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Instâncias de participação• Cinco encontros territoriais com 250 participantes  no total;• Média de dez reuniões virtuais ...
Resumo quantitativoDIRETRIZES            6DESAFIOS              10OPORTUNIDADES         14OBJETIVOS             10ESTRATÉG...
DIRETRIZES   1. GESTÃO E INSTITUCIONALIDADE DA CULTURA;   2. AMPLIAÇÃO       E QUALIFICAÇÃO DE ESPAÇOS      CULTURAIS ;   ...
DESAFIOS• A pasta da Cultura é vinculada a Secretaria de Estado dos Esportes da Cultura e  do Lazer, dificultando orçament...
OPORTUNIDADES 1. Há uma legislação atual especifica para a cultura; 2. A instalação de diversas empresas multinacionais no...
OBJETIVOS1. Estabelecer de forma concreta uma gestão de Estado para   as políticas públicas em Rondônia;2. Levantar de for...
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DESDOBRAMENTOEstratégia 2Criar convênios com instituições de ensinos e com empresasque trabalhem com estatísticas culturai...
DESDOBRAMENTO  Estratégia 3. Mobilizar as prefeituras do Estado  para a criação de órgão específicos da gestão  cultural; ...
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  1. 1. PLANO ESTADUAL DE CULTURA RondôniaIII SEMINARIO DE PLANOS ESTADUAIS DE CULTURA Florianópolis, 11-12-13/março/2013
  2. 2. Equipe• Cândrica Madalena (Bebel) –Articuladora;• Carlene Reges – Analista;• Fabiano Barros – Coordenador;• Grupos de trabalhos dos 5 Territórios de identidade do Estado de Rondônia;• Equipe da secretaria de cultura do Estado.
  3. 3. Instâncias de participação• Cinco encontros territoriais com 250 participantes no total;• Média de dez reuniões virtuais com grupos e representantes do território;• Dois encontro presenciais na capital de Porto Velho com cerca de 30 pessoas e representantes dos territórios• Quatorze visitas em cidades do Estado: (Nova Mamoré, Guajará Mirim, Ariquemes, Ouro Preto, Ji- Paraná, Cacoal, Presidente Médici, Vilhena, Jaru, Rolim de Moura, Jaci, Campo Novo de Rondônia e Primavera de Rondônia.
  4. 4. Resumo quantitativoDIRETRIZES 6DESAFIOS 10OPORTUNIDADES 14OBJETIVOS 10ESTRATÉGIAS 10AÇÕES 10METAS 10
  5. 5. DIRETRIZES 1. GESTÃO E INSTITUCIONALIDADE DA CULTURA; 2. AMPLIAÇÃO E QUALIFICAÇÃO DE ESPAÇOS CULTURAIS ; 3. PRODUÇÃO SIMBÓLICA E DIVERSIDADE CULTURAL; 4. CULTURA, CIDADE E CIDADANIA; 5. CULTURA E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL; 6. CULTURA E ECONOMIA CRIATIVA;
  6. 6. DESAFIOS• A pasta da Cultura é vinculada a Secretaria de Estado dos Esportes da Cultura e do Lazer, dificultando orçamentariamente e metodologicamente a execução da gestão da cultura no âmbito estadual;• Não há registros atuais da realidade cultural do Estado de Rondônia;• Atualmente uma parte dos técnicos responsáveis pelas as ações administrativas da Secretaria de Estado dos Esportes da Cultura e do Lazer são funcionários públicos de outras pastas e muitas vezes não atende o requisito necessário para a execução dos trabalhos tanto na parte técnica quanto na garantia de permanência;• A falta de um modelo de gestão com responsabilidade compartilhada pelos setores do governo, iniciativa privada e sociedade civil organizada para o desenvolvimento de ações integradas, transversais e multidisciplinares;• Não foi implantado o conselho estadual de cultura;• Não há a execução das leis de políticas públicas ;
  7. 7. OPORTUNIDADES 1. Há uma legislação atual especifica para a cultura; 2. A instalação de diversas empresas multinacionais no Estado, que possibilita o incentivo financeiro da cultura através da renuncia fiscal; 3. A consolidação de grupos e artistas locais no âmbito nacional e internacional; 4. A realização de festivais de artes que possibilitou a frequência do público nos eventos cultuais; 5. A adesão dos municípios ao sistema nacional de cultura; 6. Atualmente a Universidade Federal de Rondônia oferece alguns cursos para as áreas culturais como também algumas instituições que oferecem capacitações técnicas; 7. Fácil acesso e contato com povos indígenas e comunidades tradicionais; 8. A existência de pontos de cultura e grupos culturais atuantes em todo o Estado;
  8. 8. OBJETIVOS1. Estabelecer de forma concreta uma gestão de Estado para as políticas públicas em Rondônia;2. Levantar de forma concreta a realidade dos dados culturais de Rondônia;3. Criar uma equipe técnica fixa e especializada na área da gestão cultural;4. Incentivar o máximo de secretarias e fundações municipais na criação de políticas destinadas a cultura;5. Constituir de forma concreta o conselho estadual de cultura;6. Colocar em prática as leis destinadas as políticas Públicas;
  9. 9. DESDOBRAMENTO Estratégia1 Transformar através de decreto lei, a pasta de uma secretaria ou fundação especifica responsável pela área cultural com uma equipe capacitada dentro das gestões culturais; AÇÕES METAS1.1 – Construir uma lei especifica de 1.1.1 – Constituir até 2015 umacriação de uma secretaria ou fundação secretaria ou fundação especifica para acultural no Estado de Rondônia; cultura;
  10. 10. DESDOBRAMENTOEstratégia 2Criar convênios com instituições de ensinos e com empresasque trabalhem com estatísticas culturais; AÇÕES METAS2.1 -Incentivar pesquisas sobre a 2.1.2 - Ter até 2016 uma plataformarealidade cultural de Rondônia e criar virtual confiável da realidade de dadosuma plataforma de dados da cultura culturais do estado de Rondônia;estadual;
  11. 11. DESDOBRAMENTO Estratégia 3. Mobilizar as prefeituras do Estado para a criação de órgão específicos da gestão cultural; AÇÕES METAS3.1 1Realizar capacitações diretamente 3.1.1 – 3.1.13Realizar 100% decom os gestores a fim de capacitá-los; capacitação de gestores em todos os municípios de Rondônia

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