O documento discute os principais conceitos e objetivos da administração de materiais em empresas, incluindo a definição de termos como estoque, custos e fornecedores. É descrito o papel de cada subsistema na gestão dos recursos, como compras, armazenamento e controle de qualidade.
O documento discute os conceitos e estratégias da administração de materiais, incluindo responsabilidades, conflitos entre departamentos, medições de desempenho, aquisição centralizada vs descentralizada, e sinais de demanda como solicitações de compra e sistema de ponto de pedido.
O documento discute conceitos e objetivos da gestão de estoques, incluindo minimizar o investimento em estoques, prever necessidades de materiais e manter contato com fornecedores. Ele também descreve funções como programação, aquisição, estocagem e distribuição, além de princípios como determinar itens e quantidades de estoque e controlar informações sobre estoques.
Este documento é uma apostila sobre administração de material produzida por Gustavo Arruda. A apostila discute gestão de estoques, aquisição, classificação e armazenamento de materiais, com foco nas funções de um sistema de gestão de estoques e nos princípios básicos para a gestão eficiente de estoques em empresas.
Pdf aep bancario_gestaode_materiais_apostila_giovannacarranzaFernanda Rosa
O documento discute a gestão de materiais em empresas, definindo seus objetivos principais como: 1) otimizar investimentos em estoques; 2) minimizar custos e riscos de não atender a demanda; 3) determinar a quantidade ideal de materiais em estoque. Também apresenta indicadores para medir o desempenho da gestão de materiais, como tempo de atendimento de pedidos e nível de serviço.
AULA 4 .PLANEJAMENTO DE RECURSOS Políticas e funções de estoque.pptxPalomaOliveira338538
O documento discute as políticas e funções de estoque em uma empresa. A política de estoque deve ter como objetivo equilibrar a satisfação dos clientes e a competitividade da empresa. Ela deve orientar o trabalho da equipe de armazenagem e definir objetivos menores como a redução de perdas de itens perecíveis. Todos os setores da empresa devem estar engajados no cumprimento dos objetivos da política de estoque.
O documento discute a importância da administração de recursos materiais e patrimoniais para as empresas. Ele explica que essa administração é responsável por assegurar o abastecimento contínuo de materiais necessários para as atividades da empresa e cuidar de todos os problemas relacionados a suprimentos. Além disso, discute as principais funções dessa administração, como classificação, aquisição, armazenamento e controle de estoques.
Unidade I - Conceitos e evolução da Logística.pdfJAIMEMARTINS18
Este documento apresenta um plano de ensino sobre administração de recursos materiais e patrimoniais, abordando quatro unidades: introdução ao tema, classificação de materiais e bens, gestão de compras e aquisição de recursos. A unidade 1 conceitua a administração de recursos, seus objetivos e subsistemas, e discute a importância da gestão eficiente desses recursos escassos para as empresas.
O documento discute os conceitos e processos de aprovisionamento e logística em empresas. O aprovisionamento compreende adquirir suprimentos para a empresa de forma oportuna e econômica. A logística planeja armazenagem, transporte e distribuição de produtos. O departamento de aprovisionamento é responsável por planejamento, contratação, compras, recepção, armazenagem e expedição de materiais.
O documento discute os conceitos e estratégias da administração de materiais, incluindo responsabilidades, conflitos entre departamentos, medições de desempenho, aquisição centralizada vs descentralizada, e sinais de demanda como solicitações de compra e sistema de ponto de pedido.
O documento discute conceitos e objetivos da gestão de estoques, incluindo minimizar o investimento em estoques, prever necessidades de materiais e manter contato com fornecedores. Ele também descreve funções como programação, aquisição, estocagem e distribuição, além de princípios como determinar itens e quantidades de estoque e controlar informações sobre estoques.
Este documento é uma apostila sobre administração de material produzida por Gustavo Arruda. A apostila discute gestão de estoques, aquisição, classificação e armazenamento de materiais, com foco nas funções de um sistema de gestão de estoques e nos princípios básicos para a gestão eficiente de estoques em empresas.
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O documento discute a gestão de materiais em empresas, definindo seus objetivos principais como: 1) otimizar investimentos em estoques; 2) minimizar custos e riscos de não atender a demanda; 3) determinar a quantidade ideal de materiais em estoque. Também apresenta indicadores para medir o desempenho da gestão de materiais, como tempo de atendimento de pedidos e nível de serviço.
AULA 4 .PLANEJAMENTO DE RECURSOS Políticas e funções de estoque.pptxPalomaOliveira338538
O documento discute as políticas e funções de estoque em uma empresa. A política de estoque deve ter como objetivo equilibrar a satisfação dos clientes e a competitividade da empresa. Ela deve orientar o trabalho da equipe de armazenagem e definir objetivos menores como a redução de perdas de itens perecíveis. Todos os setores da empresa devem estar engajados no cumprimento dos objetivos da política de estoque.
O documento discute a importância da administração de recursos materiais e patrimoniais para as empresas. Ele explica que essa administração é responsável por assegurar o abastecimento contínuo de materiais necessários para as atividades da empresa e cuidar de todos os problemas relacionados a suprimentos. Além disso, discute as principais funções dessa administração, como classificação, aquisição, armazenamento e controle de estoques.
Unidade I - Conceitos e evolução da Logística.pdfJAIMEMARTINS18
Este documento apresenta um plano de ensino sobre administração de recursos materiais e patrimoniais, abordando quatro unidades: introdução ao tema, classificação de materiais e bens, gestão de compras e aquisição de recursos. A unidade 1 conceitua a administração de recursos, seus objetivos e subsistemas, e discute a importância da gestão eficiente desses recursos escassos para as empresas.
O documento discute os conceitos e processos de aprovisionamento e logística em empresas. O aprovisionamento compreende adquirir suprimentos para a empresa de forma oportuna e econômica. A logística planeja armazenagem, transporte e distribuição de produtos. O departamento de aprovisionamento é responsável por planejamento, contratação, compras, recepção, armazenagem e expedição de materiais.
O aprovisionamento é o processo de gerir o ciclo logístico entre empresas e fornecedores, incluindo a aquisição de matérias-primas, componentes e produtos. O objetivo é otimizar o valor para o cliente final através da identificação dos melhores fornecedores e da redução de custos.
O documento discute conceitos de gestão de estoques, incluindo tipos de estoques, suas justificativas, custos associados e modelos para determinar o ponto de reposição e tamanho de lote econômico. Aborda também a curva ABC para classificar itens de acordo com sua importância para o negócio.
O documento discute a administração e controle de estoques em unidades de armazenamento de materiais no município do Rio de Janeiro. Ele estabelece normas para registro, controle e movimentação de materiais de acordo com a Resolução CGM No 365/2001. Também descreve os processos de inventário físico, baixa e alienação de itens, e discute os custos logísticos associados ao armazenamento e movimentação de materiais.
O presente trabalho tem por objetivo otimizar o gerenciamento de estoque de materiais alimentícios de uma empresa localizada no Vale do Paraíba, e garantir uma correta gestão do planejamento e controle do estoque. A metodologia utilizada para esse tipo de estudo foi exploratória, utilizando-se a Literatura como base e a pesquisa de campo para obter as informações necessárias para efetuar a analise. Após a coleta de dados dos itens do estoque, selecionou-se três itens e aplicou-se os métodos de gestão de estoque, incluindo a programação da produção e as ferramentas estatística. Constatou-se que a empresa tinha uma quantidade muito alta de materiais em estoque sem necessidade, ficando o estoque parado de um mês para o outro sem necessidade e conseqüentemente um alto valor investido em estoque. Os resultados confirmam que após a aplicação dos métodos de gestão de estoque obteve-se um fluxo equilibrado do item no estoque permitindo que a empresa trabalhe com a menor quantidade de materiais em estoque eliminando o risco de deteriorização devido ao excesso de materiais e reduzindo aproximadamente 96 % do valor que ficava em estoque e que poderia ser utilizado de forma mais eficaz para o desempenho da empresa.
O documento discute a implantação de um sistema de gestão de estoques em um laboratório de análises clínicas através da classificação ABC. Inicialmente, levantou-se a demanda de exames dos últimos anos para estabelecer parâmetros de estoques ideais e previsões de compra. Em seguida, classificou-se os itens por consumo e custo para identificar quais produtos deveriam receber mais atenção. Conclui-se que a implantação foi positiva, permitindo à empresa gerenciar melhor seus estoques.
O documento introduz os conceitos de gestão de recursos patrimoniais e logísticos, definindo os diferentes tipos de recursos disponíveis para as empresas (materiais, patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos) e descrevendo o ciclo da gestão de materiais. Também discute tendências atuais como a globalização e a necessidade de sistemas de informação para melhor gestão dos recursos.
O documento discute o conceito de aprovisionamento, seus objetivos e como é gerida a gestão de estoques. O aprovisionamento envolve várias etapas como administração, negociação e logística para garantir que a empresa tenha os bens e serviços necessários. O objetivo principal é garantir que todos dentro da empresa tenham os recursos adequados quando precisarem. A gestão de estoques envolve as etapas de compras e gestão de estoques propriamente dita.
O documento discute o sistema de controle de materiais em empresas, incluindo a classificação, codificação e processos de compra, recebimento, estocagem e saída de materiais. O sistema envolve requisições, relatórios, registros e processos para assegurar que os materiais estejam disponíveis quando necessários na produção de forma econômica e eficiente.
Aula Adm De Materiais Introdução 05 08 2008raquellira
O documento descreve os objetivos e procedimentos de uma disciplina de Administração de Materiais. O objetivo geral é conhecer a administração de recursos materiais e capacitar os alunos a distinguir sistemas de controle de estoque e administrar sistemas de aquisição de materiais. A avaliação inclui estudos de caso, exercícios e seminários.
O documento fornece uma visão geral da logística empresarial, abordando tópicos como a integração das operações logísticas, a logística no Brasil, alianças e desafios logísticos, posicionamento logístico, gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística no varejo virtual. O documento também apresenta conceitos fundamentais da logística e discute a importância da integração das atividades logísticas para aumentar a produtividade e competitividade das empresas.
O documento discute conceitos de logística e gestão de estoques, apresentando:
1) A definição de logística segundo o Conselho de Administração Logística;
2) As principais atividades logísticas como transporte, administração de estoques e fluxo de informações;
3) Os conceitos de estoque, armazenagem e estocagem;
4) Os diferentes tipos de custos envolvidos na gestão de estoques como custos de aquisição, pedido e manutenção.
O documento discute conceitos fundamentais da administração de materiais, como: (1) a definição de recursos materiais e patrimoniais e suas diferenças; (2) os objetivos e procedimentos da administração de materiais, incluindo a gestão de estoques; (3) a amplitude das atividades da administração de materiais, como cadastramento, compras, recebimento e almoxarifado.
O documento discute a legislação e organização de almoxarifados na administração pública federal no Brasil. Apresenta as principais atividades e funções de um almoxarife, como receber, armazenar e distribuir materiais, e realizar controles como registros, inventários e prestação de contas. Também aborda a influência das compras sobre o almoxarifado e recomendações para um controle eficiente.
O documento discute os conceitos-chave de aprovisionamento e gestão de compras. Aborda as etapas do processo de compra, incluindo recebimento de pedidos, prospecção de fornecedores, negociação e contratos, execução da compra e assistência pós-compra. Também explica os componentes da gestão de estoques como gestão previsão, administrativa e física.
Este documento fornece respostas a 88 perguntas sobre gestão de patrimônio, materiais e serviços no governo do estado de Mato Grosso. As perguntas cobrem tópicos como relacionamentos entre setores, vantagens da centralização e descentralização de compras, operação do setor de compras, elementos de compra, avaliação de fornecedores, redução de custos, aquisição de materiais inflamáveis, medidas emergenciais de compra, descrição de bens, legislação aplicável, aquisição de animais, inventário físico
O documento define cadeia de suprimentos e descreve seus principais componentes e objetivos. A cadeia de suprimentos envolve os fluxos físicos, informativos e financeiros entre fornecedores, produção, armazenamento e entrega para atender aos clientes. Sua gestão visa reduzir custos, aumentar eficiência e lucros por meio da integração entre essas áreas.
A gestão de estoques é importante para o desempenho financeiro de uma empresa. Deve-se decidir quanto encomendar, quando encomendar e qual o estoque de segurança para atender aos clientes de forma satisfatória. Vários fatores tornam estas decisões complexas e dinâmicas ao longo do tempo. Estoques incluem matérias-primas, produtos em fabricação e produtos finais, e buscam equilibrar a produção, marketing e finanças.
O documento discute a gestão de estoques de materiais em uma confecção localizada em Socorro, SP. O objetivo era identificar ações para melhorar a gestão de estoques, reduzindo a falta de materiais e melhorando o planejamento de compras. Foram aplicados conceitos como curva ABC, lote econômico de compra e ponto de reposição para melhor controlar os níveis de estoque.
O documento discute o conceito e a classificação dos custos dos materiais, bem como o processo de controle de materiais em uma empresa, incluindo compras, recebimento, armazenagem e saída de materiais.
O aprovisionamento é o processo de gerir o ciclo logístico entre empresas e fornecedores, incluindo a aquisição de matérias-primas, componentes e produtos. O objetivo é otimizar o valor para o cliente final através da identificação dos melhores fornecedores e da redução de custos.
O documento discute conceitos de gestão de estoques, incluindo tipos de estoques, suas justificativas, custos associados e modelos para determinar o ponto de reposição e tamanho de lote econômico. Aborda também a curva ABC para classificar itens de acordo com sua importância para o negócio.
O documento discute a administração e controle de estoques em unidades de armazenamento de materiais no município do Rio de Janeiro. Ele estabelece normas para registro, controle e movimentação de materiais de acordo com a Resolução CGM No 365/2001. Também descreve os processos de inventário físico, baixa e alienação de itens, e discute os custos logísticos associados ao armazenamento e movimentação de materiais.
O presente trabalho tem por objetivo otimizar o gerenciamento de estoque de materiais alimentícios de uma empresa localizada no Vale do Paraíba, e garantir uma correta gestão do planejamento e controle do estoque. A metodologia utilizada para esse tipo de estudo foi exploratória, utilizando-se a Literatura como base e a pesquisa de campo para obter as informações necessárias para efetuar a analise. Após a coleta de dados dos itens do estoque, selecionou-se três itens e aplicou-se os métodos de gestão de estoque, incluindo a programação da produção e as ferramentas estatística. Constatou-se que a empresa tinha uma quantidade muito alta de materiais em estoque sem necessidade, ficando o estoque parado de um mês para o outro sem necessidade e conseqüentemente um alto valor investido em estoque. Os resultados confirmam que após a aplicação dos métodos de gestão de estoque obteve-se um fluxo equilibrado do item no estoque permitindo que a empresa trabalhe com a menor quantidade de materiais em estoque eliminando o risco de deteriorização devido ao excesso de materiais e reduzindo aproximadamente 96 % do valor que ficava em estoque e que poderia ser utilizado de forma mais eficaz para o desempenho da empresa.
O documento discute a implantação de um sistema de gestão de estoques em um laboratório de análises clínicas através da classificação ABC. Inicialmente, levantou-se a demanda de exames dos últimos anos para estabelecer parâmetros de estoques ideais e previsões de compra. Em seguida, classificou-se os itens por consumo e custo para identificar quais produtos deveriam receber mais atenção. Conclui-se que a implantação foi positiva, permitindo à empresa gerenciar melhor seus estoques.
O documento introduz os conceitos de gestão de recursos patrimoniais e logísticos, definindo os diferentes tipos de recursos disponíveis para as empresas (materiais, patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos) e descrevendo o ciclo da gestão de materiais. Também discute tendências atuais como a globalização e a necessidade de sistemas de informação para melhor gestão dos recursos.
O documento discute o conceito de aprovisionamento, seus objetivos e como é gerida a gestão de estoques. O aprovisionamento envolve várias etapas como administração, negociação e logística para garantir que a empresa tenha os bens e serviços necessários. O objetivo principal é garantir que todos dentro da empresa tenham os recursos adequados quando precisarem. A gestão de estoques envolve as etapas de compras e gestão de estoques propriamente dita.
O documento discute o sistema de controle de materiais em empresas, incluindo a classificação, codificação e processos de compra, recebimento, estocagem e saída de materiais. O sistema envolve requisições, relatórios, registros e processos para assegurar que os materiais estejam disponíveis quando necessários na produção de forma econômica e eficiente.
Aula Adm De Materiais Introdução 05 08 2008raquellira
O documento descreve os objetivos e procedimentos de uma disciplina de Administração de Materiais. O objetivo geral é conhecer a administração de recursos materiais e capacitar os alunos a distinguir sistemas de controle de estoque e administrar sistemas de aquisição de materiais. A avaliação inclui estudos de caso, exercícios e seminários.
O documento fornece uma visão geral da logística empresarial, abordando tópicos como a integração das operações logísticas, a logística no Brasil, alianças e desafios logísticos, posicionamento logístico, gerenciamento da cadeia de suprimentos e logística no varejo virtual. O documento também apresenta conceitos fundamentais da logística e discute a importância da integração das atividades logísticas para aumentar a produtividade e competitividade das empresas.
O documento discute conceitos de logística e gestão de estoques, apresentando:
1) A definição de logística segundo o Conselho de Administração Logística;
2) As principais atividades logísticas como transporte, administração de estoques e fluxo de informações;
3) Os conceitos de estoque, armazenagem e estocagem;
4) Os diferentes tipos de custos envolvidos na gestão de estoques como custos de aquisição, pedido e manutenção.
O documento discute conceitos fundamentais da administração de materiais, como: (1) a definição de recursos materiais e patrimoniais e suas diferenças; (2) os objetivos e procedimentos da administração de materiais, incluindo a gestão de estoques; (3) a amplitude das atividades da administração de materiais, como cadastramento, compras, recebimento e almoxarifado.
O documento discute a legislação e organização de almoxarifados na administração pública federal no Brasil. Apresenta as principais atividades e funções de um almoxarife, como receber, armazenar e distribuir materiais, e realizar controles como registros, inventários e prestação de contas. Também aborda a influência das compras sobre o almoxarifado e recomendações para um controle eficiente.
O documento discute os conceitos-chave de aprovisionamento e gestão de compras. Aborda as etapas do processo de compra, incluindo recebimento de pedidos, prospecção de fornecedores, negociação e contratos, execução da compra e assistência pós-compra. Também explica os componentes da gestão de estoques como gestão previsão, administrativa e física.
Este documento fornece respostas a 88 perguntas sobre gestão de patrimônio, materiais e serviços no governo do estado de Mato Grosso. As perguntas cobrem tópicos como relacionamentos entre setores, vantagens da centralização e descentralização de compras, operação do setor de compras, elementos de compra, avaliação de fornecedores, redução de custos, aquisição de materiais inflamáveis, medidas emergenciais de compra, descrição de bens, legislação aplicável, aquisição de animais, inventário físico
O documento define cadeia de suprimentos e descreve seus principais componentes e objetivos. A cadeia de suprimentos envolve os fluxos físicos, informativos e financeiros entre fornecedores, produção, armazenamento e entrega para atender aos clientes. Sua gestão visa reduzir custos, aumentar eficiência e lucros por meio da integração entre essas áreas.
A gestão de estoques é importante para o desempenho financeiro de uma empresa. Deve-se decidir quanto encomendar, quando encomendar e qual o estoque de segurança para atender aos clientes de forma satisfatória. Vários fatores tornam estas decisões complexas e dinâmicas ao longo do tempo. Estoques incluem matérias-primas, produtos em fabricação e produtos finais, e buscam equilibrar a produção, marketing e finanças.
O documento discute a gestão de estoques de materiais em uma confecção localizada em Socorro, SP. O objetivo era identificar ações para melhorar a gestão de estoques, reduzindo a falta de materiais e melhorando o planejamento de compras. Foram aplicados conceitos como curva ABC, lote econômico de compra e ponto de reposição para melhor controlar os níveis de estoque.
O documento discute o conceito e a classificação dos custos dos materiais, bem como o processo de controle de materiais em uma empresa, incluindo compras, recebimento, armazenagem e saída de materiais.
2. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
Os principais recursos empresariais são:
Recursos Materiais,
Recursos Financeiros,
Recursos Humanos,
Recursos Mercadológicos
Recursos Administrativos
3. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
3. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS: DEFINIÇÕES
A Administração de Materiais é definida como sendo um
conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa,
de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas
unidades, com os materiais necessários ao desempenho
normal das respectivas atribuições.
Tais atividades abrangem desde o circuito de
reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a
armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos
órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de
estoques etc.
4. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
3.1 - Subsistemas Típicos: (normas e qualidade)
3.1.1- Controle de Estoque - subsistema responsável pela
gestão econômica dos estoques, através do planejamento e
da programação de material, compreendendo a análise, a
previsão, o controle e o ressuprimento de material. O estoque
é necessário para que o processo de produção-venda da
empresa opere com um número mínimo de preocupações e
desníveis. Os estoques podem ser de: matéria-prima, produtos
em fabricação e produtos acabados. O setor de controle de
estoque acompanha e controla o nível de estoque e o
investimento financeiro envolvido.
5. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
3.1.2- Classificação de Material - subsistema responsável
pela identificação (especificação), classificação, codificação,
cadastramento e catalogação de material.
3.1.3 - Aquisição / Compra de Material - subsistema
responsável pela gestão, negociação e contratação de
compras de material através do processo de licitação. O setor
de Compras preocupa-se sobremaneira com o estoque de
matéria-prima. É da responsabilidade de Compras assegurar
que as matérias-primas exigida pela Produção estejam à
disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados.
Compras não é somente responsável pela quantidade e pelo
prazo, mas precisa também realizar a compra em preço mais
favorável possível, já que o custo da matéria-prima é um
componente fundamental no custo do produto.
6. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
3.1.4- Armazenagem / Almoxarifado - subsistema
responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo
as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e
expedição de material, segundo determinadas normas e
métodos de armazenamento. O Almoxarifado é o responsável
pela guarda física dos materiais em estoque, com exceção dos
produtos em processo. É o local onde ficam armazenados os
produtos, para atender a produção e os materiais entregues
pelos fornecedores;
3.1.5- Movimentação de Material - subsistema encarregado
do controle e normalização das transações de recebimento,
fornecimento, devoluções, transferências de materiais e
quaisquer outros tipos de movimentações de entrada e de
saída de material.
7. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
3.1.6 - Inspeção de Recebimento - subsistema responsável
pela verificação física e documental do recebimento de
material, podendo ainda encarregar-se da verificação dos
atributos qualitativos pelas normas de controle de qualidade.
3.1.7 - Cadastro - subsistema encarregado do cadastramento
de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.
8. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
3.2 - Subsistemas Específicos:
3.2.1 - Inspeção de Suprimentos - subsistema de apoio
responsável pela verificação da aplicação das normas e dos
procedimentos estabelecidos para o funcionamento da
Administração de Materiais em toda a organização, analisando
os desvios da política de suprimento traçada pela
administração e proporcionando soluções.
3.2.2 - Padronização e Normalização - subsistema de apoio
ao qual cabe a obtenção de menor número de variedades
existentes de determinado tipo de material, por meio de
unificação e especificação dos mesmos, propondo medidas de
redução de estoques.
9. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
3.2.3 - Transporte de Material - subsistema de apoio que se
responsabiliza pela política e pela execução do transporte,
movimentação e distribuição de material. A colocação do
produto acabado nos clientes e as entregas das matérias-
primas na fábrica é de responsabilidade do setor de
Transportes e Distribuição. É nesse setor que se executa a
Administração da frota de veículos da empresa, e/ou onde
também são contratadas as transportadoras que prestam
serviços de entrega e coleta.
10. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
4. RESPONSABILIDADE E ATRIBUIÇÕES DA
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
a) Suprir, através de Compras, a empresa, de todos os
materiais necessários ao seu funcionamento;
b) Avaliar outras empresas como possíveis fornecedores;
c) Supervisionar os almoxarifados da empresa;
d) Controlar os estoques;
e) Aplicar um sistema de reaprovisionamento adequado,
fixando Estoques Mínimos, Lotes Econômicos e outros índices
necessários ao gerenciamento dos estoques, segundo
critérios aprovados pela direção da empresa;
f) Manter contato com as Gerências de Produção, Controle de
Qualidade, Engenharia de Produto, Financeira etc.
g) Estabelecer sistema de estocagem adequado;
h) Coordenar os inventários rotativos.
11. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
Seguem os principais objetivos da área de Administração de
Recursos Materiais e Patrimoniais:
a) Preço Baixo - este é o objetivo mais óbvio e, certamente
um dos mais importantes. Reduzir o preço de compra
implica em aumentar os lucros, se mantida a mesma
qualidade;
b) Alto Giro de Estoques - implica em melhor utilização do
capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e
reduzindo o valor do capital de giro;
12. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
c) Baixo Custo de Aquisição e Posse - dependem
fundamentalmente da eficácia das áreas de Controle de
Estoques, Armazenamento e Compras;
d) Continuidade de Fornecimento - é resultado de uma
análise criteriosa quando da escolha dos fornecedores. Os
custos de produção, expedição e transportes são afetados
diretamente por este item;
e) Consistência de Qualidade - a área de materiais é
responsável apenas pela qualidade de materiais e serviços
provenientes de fornecedores externos. Em algumas
empresas a qualidade dos produtos e/ou serviços
constituem-se no único objetivo da Gerência de Materiais;
13. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
f) Despesas com Pessoal - obtenção de melhores
resultados com a mesma despesa ou, mesmo resultado
com menor despesa - em ambos os casos o objetivo é obter
maior lucro final. “ As vezes compensa investir mais em
pessoal porque pode-se alcançar com isto outros objetivos,
propiciando maior benefício com relação aos custos
g) Relações Favoráveis com Fornecedores - a posição de
uma empresa no mundo dos negócios é, em alto grau
determinada pela maneira como negocia com seus
fornecedores;
14. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
h) Aperfeiçoamento de Pessoal - toda unidade deve estar
interessada em aumentar a aptidão de seu pessoal;
i) Bons Registros - são considerados como o objetivo
primário, pois contribuem para o papel da Administração de
Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, de
forma indireta.
15. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
•Estoque - conjunto de mercadorias, materiais ou artigos
existentes fisicamente no almoxarifado à espera de utilização
futura e que permite suprir regularmente os usuários, sem
causar interrupções às unidades funcionais da organização;
16. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
•Tempo de Reposição, Ressuprimento: tempo decorrido
desde a emissão do documento de compra ( requisição ) até o
recebimento da mercadoria;
•Requisição ou Pedido de Compra - documento interno que
desencadeia o processo de compra;
•Coleta ou Cotação de Preços: documento emitido pela
unidade de Compras, solicitando ao fornecedor Proposta de
Fornecimento. Esta Coleta deverá conter todas as
especificações que identifiquem individualmente cada item;
17. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
•Proposta de Fornecimento - documento no qual o
fornecedor explicita as condições nas quais se propõe a
atender (preço, prazo de entrega, condições de pagamento
etc);
•Mapa Comparativo de Preços - documento que serve para
confrontar condições de fornecimento e decidir sobre a mais
viável;
•Custo Fixo:- é o custo que independe das quantidades
estocadas ou compradas ( mão-de-obra, despesas adm, de
manutenção etc. );
•Custo Variável - existe em função das variações de
quantidade e de despesas operacionais;
18. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
•Custo Total: é o resultado da soma do Custo Fixo com o
Custo de Posse e o Custo de Aquisição;
19. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
Sumário
FABRICAR OU COMPRAR
CUSTO DE OPORTUNIDADE
CUSTOS PERDIDOS
CUSTOS IMPUTADOS
CUSTO DE REPOSIÇÃO
15 Fabricar ou Comprar ?
20. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
CONDIÇÕES DE COMPRA
- Entregas parceladas e respectivas datas
- Quantidades e respectivas tolerâncias
- Prazos limites de entrega
- Frete
- Seguro
- Embalagem
21. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
- Condições de pagamento
- Condições de reajuste
- Impostos
- Local e horário de entrega
- etc.
22. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
10 OBJETIVO DE COMPRAS
De uma maneira bastante ampla, e que demonstra que a
função compras não existe somente no momento da compra
propriamente dita, mas que a mesma possui uma maior
amplitude, envolvendo a tomada de decisões, procedendo a
análises e, determinando ações que antecedem ao ato final,
podemos dizer que compras tem como objetivo "comprar os
materiais certos, com a qualidade exigida pelo produto, nas
quantidades necessárias, no tempo requerido, nas melhores
condições de preço e na fonte certa".
23. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
O custo de aquisição e o custo de manutenção dos estoques
de material devem, também, ser mantidos em um nível
econômico. Essas considerações elementares são a base de
toda a função e ciência de Compras.
A função Compras compreende:
- Cadastramento de Fornecedores;
- Coleta de Preços;
- Definição quanto ao transporte do material;
- Julgamento de Propostas;
- Diligenciamento do preço, do prazo e da qualidade do
material;
- Recebimento e Colocação da Compra.
24. Faculdade São Geraldo
2º Semestre 2007
14 SELEÇÃO DE FORNECEDORES
A escolha de um fornecedor é uma das atividades
fundamentais e prerrogativa exclusiva de compras. O bom
fornecedor é quem vai garantir que todas aquelas clausulas
solicitadas, quando de uma compra, sejam cumpridas. Deve o
comprador procurar, de todas as maneiras, aumentar o
número de fornecedores em potencial a serem consultados,
de maneira que se tenha certeza de que o melhor negócio foi
executado em benefício da empresa. O número limitado de
fornecedores a serem consultados, constituem uma limitação
das atividades de compras.
25. TÉCNICAS DE
NEGOCIAÇÃO
1. Adquira Conhecimento
Esse deve ser sempre o primeiro passo: entender o objeto central da
negociação.
Quanto mais informações e detalhes sobre o produto em si e sobre os
processos de produção, distribuição e armazenagem o envolvido souber,
maior vantagem ele terá.
2. Defina Limites
Antes da negociação começar, você já precisa saber qual é o seu limite.
Se o objetivo é comprar, qual o valor mais alto que ainda motiva fechar o
negócio em vez de procurar outra opção de fornecedor?
3. Conheça o interlocutor
Quando o interlocutor recebe um atendimento personalizado, as chances
de ele ficar satisfeito e ter maior interesse no fechamento do negócio
aumentam bastante.
26. 4. Antecipe As Objeções
Na hora de pensar no roteiro, tente antecipar também quais serão as
possíveis objeções do interlocutor.
Assim, você pode preparar previamente os melhores
argumentos para contorná-las.
5. Ouça
Tente ouvir mais do que falar.
No terceiro passo, recomendamos buscar informações sobre o
interlocutor antes da negociação começar.
Mas a melhor maneira de entender realmente o que ele procura
é ouvindo o que ele tem a dizer.
6. Compartilhe Informações
Às vezes, compartilhar informações da empresa, que vão além do
produto ou serviço negociado, pode ajudar.
Porque é uma amostra de abertura e de confiança.
27. 7. Dê O Primeiro Valor
Há pessoas que se sentem muito mais confortáveis quando o outro sugere
o valor primeiro, com medo de que sua referência seja alta ou baixa
demais.
O que acontece, porém, é que o primeiro número colocado na mesa serve
como âncora, pois as contrapropostas vão utilizar sempre ele como
referência
8. Seja Enfático Para Fechar O Negócio
Se os termos discutidos até o momento estão favoráveis a você, fique
atento: assim que a outra parte sinalizar que está inclinada a fechar o
negócio, não perca tempo.
28. As modalidades de licitação são:
•Pregão
•Concorrência
•Leilão
•Concurso
•Tomada de Preços (Extinta na Nova Lei de
Licitações)
•Carta-Convite (Extinta na Nova Lei de
Licitações)
MODALIDADES DE
LICITAÇÃO (LEI
ANTIGA)