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Planejamento de Comunica ç ão Grupo Happy News
1. Diagn ósticos gerais - A noite movimenta anualmente cerca de R$3 bilh ões, considerando o movimento de restaurantes, bares, casas noturnas e eventos. - Deste valor, os jovens entre 19 e 25 anos representam 32% do p úblico frequentador, mas somente 9,8% do faturamento. - Se puxarmos essa mesma vis ão pelo viés de classes sociais, a diferença é ainda mais impressionante. Cerca de 56% do volume de dinheiro movimentado com a noite no Brasil vem das classes A e B. - Este  é o momento ideal de realização de investimentos constantes na balada, especialmente devido a valorização econômica do país, o que gera aumento no valor de dispêndio com o lazer.  1.1. O neg ócio  “Balada”
2. Objetivos gerais - O objetivo geral deste planejamento  é apresentar ao público de Belo Horizonte e região Metropolitana, especialmente aquele que possui condiçnões de sair durante a semana uma noite exclusiva, onde possa ser reconhecido como “o” indivíduo, não somente mais um na multidão. - O faturamento da casa  é colocado aqui em segundo plano, mesmo sem nunca deixar de ser esquecido. - A inten ção é que o faturamento da casa flua naturalmente a partir da segmentação de um públio-alvo.
- Mulheres, 21+ - Homens 21+ P erfil - Mulheres: buscam boa música em um ambiente onde possam “ser vistas”. A paquera influencia positivamente a escoiha do local. - Homens: ambientes que possuam bebidas e vantagens exclusivas, novidades em música e muita azaração. 3. Público-alvo 3.1. P úblico-alvo primário
- Valorizar pessoas envolvidas nos projetos - Valorizar e informar resultados obtidos pela aç ão - Divulgaç ão da noite especial Swingers - Aumentar a atratividade da casa e a percepç ão de valor da marca - Trabalhar a força de marca do Grupo Happy News e particularmente, da Swingers BH. - Aproximar a Swingers de novos p úblicos de interesse - Dialogar e interagir com o público externo 4. Estrat égia de comunicação 4.1. Eixos de atuaç ão da agência COMUNICAÇÃO INFORMAÇÃO PROMOÇÃO INSTITUCIONAL
4. Etapas do projeto - O desenvolvimento de peças de merchandising exclusivas para as noites do evento é um dos diferenciais dessa grande ação. - Manter o cliente envolvido no ambiente de peças exclusivas ajudará a manter a “aura” da balada, trazendo resultados imediatos para a casa. 4.1. Peças de merchandising ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Etapas do projeto ,[object Object],[object Object],4.2. Ações de comunicação ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Etapas do projeto ,[object Object],[object Object],4.2. Ações de comunicação digital – email MKT
4. Etapas do projeto ,[object Object],[object Object],4.2. Ações de comunicação digital – Estratégia WEB ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4. Etapas do projeto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4.3. Ações de MKT – A “hostess”
4. Etapas do projeto ,[object Object],[object Object],4.3. Ações de MKT – O “mimo”
4. Etapas do projeto ,[object Object],[object Object],[object Object],4.3. Ações de MKT – O “cuidado”
4. Etapas do projeto ,[object Object],[object Object],[object Object],4.3. Ações de MKT – O “veneno”
5. Campanha publicitária 5.1. Nome e marca ,[object Object]
5. Os anúncios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Os anúncios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
5. Os anúncios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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6. Custos do projeto
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  • 2. 1. Diagn ósticos gerais - A noite movimenta anualmente cerca de R$3 bilh ões, considerando o movimento de restaurantes, bares, casas noturnas e eventos. - Deste valor, os jovens entre 19 e 25 anos representam 32% do p úblico frequentador, mas somente 9,8% do faturamento. - Se puxarmos essa mesma vis ão pelo viés de classes sociais, a diferença é ainda mais impressionante. Cerca de 56% do volume de dinheiro movimentado com a noite no Brasil vem das classes A e B. - Este é o momento ideal de realização de investimentos constantes na balada, especialmente devido a valorização econômica do país, o que gera aumento no valor de dispêndio com o lazer. 1.1. O neg ócio “Balada”
  • 3. 2. Objetivos gerais - O objetivo geral deste planejamento é apresentar ao público de Belo Horizonte e região Metropolitana, especialmente aquele que possui condiçnões de sair durante a semana uma noite exclusiva, onde possa ser reconhecido como “o” indivíduo, não somente mais um na multidão. - O faturamento da casa é colocado aqui em segundo plano, mesmo sem nunca deixar de ser esquecido. - A inten ção é que o faturamento da casa flua naturalmente a partir da segmentação de um públio-alvo.
  • 4. - Mulheres, 21+ - Homens 21+ P erfil - Mulheres: buscam boa música em um ambiente onde possam “ser vistas”. A paquera influencia positivamente a escoiha do local. - Homens: ambientes que possuam bebidas e vantagens exclusivas, novidades em música e muita azaração. 3. Público-alvo 3.1. P úblico-alvo primário
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