Apresentação sobre JAD

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Apresentação sobre JAD

  1. 1. Altamir BenkensteinRenan Ramires de Araujo
  2. 2.  Extrair informações dos usuários através desessões JAD.Consiste em workshops e sessões de gruponos quais stakeholders e analistas de requisitosse encontram para discutir as característicasdesejadas do produto.
  3. 3. Historia do JADIBM, 1977Morris & Crawford.Idéias derivada de metodologias anteriores (“Business Systems Planning”).Reuniões entre diversos usuários e equipe de desenvolvimento para removerdesentendimento quanto aos requisitos e especificações de projeto.IBM, 1980Adoção e refinamento do processo.Difusão da metodologia em escala internacional para pequenas e grandesempresas em diversas aplicações.Brasil , 1982Hugo Gattoni Adapta para moderação de discussões de brainstorming .
  4. 4.  Analista entrevista os gerentes e especialistas nonegocio, um após o outro. Os resultados são validados com os usuáriosentrevistados. Inicia-se o processo de analise e projeto.
  5. 5.  Substitui entrevistas individuais por reuniões emgrupo. Participam representantes dos usuários e dainformática. Sessões intensivas, de uma a três dias. Varias sessões são realizadas. Sessão conduzida por um facilitador.
  6. 6.  Redução da necessidade de manutenção nos aplicativosdesenvolvidos com o seu auxílio. Redução de custos Maior satisfação dos usuários Menor necessidade de modificações durante o processode desenvolvimento Nivelamento das expectativas de ambas as partes emuitos outros. Todos se sentem responsáveis pelo sucesso ou fracassodo projeto.
  7. 7.  Reuniões substituem reuniões individuais. Decisões baseadas em consenso. Líder da Sessão elimina barreira de comunicação. Papeis bem definidos
  8. 8.  Executivo patrocinador. Gerente de projeto. Equipe. Líder de Sessão(Facilitador). Documentador. Observadores.
  9. 9.  Possui autoridade e responsabilidade final para a áreafuncional a ser dirigida pelo sistema. Resolver conflitos de política de negócios por ser oresponsável pela decisão final. Honrar os resultados do processo de JAD. Definir a visão para o projeto. Garantir a equipe do projeto tem acesso e compromissocom os especialistas de usuários para negócios.
  10. 10.  Responsável pelo fracasso ou sucesso da sessão. Principal contato do Líder de Sessão. Futuros usuários do sistema. Possuem conhecimento do negocio. Podem ser divididos em: Usuários Finais Reais. Usuários Finais Representativos
  11. 11.  Organizar e programar atividades JAD. Orientar as sessões JAD. Mediar disputas. Incentivar a participação. Manter o foco. Ativar a decisão. Processo de tomada resumindo as discussões. Não têm interesse no desfecho da sessão.
  12. 12.  Registra todas decisões do grupo. Mantém a memória do Grupo durante a sessão. Conhecimento do negocio é recomendada. “Escrever é uma Arte”. Facilitador informa o que deve ser anotado. Não interagem durante a sessão. Interessados em conhecer o sistema.
  13. 13.  Altamente estruturado. Produtos a serem produzidos são previamentediscutidos. Cada sessão tem sua Finalidade. Líder de sessão conduz o grupo de acordo com aAgenda. O resultado das sessões são o insumo para obter oproduto.
  14. 14. Como se desenvolve a sessão JAD
  15. 15.  Composto por três fases: Preparação. Sessão. Finalização
  16. 16.  Verificar se é adequada a utilização do JAD. Planejar as sessões. Elaborar as perspectivas gerenciais. Finalidade. Escopo. Objetivo. Restrições. Familiarizar-se com as áreas do negocio. Preparar a agenda da sessão. Preparar os participantes. Preparar agenda detalhada. Preparar ferramenta de documentação.
  17. 17.  Preparação do ambiente. Condução da sessão. Documentação Encerramento de sessão.
  18. 18.  Arrumar sala em formato de “U”. Utilizar equipamentos audiovisuais previamentetestados. Check-list do material de apoio. Auxiliares Visuais. Preparar material para participantes previamente. Preparar sala com antecedência.
  19. 19. Isenta deinfluencias.Boa iluminação.Baixo ruído.Confortável.Dicasaoescolherasala:
  20. 20.  Primeiro Dia: Apresentações. Explicar agenda. Abordar questões de logística. Rever perspectiva geral. Patrocinador fala sobre expectativa. Gerente do projeto da uma visão sobre tecnologiasempregadas. Regras de conduta. Termina dia com media de 60min.
  21. 21.  Próximos Dias: Revisão rápida sobre dia anterior. Iniciar com primeiro item da agenda, explanando sobresua relevância no projeto.
  22. 22.  Tarefas do documentador: Providenciar ferramentas de documentação. Observar passos da agenda. “Memória do grupo”. Ler o que foi documentado. Gerar documento do dia e destribuir.
  23. 23.  Revisão geral da agenda. Avaliação da agenda. Entrega da documentação. Ultima sessão do projeto.
  24. 24.  “O atrasadinho” Sempre chega atrasado. Dá seu “show” na chegada. Insiste em interromper a seqüência de argumentação dogrupo. O que sai cedo. Abala a energia e a moral do grupo. O disco quebrado Joga arreia em todas as idéias. Super cético e critico. Sempre esfriando o entusiasmo do grupo.
  25. 25.  O Meneador Expressa discordância ativamente com linguagemcorporais. Indiretamente influencia o grupo. O Desinteressado Senta afastado. Expressa desaprovação ou desinteresse constantemente. “O dorminhoco”. O cochichador Vive cochichando durante as reuniões. Coloca o líder e os membros da reunião em segundoplano.
  26. 26.  O rei da voz Fala muito Domina a discussão. Aparentemente impossível controlar. Normalmente é o “chefe”. O Agressivo Dispara ataques verbais. Ridiculariza pontos de vista. O interprete Sempre fala por outra pessoa. Recoloca as idéias alheias.
  27. 27.  O Fofoqueiro Traz rumores e boatos. Tenta ampliar seu poder. Leva o grupo a debater em cima da “veracidade” dasinformações. Os “moveis e utensílios” Usa credenciais no debate. O líder frutado Vive dizendo ao líder da sessão o que fazer. Tenta controlar a sessão.
  28. 28.  O ocupado Sempre entrando e saindo da reunião. Permite que seja chamado. Tenta dar a impressão de muito ocupado. O mal-educado Entra no meio das discussões. Demonstra impaciência. Fica insatisfeito quando suas idéias não são aceitas. O carente Gasta tempo tentando ganhar aprovação.

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