O documento apresenta um resumo sobre o brainstorming, definindo-o como uma técnica para explorar novas ideias de forma criativa em grupo. Descreve seus objetivos, vantagens e quando deve ser utilizado, incluindo no desenvolvimento de produtos, implantação da qualidade e resolução de problemas. Também explica os tipos de brainstorming, regras, etapas e como conduzi-lo.

2. .
Jailson Dos Santos
(jailson.junior@ba.docente.senai.br)
Graduado em Engenharia Mecânica - FATEC-BA;
Técnico em Eletromecânica – SENAI Cimatec;
Técnico em Mecânica – CFTB
Técnico de poços de Petróleo
Pós-graduação em Engenharia de Segurança do Trabalho – FATEC-BA
( Em andamento);
Mestrando em Mecatrônica - UFBA.
Instagram – Engenharia_industria_4.0
Março,2021.
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3. BRAINSTORMING
O queé?
Brainstormin
g
ao “pé da letra” significa “tempestade
de
ideias” sendo um termo utilizado por Alex Osborn,
considerado o criador do brainstorming, em 1938. É uma
técnica para explorar o potencial de novas ideias de
um grupo de maneira criativa.

4. "A melhor forma de ter uma
grande ideia, é ter um monte
de ideias.” - Linus Pauling

5. BRAINSTORMING
Qual o objetivo?
O objetivo principal é obter a participação de um
determinado grupo em um processo de identificação
e produção de um maior número de ideias possíveis
sobre um problema particular e necessariamente
real, no qual, afim, ser solucionado.

6. BRAINSTORMING
Por que utilizar dessaferramenta?
atençã
o
Focaliza a
importante
do
problema
.
do usuário
Exercit
a
no
aspecto
o
raciocíni
o
mai
s
par
a
englobar vários ângulos de uma situação ou de sua
melhoria. Serve com “lubrificante” num processo de
solução de problemas, especialmente se:
1. as causas do problema são difíceis de identificar;
2. a direção a seguir ou opções para a solução
do problema não são aparentes.

7. BRAINSTORMING
Quando utilizar?
Dentre as muitas situações nas quais pode ser
aplicado, citamos:
• Desenvolvimento de novos produtos
- identificação das características do produto.
• Implantação do Sistema da Qualidade
- listagem das atividades a serem desenvolvidas pela
equipe;
- identificação das resistências à mudança na organização.
• Solucionando problemas
- causas prováveis do problema;
- possíveis soluções.

8. TIPOS DE
BRAINSTORMING

9. BRAINSTORMING ESTRUTURADO
Nessa forma, todas as pessoas do grupo devem dar
uma ideia a cada rodada ou “passar” até que
chegue sua próxima vez. Podem ser definidas em
função do tempo quantas rodadas serão feitas ou
ainda deixar que o brainstorming prossiga até que
todos não tenham mais ideias para apresentar. Isso
geralmente obriga até mesmo o tímido a participar,
mas pode também criar certa pressão sobre a
pessoa.

10. BRAINSTORMING NÃO-ESTRUTURADO
Nessa forma, os membros do grupo simplesmente
dão as ideias conforme elas surgem em suas
mentes. Isso tende a criar uma atmosfera mais
relaxada, mas também há o risco de dominação
pelos participantes mais extrovertidos.

12. Geração livre de ideias, num espaço de tempo entre
30 e 60 minutos. Pode durar mais ou menos,
dependendo da complexidade do assunto e da
motivação da equipe. Usualmente, é um trabalho
em equipe, mas pode também ser individual. As
equipes variam entre 4 e 8 pessoas.
O ESTILO

13. REGRAS
a) Não critique;
b) Não julgue;
c) Não avalie as ideias;
d) Deixe fluir as ideias;
e) Busque a quantidade de ideias;
f) Se inspire nas ideias apresentadas;
g) Estimulartodas as ideias,por mais “malucas”
que possam parecer;
h) Escrever as palavras do participante.
Não interpretá-las.

14. ETAPAS
Em geral, um Brainstorming pode ser
conduzido de acordo com as seguintes
etapas: definição do tema, escolha da
equipe, definir o tipo de brainstorming,
geração de ideias em reunião, seleção das
ideias e elaboração de um relato final
sobre o tema que pode inclusive incluir
oportunidades de melhoria no processo de
realização de um brainstorming.

15. AÇÃO!
• Reúna um grupo de pessoas;
•Nomeie um participante como coordenador
e outro participante como secretário;
• Defina o tema;
• Inicie o processo de geração de ideias.

16. EAPÓS?
•Reúna as ideias afins e as classifique em temas e
categorias.
•Dentro de cada categoria, procure combinar as
ideias similares e eliminar as duplicidades.
•Selecione as melhores ideias para serem
analisadas, melhoradas e aproveitadas.
•Dê ao grupo um feedback sobre o resultado final do
Brainstorming e mostre como suas contribuições
foram valiosas.