Consultoria em RH

1. OS SEIS SAPATOS
ATUANTES

2. SAPATOS AZUL MARINHO
Características:
 Formalidade
 Uniformes
 Treinamentos, rotinas
Modos de Ação:
 Seguir normas, rotinas e procedimentos
 Empresa – regras e leis
 Empreendedor: Identificar as que restringem suas
ações e as liberadoras – ponte para alcançar
objetivos

3. SAPATOS CINZA
Características:
 Massa cinzenta do cérebro
 Névoa, dificuldade
 Foco: Exploração, investigação e coleta de dados
 Obter maior número de informações
Modos de Ação:
 Atenção as normas e rotinas empresariais
 Empreendedor – explorar todas as possibilidades de uma
ideia.
 Construir uma ou duas hipóteses, estudar a validade de
cada uma delas, optar pelo curso mais adequado, reunir e
organizar todas as informações, estudar possibilidades de
aplicação da ideia e seus resultados.

4. SAPATOS MARRONS
Características:
 Terra, pés no chão, praticidade
 Lama, situações complicadas
 Praticidade e pragmatismo
 Iniciativa, flexibilidade e prática
 Oposto do azul marinho (formalidade)
Modos de Ação:
 Mudança de estratégia
 Direção à flexibilidade, bom senso, sabedoria
 Iniciativa para avaliar a situação de forma imparcial

5. BOTAS LARANJA
Características:
 Perigo, explosões, atenção e cuidado
 Sinalizam situações de emergência
 Busca de segurança, retorno a normalidade
Modos de Ação:
 Crises de qualquer ordem
 Negócios: Problemas financeiros
 Pessoal: Greves
 Crises domésticas que afetam o clima de trabalho e
a produtividade
 Empreendedor: Ação pró-ativa

6. CHINELOS COR-DE-ROSA
Características:
 Calor e ternura
 Sensibilidade e conforto
 Cuidados, compaixão e atenção aos
Sentimentos e à sensibilidade humana
Modos de Ação
 Passar por cima das pessoas – consequência
boicotes e não adesão
 Revelar valores pessoais
 Sensibilidade no trato
 Cuidado com o outro

7. BOTAS ROXAS
Características:
 Roma Imperial
 Autoridade e hierarquia
Modos de Ação:
 Poder da autoridade, do cargo, do papel exercido
 Empreendedor – deve estar atento à hierarquia
existente na organização
 Mapeamento das pessoas que têm influência nas
decisões, e as que têm autoridade para decidir.
 Apoio dos influenciadores, formadores de opinião
 Fortalecer redes de contato