O documento é um simulado de prova de contabilidade gerencial composto por 5 questões de múltipla escolha. O simulado inclui o nome do aluno, matrícula, data de realização e desempenho obtido. As questões abordam tópicos como planejamento operacional, custo de oportunidade, princípios do controller e Balanced Scorecard.

1. 17/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
FRANCISCO EDGAR MESSIAS DA SILVA JUNIOR
201401128025 MOREIRA CAMPOS
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CONTROLADORIA
Simulado: GST0091_SM_201401128025 V.1
Aluno(a): FRANCISCO EDGAR MESSIAS DA SILVA JUNIOR Matrícula: 201401128025
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 18/09/2017 19:29:11 (Finalizada)
1a Questão (Ref.: 201401876777) Pontos: 0,1 / 0,1
Os Gestores de cada área de responsabilidade devem atuar em conformidade com um processo de gestão,
estruturado da seguinte maneira: O __________________________ consiste no detalhamento das alternativas
adotadas referentes a recursos, volumes, produtos, preços e etc., levando em consideração um certo horizonte de
tempo (curto, médio e longo prazos).
Planejamento Operacional
Planejamento Padrão
Controle
Planejamento Estratégico.
Execução
2a Questão (Ref.: 201401876744) Pontos: 0,1 / 0,1
Dentre os diversos modelos conhecidos de preços de transferência, o sistema GECON adota um modelo, como o
valor no seu melhor uso alternativo, ou seja, quanto à empresa sacrificou em termos de remuneração por ter
utilizado esse recurso naquela aplicação ao invés de outra. Com base nessa informação, qual o nome que se dá a
contribuição máxima de que se abre mão, utilizando-se recursos limitados para um determinado fim.
dispêndio e quantidade
custo e eficácia
custo de oportunidade
custo-padrão
orçamento
3a Questão (Ref.: 201401876773) Pontos: 0,1 / 0,1
2. O Controller deve assumir o papel de conselheiro e crítico do processo, e as suas investigações geralmente
destacam os pontos fracos de outras áreas, o que sempre deve ser visto como oportunidade de melhoria. Desta
forma, alguns princípios norteiam o trabalho do Controller, são:
Oportunidade, Persuasão, Administração e Responsabilidade
Imparcialidade, Informação, Coerência e Ética
Responsabilidade, Comunicação, Interpretação e Ética
Ética, Administração, Propósito e Acompanhamento
Imparcialidade, Oportunidade, Persuasão e Ética

2. 17/11/2017 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
4a Questão (Ref.: 201401316538) Pontos: 0,1 / 0,1
Um modelo bastante difundido atualmente na formulação de estratégias é o denominado BSC que se baseia no
desdobramento da visão de futuro em torno de dimensões equilibradas, podendo essas dimensões serem alteradas
para contemplar as características de organizações privadas, públicas ou do terceiro setor. O BSC inova por
apresentar um(a):
Estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho que interagem dentro de uma lógica de causa e
efeito
Uma metodologia que visa minimizar o rateio arbitrario dos custos indiretos de fabricação
Sistema de indicadores de resultados e modelos de remuneração variável associados.
Perspectiva organizada de prestação de contas e responsabilidade socioambiental
Modelo de accountability (responsabilização) alinhado à legislação Sarbanes Oxley
5a Questão (Ref.: 201401911922) Pontos: 0,1 / 0,1
(CESGRANRIO/ TRANSPETRO. 2011) Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os
objetivos fixados no estágio de planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam
trabalhando juntas para atingir esses objetivos. GARRISSON, R. Contabilidade Gerencial. 2007. LTC. Rio de Janeiro
Tal definição é a de:
Programa de trabalho
Planejamento
Controle
Orçamento
Plano de ação