A colaboração tem sido utilizada pelas empresas como resposta ao paradigma da inovação aberta, promovendo a complementaridade, entre parceiros através da partilha de recursos e conhecimento através das suas fronteiras, ultrapassando dessa forma as suas limitações individuais. A presente investigação combinou a realização de inquérito e estudos de caso, permitindo caracterizar práticas de inovação colaborativa, tendo por base empresas de componentes automóvel associadas da AFIA. http://hdl.handle.net/10071/15811

1. PRÁTICAS DE INOVAÇÃO COLABORATIVA NAS EMPRESAS
O caso da indústria de componentes automóvel
Pedro Cilinio
Orientador: Mestre Isabel Caetano, INDEG-ISCTE Executive Education
Co-orientador: Prof. Doutor Miguel Cruz, PARPÚBLICA Participações Públicas (SGPS) SA
Dezembro de 2017

2. Práticas de inovação colaborativa nas empresas
O caso da indústria de componentes automóvel
Índice da dissertação:
1. Introdução
2. Revisão da literatura
3. Metodologia
4. Resultados
5. Conclusões
6. Desafios
MetalEletrónicaPlásticosTêxteis
34%
27%
19%
11%

3. Q1. Quais são as principais práticas de inovação colaborativa nas empresas?
Q2. Quais os fatores que caracterizam o desenvolvimento e o sucesso das práticas de
inovação colaborativa?
• Mercado mais
global
• Mutação
tecnológica
Contexto
• Inovação através
de novas
combinações de
recursos
Reação
• Recursos e
competências
necessárias não
estão na empresa
Problema
• Combinar recursos
próprios com
recursos de
terceiros
Inovação
Colaborativa
Introdução
Questões de investigação

4. Revisão da literatura
Inovação na
indústria automóvel
Inovação e o
desempenho
económico
Modelos do
processo de
inovação
Capacidade de
absorção do
conhecimento
Gestão da inovação
Colaboração na
gestão da inovação
Problema de investigação
Fronteiras de investigação
Inovação aberta
Gestão da
inovação
Capacidade de
absorção
Inovação
colaborativa
Capacidade de
absorção
Inovação
colaborativa
Revisão da literatura
Quadro Conceptual

5. Revisão da literatura
Contributos
Capacidade
de absorção
• Acumular capacidade de absorção numa área, facilita a assimilação de novo conhecimento
relacionado (Cohen & Levinthal, 1990)
• Colaboração com múltiplos parceiros desenvolve a capacidade de absorção face ao
conhecimento externo (Zahra & George, 2002; Ancona & Caldwell, 1992)
Inovação
colaborativa
• A colaboração permite aceder a recursos e competências de várias entidades ultrapassando
limitações individuais (Dodgson, 1994, 2014; Powell et al., 1996; Teece, 1986)
• Apenas a colaboração através de rotinas continuadas, permite desenvolver o valor da
empresa enquanto parceiro (Dodgson, 1994; Powell et al., 1996)
• O aprofundamento da colaboração ocorre à medida que esta gera resultados positivos
(Romero et al., 2009)
• É cada vez mais relevante para as empresas, a valorização do conhecimento e recursos
externos, combinando-os com os seus próprios (Salter & Alexy, 2014; Walsh et al., 2016)
• A colaboração universidade-empresa é importante para obter novo conhecimento e criar
invenções com valor potencial elevado (Walsh et al., 2016)

6. Metodologia
Inquérito sobre práticas de
inovação colaborativa
Associados da AFIA1
Estudos de caso
4 Empresas
escolhidas com
base no resultado
do inquérito
1 Associação dos Fabricantes para a Indústria Automóvel
Dez 2016
••Projeto de tese
Fev 2017
••Revisão da
literatura
Abr 2017
••Inquérito
Jun 2017
••Estudos de
Caso
Ago 2017
••Análise de dados
Set 2017
••Entrega da
dissertação

7. 1,66
2,16
1,86
1,36
1,85
1,66
1,23
1,45
1,65
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
Média 1 Cultura e
Orientação
estratégica para
a colaboração
2 Colaboração
para a inovação
dentro da
empresa
3 Criatividade e
iniciativa
4 Gestão do
Conhecimento
5 Acesso ao
conhecimento
de mercado
6 Cooperação
com clientes,
fornecedores e
concorrentes
nas atividades
de inovação
7 Abertura
externa ao
conhecimento
tecnológico e
científico
8 Proteção de
Conhecimento
nas parcerias
com entidades
externas
Resultados
InquéritoAs respostas revelam 3 dimensões acima da média:
(i) Cultura e orientação estratégica para a colaboração
(ii) Colaboração para a inovação dentro da empresa
(iii) Gestão do conhecimento
Mais relevante Menos relevante

8. Resultados
Estudos de caso
Entrevistas semiestruturadas, nas 4 empresas com melhor classificação no inquérito (A a Z):
BOSCH Car Multimédia Portugal: filial da
multinacional Bosch, especializada em sistemas
de eletrónica
Colaboração com a Universidade do
Minho; Utilização de um roadmap
estratégico para a inovação
IBER-OLEFF: empresa do grupo IBEROMOLDES
que se dedica à produção de componentes em
plástico
Presença planeada junto dos centros de
engenharia do cliente; Open Days para
partilha de conhecimento
KIRCHHOFF Automotive Portugal: filial do grupo
alemão, atua no desenvolvimento de estruturas
metálicas complexas para carroçarias e chassis
Equipas transversais de melhoria contínua
e de resolução de problemas
Schmidt Light Metal: empresa de capital luso-
alemão que atua na área dos componentes de
fundição injetada de alumínio
Participação em movimentos associativos
(AFIA e APF) e cluster MOBINOV;
Desenvolvimento conjunto com
fornecedores de tecnologia

9. Colaboração na empresa, gestão e proteção do conhecimento
• Equipas transversais multidepartamentais e multidisciplinares:
• De projeto para objetivos específicos ou permanentes para
melhoria continua / especialização tecnológica
• Abertas à participação de/em parceiros externos tais como
fornecedores de tecnologia ou clientes
• Conhecimento gerado disponível num repositório digital, com
responsáveis que o gerem e facilitam o acesso à informação
• Conhecimento partilhado protegido de forma a preservar a
confiança dos parceiros
Conclusões
Q1. Principais Práticas de inovação colaborativa

10. Conclusões
Q1. Principais Práticas de inovação colaborativa
Roadmap estratégico de inovação monitorizado por um
Steering Committee:
• Prioridades de inovação com base na informação de utilizadores,
clientes, fornecedores e parceiros
• Programação das ações de capacitação da empresa (I&D,
investimentos de capacitação tecnológica, recrutamento e
qualificação de colaboradores)
• Identificação de parceiros externos para complemento dos
recursos e competências necessárias
Orientação estratégica e conhecimento de mercado

11. Conclusões
Q1. Principais Práticas de inovação colaborativa
Ações programadas em clientes para demonstrar capacidades,
recolher informação e influenciar opções de desenvolvimento
Ex: Open days ou deslocação de equipas aos centros de
engenharia dos clientes
Desenvolvimento da capacidade tecnológica e de gestão dos
fornecedores
Ex: Criação de clubes de fornecedores
Cooperação ativa com concorrentes em iniciativas conjuntas
para benefício do setor
Ex: Participação em associações setoriais ou clusters
Clientes, fornecedores e concorrentes

12. Conclusões
Q1. Principais Práticas de inovação colaborativa
• Atividades letivas ou de investigação por
parte de docentes e alunos na empresa
(trabalhos, teses, ...)
• Participação de colaboradores em atividades
de docência, mestrados ou doutoramentos na
universidade
• Recrutamento de alunos e docentes
reforçando a aproximação entre a
universidade e a empresa
• Projetos colaborativos de I&D
• Governação mútua da parceria, envolvendo a
gestão de topo da universidade e da empresa:
• Roadmap conjunto de inovação para
desenvolvimento de competências e
capacidades
• Áreas de aposta mútua aprofundadas nos
currículos académicos
• A empresa investe em infraestruturas
tecnológicas na universidade para
utilização conjunta
Abertura ao conhecimento científico - Colaboração com a universidade

13. Conclusões
Q2. Principais fatores de sucesso para a inovação colaborativa
Práticas suportadas na orientação estratégica
de forma desenvolver a capacidade de
absorção
As práticas de divulgação e disseminação dos
resultados tornam-se relevantes:
• ao nível do reconhecimento e incentivo aos
colaboradores
• na disseminação do conhecimento gerado e
das práticas de inovação colaborativa na
empresa e nos parceiros.
• para reforçar a cultura de colaboração na
empresa.
Resultados
Positivos
Capacidade de
absorção acrescida
Novas
colaborações /
inovações

14. Desafios para futuro...
Aprofundar a investigação para aumentar o
potencial de aplicação dos resultados às empresas:
Hipóteses: alargar a outras cadeias de valor,
mais estudos de caso e/ou recolha de
informação adicional junto das empresas
Focalizar a investigação nas 8 dimensões:
Dimensão com maior potencial: abertura ao
conhecimento tecnológico e cientifico através
do estudo das práticas de colaboração
universidade-empresa