A Grow Business Consulting oferece serviços em gestão e otimização de gastos, organização de informações, planejamento e análises, criando valor para nossos clientes através de: - Aumento de eficiência - Melhoria de controles - Redução de exposição a risco - Redução de incertezas

1. Grow Business Consulting
Apresentação institucional

2. A Grow Business Consulting
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A Grow Business Consulting presta serviços de consultoria nas áreas de gestão e otimização
de gastos, organização de informações, planejamento e análises, através de um modelo de
atuação construído a partir das nossas competências centrais.
Gestão e
otimização de
gastos com
transporte
Gestão e
otimização de
gastos com
telecom
Organização,
conciliação e
análise de
informações
Planejamento &
análises
Competências
Centrais
Finanças
Telecomunicações
Negociação
Métodos
quantitativos
Metodologias
Aumento de
eficiência
Melhoria de
controles
Redução de
exposição
a risco
Redução de
incertezas
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Gestão e otimização de gastos com telecom
•Não demanda investimento nem troca de tecnologias: atuamos preservando os equipamentos já utilizados.
Garantimos a otimização da conta telefônica da empresa sem afetar a qualidade do seu atual serviço.
•Possui independência para escolha de operadora: trabalhamos de maneira independente com as melhores
operadoras para atender às necessidades da sua empresa.
•Alcança resultado rápido: possuímos sistema próprio para análise da utilização dos serviços, o que
possibilita um diagnóstico rápido das oportunidades existentes.
•Demanda mínima atuação da equipe do cliente: necessidade de envolver a equipe da empresa apenas nos
pontos de validação do trabalho.
•Remuneração do projeto com success fee: pagamento pelo projeto é financiado pela própria economia
gerada, preservando o orçamento da sua empresa.
•Segurança e confidencialidade: processamento de dados realizado em ambiente seguro e destruição dos
dados após conclusão do projeto de acordo com as melhores práticas de segurança da informação.
Adequação de planos e contratos
Análise detalhada do consumo de serviços de
telecomunicações (telefonia fixa, telefonia móvel
e comunicação de dados) para identificação de
oportunidades e posterior adequação ou
negociação da melhor oferta junto às operadoras
de telecomunicações
Recuperação de cobrança indevida
Análise do histórico de contas de até 5 anos e
contratos de serviços para identificação e
recuperação de cobranças indevidas junto às
operadoras

4. Organização, conciliação e análises de informações
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Padronização e organização de informações gerenciais e de processos financeiros
Os dados necessários à gestão de um negócio podem vir de diversas fontes ou sistemas, havendo grande complexidade e processos
manuais na sua integração e disponibilização. Em algumas situações, pode existir atrasos e incertezas na produção de informação
para suporte à tomada de decisão.
Para corrigir esses problemas, atuamos no mapeamento das fontes de informação, validação da integridade dos dados e adequação
dos processos de extração, tratamento e organização dos dados, permitindo a obtenção de informações com maior agilidade e
confiabilidade.
Conciliação e aprovação de documentos financeiros
Nos processos de liberação de pagamentos, remessas ou repasses se faz necessário validar o documento apresentado com os itens
que o compõem, porém nem sempre essa tarefa é possível sem a utilização de uma ferramenta de conciliação.
Temos uma poderosa ferramenta de conciliação que permite analisar milhões de lançamentos em uma única planilha eletrônica,
suportando a validação de valores, comparações, análises de comportamentos e desvios.
Utilizamos essa ferramenta de conciliação nos processos de auditoria de contas telefônicas e auditoria de cobrança de frete, sendo
que muitas outras aplicações são possíveis a partir de nosso sistema.
Construção de painel de indicadores
A partir de uma base de informações organizada é possível construir um painel de indicadores para medir e analisar o desempenho
do negócio.
Temos experiência na construção de painel de indicadores em planilha eletrônica, internet ou através de softwares específicos para
esse fim. Dependendo da necessidade, estrutura e funcionalidades desejadas, utilizaremos a opção mais adequada à necessidade da
empresa.

5. Planejamento & análises
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Avaliação de projetos de investimentos
A decisão sobre onde investir costuma criar conflito nas empresas, uma vez que a escassez de recursos financeiros e humanos cria a
necessidade de estabelecer critérios para a escolha de quais os projetos serão "escolhidos". É importante que esses critérios estejam
aderentes ao planejamento estratégico e também às metas estabelecidas para construir a união entre o resultado de curto e de
longo prazo.
A partir dessas diretrizes, assessoramos a sua empresa durante o ciclo de avaliação de projetos, medindo a aderência de cada projeto
apresentado à estratégia da empresa e a sua contribuição aos indicadores financeiros e operacionais, com o objetivo de maximizar a
criação de valor a partir dos recursos disponibilizados.
Modelagem de cenários complexos
Algumas situações de negócios podem ter estruturas complexas e soluções não triviais e para encontrá-las é necessário a construção
de modelos que permitam explorar profundamente as possibilidades existentes.
Utilizando métodos quantitativos diversos e melhores práticas na construção de planilhas eletrônicas, elaboramos ferramentas que
suportam os nossos clientes para tomar decisões com maior precisão.
Aplicações mais usuais: decisões do tipo "make or buy“, escolha de opção de menor custo, estimativa de riscos em ambientes de
muitas variáveis, maximização de desempenho de unidades comparáveis, definição de metas e modelos de incentivos
​Forecasting
Uma boa previsão das condições de negócio é fundamental para suportar a administração das organizações.
Criamos modelos preditivos construídos a partir da análise e modelagem das variáveis do negócio. Temos experiência em identificar
os fatores que afetam o comportamento do negócio e criar cenários para a construção de modelos robustos e de alta aderência ao
resultado real.

6. Gestão e otimização de gastos com frete
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Para empresas que utilizam o serviço de transportadoras os processos de controle, conferência e validação das cobranças pode ser
extremamente complexo e, dependendo do volume utilizado, impossível de ser feito manualmente.
Nosso serviço de gestão e otimização de gastos com transporte oferece os seguintes benefícios:
• Controle e conferência dos conhecimentos de transporte eletrônicos e cobranças
• Controle dos indicadores de desempenho das transportadoras contratadas (kpi)
• Simulação e escolha da transportadora de menor custo
• Adequação de condições comerciais e contratos com transportadoras
• Recuperação de cobrança indevida
• Gestão de contratos
• Gestão da utilização das transportadoras
• Acreditamos que a sua empresa deva focar em seu negócio e não na gestão de transportadoras.

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Nossos clientes

8. Case H Strattner
• A H Strattner é fornecedora de produtos e serviços nas áreas médico-hospitalar, medicina
veterinária, endoscopia industrial e odontologia. Possui mais de 250 profissionais entre a matriz
no Rio de Janeiro e seus 12 escritórios nas principais capitais dos estados, atendendo médicos e
hospitais em todo o território brasileiro.
• O projeto consistiu em analisar os principais contratos de serviços de telefonia fixa, móvel e
comunicação de dados, identificar oportunidades de melhoria em alguns serviços, renegociar os
contratos, acompanhar as migrações de planos e realizar a recuperação de cobranças indevidas.
• Resultados alcançados (em R$ mil):
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Frente de trabalho
Conta mensal média
antes da consultoria
Conta mensal média
após consultoria
Economia
mensal
Recuperação de
cobrança indevida
Telefonia fixa + dados (matriz e
outros 2 escritórios maiores)
31,0 18,7 12,3 (39%) 153,6
Telefonia fixa + dados (escritórios
menores)
4,1 2,1 2,0 (49%) 0
Telefonia móvel 36,2 23,5 12,7 (35%) 61,3
Total 71,2 44,3 26,9 (38%) 214,9

9. Depoimentos de nossos clientes
Como Assessor de Processos e Projetos da empresa H. Strattner e com a responsabilidade na área de Qualidade e
TI/Telefonia contratei os serviços da Grow para nos ajudar a gerenciar as contas da VIVO e Embratel e nestes 10
meses de prestação de serviços, a Grow tem nos trazidos excelentes resultados, fazendo com que recentemente
assinássemos um contrato por tempo indeterminado. Recomendo!
Luciano Ferreira Barboza
Assessor de Projetos e Processos da H. Strattner
Em 2 de junho de 2014
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A Grow obteve grandes resultados na redução dos meus custos em telecom durante o projeto que desenvolveu
para a Predicta. Soube compreender com muita exatidão nossas necessidades e objetivos e proporcionou uma
redução de cerca de 50%, superior ao esperado.
Também foi bastante detalhista e didático em analisar nossos padrões de consumo e identificar novas
oportunidades de redução de custos em função de simples alterações na nossa política de uso. É um profissional
altamente recomendável, possuindo experiência em diversos segmentos de mercado.
Marcelo Martins Coelho
CFO da Predicta
Em 1 de junho de 2015
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