O documento repete várias vezes as palavras "Gestão Pública" em diferentes combinações e formatos, sugerindo que trata-se de um texto sobre o tema da gestão pública no setor governamental.
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Carta
de Brasília
CONSELHO NACIONAL DE SECRETÁRIOS
DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO
2. Carta de Brasília sobre Gestão Pública
Carta conjunta do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão e do Conselho
Nacional de Secretários Estaduais de Administração - CONSAD por ocasião do
Congresso do CONSAD
Carta de Brasília
Brasília/DF, abril de 2009
CongressoCONSADdeGestãoPública
26a28demaiode2008–Brasília–DF
O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão e o Conselho Nacional de Secretários Estaduais de Administração -
CONSAD reunidos em Brasília/DF, nos dias 26, 27 e 28 de maio de 2008, por ocasião da realização do Congresso
CONSAD de Gestão Pública, resolvem registrar nesta Carta de Brasília as principais preocupações e diretrizes que devem
orientarasestratégiaseasaçõesemproldaconstruçãodeumpactoparamelhoraragestãopública.
OMinistériodoPlanejamento,OrçamentoeGestãoeoCONSAD,considerando:
a.QueoEstadoBrasileiroprecisacumprirsuafunçãoprecípuadedesenvolverpolíticaspúblicasdirecionadasparaagarantiada
igualdade de oportunidades, dos direitos básicos de cidadania e do desenvolvimento sustentado, produzindo resultados eficientes e
efetivosparaasociedade.
b. Que para dar conta das demandas da sociedade no contexto atual é necessário repensar a forma de organização e funcionamento
doEstado.
c. Que diante das restrições de recursos públicos, de um lado, e do aumento das demandas sociais, de outro, fica clara a necessidade
de se trabalhar de forma coordenada no âmbito dos Governos, em bases integradas e cooperativas, para obter maior sinergia entre
asações,commaioreficiênciaeefetividadedaspolíticaspúblicas.
d. Que o arcabouço legal e institucional da administração pública é, de maneira geral, muito pesado e calcado em valores e práticas
que,emmuitoscasos,estãoultrapassados.
e. Que a necessidade de se alcançar melhores resultados para a sociedade com maior qualidade do gasto público, ou seja, com a
otimizaçãodaaplicaçãodosrecursosdisponíveiséconsensoentregovernoesociedade.
f.Queénecessárioqueosgovernosatuempreventivamente,antecipando-seaproblemas.
g.QueéurgenteainclusãodotemamelhoriadagestãopúblicanaagendapolíticadosGovernos.
h.QueéfundamentalorientaraatuaçãodoEstadopararesultadosecomfoconocidadão.
Decidem,
1. Que o Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão e o CONSAD vão estabelecer uma parceria com o objetivo de
proporedesenvolveraçõesvoltadasamelhoraragestãopúblicaobservandoaagendaestratégicaaseguirapresentada.
2. Submeter à sociedade a proposta de construção de um pacto para melhorar a gestão pública e articular uma frente parlamentar
nestesentido.
Amodernizaçãodagestãoimplicaemrepensaraorganizaçãoeofuncionamentodaadministraçãopública.
Nessecontexto,algunstópicosmerecemdestaquenacondiçãodeelementosestruturaisparaobomdesempenho:
1. Gestão de pessoas – profissionalizar e capacitar continuamente a força de trabalho. Neste sentido, ganham especial
importância: a criação e o gerenciamento de carreiras específicas alinhadas às necessidades da administração e pensadas em uma
perspectiva estratégica; a definição de critérios para a ocupação dos cargos e funções comissionados; a introdução da lógica de gestão
porcompetênciasparamelhoralocaçãoeusodostalentos;eaimplementaçãodesistemáticasdeincentivoeresponsabilização.
2. Modelos de gestão – simplificar os processos de trabalho, diminuindo o excesso de regras e controles; orientar a atuação do
Estado para resultados e rever os mecanismos e instrumentos destinados a avaliar o desempenho institucional e a incentivar a boa
gestão.
3. Instrumentos do ciclo de gestão – propiciar melhor articulação entre planejamento e orçamento e rever o modelo de gestão
orçamentáriadeformaaorientá-lopararesultados,tornando-omenosrígido.
4. Mecanismos de coordenação e integração – desenvolver e implementar mecanismos que propiciem e facilitem a coordenação das
ações intra e entre governos, de forma a diminuir as duplicidades e sobreposições e possibilitar a articulação de esforços e o uso
coordenadoderecursoscomvistasaoalcancedosresultadosdesejados.
5. Intensificar o uso de tecnologia, em especial estabelecer sistemas de informação, ferramentas de gestão – ferramentas de apoio ao
gerenciamento e à gestão do conhecimento, bem como estimular o mapeamento, disseminação e incorporação de boas práticas de
gestão.
6. Marco legal – rever o marco legal de forma a propiciar as condições estruturais necessárias e adequadas para a implementação de
mudanças de paradigmas, com maior flexibilidade gerencial, em direção à excelência em gestão pública. Neste contexto, merecem
destaque: alteração da lei de licitações; revisão das formas jurídico-institucionais vigentes; regulamentação do direito de greve no
serviço público; regulamentação da relação de parceria do Estado com a sociedade civil; regulamentação da contratualização de
desempenho institucional; diretrizes de gestão participativa para as estruturas colegiadas da Administração Pública Federal; e
modernizaçãodaregulamentaçãoquetratadastransferênciasderecursosdaUniãomedianteconvêniosecontratosderepasse.
7. Prevenção e combate à corrupção – reforçar os instrumentos de prevenção e combate à corrupção. Merecem destaque: a
necessidadedereforçareinstitucionalizarmecanismosdetransparênciaecontrolesocial;adoçãodegestãodaéticacomoumamedida
relevante; e instituição de sistemas de alerta para subsidiar as decisões de alocação de recursos e para acompanhamento e atuação
prévios.
8.RealizaçãodeestudosepesquisasparasubsidiaraspolíticasediretrizesparaamodernizaçãodoEstadoeparamelhoraragestão
pública. Embora os principais entraves e problemas da administração pública sejam conhecidos, existe enorme carência de estudos e
pesquisas sistematizados sobre o assunto que possibilitem entender a dinâmica dos problemas e a qualificá-los e quantificá-los para
subsidiaraelaboraçãodepropostasdesoluçãoadequadas.
É fundamental investir na melhoria da gestão pública e dar visibilidade ao tema, de forma a incluí-lo nas agendas dos governos,
mostrandoasuaimportânciaparaqueoEstadotenhacondiçõesefetivasdepropiciarasrespostasqueasociedadedemanda.
O desafio de modernizar a gestão é de todos os três níveis de governo, de todos os poderes e também da sociedade, em particular dos
seussetoresorganizados.
Ministro do Estado do Planejamento,
Orçamento e Gestão
Paulo Bernardo da Silva
Presidente do Consad
Paulo César Medeiros