Transformação Ágil ? Vivenciei, acreditei, materializei e desmistifiquei!
•
0 gostou•59 visualizações
O documento discute a transformação ágil em empresas, abordando tópicos como: 1) Entender o serviço e o cliente com foco no resultado; 2) Promover a transparência e melhorias contínuas através de métricas; 3) Engajar todas as pessoas da organização para construir confiança e comprometimento. O objetivo é desmistificar conceitos e promover uma mudança cultural para a agilidade.
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Transformação Ágil ? Vivenciei, acreditei, materializei e desmistifiquei!
Semelhante a Transformação Ágil ? Vivenciei, acreditei, materializei e desmistifiquei! (20)
Transformação Ágil ? Vivenciei, acreditei, materializei e desmistifiquei!
- 1. Vivenciei, acreditei, materializei e desmistifiquei! Transformação Ágil?
- 2. Dionei Piazza • 18 anos área de tecnologia • Gerente de Projetos • 2012 Agilidade • Scrum Master • Agile Coach • Agile Beer
- 3. • 30 anos • Software • Cozinhas industriais • Controladores
- 8. Senhor, será este elemento estranho que nos ajudará? A Diretoria
- 9. CONCEPÇÃO DECISÕES PROCESSOS SAÚDE PESSOAS PERCEPÇÕES
- 10. Entenda o Serviço! “A journey of a thousand miles begins with a single step".
- 14. Transpareça o Resultado! “Quando você visualiza, você materializa.”
- 17. Quem Somos? Falta de confiança Medo de conflitos Falta de comprometimento Evitar responsabilizar os outros Falta de atenção aos resultados "O todo é maior que a soma de suas partes."
- 18. Quem Somos? Falta de confiança Medo de conflitos Falta de comprometimento Evitar responsabilizar os outros Falta de atenção aos resultados
- 19. Quem Somos?
- 20. Quem Somos?
- 21. Promova Melhorias! “Mudar e melhorar - duas coisas diferentes.”
- 25. Entenda a Saúde do Serviço! “Metrificar para promover as melhorias.”
- 26. Entenda a Saúde do Serviço!
- 27. Entenda a Saúde do Serviço!
- 28. Engaje Todas as Pessoas! “Engajar é criar laços com a organização.”
- 29. Engaje Todas as Pessoas!
- 30. Engaje Todas as Pessoas!
- 31. Desmistificando... Resistência Transparência Formação dos Times Métricas da Vaidade Diretoria para o Play
Notas do Editor
- O case que eu trouxe para compartilhar aqui na trilha Agile é algo do que eu tenho muito orgulho. De fato como diz o título: Vivenciei Acreditei Materializei Desmistifiquei
- 18 anos área da tecnologia 11 anos dedicados em times de desenvolvimento de sistemas Dev, Analista e Projetos 2011 mergulho em Projetos (Começando pelo PMI)
- Quase 30 anos Especialista em softwares de gestão e automação para a indústria têxtil. Contamos com soluções em cozinhas industriais, Dosadores Softwares de gestão e acompanhamento de processos. Atuação Nacional e Internacional
- Hoje temos a seguinte configuração: Border / Business / Helpdesk / Software / Hardware / Firmware Sendo que temos: Um diretor atuando no software Outro diretor atuando no Firmware/hardware
- Antes de sair fazendo mudanças, precisamos entender a motivação desta mudança! E deixe muito bem claro o seguinte... NEXT
- O “Modelo de transformação Nanny McPhee” não existe! Apesar de eventualmente ofertado no mercado, ele definitivamente não existe!
- Talvez o título “Vivenciei, acreditei, materializei e desmistifiquei” possa induzi-los a magia mas: Agile Coach não é Nanny McPhee! Haja vista que a magia na transformação Ágil não existe, entendam que: Por mais cases de sucesso que você tenha em sua bagagem. Por mais que tenhas recebido um voto de confiança para ajudar a organização.
- Enquanto os resultados não aparecerem, você é um elemento estranho em “homologação“. Eventualmente, ao olhar para o Border, poderás perceber rostos mais ou menos assim.
- Bom, e é claro, quando um organização grita por mudança, é pq uma núvem de insatisfação paira no ambiente. O que tínhamos era o seguinte: Concepção dos projetos e a própria engenharia da solução eram praticamente secretos. Diretoria sentia-se à margem. Decisões eram unilaterais. Processos e gestão muito burocráticos. A saúde deste processo (eficiência, eficácia) eram desconhecidos. Pessoas não comprometidas e sentimento de não-valorização. Percepção interna diferente da externa.
- Independentemente da sua atuação pregressa, não proponha soluções miraculosas: Quando me vi de frente com este desafio, receitas, planos e BPMs saltaram a mente. Larguei tudo! Primeiro, entenda um determinado serviço. Como buscar este entendimento? Sugestão: STATIK (Systems Thinking Approach to Implementing Kanban). Percorra as entrelinhas Nas dobras dos tempos escondem-se muitos segredos! Transpareça todo o entendimento. Registre tudo junto ao time!
- Independentemente da sua atuação pregressa, não proponha soluções miraculosas: Quando me vi de frente com este desafio, receitas, planos e BPMs saltaram a mente. Larguei tudo! Primeiro, entenda um determinado serviço. Como buscar este entendimento? Sugestão: STATIK (Systems Thinking Approach to Implementing Kanban). Percorra as entrelinhas Nas dobras dos tempos escondem-se muitos segredos! Transpareça todo o entendimento. Registre tudo junto ao time!
- Independentemente da sua atuação pregressa, não proponha soluções miraculosas: Quando me vi de frente com este desafio, receitas, planos e BPMs saltaram a mente. Larguei tudo! Primeiro, entenda um determinado serviço. Como buscar este entendimento? Sugestão: STATIK (Systems Thinking Approach to Implementing Kanban). Percorra as entrelinhas Nas dobras dos tempos escondem-se muitos segredos! Transpareça todo o entendimento. Registre tudo junto ao time!
- Independentemente da sua atuação pregressa, não proponha soluções miraculosas: Quando me vi de frente com este desafio, receitas, planos e BPMs saltaram a mente. Larguei tudo! Primeiro, entenda um determinado serviço. Como buscar este entendimento? Sugestão: STATIK (Systems Thinking Approach to Implementing Kanban). Percorra as entrelinhas Nas dobras dos tempos escondem-se muitos segredos! Transpareça todo o entendimento. Registre tudo junto ao time!
- “When you visualize, then you materialize”. – By Denis Waitley Materialize o resultado do entendimento realizado junto do time: “Bah! Mas é difícil!” Aqui temos um agravante que é o material de guerra. Ele é muito difícil de conseguir!
- “When you visualize, then you materialize”. – By Denis Waitley Materialize o resultado do entendimento realizado junto do time: “Bah! Mas é difícil!” Aqui temos um agravante que é o material de guerra. Ele é muito difícil de conseguir!
- “When you visualize, then you materialize”. – By Denis Waitley Materialize o resultado do entendimento realizado junto do time: “Bah! Mas é difícil!” Aqui temos um agravante que é o material de guerra. Ele é muito difícil de conseguir!
- Os 5 Desafios das Equipes by Patrick Lencioni: Falta de confiança - Medo de conflitos - Falta de comprometimento - Evitar responsabilizar os outros - Falta de atenção aos resultados Como dribla-los ou reduzir os efeitos? Criando o Ambiente Seguro: Utilização de artefatos como quadro de nivelamento dos Skills inseridos no time. Realização de técnicas como o Moving Motivators.
- Os 5 Desafios das Equipes by Patrick Lencioni: Falta de confiança - Medo de conflitos - Falta de comprometimento - Evitar responsabilizar os outros - Falta de atenção aos resultados Como dribla-los ou reduzir os efeitos? Criando o Ambiente Seguro: Utilização de artefatos como quadro de nivelamento dos Skills inseridos no time. Realização de técnicas como o Moving Motivators.
- Os 5 Desafios das Equipes by Patrick Lencioni: Falta de confiança - Medo de conflitos - Falta de comprometimento - Evitar responsabilizar os outros - Falta de atenção aos resultados Como dribla-los ou reduzir os efeitos? Criando o Ambiente Seguro: Utilização de artefatos como quadro de nivelamento dos Skills inseridos no time. Realização de técnicas como o Moving Motivators.
- Os 5 Desafios das Equipes by Patrick Lencioni: Falta de confiança - Medo de conflitos - Falta de comprometimento - Evitar responsabilizar os outros - Falta de atenção aos resultados Como dribla-los ou reduzir os efeitos? Criando o Ambiente Seguro: Utilização de artefatos como quadro de nivelamento dos Skills inseridos no time. Realização de técnicas como o Moving Motivators.
- Promova melhorias: Workshop LeanInception Como validar uma solução junto a mercado antes de elas estar completa? Como pensar nos usuários? Como entender a suas jornadas? Kanban Quadro de novas frentes a serem atuadas Receber a foto de uma diretora às 20h de uma sexta-feira não tem preço.
- Promova melhorias: Workshop LeanInception Como validar uma solução junto a mercado antes de elas estar completa? Como pensar nos usuários? Como entender a suas jornadas? Kanban Quadro de novas frentes a serem atuadas Receber a foto de uma diretora às 20h de uma sexta-feira não tem preço.
- Promova melhorias: Workshop LeanInception Como validar uma solução junto a mercado antes de elas estar completa? Como pensar nos usuários? Como entender a suas jornadas? Kanban Quadro de novas frentes a serem atuadas Receber a foto de uma diretora às 20h de uma sexta-feira não tem preço.
- Promova melhorias: Workshop LeanInception Como validar uma solução junto a mercado antes de elas estar completa? Como pensar nos usuários? Como entender a suas jornadas? Kanban Quadro de novas frentes a serem atuadas Receber a foto de uma diretora às 20h de uma sexta-feira não tem preço.
- Traga a diretoria para o Play.
- Traga a diretoria para o Play.
- Traga a diretoria para o Play.
- Sobre a resistência: No começo da virada Ágil, nem sempre conseguimos as pessoas de melhor perfil. Ponha-se no lugar da diretoria, gestores e coordenadores. Transparência: Melhorar suas principais métricas e o desempenho geral dos negócios, Manter a felicidade e a retenção dos funcionários. Sobre fases do time: Aparentemente um membro do time pode não parecer tão amigável. Compreenda as fases de formação de um time – Bruce Wayne Tuckman Sobre métricas\vaidade: O sistema precisa mostrar quantitativamente “aquilo que precisa ser visto”. Não apenas “aquilo que queremos ver”. Métrica de vaidade > quando uma métrica não reflete diretamente o desempenho do sistema/produto. Diretoria junto para o play!
- 18 anos área da tecnologia 11 anos dedicados em times de desenvolvimento de sistemas Dev, Analista e Projetos 2011 mergulho em Projetos (Começando pelo PMI)