 2006) do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV. A comissão de avaliação conclui que os resultados foram cumpridos plenamente, com a ADTV obtendo nota 9,47 e conceito "Excelente". Alguns indicadores não puderam ser avaliados devido à falta de dados históricos, mas metas foram atingidas em diversas áreas como atendimento de solicitações, investimento em tecnologia e produção de conteúdo.
Este relatório avalia o terceiro período do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV, concluindo que os resultados foram cumpridos com ressalva. A ADTV obteve nota 8,89 e conceito "Bom", atingindo a maioria das metas programadas, mas não cumprindo integralmente a meta de investimento em tecnologia.
O relatório avalia o cumprimento das metas do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de setembro a dezembro de 2006. A maioria das metas foram excedidas ou cumpridas, resultando em uma nota geral de 9,13 e conceito "Excelente".
Este relatório avalia o cumprimento das metas do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 1 de abril a 30 de junho de 2010. A maioria das metas foram cumpridas, com exceção das metas de faturamento com projetos especiais e índice de auto-sustentabilidade, que não foram atingidas devido ao período eleitoral. A nota final da avaliação será calculada com base no cumprimento dos indicadores e ações pactuadas.
Este relatório avalia o cumprimento dos resultados pactuados entre a Fundação TV Minas e a Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais no período de dezembro de 2008 a fevereiro de 2009. A comissão de avaliação analisou os indicadores de desempenho e concluiu que a maioria das metas foram cumpridas ou superadas, resultando em uma nota final de 9,72, conceito "Excelente".
Este relatório avalia o cumprimento das metas estabelecidas no Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 1 de março a 31 de maio de 2009. A comissão de avaliação analisou os relatórios e indicadores e concluiu que as metas foram cumpridas com nota final de 9,93, conceito excelente.
Este relatório avalia o cumprimento das metas e ações pactuadas entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 1o de abril a 30 de junho de 2010. A maioria dos indicadores atingiu ou superou as metas, com exceção de indicadores relacionados a erros operacionais e auto-sustentabilidade. A nota final foi 8,68, configurando cumprimento do termo de parceria.
Este relatório avalia o cumprimento das metas do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de setembro a dezembro de 2009. A maioria dos indicadores atingiu ou superou as metas, resultando em uma nota final de 9,41, conceito "Excelente". Entretanto, o indicador de programação própria inédita transmitida obteve 95,92% da meta devido a reprises de alguns programas.
Este relatório avalia o termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais para o período de 1 de junho a 31 de agosto de 2009. A comissão de avaliação conclui que a maioria das metas foram cumpridas ou superadas, resultando em uma nota final de 9,87, conceito "Excelente".
Este relatório avalia o cumprimento das metas do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais para o período de janeiro a março de 2010. A comissão de avaliação analisou os indicadores e atribuiu notas, resultando em uma nota final de 8,45, configurando como "bom" o cumprimento do termo de parceria.
Este relatório de auditoria resume os resultados de uma auditoria de gestão realizada na Associação Executiva de Apoio à Gestão de Bacias Hidrográficas Peixe Vivo entre março e abril de 2015. A auditoria avaliou os controles e aplicação dos recursos recebidos da Agência Nacional de Águas no exercício de 2014. Foi verificado que os recursos foram aplicados conforme o contrato de gestão, porém a execução dos investimentos planejados ficou abaixo da previsão devido à extensão da bacia hidrográfica
Este relatório avalia o cumprimento dos resultados pactuados entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 01/09/2008 a 30/11/2008. A avaliação considerou 11 indicadores e concluiu que a parceria obteve nota final 9,45, configurando cumprimento plenamente dos objetivos. No entanto, recomendou ajustes em alguns indicadores como "Disponibilização de Infraestrutura Técnica" devido à definição inadequada.
- O documento descreve o Programa de Despoluição de Bacias Hidrográficas (PRODES), incluindo suas premissas, etapas, resultados de 2001 a 2012 e detalhes sobre a edição de 2013.
- O PRODES oferece incentivos financeiros na forma de pagamento pelo esgoto tratado para estimular investimentos em tratamento de esgoto, com o objetivo de reduzir a poluição hídrica.
- Os resultados de 2001 a 2012 incluem contratos no valor de R$257,8 milhões que alavancaram investimentos de R$959,88 mil
Este relatório avalia o primeiro período do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV com interveniência de outras secretarias. A comissão de avaliação conclui que os resultados foram cumpridos apesar de alguns indicadores não medidos, e recomenda a liberação da próxima parcela de recursos.
Este relatório avalia o cumprimento dos objetivos e metas estabelecidos no Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV para o período de dezembro de 2007 a fevereiro de 2008. A avaliação considerou os indicadores de desempenho acordados e calculou uma nota final de 8,15, conceito "Bom", indicando que as metas foram em grande parte cumpridas. Recomenda-se revisar a descrição de alguns indicadores para melhor avaliação nos próximos períodos.
Organização do PMO da CSN para controle da sua carteira plurianual de projetosTito Livio M. Cardoso
Descreve a criação do PMO corporativo e a implementação dos processos de desenvolvimento, implantação e controle dos projetos da CSN. Trabalho apresentado no Congresso de Gerenciamento de Projetos no Setor de Infraestrutura, IQPC, 2011.
Experiência da CSN na implementação da cultura de gestão de riscos de projetosTito Livio M. Cardoso
O documento descreve a experiência da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) na implementação de uma cultura e práticas de análise e gestão de riscos em seus projetos. A CSN estruturou uma diretoria de projetos em 2010 para gerir sua carteira de projetos e identificou que a análise e gestão de riscos não eram práticas estabelecidas. Desde então, a CSN implementou procedimentos, treinamentos, análises de casos e monitoramento para estabelecer essa cultura, com resultados como procedimentos formais, prime
O projeto visa construir serviços e uma interface para emissão e controle de NFC-e de acordo com a legislação, com orçamento de até R$300.000,00. Leandro Cichelero foi designado gerente do projeto e responsável por assegurar que os requisitos sejam atendidos. O projeto terá fases de desenvolvimento, homologação e encerramento.
Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
O documento descreve um projeto de redução de perdas de distribuição de água em um município, com objetivo de reduzir o índice de perdas de 12% para 8% em 12 meses. O projeto tem orçamento de R$2,5 milhões e prevê ações para combater irregularidades e reduzir uso de materiais em 35%.
Titulo: Qualificação Equipamento BCS
Alunos:Cássio Miguel da Silva Maia,Daniel Araújo Guilhermino,Jaques Pereira Delgado,Mathaeus de Castro bastos,Neder Regalado,Victor José Lima Duarte,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:18:29
Comentarios:Caro Professor,
Segue o trabalho de Integração da turma GP-06 de Natal-RN. Todos os integrantes foram selecionados conforme instruções do upload do projeto.
Att,
Victor Duarte
Publico até ápos a correção
O documento descreve um programa de trabalho para fomento de atividades culturais e educativas por meio de radiodifusão, definindo indicadores de desempenho, ações estruturantes e cronograma de desembolsos para os anos de 2005 a 2007.
Este documento fornece diretrizes para a elaboração da proposta técnica para o sistema de abastecimento de água e esgotamento sanitário de uma prefeitura. Ele detalha os seis planos que devem ser apresentados, incluindo o conhecimento dos sistemas existentes, as soluções técnicas propostas e o modelo de gestão. Critérios de pontuação são fornecidos para cada plano e tópico.
O documento descreve um projeto para implantar um posto de combustível na região do Vale do Paraíba para atender a demanda por abastecimento de automóveis híbridos e convencionais. O projeto tem como objetivo implantar o posto até o final de 2016 para atender a nova demanda, com um orçamento previsto de R$2,8 milhões financiados com recursos próprios.
A empresa de tecnologia anunciou um novo sistema operacional para computadores pessoais. O novo sistema é mais rápido e seguro que o anterior, com melhorias na interface do usuário e privacidade reforçada. A nova versão estará disponível para download no outono e trará mudanças significativas para os usuários de desktops e laptops.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e maior capacidade de armazenamento. O lançamento está programado para o final do ano com preço inicial sugerido de US$799.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera avançada, tela grande e bateria de longa duração por um preço acessível. O aparelho tem como objetivo atrair mais consumidores para a marca com especificações de ponta a um custo menor que os principais concorrentes. Analistas esperam que o lançamento ajude a empresa a ganhar participação no competitivo mercado de smartphones.
Este relatório avalia o cumprimento das metas estabelecidas no Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 1 de março a 31 de maio de 2009. A comissão de avaliação analisou os relatórios e indicadores e concluiu que as metas foram cumpridas com nota final de 9,93, conceito excelente.
Este relatório avalia o cumprimento das metas e ações pactuadas entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 1o de abril a 30 de junho de 2010. A maioria dos indicadores atingiu ou superou as metas, com exceção de indicadores relacionados a erros operacionais e auto-sustentabilidade. A nota final foi 8,68, configurando cumprimento do termo de parceria.
Este relatório avalia o cumprimento das metas do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de setembro a dezembro de 2009. A maioria dos indicadores atingiu ou superou as metas, resultando em uma nota final de 9,41, conceito "Excelente". Entretanto, o indicador de programação própria inédita transmitida obteve 95,92% da meta devido a reprises de alguns programas.
Este relatório avalia o termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais para o período de 1 de junho a 31 de agosto de 2009. A comissão de avaliação conclui que a maioria das metas foram cumpridas ou superadas, resultando em uma nota final de 9,87, conceito "Excelente".
Este relatório avalia o cumprimento das metas do termo de parceria entre a Fundação TV Minas e a Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais para o período de janeiro a março de 2010. A comissão de avaliação analisou os indicadores e atribuiu notas, resultando em uma nota final de 8,45, configurando como "bom" o cumprimento do termo de parceria.
Este relatório de auditoria resume os resultados de uma auditoria de gestão realizada na Associação Executiva de Apoio à Gestão de Bacias Hidrográficas Peixe Vivo entre março e abril de 2015. A auditoria avaliou os controles e aplicação dos recursos recebidos da Agência Nacional de Águas no exercício de 2014. Foi verificado que os recursos foram aplicados conforme o contrato de gestão, porém a execução dos investimentos planejados ficou abaixo da previsão devido à extensão da bacia hidrográfica
Este relatório avalia o cumprimento dos resultados pactuados entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 01/09/2008 a 30/11/2008. A avaliação considerou 11 indicadores e concluiu que a parceria obteve nota final 9,45, configurando cumprimento plenamente dos objetivos. No entanto, recomendou ajustes em alguns indicadores como "Disponibilização de Infraestrutura Técnica" devido à definição inadequada.
- O documento descreve o Programa de Despoluição de Bacias Hidrográficas (PRODES), incluindo suas premissas, etapas, resultados de 2001 a 2012 e detalhes sobre a edição de 2013.
- O PRODES oferece incentivos financeiros na forma de pagamento pelo esgoto tratado para estimular investimentos em tratamento de esgoto, com o objetivo de reduzir a poluição hídrica.
- Os resultados de 2001 a 2012 incluem contratos no valor de R$257,8 milhões que alavancaram investimentos de R$959,88 mil
Este relatório avalia o primeiro período do Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV com interveniência de outras secretarias. A comissão de avaliação conclui que os resultados foram cumpridos apesar de alguns indicadores não medidos, e recomenda a liberação da próxima parcela de recursos.
Este relatório avalia o cumprimento dos objetivos e metas estabelecidos no Termo de Parceria entre a Fundação TV Minas e a ADTV para o período de dezembro de 2007 a fevereiro de 2008. A avaliação considerou os indicadores de desempenho acordados e calculou uma nota final de 8,15, conceito "Bom", indicando que as metas foram em grande parte cumpridas. Recomenda-se revisar a descrição de alguns indicadores para melhor avaliação nos próximos períodos.
Organização do PMO da CSN para controle da sua carteira plurianual de projetosTito Livio M. Cardoso
Descreve a criação do PMO corporativo e a implementação dos processos de desenvolvimento, implantação e controle dos projetos da CSN. Trabalho apresentado no Congresso de Gerenciamento de Projetos no Setor de Infraestrutura, IQPC, 2011.
Experiência da CSN na implementação da cultura de gestão de riscos de projetosTito Livio M. Cardoso
O documento descreve a experiência da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) na implementação de uma cultura e práticas de análise e gestão de riscos em seus projetos. A CSN estruturou uma diretoria de projetos em 2010 para gerir sua carteira de projetos e identificou que a análise e gestão de riscos não eram práticas estabelecidas. Desde então, a CSN implementou procedimentos, treinamentos, análises de casos e monitoramento para estabelecer essa cultura, com resultados como procedimentos formais, prime
O projeto visa construir serviços e uma interface para emissão e controle de NFC-e de acordo com a legislação, com orçamento de até R$300.000,00. Leandro Cichelero foi designado gerente do projeto e responsável por assegurar que os requisitos sejam atendidos. O projeto terá fases de desenvolvimento, homologação e encerramento.
Solução de energia solar para o Shopping Anália Franco e CarrefourMarco Coghi
O documento descreve um projeto de instalação de sistema de energia solar nos estabelecimentos Shopping Anália Franco e Carrefour para reduzir gastos com energia convencional em 1/3. O projeto visa economia financeira e responsabilidade ambiental com um custo estimado de R$12 milhões e prazo até dezembro de 2016.
O documento descreve um projeto de redução de perdas de distribuição de água em um município, com objetivo de reduzir o índice de perdas de 12% para 8% em 12 meses. O projeto tem orçamento de R$2,5 milhões e prevê ações para combater irregularidades e reduzir uso de materiais em 35%.
Titulo: Qualificação Equipamento BCS
Alunos:Cássio Miguel da Silva Maia,Daniel Araújo Guilhermino,Jaques Pereira Delgado,Mathaeus de Castro bastos,Neder Regalado,Victor José Lima Duarte,
Cidade: Natal
Disciplina: Integração
Turma: GP06
Data:22-05-2014
Hora:18:29
Comentarios:Caro Professor,
Segue o trabalho de Integração da turma GP-06 de Natal-RN. Todos os integrantes foram selecionados conforme instruções do upload do projeto.
Att,
Victor Duarte
Publico até ápos a correção
O documento descreve um programa de trabalho para fomento de atividades culturais e educativas por meio de radiodifusão, definindo indicadores de desempenho, ações estruturantes e cronograma de desembolsos para os anos de 2005 a 2007.
Este documento fornece diretrizes para a elaboração da proposta técnica para o sistema de abastecimento de água e esgotamento sanitário de uma prefeitura. Ele detalha os seis planos que devem ser apresentados, incluindo o conhecimento dos sistemas existentes, as soluções técnicas propostas e o modelo de gestão. Critérios de pontuação são fornecidos para cada plano e tópico.
O documento descreve um projeto para implantar um posto de combustível na região do Vale do Paraíba para atender a demanda por abastecimento de automóveis híbridos e convencionais. O projeto tem como objetivo implantar o posto até o final de 2016 para atender a nova demanda, com um orçamento previsto de R$2,8 milhões financiados com recursos próprios.
A empresa de tecnologia anunciou um novo sistema operacional para computadores pessoais. O novo sistema é mais rápido e seguro que o anterior, com melhorias na interface do usuário e privacidade reforçada. A nova versão estará disponível para download no outono e trará mudanças significativas para os usuários de desktops e laptops.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e maior capacidade de armazenamento. O lançamento está programado para o final do ano com preço inicial sugerido de US$799.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera avançada, tela grande e bateria de longa duração por um preço acessível. O aparelho tem como objetivo atrair mais consumidores para a marca com especificações de ponta a um custo menor que os principais concorrentes. Analistas esperam que o lançamento ajude a empresa a ganhar participação no competitivo mercado de smartphones.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto, um smartphone com câmera avançada e bateria de longa duração. O aparelho custará menos de US$ 500 e estará disponível para pré-venda em 1o de novembro, com envios a partir de 15 de novembro. Analistas esperam que o telefone ajude a empresa a aumentar sua participação no mercado de smartphones.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que combina hardware, software e serviços em nuvem. O dispositivo conectado à internet oferece recursos avançados de inteligência artificial para melhorar a vida das pessoas. Analistas preveem que o produto terá grande sucesso comercial e transformará o mercado.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
Este relatório avalia o cumprimento dos resultados pactuados entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 01/06 a 31/08/2008. A avaliação verificou que a maioria dos indicadores atingiu ou superou as metas, resultando em uma nota final de 9,46, conceito "Excelente". No entanto, alguns indicadores precisam ser revisados para melhor mensuração dos resultados.
Este relatório avalia o cumprimento das metas e ações pactuadas entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 1o de abril a 30 de junho de 2010. A maioria dos indicadores atingiu ou superou as metas, com exceção de indicadores relacionados a erros operacionais e auto-sustentabilidade. A nota final foi 8,68, conceito "Bom", indicando que o termo de parceria foi em geral cumprido.
1. O relatório apresenta os resultados alcançados pela ADTV no primeiro trimestre de 2010 em comparação com as metas previstas no Termo de Parceria com a Fundação TV Minas.
2. Foram analisados indicadores das áreas técnica, de marketing, operacional e administrativo-financeira, com alguns resultados abaixo da meta e outros acima.
3. O relatório inclui justificativas para os resultados, comprovantes de regularidade trabalhista e declaração dos dirigentes confirmando a prestação de contas.
Este relatório avalia o cumprimento dos resultados acordados entre a Fundação TV Minas e a ADTV no período de 1 de março a 31 de maio de 2008. A maioria dos indicadores atingiu ou superou as metas, resultando em uma nota final de 9,14, conceito "Excelente". No entanto, um indicador precisará ser revisado para melhor mensuração no futuro.
Este relatório apresenta os resultados alcançados pela Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais no terceiro trimestre de 2010, comparando-os com as metas previstas. Os principais pontos são: 1) a maioria dos indicadores técnicos e de programação atingiu ou ultrapassou as metas; 2) o faturamento com projetos especiais ficou abaixo da meta devido à suspensão de demandas do governo no período eleitoral; 3) esforços para aumentar a captação junto à iniciativa privada
Este relatório apresenta os resultados alcançados pela ADTV no período de junho a agosto de 2009, comparando as metas previstas com os resultados reais. Os principais pontos são: as áreas técnica e de marketing superaram as metas, com poucos erros operacionais, tempo fora do ar reduzido e faturamento com projetos especiais 30% acima da meta. As áreas de produção e jornalismo também tiveram bons resultados, excedendo metas de programação e cobertura jornalística.
1. O documento apresenta o 16o relatório gerencial da Fundação TV Minas Cultural e Educativa sobre as atividades realizadas em parceria com a Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais no período de setembro a dezembro de 2009.
2. São apresentados os resultados alcançados em comparação com as metas previstas, com detalhamento das atividades das gerências técnica, de marketing, operacional e administrativo-financeira.
3. Também são apresentados demonstrativo de receitas e despes
O documento discute as inovações gerenciais implementadas pelo Estado de Minas Gerais para o Estado de Resultados, incluindo: 1) monitoramento de projetos estruturantes, 2) acordos de resultados, 3) prêmio por produtividade e 4) avaliação de desempenho. Também apresenta resultados alcançados como equilíbrio fiscal, aumento de investimentos e melhora em indicadores sociais.
1. O documento apresenta os resultados alcançados pela Fundação TV Minas Cultural e Educativa e pela Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais no período de 1 de março a 31 de maio de 2009.
2. É apresentado um comparativo entre as metas previstas e os resultados reais obtidos nas áreas técnica, de marketing, operacional e administrativo-financeira. A maioria das metas foram superadas.
3. Também são apresentados demonstrativos de receitas e despesas do período, com análise
- O documento descreve os requisitos para o planejamento da auditoria de acordo com a norma NBC TA 300.
- É necessário planejar a auditoria de forma eficaz, envolvendo membros-chave da equipe, realizando atividades preliminares e definindo uma estratégia global e plano de auditoria.
- Deve-se determinar a materialidade e considerar fatores como características do trabalho, objetivos do relatório e resultados das atividades preliminares.
O documento descreve um projeto de Central de Apoio ao Turista (CAT) que fornecerá informações multilíngues 24 horas por dia aos turistas locais e estrangeiros. O projeto visa melhorar a experiência dos turistas e aumentar a receita do turismo no país.
O documento discute como aumentar a produtividade e desempenho dos negócios jurídicos através do uso de tecnologia e alinhamento de processos. Apresenta dois casos sobre não conformidades jurídicas e redesenho de processos para reduzir custos e aumentar a produtividade. Também destaca grandes oportunidades para a área jurídica em gestão de risco, compliance, redução de não conformidades e adoção de tecnologia.
Selo de Qualidade e Sustentabilidade para Lavanderias - SindilavSistema CNC
Palestra proferida pelo Sindilav no 27º Encontro Nacional de Sindicatos Patronais do Comércio de Bens, Serviços e Turismo, realizado em Cuiabá, MT. Maio-2011
Apresentação Gestão de Projetos - PA20__v3Manoel Santhos
O documento descreve um projeto para desenvolver um protótipo de automóvel que utilize múltiplas fontes de energia alternativas, como hidrogênio, biodiesel e bateria. O projeto inclui definir os requisitos, escopo, cronograma e orçamento, além de atividades como pesquisa, desenvolvimento do protótipo e testes.
1. O documento apresenta um livro sobre custos da qualidade escrito por Rodney Wernke. 2. O livro discute conceitos e classificações de custos da qualidade e propõe relatórios gerenciais para mensurar e controlar esses custos. 3. A mensuração dos custos da qualidade pode fornecer subsídios para gerar melhores resultados operacionais e financeiros para as empresas.
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A Eagle Eléctrica, Lda propõe implementar normas internacionais de qualidade, segurança e saúde no trabalho para a Cargo Center, LDA por meio de consultoria, treinamento e auditoria em 6 meses. A proposta inclui desenvolvimento de documentação, avaliação de riscos, treinamento de funcionários e apoio para certificação. O orçamento total é de 4,755,705.00 Kz.
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A empresa anunciou um novo produto que combina hardware e software para fornecer uma solução completa para clientes. O produto oferece recursos avançados de inteligência artificial e aprendizado de máquina para ajudar os usuários a automatizar tarefas complexas. Analistas acreditam que o produto pode ser um sucesso comercial se for fácil de usar e entregar valor real para os clientes.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor desempenho. O dispositivo também possui recursos adicionais de inteligência artificial e segurança de dados aprimorados. O lançamento do novo smartphone está programado para o final deste ano.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto, um smartphone com câmera de alta resolução e bateria de longa duração. O aparelho também possui armazenamento em nuvem e processador rápido. O lançamento está programado para o próximo mês com preço inicial de US$ 499.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, processador mais rápido e bateria de maior duração. O dispositivo também possui tela maior e armazenamento expansível, com preço sugerido a partir de US$599. Analistas esperam que o aparelho ajude a empresa a aumentar sua participação no competitivo mercado de smartphones.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e bateria de longa duração. O dispositivo também possui processador mais rápido e armazenamento expansível. O novo modelo será lançado em outubro por um preço inicial de US$799.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, tela maior e bateria de longa duração por um preço acessível. O dispositivo tem como objetivo atrair mais consumidores em mercados emergentes com suas especificações equilibradas e preço baixo. Analistas esperam que as melhorias e o preço baixo impulsionem as vendas do novo aparelho.
1. 6º Relatório da Comissão de Acompanhamento e Avaliação do Termo de Parceria
celebrado entre a Fundação TV Minas – Cultural e Educativa e a OSCIP
Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas Gerais - ADTV, com
interveniência da Secretaria de Estado de Cultura e da Secretaria de Estado de
Planejamento e Gestão.
1
Período de Avaliação: 02 de março de 2007 a 01 de junho de 2007.
1- CONSIDERAÇÕES INICIAIS
Em obediência ao art. 14 da Lei nº 14.870/2003, este relatório emite parecer conclusivo
acerca da sexta avaliação do Termo de Parceria celebrado entre a Fundação TV Minas
– Cultural e Educativa e a Associação de Desenvolvimento da Radiodifusão de Minas
Gerais - ADTV, com interveniência da Secretaria de Estado de Cultura - SEC e da
Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão - SEPLAG.
Conforme Resolução Geral 001/2006 e Resolução Geral 002/2006 do Presidente da
Fundação TV Minas – Cultural e Educativa, esta Comissão é integrada pelos seguintes
membros:
Renata Antunes Lage – MASP 1.018.727-5, pela Fundação TV Minas
Felipe Antônio Rocha Silva – MASP 1.083.948-8, pela SEPLAG
Celma Regina Ferreira – MASP 040.192-7, pela SEC
Elder Mendes Pinto, pela ADTV
2- AVALIAÇÃO DO GRAU DE ALCANCE DAS METAS
2.1 – Documentação Apresentada
A avaliação dos resultados, conforme determina o § 4º do art. 21 do Decreto 43.749/04,
baseou-se na análise dos seguintes documentos:
- Relatório gerencial sobre a execução do objeto do Termo de Parceria, contendo
comparativo entre as metas pactuadas e os resultados alcançados pela OSCIP;
- Demonstrativo da receita e despesa realizada na execução do projeto;
- Comprovantes da regularidade previdenciária e trabalhista da OSCIP.
2. 2
2.2 – Metodologia de Avaliação
Ao final de cada período avaliatório é calculado o esforço no atingimento da
meta prevista para cada indicador, implicando na determinação de notas de 0 (zero) a
10 (dez) para cada um, conforme a seguinte escala padrão:
Resultado Observado Nota Atribuída
90 a 100 % 10
80 a 89,9 % 9
70 a 79,9 % 8
60 a 69,9 % 7
50 a 59,9 % 6
Abaixo de 50% 0
A avaliação do Quadro de Indicadores e Metas é calculada multiplicando-se a
nota atribuída para cada indicador pelo respectivo peso dividido pelo somatório dos
pesos, ou seja, a média ponderada dos resultados dos indicadores. A nota observada é
então enquadrada em um dos seguintes conceitos: Excelente (9 a 10), Bom (7 a 8,9) e
Insatisfatório (abaixo de 7).
Pontuação Global Conceito Situação do Termo de
Parceria
De 9 a 10 Excelente Cumprido plenamente
De 7 a 8,9 Bom Cumprido com ressalvas
Abaixo de 7 Insatisfatório Não cumprido
Será considerado satisfatório o desempenho da OSCIP que obtiver o conceito
Excelente ou Bom nesta avaliação.
3. 3
2.3 – Comparativo das Metas Programadas e Alcançadas
INDICADORES E METAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Unidade Metas Ref.Trim. Realizada Diferença
GERENCIA TÉCNICA
Índice de ocorrência de erros operacionais % 0,27% - 0,19% 0,08%
Atendimento às solicitações por gravações, exibições e transmissões % 98% - 100% 2%
Índice de confiabilidade acerca de tempo fora do ar ocasionado por defeitos técnicos % 99,9683% - 99,9710% 0,0027%
Disponibilização de infraestrutura técnica % 92% - 98% 6%
Recursos investidos em atualização tecnológica / Recursos Totais (R$) Índice 0,10 - 0,04 -0,06
GERÊNCIA DE MARKETING
Projetos especiais realizados Unidade 50 12,50 35 22,5
Arrecadação direta com projetos especiais R$ 750.000 187.500,00 436.317,28 248.817,28
Receita Diretamente Arrecadada / Receita Total Índice 0,50 - 0,45 -0,05
Satisfação dos clientes externos com a programação (pesquisa qualitativa) * % 85% - 87% 2%
GERÊNCIA OPERACIONAL
Programação própria produzida por mês Horas/Mês 220 - 165 -55
Programação própria transmitida por mês Horas/Mês 320 - 352 32
Programação própria inédita transmitida por mês Horas/Mês 220 - 164 -56
Tempo médio de programação para divulgação das políticas públicas estaduais por mês Horas/Mês 85 - 108 23
Conteúdo sobre o interior mineiro veiculado por mês Horas/Mês 45 - 46 1
Programação interativa por mês Horas/Mês 50 - 51 1
COORDENAÇÃO DE JORNALISMO
Jornalismo Veiculado por mês Horas/Mês 50 - 54 4
Nº de Matérias transmitidas pela Rede Minas, exibidas pelas coligadas Unid/Mês 100 - 74 -26
Eventos com Cobertura Especial e transmissão ao vivo Unid/Ano 8 2 1 -1
Grau de reconhecimento da qualidade do jornalismo pela população (pesquisa Qualitativa)* % 15% - 52% 37%
GERÊNCIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
Índice de Liquidez Seca (total de ativo circulante – estoques / total de passivo circulante) Índice 1,18 - 0,88 -0,30
Observações:
(*) Os percentuais apresentados referem-se à pesquisa realizada em Dezembro de 2006.
4. 4
2.4 – Quadro de Avaliação
Indicador Resultado
Percentual Nota Peso Nota x
Peso
Pontuação
Ponderada
Gerência Técnica
Índice de ocorrência de erros operacionais 129,63% 10 2 20
Atendimento às solicitações por gravações,
exibições e transmissões 102,04% 10 1 10
Índice de confiabilidade acerca de tempo fora do ar
ocasionado por defeitos técnicos 100,00% 10 2 20
Disponibilização de infraestrutura técnica 106,52% 10 3 30
Recursos investidos em atualização tecnológica /
Recursos Totais (R$) 40,00% 0 3 0
Gerência de Marketing
Projetos especiais realizados 280,00% 10 2 20
Arrecadação direta com projetos especiais 232,70% 10 3 30
Receita Diretamente Arrecadada/Receita Total 90,00% 10 3 30
Satisfação dos clientes externos com a
programação (pesquisa qualitativa) - - 3 -
Gerência Operacional
Programação própria produzida por mês 75,00% 8 2 16
Programação própria transmitida por mês 110,00% 10 2 20
Programação própria inédita transmitida por mês 74,55% 8 3 24
Tempo médio de programação para divulgação das
políticas públicas estaduais 127,06% 10 3 30
Conteúdo sobre o interior mineiro veiculado por mês 102,22% 10 3 30
Programação interativa por mês 102,00% 10 2 20
Coordenação de Jornalismo
Jornalismo Veiculado por mês 108,00% 10 2 20
Nº de matérias transmitidas pela Rede Minas,
exibidas pelas coligadas 74,00% 8 3 24
Eventos com Cobertura Especial e transmissão ao
vivo 50,00% 6 2 12
Grau de reconhecimento da qualidade do
jornalismo pela população (pesquisa Qualitativa) - - 3 -
Gerência Administrativa e Financeira
Índice de Liquidez Seca (total de ativo circulante –
estoque /total de passivo circulante) 74,58% 8 2 16
8,65
5. 3 - OBSERVAÇÕES SOBRE OS INDICATIVOS DE ALCANCE DAS METAS E
PERTINÊNCIA DOS RESULTADOS OBSERVADOS:
Pode-se considerar que os resultados foram cumpridos com ressalva, com a ADTV
obtendo nota 8,65 e conceito Bom.
5
4- AVALIAÇÃO GERAL DOS RESULTADOS
4.1 - Indicador: Índice de ocorrência de erros operacionais
A meta deste indicador é o máximo de 0,27% de erros operacionais em
aproximadamente 3.300 eventos por mês. Neste período avaliatório, a ADTV
apresentou 0,19% de ocorrência de erros operacionais, perfazendo um percentual de
129,63%. Considera-se assim cumprida a meta.
4.2 - Indicador: Atendimento às solicitações por gravações, exibições e
transmissões
A meta desse indicador é de que no mínimo 98% das solicitações internas de
equipamentos para gravações, exibições e transmissões sejam atendidas. O resultado
apurado nesse período avaliatório foi de que 100% das solicitações foram atendidas.
Considera-se, portanto, a meta cumprida.
4.3 - Índice de confiabilidade acerca de tempo fora do ar ocasionado por defeitos
técnicos
A meta deste indicador é que, no mínimo, por 99,9683% do tempo a televisão esteja no
ar. Em outros termos, a televisão poderia sair do ar, por ocorrência de defeitos
técnicos, por no máximo 0,0317%, o que significa 10.000 segundos no ano (2 horas e
46 minutos). Neste período avaliatório, a ADTV apresentou Índice de Confiabilidade de
99,9710%. Considera-se, portanto, a meta cumprida.
4.4 - Indicador: Disponibilização de infra-estrutura técnica
A meta deste indicador é que, no mínimo, 92% da infra-estutura técnica esteja
disponível, demonstrando o esforço de manutenção empreendido. O resultado apurado
6. nesse período avaliatório foi de que 98% da infra-estrutura esteve disponível.
Considera-se, portanto, a meta cumprida.
4.5 – Indicador: Recursos investidos em atualização tecnológica / Recursos
Totais (R$)
A meta desse indicador é de que 0,10 dos recursos totais sejam investidos em
atualização tecnológica. De acordo com aferição nesse período avaliatório, 0,04 dos
recursos totais foram investidos em atualização tecnológica. Isso significa que a meta
foi cumprida em 40%. O não alcance desta meta foi justificado pela ADTV por falta de
recursos, que foram alocados prioritariamente em pagamento de pessoal e custeio.
Esta meta ainda não foi alcançada na sua totalidade em nenhuma avaliação, o que é
preocupante porque demonstra que a ADTV está consumindo grande parte dos seus
recursos apenas na sua operação, não sendo possível realizar os investimentos nos
níveis preconizados no Termo de Parceria.
4.6 - Indicador: Projetos especiais realizados
A meta desse indicador para 2007 é de que sejam realizados 50 projetos especiais.
Para fins de aferição, diz-se que a meta do período em análise é de 12,5 projetos
especiais. De acordo com a medição do 6° período avaliatório, 35 projetos especiais
foram realizados. Considera-se cumprida a meta do indicador.
4.7 - Indicador: Arrecadação direta com projetos especiais
A meta desse indicador para 2007 é de que seja feita uma arrecadação direta com
projetos especiais no montante de R$ 750.000,00, o que corresponde a R$ 187.500,00
no trimestre. De acordo com aferição realizada neste último período avaliatório, a
arrecadação foi de R$ 436.317,28. Considera-se, assim, cumprida a meta do indicador.
4.8 - Indicador: Receita Diretamente Arrecadada/Receita Total
A meta deste indicador para 2007 é que 0,50 da receita total da ADTV seja proveniente
de arrecadação própria. Neste último trimestre, a receita própria foi de 0,45 da receita
total, o que representa um alcance da meta em 90%. É importante destacar a
justificativa apresentada pela ADTV para o não cumprimento integral da meta desse
indicador, que diz respeito ao fato de o apoio cultural à grade de programação da Rede
Minas, feita pela Subsecretaria Comunicação Social – SUBSECOM, ter retornado, após
6
7. o período eleitoral, apenas parcialmente. A ADTV pondera em seu relatório que vem
atuando conjuntamente com a Fundação TV Minas em negociações com a
SUBSECOM e com clientes potenciais, buscando melhorar a captação da televisão.
4.9 - Indicador: Satisfação dos clientes externos com a programação (pesquisa
qualitativa)
A meta deste indicador para 2007 é que 85% dos clientes externos da Rede Minas
estejam satisfeitos com a programação. Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em
dezembro de 2006 pelo Instituto de Pesquisas Vox Populi. O resultado alcançado foi de
que 87% dos telespectadores (entendidos como os clientes externos da televisão)
estão satisfeitos com a programação da Rede Minas. Além disso, também foi realizada
pesquisa com os 20 principais clientes da televisão, que apontou 90% de satisfação
com a programação da emissora.
De acordo com o Programa de Trabalho, anexo ao Termo de Parceria, a ADTV tem
como meta anual a realização da pesquisa de satisfação dos clientes externos com a
programação. Conforme apontado acima, a pesquisa foi realizada em dezembro de
2006, servindo de base para a aferição da meta daquele ano. Para a aferição desta
meta em 2007, a ADTV deverá realizar pesquisa até o final deste exercício. Nesse
sentido, a Comissão de Avaliação desconsiderará este indicador para fins desta 6º
avaliação.
4.10 - Indicador: Programação própria produzida por mês
A meta desse indicador para 2007 é de que seja produzida uma programação própria
de 220 horas por mês. O resultado aferido nesse 6º período avaliatório foi de uma
produção média de 165 horas por mês, contra 154 horas/mês do 5º trimestre. Com
isso, pode-se afirmar que a meta foi alcançada em 75%. É importante destacar a
justificativa apresentada pela ADTV para o não cumprimento integral da meta desse
indicador, que diz respeito às alterações na programação da emissora. Uma das ações
de mudança apresentada foi a transformação do Programa “Direito do Cidadão”, que
era diário com duração de 30 minutos, em um quadro do Jornal Minas 2ª edição, o que
gerou um impacto negativo neste indicador. Ressalta-se, entretanto, que houve uma
evolução nesse indicador se comparado com o trimestre anterior. No entanto, observa-se
que esta meta não foi cumprida em nenhum período avaliatório. Mediante o exposto,
7
8. a Comissão de Avaliação sugere à entidade e aos parceiros públicos uma rediscussão
acerca da meta desse indicador.
4.11 – Indicador: Programação própria transmitida por mês
A meta desse indicador para 2007 é de que sejam transmitidas 320 horas por mês de
programação própria. O resultado aferido nesse 6º período avaliatório foi de uma
transmissão de programação própria, na média, de 352 horas por mês. Assim, pode-se
afirmar que a meta foi alcançada em 110%. Considera-se, dessa forma, cumprida a
meta do indicador.
4.12 – Indicador: Programação própria inédita transmitida por mês
A meta desse indicador para 2007 é de que seja produzida uma programação própria
de 220 horas por mês. O resultado aferido nesse 6º período avaliatório foi de uma
produção média de 164 horas por mês, contra 153 horas/mês do 5º trimestre. Com
isso, pode-se afirmar que a meta foi alcançada em 74,55%. É importante destacar a
justificativa apresentada pela ADTV para o não cumprimento integral da meta desse
indicador, que diz respeito às alterações na programação da emissora. Uma das ações
de mudança apresentada foi a transformação do Programa “Direito do Cidadão”, que
era diário com duração de 30 minutos, em um quadro do Jornal Minas 2ª edição, o que
gerou um impacto negativo neste indicador. Ressalta-se, entretanto, que houve uma
evolução nesse indicador se comparado com o trimestre anterior. No entanto, observa-se
que esta meta não foi cumprida em nenhum período avaliatório. Mediante o exposto,
a Comissão de Avaliação sugere à entidade e aos parceiros públicos uma rediscussão
acerca da meta desse indicador.
4.13 – Indicador: Tempo médio de programação para divulgação das políticas
públicas estaduais
A meta desse indicador em 2007 prevê 85 horas destinadas a divulgar as políticas
públicas estaduais. De acordo com aferição neste último período avaliatório, o tempo
médio alcançado foi de 108 horas por mês. Com isso, considera-se cumprida a meta
desse indicador.
8
4.14 – Indicador: Conteúdo sobre o interior mineiro veiculado por mês
9. A meta desse indicador é de que 45 horas/mês da programação sejam ocupadas por
conteúdos sobre o interior mineiro. De acordo com aferição nesse último período
avaliatório, 46 horas por mês foram utilizadas com programas sobre o interior mineiro.
Com isso, considera-se cumprida a meta desse indicador.
4.15 – Indicador: Programação interativa por mês
A meta desse indicador em 2007 é de 50 horas/mês de programação interativa. A
aferição deste último período avaliatório constatou que, na média, 51 horas por mês da
programação foram preenchidas por programação interativa. Com isso, considera-se
cumprida a meta desse indicador.
4.16 – Indicador - Jornalismo Veiculado por mês
A meta desse indicador é de que sejam veiculadas 50 horas de jornalismo por mês. De
acordo com aferição neste 6º período avaliatório, foram veiculadas, em média, 54
horas de jornalismo por mês. Com isso, considera-se cumprida a meta desse indicador.
4.17 – Indicador – Número de matérias transmitidas pela Rede Minas, exibidas
pelas coligadas
A meta desse indicador para 2007 é de 100 matérias transmitidas pela Rede Minas e
exibidas por coligadas. De acordo com aferição nesse período avaliatório, foram
exibidas pelas coligadas, em média mensal, 74 matérias transmitidas pela Rede Minas.
Destaca-se a justificativa apresentada pela ADTV para o cumprimento parcial deste
indicador, de que a produção do programa “Espelho Brasil”, realizada de forma
itinerante pelas TVs Educativas do país, foi executada pela Coordenação de Rede do
Jornalismo da TV Minas, no período de dezembro de 2006 a abril de 2007, o que
acabou prejudicando o contato diário desta Coordenação com as emissoras parceiras
e, conseqüentemente, um menor aproveitamento das matérias pelas coligadas. A
previsão inicial era de que a produção, pela Rede Minas, do programa “Espelho Brasil”
terminaria em fevereiro de 2007. No entanto, conforme acordo realizado entre a TV
Aperipê de Sergipe e a Fundação TV Minas, este prazo foi estendido até abril de 2007.
4.18 – Indicador - Eventos com Cobertura Especial e transmissão ao vivo
A meta desse indicador para 2007 é de 8 eventos/ano com cobertura especial e
transmissão ao vivo. Para fins de aferição, estabeleceu-se que a meta do período em
9
10. análise é de 2 eventos. De acordo com a medição deste período, somente 1 evento
contou com cobertura especial e transmissão ao vivo. A justificativa apresentada pela
ADTV para o cumprimento parcial deste indicador, foi de que a meta anual de oito
eventos será cumprida com coberturas especiais já programadas em datas
comemorativas, além de eventuais coberturas consideradas relevantes pela direção da
emissora. Conclui-se pelo cumprimento de somente 50% da meta do indicador.
4.19 – Indicador: Grau de reconhecimento da qualidade do jornalismo pela
população (pesquisa Qualitativa)
A meta deste indicador para 2007 é que, no mínimo, 15% dos entrevistados
reconheçam o jornalismo da Rede Minas como de qualidade. Vale ressaltar que a
pesquisa foi realizada em dezembro de 2006 pelo Instituto de Pesquisas Vox Populi. O
resultado alcançado foi de que 52% dos entrevistados consideraram o jornalismo feito
pela Rede Minas como de qualidade. Também foi realizada pesquisa com os 20
principais clientes da televisão, que apontou que 65% reconhecem o jornalismo como
de qualidade.
De acordo com o Programa de Trabalho, anexo ao Termo de Parceria, a ADTV tem
como meta anual a realização da pesquisa de grau de reconhecimento da qualidade do
jornalismo pela população. Conforme apontado acima, a pesquisa foi realizada em
dezembro de 2006, servindo de base para a aferição da meta daquele ano. Para a
aferição desta meta em 2007, a ADTV deverá realizar pesquisa até o final deste
exercício. Neste sentido, a Comissão de Avaliação desconsiderará este indicador para
fins desta 6º avaliação.
4.20 – Indicador: Índice de Liquidez Seca (total de ativo circulante – estoques /
total de passivo circulante)
A meta desse indicador para 2007 é de que o Índice de Liquidez Seca da ADTV seja,
no mínimo, de 1,18. De acordo com aferição nesse período avaliatório, o Índice de
Liquidez Seca foi, na média, de 0,88. Esta é a terceira vez que este indicador não é
cumprido, sendo observável sua deterioração ao longo do tempo. Isso demonstra,
conforme justificativa apresentada pela ADTV, que a situação de caixa está cada vez
mais crítica, devendo a entidade e os parceiros públicos estar atentos para esta
situação, sob pena de a entidade, em algum momento, não conseguir arcar com seus
compromissos de curto prazo.
10
11. 5 – QUADRO DE RECEITAS E DESPESAS:
De acordo com o quadro de execução de receitas e despesas apresentado pela ADTV,
até maio de 2007 a receita total foi de R$ 22.378.009,81; os gastos totais foram de R$
22.452.100,70 e os investimentos totais foram de R$ 1.384.779,54. Especificamente
sobre o trimestre avaliado, as receitas totalizaram R$ 3.764.188,42, as despesas
totalizaram R$ 3.815.300,65 e os investimentos totalizaram R$ 170.088,07. Alguns
dados devem ser destacados: (1) neste 6° período avaliatório, a ADTV arrecadou uma
receita própria de R$ 1.659.306,73, mais uma receita financeira de R$ 35.457,72,
totalizando R$ 1.694.764,45; (2) a redução das despesas deste trimestre indica uma
tendência no sentido de se encontrar o equilíbrio financeiro do Termo de Parceria,
chegando à R$ 3.815.300,65 neste 6° trimestre, contra R$ 4.329.575,80 do 5° trimestre
e R$ 4.638.953,69 do 4° trimestre. Embora a ADTV tenha apresentado pequeno déficit
acumulado até maio de 2007, no valor de R$ 74.090,89, o déficit deste 6º trimestre foi
de R$ 51.112,23, contra um déficit de R$ 679.249,68 do 5º trimestre, o que demonstra
uma importante redução no nível dos déficits trimestrais se comparado com o período
anterior. Entretanto, esta Comissão de Avaliação gostaria de chamar a atenção da
ADTV e dos parceiros públicos quanto à necessidade do alcance e da preservação do
equilíbrio econômico-financeiro da entidade; (3) os investimentos neste trimestre
continuam abaixo do preconizado no Termo de Parceria, porém foram realizados em
níveis superiores aos últimos períodos avaliados, chegando a R$170.088,07 neste 6º
trimestre contra R$ 138.738,01 do 5° trimestre e R$ 40.641,80 do 4° trimestre.
Apesar do déficit deste 6º período, a Comissão de Avaliação considera adequada a
execução de receitas e despesas, cabendo à Fundação TV Minas – Cultural e
Educativa e aos órgãos de controle competentes a análise contábil e financeira mais
acurada desses números.
6 - COMPROVANTES DE REGULARIDADE TRABALHISTA E PREVIDENCIÁRIA
A ADTV apresentou o Certificado de Regularidade do FGTS, a Certidão Negativa de
Débito junto à Previdência Social e a Certidão Conjunta Negativa de Débitos Relativos
à Tributos Federais e à Dívida Ativa da União, o que comprova a regularidade
trabalhista e previdenciária da entidade.
11
12. 7 - CONCLUSÃO:
Considerando a pontuação obtida pela ADTV, a Comissão de Avaliação considera
cumpridos os resultados necessários para a liberação da 9º parcela de recursos
prevista no Termo de Parceria e seus aditivos.
Assinam este relatório os membros da Comissão de Avaliação.
12
Belo Horizonte, 19 de junho de 2007.
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