1. Pesquisa 2
Gestão da Tecnologia
Diagnóstico de fatores que
podem contribuir para a
condução de processos de
inovação em organizações
Paulo Emílio Müller

3. Fatores Internos
• Analisando o questionamento realizado,
concluímos que a grande maioria das empresas,
além de não divulgarem informações sobre suas
metas/projetos para os colaboradores de suas
empresas, as poucas empresas que inovam
priorizam o feedback externo.

5. Fatores Externos
• Nota-se que as empresas recebem apoio externo
recebido do governo, enquanto que as instituições
de ensino não priorizam este apoio, e que as
próprias empresas ainda protegem suas
informações com um grande cuidado para que
ninguém saiba absolutamente nada.

7. Fatores Operacionais
• Analisando o gráfico conclui-se que a maioria das
empresas possui um bom capital intelectual
humano e uma estrutura financeira forte. Outro
ponto interessante é que a maioria das empresas
possuem um bom centro de P& D, e que se
preocupam em inovar, focando sempre em
atender as necessidades dos clientes.

9. Fatores Estratégicos
• Nesta análise percebemos que maioria dos fatores
estratégicos foram considerados “aceitáveis” pelos
entrevistados, exceto pela parte da alta
administração, pois não disponibilizam a maioria
das informações sobre a empresa.

11. Estrutura Organizacional
• Notamos que as empresas possuem
métodos/estratégias para a solução de problemas,
assim como para a geração de novas idéias, onde
tudo é registrado e documentado. Notamos
também que a maioria das empresas não
trabalham com equipes temporárias. Outro item
importante que não é tratado como deveria é a
questão da divulgação sobre realização de
patentes, onde a maioria dos entrevistados não
sabiam se existia ou não, as vezes por falta de
interesse, mas com certeza também por falta de
divulgação das empresas.

13. Culturas e Valores
Organizacionais
• Nesta última análise concluímos que as empresas
esperam de seus colaboradores a busca pelo
aprendizado e pelo aperfeiçoamento profissional,
estimulando e dando liberdade para novas
tentativas e inovações, esperam que os
colaboradores contribuam com idéias de
melhorias, reconhecendo assim, publicamente os
resultados obtidos e fazendo com que os
colaboradores sintam orgulho em fazer parte
destas empresas.

14. Conclusões Gerais
• A pesquisa realizada mostra que as empresas da região, em
sua maioria, não possuem, investem ou divulgam a existência
de um setor adequado à condução de processos de
inovação.
• Influenciadas talvez pela falta de conhecimento e busca por
informações para geração de inovação nas empresas e a
pouca preocupação com as atividades formais de pesquisa.
• Há apoio e investimentos para a inovação, mas como as
empresas não estão preparadas para tal, nos define um
caráter secundário de importância do uso do conhecimento
e informações na geração da inovação.
• Há uma participação dos funcionários com ideias, mas a
falta do cenário ideal para o gerenciamento destas
sugestões, prejudicam a execução delas.