Este documento fornece instruções sobre como usar o software de gerenciamento de projetos Primavera P6. Ele discute como criar um novo projeto no Primavera P6, desenvolver a estrutura analítica do projeto, atribuir recursos, calendários e relacionamentos às atividades, e como atualizar o cronograma do projeto.
O documento discute a importância de detalhar e formalizar o escopo de um projeto. Ele explica que o escopo do projeto inclui todo o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas, enquanto o escopo do produto descreve as características e funções do produto. O documento também enfatiza a importância de definir claramente tudo que está dentro e fora do escopo do projeto.
1) O documento discute a importância de planejamento de projetos e define termos-chave como justificativa, premissa, restrição, escopo do produto e escopo do projeto.
2) É enfatizada a necessidade de mapear stakeholders, detalhar o escopo do projeto e criar planos de comunicação, recursos humanos e riscos durante a fase de planejamento.
3) O planejamento é a fase que pode determinar o sucesso ou fracasso do projeto, sendo crucial evitar documentos desnecessários e "gestão no olh
Mgp sisp --plano_de_gerenciamento_do_projetoSimba Samuel
Este documento apresenta o plano de gerenciamento de projetos de um órgão governamental, descrevendo a justificativa, objetivo, escopo, estrutura analítica de projetos, cronograma, equipe, riscos e aprovação do projeto em três páginas.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (18/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute a importância de detalhar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o cronograma após a declaração de escopo. Apresenta exemplos de como estruturar a EAP em diferentes níveis de detalhamento e como estimar o tempo de duração das atividades no cronograma. Também fornece dicas sobre como escolher o nível ideal de detalhe na EAP e a importância de atribuir responsáveis às atividades.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (12/09/2013)Alessandro Almeida
[1] O documento discute o mapeamento de stakeholders e a declaração de escopo para um projeto de TCC. [2] Ele fornece instruções sobre como identificar stakeholders individuais e suas influências, e define escopo como a soma de produtos, serviços e resultados. [3] O gerente do projeto pede que a equipe preencha a declaração de escopo do projeto TCC e a entregue na próxima aula.
Este documento apresenta os planos de gerenciamento do projeto "NOME DO PROJETO", incluindo escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações e riscos. Contém detalhes sobre objetivos, entregas, cronograma, orçamento e responsabilidades.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (16/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute a importância de detalhar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o cronograma após a declaração de escopo. Apresenta exemplos de como estruturar a EAP em diferentes níveis de detalhamento e como atrelar atividades ao cronograma, estimando tempo e alocando responsáveis. Pede também que o aluno monte a EAP e cronograma de um projeto TCC como exercício.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (17/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o planejamento do projeto de TCC, incluindo mapeamento de stakeholders, escopo do projeto e declaração de escopo. É pedido que a equipe preencha a declaração de escopo do projeto TCC com detalhes do que está dentro e fora do escopo.
O documento discute a importância de detalhar e formalizar o escopo de um projeto. Ele explica que o escopo do projeto inclui todo o trabalho necessário para entregar um produto ou serviço com as características especificadas, enquanto o escopo do produto descreve as características e funções do produto. O documento também enfatiza a importância de definir claramente tudo que está dentro e fora do escopo do projeto.
1) O documento discute a importância de planejamento de projetos e define termos-chave como justificativa, premissa, restrição, escopo do produto e escopo do projeto.
2) É enfatizada a necessidade de mapear stakeholders, detalhar o escopo do projeto e criar planos de comunicação, recursos humanos e riscos durante a fase de planejamento.
3) O planejamento é a fase que pode determinar o sucesso ou fracasso do projeto, sendo crucial evitar documentos desnecessários e "gestão no olh
Mgp sisp --plano_de_gerenciamento_do_projetoSimba Samuel
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (18/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute a importância de detalhar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e o cronograma após a declaração de escopo. Apresenta exemplos de como estruturar a EAP em diferentes níveis de detalhamento e como estimar o tempo de duração das atividades no cronograma. Também fornece dicas sobre como escolher o nível ideal de detalhe na EAP e a importância de atribuir responsáveis às atividades.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (12/09/2013)Alessandro Almeida
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (16/09/2013)Alessandro Almeida
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Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (17/09/2013)Alessandro Almeida
O documento discute o planejamento do projeto de TCC, incluindo mapeamento de stakeholders, escopo do projeto e declaração de escopo. É pedido que a equipe preencha a declaração de escopo do projeto TCC com detalhes do que está dentro e fora do escopo.
O documento discute os processos de planejamento do gerenciamento de tempo em projetos, incluindo:
1) Definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração utilizando técnicas como diagrama de precedência.
2) Estimativa de duração de atividades pode usar opinião especializada, dados históricos ou estimativa paramétrica.
3) Desenvolvimento do cronograma requer definir atividades, estimar recursos/duração e sequenciá-las usando ferramentas como diagrama de
O documento discute os processos de planejamento, execução e controle de projetos. Ele descreve as etapas do planejamento de projetos, incluindo mapear stakeholders, detalhar o escopo, criar o cronograma e planos de comunicação, recursos humanos e riscos. Também fornece dicas sobre como estimar corretamente as durações das atividades e aumentar as chances de sucesso do projeto.
O documento discute o gerenciamento de projetos, ferramentas como o MS Project e o gráfico de Gantt. Apresenta as etapas do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e como o MS Project auxilia nesse processo, permitindo planejamento, acompanhamento e tomada de decisões.
Projeto Imperatriz - Levantamento FotogramétricoMarco Coghi
Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico
Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro,
Cidade: Imperatriz
Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
Hora:15:08
Comentarios:Nosso trabalho da disciplina Integração em Projetos é referente a um Projeto de Levantamento Fotogramétrico da região rural do município de Imperatriz-MA.
Publico até ápos a correção
O documento discute a importância do planejamento de projetos, listando as etapas e tópicos chaves para o planejamento como mapear stakeholders, escopo, cronograma, planos de comunicação, recursos humanos e riscos. Ele também fornece dicas sobre como estimar corretamente o tempo de atividades e atribuir responsáveis.
O documento descreve o processo de cálculo do retorno do investimento de um Project Management Office (PMO), incluindo 10 etapas: 1) montar a carteira de projetos, 2) calcular o retorno financeiro dos projetos, 3) estratificar a carteira, 4) determinar perfis de prazos, investimentos e resultados, 5) simular a carteira, 6) apurar ganhos, investimentos e resultados com PMO, 7) calcular investimentos e custos do PMO, 8) determinar o peso do PMO nos resultados, 9) calcular o retorno financeiro do
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso.
O documento apresenta um guia para o uso do software Microsoft Project para gerenciamento de projetos de construção residencial. Resume as principais partes do livro, incluindo introdução ao gerenciamento de projetos, fases do projeto, criação de lista de atividades e recursos no MS Project, monitoramento e relatórios.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempoFernando Palma
Este documento descreve os processos de gerenciamento de tempo de projeto de acordo com o PMBOK, incluindo definir atividades, sequenciar atividades, estimar recursos e duração das atividades, desenvolver o cronograma e controlar o cronograma. Fornece detalhes sobre as entradas, ferramentas e técnicas e saídas de cada processo.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (19/09/2013)Alessandro Almeida
Slides da aula apresentada no dia 19 de setembro de 2013.
Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo.
Curso: Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (TAD-NC4).
Apostila sobre elaboração e gestão de projetosCleber Oliveira
O documento apresenta uma apostila sobre elaboração e gestão de projetos com o objetivo de abordar esses temas nas disciplinas de Projeto Integrador do curso de Engenharia Elétrica do Instituto Federal Sul-rio-grandense. A apostila discute conceitos importantes como planejamento de projetos, metodologias de gestão de projetos, softwares para projetos, inovação, propriedade intelectual, trabalho em equipe e liderança e conflitos e negociação. Além disso, apresenta os objetivos e conteúdos esper
Este documento apresenta dois projetos para o lançamento de uma nova revista em vários meios. O Projeto 1 envolve a planificação estratégica da criação da revista usando diagramas GANTT e PERT. O Projeto 2 planeia as ações de divulgação da revista em vários meios de comunicação e organiza os tempos de produção usando diagramas GANTT e PERT.
Projeto organização área comercial e de serviçoslucasbissoliba
Este documento descreve os processos e rotinas das áreas comercial e de serviços da empresa 3Consult para organizar os projetos com clientes. Apresenta etapas como qualificação do cliente, entendimento das necessidades, geração da proposta, estimativa de custos, equipe do projeto, negociação e fechamento. Tem o objetivo de estabelecer um fluxo para a realização dos projetos de forma a gerar informações que organizem os processos internos e atendam os clientes de forma eficiente.
1) O documento apresenta um curso sobre gestão de projetos utilizando o software Microsoft Project.
2) O curso aborda tópicos como introdução à gestão de projetos, planejamento de tarefas e recursos, monitoramento e controle no Microsoft Project.
3) O documento também fornece conceitos e definições aplicadas no Microsoft Project para auxiliar na gestão de projetos utilizando o software.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (30/09/2013)Alessandro Almeida
O documento apresenta um plano de aula sobre gestão de projetos. Ele inclui exemplos de documentos como plano de riscos, cronograma e status report, além de tópicos como planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
1. O documento discute os conceitos e métodos de PERT/CPM e gerenciamento de projetos no Microsoft Project. 2. PERT/CPM são métodos para planejar, agendar e monitorar projetos complexos através da análise de tarefas, dependências e cronogramas. 3. O Microsoft Project é um poderoso software de gerenciamento de projetos que pode ser usado para planejar, gerenciar e acompanhar um projeto e fornecer informações valiosas.
O documento discute a fase de planejamento de projetos, incluindo como estimar a duração de um projeto e o caminho crítico. Explica que nesta fase os gerentes de projeto detalham planos como EAP, cronograma, comunicação, recursos humanos e riscos para organizar o escopo, atividades, entregas e recursos do projeto.
O documento discute a importância de consolidar os conceitos de gestão de projetos através da prática. Também aborda a necessidade de reflexão sobre a situação do ProjetoTCC, incluindo possíveis mudanças de escopo, grupo e foco, além de organizar e resolver problemas. Por fim, revisa alguns conceitos como justificativa, premissas e restrições de projetos.
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Disciplina: Integração
Turma: GP17
Data:19-06-2013
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Publico até ápos a correção
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Semelhante a 155503269-Treinamento-Primavera-Avancado-ppt.ppt (20)
4. 4 Como implementar o Primavera P6
Ciclo para a Implementação e Aplicação do Primavera P6 :
OBS – Definição da Estrutura Organizacional da Empresa
EPS – Definição da Estrutura de Projetos da Empresa
Parametrização do Primavera – Formatação das telas, estabelecimento de lay-outs,
padronização de relatórios e gráficos, cadastro das categorias dos recursos humanos,
cadastros das contas SGU, definição das as regras e perfis para os acessos dos usuários
WBS – Definição de Estruturas Analítica dos Projetos genéricas e específicas a cada
segmento do negócio e registro destas no Methodology Management
Definição dos templates dos projetos executados na empresa e registro destes no
Methodology Management
Treinamento
Elaboração do Planejamento dos Contratos
Atualização e manutenção diária dos Projetos
Uma vez concluídos os Contratos, revisar templates existentes, quando aplicável, e
salvar novos templates.
5. OBS: A Estrutura Analítica da Organização (OBS – Organizational Breakdown
Structure) é um arranjo hierárquico global e representa os Gerentes Responsáveis em
sua organização, ou seja, na OBS constam pessoas que possuem responsabilidades.
EPS: A Estrutura dos Projetos da Empresa (EPS – Enterprise Project Struture) é a
estrutura hierárquica que permite o gerenciamento de múltiplos projetos. Esta estrutura
relaciona diversos projetos e a posição relativa de cada um na organização.
WBS: A WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
Projeto: Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.
Atividade: É a menor subdivisão de trabalho surgida através da técnica de
decomposição. É o menor nível da WBS.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
4 Glossário do Primavera P6
6. Resources – recursos utilizados no projeto
Reports - relatórios padronizados no Primavera
Tracking – Gerenciamento do projeto
Assignments – Atribuições de recursos
Wps&Docs – Pacotes de trabalho e documentos
Expenses – Despesas
Theresholds – Gatilhos
Issues – Desvios
Risks - Riscos
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
4 Glossário Primavera P6
8. 5 Acessando o Primavera P6
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Para iniciar o software, dar duplo clique no ícone “Project Management”
localizado na área de trabalho:
9. 5 Acessando o Primavera P6
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Clicar.
Digitar o Login do
usuário.
Digitar a senha do
usuário.
10. Tela Home
4 - Barra de Diretórios 5 – Barra de Informações
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
5 Acessando o Primavera P6
11. Barra de Diretórios:
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
5 Acessando o Primavera P6
Tela Home
12. Barra de atalhos para informações da empresa: Atalho para os 4 diretórios
de informações da empresa.
Barra de atalhos para informações do projeto: Atalho para acessar os
diretórios de informações do projeto.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
6. Acessando o Primavera P6
Tela Home
13. Diretório de Projetos
Local apropriado para desenvolver layouts para melhor acompanhamento e
visibilidade das informações globais dos projetos.
gg
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
6. Acessando o Primavera P6
1 – Barra de ferramentas
2 – Barra de opções
3 – Tabela de Projetos
4 – Gráfico de Gantt
5 – Janela de Detalhes dos
Projetos
6 – Barra de Comandos
1
2
4
3
5
6
14. Barra de Opções: Barra com funcionalidades repetidas, que estão no menu
View e também na barra de ferramentas.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
6. Acessando o Primavera P6
v
Diretório de Projetos
15. Tabela de Projetos: Local onde os projetos estão relacionados.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
6. Acessando o Primavera P6
Diretório de Projetos
16. Gráfico de Gantt: Gráfico utilizado para ilustrar o avanço das diferentes
etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim
de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do
gráfico.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
6. Acessando o Primavera P6
v
Diretório de Projetos
17. Janela de Detalhes dos Projetos: Contém as principais características do
projeto.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
6. Acessando o Primavera P6
P6Management
v
Diretório de Projetos
18. Barras de Comandos: Contém comandos para adicionar ou excluir
projetos.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
6. Acessando o Primavera P6
v
Diretório de Projetos
19. No Diretório Projects, selecione o projeto que deseja abrir.
Clique com o botão direito do mouse e aparecerá a lista de opções,
selecione Open Project.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
6. Acessando o Primavera P6
Diretório de Projetos - Abrindo um Projeto
20. UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
6. Acessando o Primavera P6
1
2
3
4
5
6 7
8
9
1 – Barra de Títulos
2 – Barra de Menus
3 – Tabela de Navegação
4 – Gráfico de Ferramentas
5 – Barra de Opções
6 – Tabela de Atividade
7 – Gráfico de Gantt
8 – Janela de Detalhes das
Atividades
9 – Barra de Comandos
Diretório de Activities
21. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
22. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Criar um projeto
No menu File, clicar em New;
Será aberto o Assistente de Criação de Projetos.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
23. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Criar um projeto
O primeiro passo será selecionar em qual EPS o seu projeto estará inserido.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
24. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Criar um projeto
Será aberta a caixa Select EPS. Escolher qual será a EPS e clicar em + .
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
25. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Criar um projeto
Digitar o ID e o nome do projeto e clicar em Next.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
26. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Criar um projeto
Em seguida definir a data de início planejado para o projeto e clicar em Next.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
27. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Criar um projeto
Definir o responsável pelo projeto e clicar Finish.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
29. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Selecionar o projeto na campo project.
Clicar no campo WBS.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Criando a Estrutura Analítica do Projeto
30. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Selecionar a Barra de Comando, pressionar Add e digitar o código para a WBS
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Criando a Estrutura Analítica do Projeto
31. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Visualizar os itens da WBS.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Criando a Estrutura Analítica do Projeto
32. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Para visualizar a WBS graficamente, basta clicar no botão (Chart View).
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Criando a Estrutura Analítica do Projeto
33. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Para visualizar a WBS no Diretório de Atividades clique em Activities.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Criando a Estrutura Analítica do Projeto
35. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Definição de Atividades;
Seqüenciamento das Atividades;
Estimativa dos Recursos das Atividades;
Estimativa da Duração das Atividades;
Desenvolvimento do Cronograma.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
No PMBOK, o gerenciamento do tempo contém cinco processos de
Planejamento, que são:
36. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Tipo;
Duração;
Tipo de Duração;
Calendário;
Nome e Identificador(ID);
Relacionamentos (predecessora e sucessora);
Custo e despesas;
% de avanço.
Código de atividades.
Datas.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Atividade é a menor subdivisão de trabalho surgida através da técnica
da decomposição.
Uma atividade possui atributos como:
37. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Com o projeto aberto, selecione a atividade a que você deseja atribuir este
calendário.
No campo Activity Calendar mude o calendário
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Atribuindo um Calendário
38. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
No campo Activity Calendar mude o calendário.
Clique em +.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Atribuindo um Calendário
39. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Nesta guia (Recurso) é utilizada para definir os recursos para cada
atividade. Clique em Add Resource
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Atribuindo Recurso
40. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Escolha o código e clique em +
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Atribuindo Recurso
41. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Nesta guia (Relationships) é utilizada para definir as atividades predecessoras e
sucessoras do projeto. Clique em Assign.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Atribuindo Relacionamentos
42. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Nesta guia (Codes) é utilizada para definir os códigos para a cada atividade. Clique em
Assign.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Atribuindo Códigos
43. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Escolha o código e clique em Assign.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Atribuindo Códigos
44. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Nesta guia (Steps) é utilizada para fazer o detalhamento de cada atividade. Clique em
Add.
UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013
Criando Passos para a Atividade
45. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
No Primavera é algo que limita, restringe a ação do cálculo, pois funciona
como uma imposição dada ao projeto.
Na guia (Status) podemos definir as atividades que deverão ter restrição.
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Restrições
46. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
Clique em F9 no teclado.
Defina a data de atualização do cronograma.
Clique em Schuedule.
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Calculando o projeto
47. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6
É a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que
o projeto possa ser concluído dentro do prazo final.
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Caminho Crítico
48. 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6
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49. 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6
Duration – a atividade é calculada através da duração.
Units – a atividade é calculada através do esforço de trabalho.
Physical – o avanço da atividade é inserido manualmente, não tem calculo.
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Tipos de Percentual de Conclusão
50. 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6
Selecione a ferramenta Progress Spotlight e marque no Gantt o período a ser analizado.
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Atualizando o Projeto
51. 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6
Na guia Status, indicar se a atividade iniciou e qual foi a data real de início.
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Atualizando o Projeto
52. 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6
Atualizar uma atividade que começou mas ainda não finalizou pelo campo de
Duração Remanescente.
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Atualizando o Projeto
53. 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6
Clique em F9 no teclado.
Defina a data de atualização do cronograma.
Clique em Schuedule.
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Atualizando o Projeto
61. Módulo na qual serão armazenados metodologias de projetos da organização,
modelos de projetos incluso: wbs´s, atividades, steps, padrões de relatórios,
layouts de telas, campos customizados, facilitando o uso da ferramenta e
diminuindo o tempo de elaboração de projetos similares.
Poderá ser armazenada uma metodologia inteira, ou os chamados “plug-ins”,
que são partes de processos que poderão ser montados de acordo com a
necessidade de cada projeto. Nos plug-ins, juntam-se partes para se formar
um projeto. O objetivo principal é o uso estruturado de modelos, para
padronização de procedimentos e maior clareza e conhecimento na execução e
controle.
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10. Conhecendo o Methodology Management
62. 10. Conhecendo o Methodology Management
Acessando o Methodology Management
Para iniciar o software, dê um duplo clique no ícone “Methodology Management”
localizado em sua área de trabalho:
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63. 10. Conhecendo o Methodology Management
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Digitar o Login do
usuário.
Digitar a senha do
usuário.
Clicar.
64. Abrindo uma Metodologia
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10. Conhecendo o Methodology Management
Management
65. Abrindo uma Metodologia
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10. Conhecendo o Methodology Management
Management
66. 1.1 Criando uma Metodologia
Significa criar um modelo de plano de projeto, no qual já constam os
principais pacotes de trabalho e WBS´s com atividades relacionadas.
Clique em File New.
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10. Conhecendo o Methodology Management
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67. 1.1 Criando uma Metodologia
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10. Conhecendo o Methodology Management
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68. Digitar o nome da Metodologia e em seguida clicar em next.
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10. Conhecendo o Methodology Management
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69. Escolher o tipo de metodologia, base (completa), plug-in (partes) ou
activity Library (Biblioteca de Atividades)
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10. Conhecendo o Methodology Management
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70. Marcar Yes, para configurar propriedades padrões para os projetos que
contiverem esta metodologia.
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10. Conhecendo o Methodology Management
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71. Especificar o padrão de valor para as atividades que não contiverem
recursos.
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10. Conhecendo o Methodology Management
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72. Digitar o padrão de auto-numeração para as atividades. O padrão é alfa-
numérico e pode ser escolhido o incremento. Na figura abaixo, a primeira
atividade seria A1000 e a próxima criada automaticamente como A1010 e
assim por diante.
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10. Conhecendo o Methodology Management
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73. Nesta etapa será concluído o processo de inicialização da criação de uma
nova metodologia.
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10. Conhecendo o Methodology Management
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74. Aviso que a metodologia criada é a atual a ser considerada no projeto.
Clique OK.
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10. Conhecendo o Methodology Management
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