Aborda a implantação da Agenda Ambiental na Administração Pública, a A3P. Uma experiência observada: a implantação da A3P no Tribunal Regional Eleitoral no Maranhão.

1. Gerenci@lR E F L E X Õ E S S O B R E T E M A S L I G A D O S À G E S T Ã O
N E P M A R A N H Ã O / M A • V O L U M E 2 • S E T E M B R O D E 2 0 1 7
Agenda Ambiental
O que dizem os MELHORES sobre a A3P?
Entrevistamos Gilberto Martins Moreira, coordenador
de gestão socioambiental no Tribunal Regional Eleitoral
no Maranhão

2. Unidos pelo amor à Terra!
O tema da responsabilidade socioambiental está
em destaque em um mundo que convulsiona e
migrando para a posição de relevância que
deveria ter alcançado já que as mudanças
climáticas apresentam efeitos negativos visíveis e
não há muito o que esperar do futuro se a
preocupação do ser humano não se voltar para
soluções exponenciais relativas ao clima.
Não existe a possibilidade de mudança somente
local no que tange às alterações ocorridas no
clima do planeta nas últimas décadas e a lei
universal da "Teoria do Caos" afirmando que
mudanças imperceptíveis no início de um evento
podem provocar consequências enormes e
desconhecidas no futuro está na essência de
tudo. O meteorologista americano Edward Lorenz
deu ares de complexidade ao assunto já nos anos
1960 ao testar um programa que simulava o
movimento de massas de ar e, ao teclar um
número com algumas casas decimais a menos
perceber que as mudanças aparentemente
insignificantes provocaram resultados que
alteraram completamente o padrão das massas
de ar, levando à formulação da ideia central da
teoria do caos.
Pode parecer pouco importante a implantação de
medidas locais como a Agenda Ambiental na
Administração Pública mas, se pensarmos como
Lorenz, para quem “o bater das asas de uma
borboleta no Brasil causasse, tempos depois, um
tornado no Texas”, a menor de todas as ações
pode gerar consequências.
Rosa Graça Lima Barreto Domingues
Coordenação do NEP-MA
EDITORIAL
Asas e
Borboletas

3. CONTEÚDO
04
COMO TUDO COMEÇOU
Entrevistamos Gilberto Moreira que é
o coordenador do Núcleo
Socioambiental do Tribunal Regional
Eleitoral no Maranhão
09
O PAPEL DA ALTA
GESTÃO
Gilberto abordou a relevância do
envolvimento da alta gestão das
organizações na implantação da
gestão com o foco voltado para a
responsabilidade socioambiental
17
PARCERIAS E AÇÃO
A importância da formação de uma
ECOLOGIA unindo organizações
públicas em favor das melhorias
socioambientais a serem implantadas
21
O QUE NÃO DEU CERTO
Como o Núcleo Socioambiental do
TRE-MA enfrentou e superou as
dificuldades iniciais na implantação da
Agenda A3P e outras medidas
ambientais
Todas as Imagens à exceção das fotografias foram baixadas da Internet onde se encontram para livre para download

4. Entrevista do mês
UMA AVENTURA PELO UNIVERSO DA A3P
Gilberto Martins Moreira nos recebeu com um largo
sorriso e ao longo da entrevista percebemos ser parte
de sua personalidade a calma necessária e presente nos
que aceitam grandes desafios. Para grandes e
complexas missões como a de implantar uma agenda
voltada para a responsabilidade socioambiental em um
mundo que pouco valoriza a vida do planeta ninguém
mais preparado. Vamos à entrevista que traz no seu
bojo dicas importantes para a implantação da A3P, a
Agenda Ambiental na Administração Pública que é um
programa que visa implementar a gestão socioambiental
sustentável das atividades administrativas e
operacionais do Governo.
ENTREVISTAMOS O COORDENADOR DE
GESTÃO SOCIOAMBIENTAL DO TRE-MA
NEP/MA - DESDE QUANDO O TRE-MA REALIZA AÇÕES
VOLTADAS PARA A IMPLANTAÇÃO DA AGENDA
AMBIENTAL NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA?
GILBERTO MOREIRA - O TRE-MA tem uma cultura que
não começou de hoje. Em 2005 foi implantada a primeira
comissão socioambiental que, a princípio lidava com
sensibilização, capacitação de terceirizados, reciclagem,
artesanato, feirinhas de trocas de materiais. O foco era
a sensibilização e os terceirizados. Não mexia muito com
números, com orçamentos, era ainda pessoa a pessoa.
Em 2010, o escopo mudou um pouco. Entrou uma equipe
nova com a "cabeça" voltada à A3P, à gestão de
números, de recursos, como utilizar da melhor forma,
como comprar para não desperdiçar e de forma
sustentável. Era uma boa equipe e começou a fazer a
gestão de números.
Equipe atual da Coordenação de Gestão Ambiental do TRE-MA
04

5. A primeira denominação dada foi de
Agenda Ambiental e, nessa época
começou-se a registrar quanto se gastava
de água e como ; energia, papel, foram
criados cerca de 13(treze) indicadores.
Esses indicadores foram sendo
mensurados anualmente, semestralmente
e mensalmente, visualizando já a Agenda
A3P ainda em 2010, porque o primeiro
passo para você entrar na Agenda A3P é
ter a mensuração de alguns indicadores
de como é que você gasta e como é que
você utiliza alguns recursos.
A A3P é o maior programa ambiental que
se tem na administração pública federal
brasileira e falo sempre que é um dos
maiores do mundo, porque o Brasil, com
esse tamanho que a gente tem, o poder
público é enorme.
Em 2015 foi normatizado no poder
judiciário federal pelo CNJ na Resolução
nº 201, de 03 de março de 2015 que
dispõe sobre a criação e competências
das unidades ou núcleos socioambientais
nos órgãos e conselhos do Poder
Judiciário e implantação do respectivo
Plano de Logística Sustentável (PLS-PJ).
Continua...
Como tudo
começou?
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
Gilberto Martins Moreira
Coordenador de Gestão Socioambiental do TRE-MA
05

6. Economizar para que?
UMA AVENTURA PELO UNIVERSO DA A3P
Continuação...
O Plano de Logística Sustentável do poder
judiciário veio do poder executivo, do
Ministério do Planejamento, Orçamento e
Gestão à época e continha uma série de
indicadores que tínhamos que armazenar e
repassar ao poder executivo.
O Acórdão 1752, de 5 de julho de 2011,
do Tribunal de Contas da União trata
das medidas de eficiência e
sustentabilidade por meio do uso
racional de energia, água e papel
adotadas pela Administração Pública;
O poder judiciário utilizou-se dessa ferramenta
e criou o Plano de Logística Sustentável do
Poder Judiciário. Ele traz hoje no seu bojo mais
de 100(cem) indicadores, tais como:
quilometragem, combustível, quantidade de
veículos, quantidades de servidores,
capacitações, água, energia, material de
consumo, material permanente, o que você
imaginar que a gente usa aqui é medido.
É uma visão ampla e profunda da
administração. E aí é para economizar só? Não,
é só para economizar, esta é só uma das
facetas do Plano de Logística Sustentável.
06

7. Continuação...
mas é saber usar o recurso da melhor
forma possível. Não é só economizar o
dinheiro público, é usar sustentavelmente.
É comprar o que seja necessário e de
forma correta, é emitir o resíduo de
forma correta. Tudo isso é mensurado
pelo Plano de Logística Sustentável.
Em 2015 quando criaram a Resolução nº
201 a gestão mudou novamente, a equipe
que estava adentrando na Agenda A3P foi
encerrada e o foco voltou-se para o PLS,
somente. Em 2015 criou-se a primeira
comissão gestora do PLS. A comissão é
alta administração com participação de
presidente, gestores, secretários que
traçam as linhas, as estratégias, os
pontos que devem ser seguidos por nós
do operacional para chegarmos às metas
criadas. São 12 (doze) anos de uma
história que começou com sensibilização e
não acabou a sensibilização e a
reciclagem, foi só agregando, criando
metas, profissionalizando, implantando
planejamento estratégico. O Plano de
logística Sustentável é um planejamento
estratégico sustentável para a
organização. O PLS é transversal ao
planejamento estratégico e tem que
seguir o planejamento estratégico. É claro
que, como tudo que é novo a gente tem
umas dificuldades ainda a enfrentar. Em
2015 não tínhamos servidores
trabalhando somente com socioambiental.
Plano de
Logística
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
07

8. A equipe necessária
UMA AVENTURA PELO UNIVERSO DA A3P
Em 2016, quando assumi a presidência da comissão
socioambiental uma das primeiras conclusões que tive
foi que não daria para trabalhar com duas coisas ao
mesmo tempo e uma das coisas eu teria que fazer "mais
ou menos" e eu não gosto de fazer as coisas assim. Eu
trabalhava com planejamento e socioambiental à época.
Eu passei o ano lutando para criarmos uma seção, ou
núcleo, ou coordenadoria ou o que fosse de gestão
socioambiental. Em 2016 tivemos vários avanços mas,
creio que o principal foi a normatização, a criação deste
Estagiários: a escolha é feita pela
coordenação de gestão ambiental
mediante a indicação das áreas de
interesse e entrevista final da nossa
coordenação.
núcleo, que tem um servidor trabalhando efetivamente
apenas com a gestão socioambiental. Eu não trabalho
sozinho, eu tenho estagiários me auxiliando mas, já está
num ponto que há necessidade de outros servidores me
auxiliarem porque as coisas já estão se sofisticando
demais, projetos grandes que estamos executando. Logo
teremos a necessidade de dois ou mais servidores aqui
para crescermos cada vez mais. Atualmente trabalhamos
com três estagiários extracurriculares aqui, dois de
administração e um de engenharia ambiental e não
conseguimos mais um de engenharia ambiental por falta
de encaminhamento.
A escolha é feita pela coordenação de socioambiental
após prévia seleção pelo Secretário de Gestão de
Pessoas do TRE-MA mediante a indicação das áreas de
interesse e entrevista final da nossa coordenação.
08

9. Uma empresa contratada pelo TRE-MA é
responsável pela divulgação das necessidades
e requisitos nas redes sociais, realiza as
inscrições, as provas, a classificação etc. É
como se fosse um concurso, um processo
seletivo simplificado. Um seletivo interno para
escolha das áreas e uma entrevista são
realizados já pelo TRE-MA. O estágio é
inicialmente de seis meses mas pode ser
prorrogado por até dois anos.
NEP/MA - COMO A ALTA GESTÃO SE
ENVOLVE NA IMPLANTAÇÃO DA A3P?
GILBERTO MOREIRA - No TRE-MA temos o
Plano de Logística Sustentável e quem
coordena e pode alterá-lo é a comissão
gestora do PLS que é a alta administração.
Para adentrar na A3P tem-se que ter um
plano de trabalho e, em cima desse plano de
trabalho você se compromete a realizar ações
e definir metas para essas ações. Onde existe
o PLS implantado este é utilizado como plano
de trabalho e a comissão gestora do PLS
também assume atribuições da comissão
gestora da A3P. No caso do TRE-MA não
criamos uma comissão nova, somente
atribuiu-se mais responsabilidades à comissão
gestora do PLS e este transforma-se no plano
de trabalho da A3P. Qualquer mudança que
tiver que ser feita nas ações, no
planejamento, metas, é a comissão gestora do
PLS. Pela nossa Resolução as reuniões da
comissão devem ocorrer a cada três meses
mas existem peculiaridades, dificuldades,
como nos anos de eleições nos quais fica
muito difícil cumprir.
Continua...
O papel da
alta gestão
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
09

10. Bechmarking e gestão
UMA AVENTURA PELO UNIVERSO DA A3P
O Conselho Nacional de Justiça define os indicadores e
criamos as metas locais e as ações que vão ser
realizadas para alcançar aquelas metas e registra-se em
sistema específico do CNJ que o PLS-Jud. Temos
autonomia para definirmos quanto e como vamos
economizar. É importante lembrarmos que a Justiça
Eleitoral tem peculiaridades como por exemplo, em 2015
gastou-se X unidades monetárias com a compra de papel
e em 2016 gastou-se X-10 porque não foram realizadas
eleições. Em anos de eleições o consumo de alguns
materiais pode até triplicar.
O realização de benchmarking na busca
por soluções sustentáveis viáveis para a
organização é prática corrente no TRE-
MA é uma constante.
O Tribunal Superior Eleitoral normatizou o PLS para o
judiciário eleitoral definindo duas séries históricas e
estabelecendo que ano eleitoral compara-se com ano
eleitoral e ano não eleitoral compara-se com ano não
eleitoral, o que faz sentido pela realidade diversa de
outras organizações públicas.
A alta gestão envolve-se com os principais projetos e
com a comissão gestora. O operacional é desenvolvido e
analisado pelo núcleo socioambiental e por sugestões de
colaboradores e gestores que são transformadas em
projetos e estes são apresentados à alta direção que
realiza a análise final e define quanto à implantação ou
não das propostas.
O realização constante de benchmarking na busca por
soluções sustentáveis viáveis para a organização é uma
prática corrente do núcleo socioambiental do TRE-MA,
afirmou Gilberto Moreira.
10

11. NEP/MA - EXISTE CONVERGÊNCIA ENTRE AS
AÇÕES DA A3P E A AGENDA 2030 DOS
OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL?
GILBERTO MOREIRA - Não. Não existe. A
Agenda 2030 o Brasil é signatário, então o
poder público em geral tem que estar alinhado
com a ODS não é? O TRE-MA recentemente
fez um aditivo ao termo de cooperação
técnica com a ECOLIGA acrescentando o
compromisso de adentrar nos Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável da ONU com o
Brasil como signatário. Nós não temos ainda a
A3P ligada a isso, se bem que eu vejo que a
A3P é também um braço dessa questão mas a
A3P não está intimamente ligada aos objetivos
da ODS. Trata-se de uma convergência local.
Cada um vai alinhar suas ações. No Maranhão,
o órgão que trouxe a sugestão dos ODS para o
nosso termo de cooperação técnica via
ECOLIGA foi o Tribunal de Contas do Estado.
Eles que vieram com essa pegada "olha a
gente está trabalhando com isso" e a gente
foi e incluiu como aditivo no termo. A gente
participou de uma conferência em que eles
explicaram a base e a metodologia dos ODS,
concluiu, com a assertiva de Luana.
NEP/MA - COMO É FEITA A GESTÃO DA
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL NO
TRE-MA?
GILBERTO MOREIRA - Estamos chegando a um
momento no TRE-MA em que faremos uma
mudança nessa estrutura de responsabilidade
social e ambiental.
Agenda
2030 e A3P
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
11

12. O caminho que se desenha
UMA AVENTURA PELO UNIVERSO DA A3P
O que vejo nos outros órgão é que uma coisa está
fundindo-se à outra. Você não tira o ambiental do social
e o social do ambiental. Aqui temos um comissão de
responsabilidade social e temos agora o núcleo
socioambiental. O que estamos prevendo é que em breve
uniremos as atividades com a extinção da comissão,
assumindo o núcleo socioambiental as atribuições do
pilar social. Vai agregar, vai fortalecer o núcleo, vão
chegar mais atribuições. Atualmente, a gestão
socioambiental segue a linha do Plano de Logística
Sustentável incorporado à A3P.
Quanto à responsabilidade social
existem programas firmes como o Voto
Jovem, consolidado, de educação
política.
Usando sistema PLS-Jud podemos emitir relatórios
periódicos e no final de cada exercício fazemos o
comparativo anual.
Quanto à responsabilidade social temos alguns projetos
ainda sem uma periodicidade definida de medição.
Existem programas firmes como o Voto Jovem,
consolidado, de visitas às escolas públicas,
conscientização, educação política, é uma coisa bacana
mas ainda sem mensurações. Assumi a comissão de
responsabilidade social há três meses e já estamos
pensando em uma reestruturação porque comissão é o
servidor trabalhando no financeiro e com outra
atribuição paralela, voluntariado. O que queremos aqui é
profissionalizar os papeis, que se faça o que lhe cabe e
faça bem feito o que lhe cabe.
Continua...
12

13. Etapas da A3P
UMA AVENTURA PELO UNIVERSO DA A3P
GILBERTO MOREIRA - Para adentrar na Agenda você
precisa ter um plano de trabalho e um termo de
cooperação técnica, são os dois documentos principais.
Em seguida é preciso entrar em contato com o
Ministério do meio Ambiente, dirigir-se ao pessoal da
A3P que são todos muito atenciosos e dizer "olha, eu
quero entrar na A3P como devo fazer?". Eles vão dizer
que você precisa fazer um levantamento, uma base, seja
de um mês, um ano, você tem que ter uma mensuração
inicial pra se começar o trabalho com a agenda A3P e
vão passar os indicadores mínimos da agenda que são
poucos indicadores se comparados com o Plano de
Logística Sustentável. Existe um sistema interno deles
NEP/MA - QUAIS SÃO AS ETAPAS MAIS
IMPORTANTES NA IMPLANTAÇÃO A
AGENDA A3P?
que você vai ter que fazer mensurações e colocar lá,
mensalmente. É um sistema muito simples.
Voltando à pergunta, basicamente é o plano de trabalho
onde você se compromete a diminuir o uso de copos
descartáveis; ações de capacitação que você vai realizar
etc. Você vai criar a sua meta de acordo com a sua
realidade. É um plano de trabalho para 5(cinco) anos e
que pode ser alterado a qualquer momento mas como
você fez um termo de cooperação técnica com o
Ministério do Meio Ambiente, qualquer alteração técnica
você precisa comunicá-los para que eles possam fazer
alterações em sua base de dados também.
São apenas 2(dois) documentos, um sistema e, o mais
importante são as capacitações que eles provêm porque,
o principal da parceria é que eles vão avaliar, fazer
diagnóstico do poder público como um todo e você, em
contrapartida, vai ganhar capacitações gratuitas à
medida de sua necessidade.
13

14. NEP/MA - QUAIS SÃO AS MODALIDADES DE
CAPACITAÇÕES REALIZADAS? SOMENTE
PRESENCIAIS?
GILBERTO MOREIRA - Não. As capacitações
podem ser realizadas nas modalidades
presencial ou à distância pelo próprio
Ministério do Meio Ambiente e de acordo com
sua necessidade específica eles podem alocar
recursos para fazermos uma capacitação. Por
exemplo, estamos nos vendo defronte com a
implantação da energia solar e com a possível
compra de placas solares junto com a
ECOLIGA, e se necessitássemos desse
conhecimento poderíamos consultá-los da
existência de algum técnico vinculado à A3P
para vir a nos capacitar em energia solar.
esses e outros temas como recursos hídricos.
A implantação de energia solar pode ser feita
em imóveis pertencentes ao sistema público,
não em imóveis privados. Vamos instalar em
nosso imóvel em Caxias uma usina solar de
100KW, que possui uma área grande. É um
projeto que está consumindo bastante tempo
nosso. Vamos começar uma licitação para
energia eólica com 7(sete) geradores sendo
que 1(um) será instalado na sede e os demais
no interior. Priorizaremos áreas próximas ao
mar como Icatu, Humberto de Campos, São
José de Ribamar, Paço do Lumiar e o
orçamento já foi aprovado pelo TSE e já está
aqui com a gente. Esses 2(dois) projetos de
energia solar e eólica correspondem a R$
1.800.000,00 (Um milhão e oitocentos mil
reais) que estamos gerindo para a
socioambiental.
Continua...
Capacitar e
Implantar
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
Tatieny Martins
Estudante de Engenharia Ambiental
14

15. Continuação...
Aí você vê a mudança, a profissionalização que
começou com a sensibilização, mensuração e
agora, já o orçamento e a execução que é
feita pelo núcleo socioambiental que elabora o
termo de referência, edital, realiza a
fiscalização e tudo o mais que for necessário.
Quando a gente apresentou o projeto no
começo do ano apresentamos o curto, médio e
longo prazos que teve aceitação da diretoria,
tivemos que correr um pouco e quando
olhamos que já estávamos nos projetos de
médio prazo vimos que precisávamos ter mais
calma na busca de oportunidades.
NEP/MA - COMO É DECIDIDA E COMO É
REALIZADA A BUSCA DE OPORTUNIDADES NO
ÂMBITO SOCIOAMBIENTAL LOCAL?
GILBERTO MOREIRA - Usando o Plano de
Logística Sustentável a gente conclui onde
está gastando mais. Porém qualquer órgão
que está adentrando agora na Agenda ou até
órgãos como nós que estamos há algum
tempo terão que vencer obstáculos como o
uso de copos descartáveis que alguns órgãos
ainda compram e que está na cara, não
precisa estar no PLS, temos que diminuir ou
acabar de vez com uso. Um dos maiores vilões
dos órgãos públicos é a energia elétrica, um
dos maiores custos que temos aqui e vamos
tratar com a implantação da energia eólica e
da solar que são ações que estão ligadas ao
PLS mas não paramos necessariamente para
consultar o PLS. Sempre verificamos onde
estão os maiores gargalos do consumo.
Mudança e
gestão
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
15

16. As barreiras de contenção
UMA AVENTURA PELO UNIVERSO DA A3P
Observamos os maiores consumos e necessidades do
dia-a-dia, o que mais usamos, os ralos, e as experiências
que vivemos em outros setores pelos quais passamos
nos habilita a percebermos os maiores ralos. Quando a
gente começou com esse projeto tivemos uma
preocupação com economicidade que vem intrínseca á ,
educação, sensibilização dos servidores de ter aquele
zelo e aquele cuidado de desligar o computador, que
está contemplado no projeto Netmonitor que escaneia
todos os computadores que estão ligados fora do
horário de expediente e foi projetado pelo suporte
técnico do TRE-MA. O usuário do equipamento recebe
O MONITORAMENTO DOS GASTOS É
FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO DAS
MEDIDAS DE CONTENÇÃO.
uma mensagem via e-mail informando . Depois de um
mês de e-mail automático o colaboradores assimilaram e
a média atual é de 5 a 7 equipamentos ligados o que
melhora muito a vida útil das máquinas. A ideia partiu de
um colaborador que trabalhava no Banco de Dados e que
percebeu que ficavam mais de duzentos computadores
ligados nos finais de semana e feriados na capital e no
interior. O desperdício inicial foi estimado em mais de
R$45.000,00 (cinquenta mil) reais ao ano.
Economicidade e zelo. O programa Netmonitor pode ser
compartilhado e já foi demonstrado o interesse do
Ministério Público Estadual em fazê-lo. Geralmente os
órgãos públicos já possuem os pré-requisitos para
implantá-lo que é um escâner de rede. Não vai
necessário reinventar nenhuma roda. Vamos passar o
layout, as orientações e o órgão implanta.
Continua...
16

17. Continuação...
As oportunidades vêm das mais diversas
situações e fontes. O nosso portal possui um
campo destinado a sugestões; conversamos
com os colaboradores e líderes. O maior
volume de sugestões vêm das pesquisas e do
Benchmarking. Projetos é com a gente
mesmo, é pesquisando o tempo todo, surge
uma boa ideia vamos em frente, formatamos e
levamos à diretoria que, aprovando, beleza,
colocamos a mão na massa. A presença de
acadêmicos, renovando, abrindo a cabeça,
também é muito importante. Por exemplo,
temos um projeto que foi inicialmente
idealizado pela Luana e agora é "nosso"
(risos) sobre compensação de emissão de
carbono, porque nas eleições a gente tem uma
frota enorme de logística de veículos para a
entrega de urnas, a gente leva e traz essas
urnas e, são mais de 100.000 Km rodados no
Maranhão todo, então ela está mensurando o
quanto é emitido de gás carbônico para
fazermos o reflorestamento incluindo aí
também a energia solar e a energia eólica, que
podemos agregar a isso. Pensamos em fazê-lo
num primeiro momento em áreas nossas e
posteriormente em áreas degradadas, em
parceria com entidades como o Instituto Chico
Mendes de Conservação da Biodiversidade
(ICMBio); com o Instituto Brasileiro do Meio
Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis
(IBAMA) dentre outros.
Continua...
Parcerias e
Ação
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
17

18. O reuso da água
UMA AVENTURA PELO UNIVERSO DA A3P
A maioria de nossos prédios e creio que de outros
prédios públicos também, já têm sistema de ar
condicionado canalizado e provavelmente a água está
indo para o esgoto. No nosso caso fizemos a
mensuração prévia, colocamos as caixas d``água e já
estamos finalizando o projeto para o último canto do
jardim mas creio que 80% (oitenta por cento) dos
nossos jardins já estão sendo irrigados por água de
reuso e economizaremos por volta de 900.000 mil litros
de água com o reuso.
O projeto de reuso da água partiu de
uma ideia da estagiária de Engenharia
Ambiental, Tatiene, observando o pinga-
pinga de uma torneira usada para
molhar do jardim da sede.
Para não usarmos energia elétrica colocamos as caixas
em posição elevada que, por gravidade ocorre o reuso.
Conseguimos fazer uma projeto que reutiliza a água sem
que seja preciso o uso de energia, bombas etc. Embora a
economia não seja tão grande, se pensarmos que
1.000.000 de litros de água deixam de ser jogados fora,
o projeto torna-se muito importante.
NEP/MA - COMO SÃO DEFINIDAS AS PARCERIAS
ESTRATÉGICAS PARA A IMPLANTAÇÃO DA A3P, COMO
ESTAS SÃO FORMALIZADAS E QUAIS SÃO OS
PRINCIPAIS PARCEIROS DO TRE-MA?
GILBERTO MOREIRA - Um dos maiores avanços que
tivemos no ano passado foi a formalização do termo de
cooperação técnica da ECOLIGA, formada hoje por
7(sete) órgãos: o Tribunal Regional Eleitoral do
Maranhão, ... Continua...
18

19. O Tribunal Regional do Trabalho da 16ª
Região, o Tribunal de Justiça, o Tribunal de
Contas do Estado, a Universidade Federal do
Maranhão e o Ministério Público Estadual. A
ECOLIGA é um grupo formal que possui um
termo de cooperação técnica com 5(cinco)
eixos de trabalho: logística integrada de
veículos, capacitação, produção científica,
destinação adequada de resíduos e
economicidade. Dos eixos surgem os grupos
de trabalho entre os órgãos. O primeiro grupo
foi definido agora para a realização de uma
licitação sustentável, uma compra
compartilhada de placas solares e outros
bens. Vai ser a nossa primeira experiência
nesse modelo. Os membros da ECOLIGA são os
nossos principais parceiros e são parceiros
mesmo, formalizados pelo termo de
cooperação técnica. Ainda este ano esta
prevista a entrada da Universidade Estadual
do Maranhão que já nos solicitou fazer parte
da ECOLIGA. Estamos preparando um
regimento e um plano de trabalho para a
ECOLIGA. O Regimento vai prever a entrada
de um órgão por ano. No próximo ano,
manifestando o interesse ao presidente do
TRE-MA, a Gerência Executiva do Instituto
Nacional do Seguro Social passará a fazer
parte da ECOLIGA mas, a escolha dos
parceiros e a formalização das parcerias está
vinculada á exigência da criação de um núcleo,
comissão, coordenação ou unidade
socioambiental. O órgão interessado em
participar da ECOLIGA solicita a inclusão, e, se
a maioria dos membros estiver de acordo é
expedido o ofício de resposta e é marcada a
data para a cerimônia de adesão.
Adesão à
ECOLIGA
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
Ada Trícia Oliveira de Sousa
Estudante de Administração
19

20. Outros assuntos
UMA AVENTURA PELO UNIVERSO DA A3P
O TRE-MA já implantou algumas medidas que visam o
fortalecimento da responsabilidade socioambiental como
exemplos citamos a redução do número de lixeiras e a
sinalização das mesmas quanto ao material a ser
descartado, a adoção do squeeze para o público interno,
a aquisição de copos descartáveis de celulose (licitação
a ser aberta) dentre outras. Outro bom exemplo vem do
Tribunal de Justiça que baixou Resolução extinguindo o
uso de copos de plástico, o que é um bom benchmarking
para os que pretendem acabar com o uso dos plásticos.
O sonho de quem trabalha com a
responsabilidade socioambiental é
acabar com o uso de plásticos, afirmou
Gilberto Moreira.
Uma das primeiras ações deste ano, já com a nova
estrutura foi a realização da "Semana do Meio
Ambiente" em que incluímos um momento para a
formação dos terceirizados quando falamos sobre a
importância do trabalho dos mesmos.
As capacitações, em sua maioria ainda estão voltadas
para o público interno, não incluindo fornecedores.
A mobilização contínua da força de trabalho existe no
TRE-MA com a produção e colocação de cartazes em
locais estratégicos lembrando a relevância da
colaboração de todos para o alcance de resultados
planejados, ascendentes e positivos, existindo autonomia
responsável na estratégia de comunicação, com prévia
aprovação do secretário. Para Gilberto, a partir do ano
2017 as ações revelarão seu alcance e importância
porque o tema socioambiental é muito cativante,
atraente e moderno, viral, enfim.
20

21. A primeira coisa que pode levar um projeto de
implantação da gestão com o foco voltado
para a responsabilidade socioambiental não
dar certo é o entendimento equivocado e
comum de que o colaborador deve fazer essa
atividade de modo voluntário. Gestão
socioambiental não é atividade voluntária, é
atividade profissional específica, que exige
grande conhecimento dos envolvidos em sua
execução e estes precisam gostar do que
fazem. Criar uma comissão tão importante
quanto a da responsabilidade socioambiental e
botar a pessoa para trabalhar em duas, três,
quatro atividades diferentes ao mesmo
tempo é certo que algo vai sair errado porque
conflitando as atividades da comissão com
outras atividades da rotina organizacional algo
vai ter que sair errado, vai ser mal executado.
A responsabilidade socioambiental é de
grande importância para a organização e para
o planeta, imagine a dimensão disso.
No TRE-MA criou-se um núcleo para a atuação
da comissão por meio de resolução mas
poderia ser uma portaria. Dar conhecimento
que o núcleo ou comissão existe, é fato. É
institucionalizar, capacitar, pesquisar, correr
atrás das normativas, das legislações que
envolvem o tema porque é muita coisa,
acredite.
O núcleo ou coordenação socioambiental tem
que estar ligado à alta administração, tem que
estar ao lado e apoiando a gestão do(a) "cara"
que vai dar a canetada, que vai decidir,
porque, em último caso, quem vai bater o
martelo é a alta gestão, concluiu Gilberto
Moreira, coordenador de gestão
socioambiental do TRE-MA.
Os desafios
RESPONSABILIDADE
SOCIOAMBIENTAL
Luana Mendes Pinto
Estudante de Administração
21

22. Frase do Mês
"O núcleo ou coordenação tem que estar
ligado à alta administração, tem que estar
ao lado e apoiando a gestão do(a) "cara"
que vai dar a canetada, que vai decidir,
porque, em último caso, quem vai bater o
martelo é a alta gestão."
Gilberto MoreiraCoordenador do Núcleo Socioambiental do TRE-MA