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Planejamento de projeto
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
(Redirecionado de Planejamento de Projeto)

O planejamento do projeto (planejamento de projecto, em Portugal) dentro da gestão de projetos é o
processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto
é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe.

Como Planejar um Projeto
   1. Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja
      absolutamente claro quais são os objetivos do projeto, não faz sentido começar a estimar quanto tempo
      levará e quanto custará. Infelizmente, muitos gerentes de projeto falham ao não examinar esta primeira
      etapa crucial.
   2. Faça um inventário de todo o trabalho que precisa ser feito com uma estimativa do tempo necessário para
      um único membro da equipe. Isto pode ser feito em uma sessão do planejamento com todos os membros
      da equipe. Tarefas que levarão muito tempo para terminar precisam ser quebradas em tarefas menores. O
      resultado é work breakdown structure - WBS. Certifique-se de que ter indicado os deliverables do projeto
      no WBS para que os objetivos do projeto sejam alcançados.
   3. Identifique os recursos necessitados para executar cada elemento terminal do WBS (cada tarefa). Neste
      momento você pode estimar o custo para entregar cada elemento terminal e, conseqüentemente, todo o
      projeto (aproximação bottom-up).
   4. Decida se este plano faz sentido, isto é, se os custos justificam os benefícios. Modifique os objetivos e o
      trabalho como necessário.
   5. Defina dependências entre tarefas. Algumas tarefas precisam ser finalizadas antes que outras tarefas
      possam começar. Pondo tarefas em ordem de conclusão, um gerente de projeto constrói uma rede de
      projeto (diagrama PERT).
   6. Calcule o tempo mínimo para executar o projeto: é o trajeto o mais longo através da rede do projeto
      (PERT) do começo do projeto até sua extremidade. Este trajeto é chamado de caminho crítico. As Outras
      tarefas podem ser feitas em paralelo ao caminho crítico, mas qualquer atraso nas tarefas do caminho
      crítico resultará automaticamente num atraso do prazo total para finalizar o projeto, a menos que se faça
      uma correspondente redução na duração de das atividades sucessoras a atividades que se atrasou,
      geralmente esta redução implica em aumento no custo do projeto.
   7. Crie um cronograma do projeto, por exemplo, utilizando um diagrama de Gantt.
   8. Faça um plano de gerência de riscos e modifique o projeto de acordo com este plano.
   9. Obtenha o comprometimento da organização em iniciar a execução do projeto.

O planejamento do projeto não é algo para ser feito somente uma vez no começo do projeto. Observar o
progresso de sua equipe e atualizar adequadamente o plano do projeto deve ser uma tarefa constante do gerente
de projeto. Um programa computacional de gerência de projeto pode ser útil se usado corretamente. Há diversos
padrões de gerência de projeto que descrevem em detalhe como planejar e controlar um projeto.

Temos que na área de educação, no desenvolvimento do projeto político pedagógico, lutar contra a dificuldade
da escola que é construir uma cultura de projetos, que atenda a essa necessidade do mundo de hoje. A grande
dificuldade nos principais envolvidos é utilizar o projeto, por estes que são muitas vezes os professores. Neste
tipo de projeto, o importante é cada escola elaborar a sua, sendo imprescindível que os professores sejam peças
fundamentais para a formação da proposta pedagógica. Foi-se o tempo em que as secretarias de educação
determinavam o currículo e a metodologia de toda a rede a cada unidade se limitava a fazer relatórios
numéricos sobre seu desempenho. Desde a promulgação da Lei de Diretrizes e Bases da Educação nacional
(LDB), em 1996 cada escola deve elaborar seu projeto político pedagógico ouvindo todos personagens que tem
interesse no sucesso da educação.

Ver também
      Metodologia de projeto
Design de produto

Obtido em quot;http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_de_projetoquot;
Categorias: Administração | Gerência de projetos | Engenharia de software | Planejamento

      Esta página foi modificada pela última vez a 23h15min, 3 de Março de 2008.
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      Os direitos autorais de todas as contribuições para a Wikipédia pertencem aos seus respectivos autores
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  • 1. Planejamento de projeto Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre. (Redirecionado de Planejamento de Projeto) O planejamento do projeto (planejamento de projecto, em Portugal) dentro da gestão de projetos é o processo para quantificar o tempo e orçamento que um projeto custará. A finalidade do planejamento do projeto é criar um plano do projeto que um gestor de projeto possa usar para acompanhar o progresso de sua equipe. Como Planejar um Projeto 1. Determine as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que esteja absolutamente claro quais são os objetivos do projeto, não faz sentido começar a estimar quanto tempo levará e quanto custará. Infelizmente, muitos gerentes de projeto falham ao não examinar esta primeira etapa crucial. 2. Faça um inventário de todo o trabalho que precisa ser feito com uma estimativa do tempo necessário para um único membro da equipe. Isto pode ser feito em uma sessão do planejamento com todos os membros da equipe. Tarefas que levarão muito tempo para terminar precisam ser quebradas em tarefas menores. O resultado é work breakdown structure - WBS. Certifique-se de que ter indicado os deliverables do projeto no WBS para que os objetivos do projeto sejam alcançados. 3. Identifique os recursos necessitados para executar cada elemento terminal do WBS (cada tarefa). Neste momento você pode estimar o custo para entregar cada elemento terminal e, conseqüentemente, todo o projeto (aproximação bottom-up). 4. Decida se este plano faz sentido, isto é, se os custos justificam os benefícios. Modifique os objetivos e o trabalho como necessário. 5. Defina dependências entre tarefas. Algumas tarefas precisam ser finalizadas antes que outras tarefas possam começar. Pondo tarefas em ordem de conclusão, um gerente de projeto constrói uma rede de projeto (diagrama PERT). 6. Calcule o tempo mínimo para executar o projeto: é o trajeto o mais longo através da rede do projeto (PERT) do começo do projeto até sua extremidade. Este trajeto é chamado de caminho crítico. As Outras tarefas podem ser feitas em paralelo ao caminho crítico, mas qualquer atraso nas tarefas do caminho crítico resultará automaticamente num atraso do prazo total para finalizar o projeto, a menos que se faça uma correspondente redução na duração de das atividades sucessoras a atividades que se atrasou, geralmente esta redução implica em aumento no custo do projeto. 7. Crie um cronograma do projeto, por exemplo, utilizando um diagrama de Gantt. 8. Faça um plano de gerência de riscos e modifique o projeto de acordo com este plano. 9. Obtenha o comprometimento da organização em iniciar a execução do projeto. O planejamento do projeto não é algo para ser feito somente uma vez no começo do projeto. Observar o progresso de sua equipe e atualizar adequadamente o plano do projeto deve ser uma tarefa constante do gerente de projeto. Um programa computacional de gerência de projeto pode ser útil se usado corretamente. Há diversos padrões de gerência de projeto que descrevem em detalhe como planejar e controlar um projeto. Temos que na área de educação, no desenvolvimento do projeto político pedagógico, lutar contra a dificuldade da escola que é construir uma cultura de projetos, que atenda a essa necessidade do mundo de hoje. A grande dificuldade nos principais envolvidos é utilizar o projeto, por estes que são muitas vezes os professores. Neste tipo de projeto, o importante é cada escola elaborar a sua, sendo imprescindível que os professores sejam peças fundamentais para a formação da proposta pedagógica. Foi-se o tempo em que as secretarias de educação determinavam o currículo e a metodologia de toda a rede a cada unidade se limitava a fazer relatórios numéricos sobre seu desempenho. Desde a promulgação da Lei de Diretrizes e Bases da Educação nacional (LDB), em 1996 cada escola deve elaborar seu projeto político pedagógico ouvindo todos personagens que tem interesse no sucesso da educação. Ver também Metodologia de projeto
  • 2. Design de produto Obtido em quot;http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_de_projetoquot; Categorias: Administração | Gerência de projetos | Engenharia de software | Planejamento Esta página foi modificada pela última vez a 23h15min, 3 de Março de 2008. O texto desta página está sob a GNU Free Documentation License. Os direitos autorais de todas as contribuições para a Wikipédia pertencem aos seus respectivos autores (mais informações em direitos autorais).