O documento resume a história da marca Paco Rabanne e sua ênfase na experimentação com novos materiais e silhuetas desde 1966, além de analisar seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. É proposto um plano de ação focado em novos designs sustentáveis, rebranding das fragrâncias, e expansão dos canais digitais e de venda física.

2. PACO
RABANNE:
O manifesto da marca.
Em 1966, o Sr. Paco Rabanne apresenta
"Manifesto: 12 unwearable dresses in
contemporary materials”. A experimentação
com diferentes materiais e silhuetas
tornam-se a essência da marca, trazendo
mudanças revolucionárias à moda.

3. "When I think of Paco
Rabanne, I don't think
retro - I think
revolution, rebellion
and renaissance."
Julien Dossena

4. FRA
GRAN
CE
FA
SHION

6. FORÇAS
A direção criativa do Julien Dossena;
A autenticidade e forte DNA do design da marca;
A herança histórica;
A boa comunicação com o público jovem;
O storytelling nas redes sociais;
O rebranding de parte da Perfumaria, conectando-
a ao segmento Fashion;
O lançamento do Menswear;
O investimento em alternativas sustentáveis de
produção.
FRAQUEZAS
Apenas uma loja flagship no mundo todo;
Desalinhamento entre a Perfumaria e o Fashion;
Portfólio de produtos Fashion restrito;
Pouca divulgação da Menswear e Resort feminino;
Baixa frequência de posts e stories nas contas de
Instagram da marca;
Inconsistência no uso de influencers digitais para
a divulgação dos produtos;
Atendimento ao público ineficiente.
SWOT

7. OPORTUNIDADES
Crescimento do segmento de menswear,
ultrapassando o womenwear (Euromonitor, 2019);
Aumento das vendas nos canais digitais (BCG,
2020);
Gerações Y e Z representando até 45% do
mercado mundial de bens de luxo em 2025
(Statista, 2020);
Customer centric design e retailing experience,
(BCG, 2020);
Sustentabilidade é essencial - o consumidor de
luxo quer comprar menos e melhor.
AMEAÇAS
Concorrência investindo na nova geração;
Novas marcas com apelo futurista e cool
ganhando relevância;
A importância das influencers nas estratégias de
marketing digital;
Retração do mercado de luxo;
Câmbio instável;
Recessão brasileira;
Imprevisibilidade do futuro por causa da
pandemia.
SWOT

8. O QUE DEVE SER FEITO
plano
de
ação

9. MIX DE PRODUTOS
Novos designs
icônicos, com ao
menos uma it peça
por coleção -
despertar o desejo do
consumidor.
02
Rebranding das
fragrâncias da marca,
seguindo a linha
"Pacollection",
homogeinizando a
imagem da marca.
01
Produtos de matéria
prima reciclada e
sustentável, exaltando
as raízes da marca em
explorar diversos
materiais diferentes.
03

11. Os perfumes da "Pacollection"
contam uma história
engajadora, com apelo
sustentável e inclusivo. As
histórias das personas das
fragrâncias devem ser contadas
e exploradas nas redes sociais
da marca, através, por exemplo,
de séries de stories.
PACOLLECTIVE
Desenvolver campanhas com
influencers para as linhas Resort
e Athleisure da marca. Ainda
que conhecidas, essas linhas
não possuem evidência
suficiente nas redes sociais da
marca.
Intenção de criar vínculos
duradouros: influencers-
embaixadores.
INFLUENCERS
COMUNICAÇÃO DIGITAL
Desenvolver um plano para as
redes sociais, com o intuito de
evidenciar o conteúdo já feito
pela marca.
Busca de parcerias e
impulsionamento pago.
PLANO DE COMUNICAÇÃO

12. Expansão do canal físico através de Pop-Up
Stores, localizadas estrategicamente em locais
onde o consumidor jovem está.
Pop-Up Store
Plano de ação com revendedoras, como
Farfetch e Net-A-Porter, para proporcionar a
experiência da marca através desses canais.
Revendedoras
Criação de um aplicativo para vendas, imergindo
o consumidor na pura experiência Paco
Rabanne.
App
Aumentar o número de países comtemplados
pelo e-commerce próprio da marca, expandindo
seu público.
Alcance
Canais de Venda

13. OBRIGADE
Ana Victoria, Antônio Rabàdan
Carolina Belleze, Erika Magnino,
Karen Acqua, Luiza Garcia e
Marcelo Moon.
MarketingeBrandingdeLuxo|2020