1. PROJETO TRANSFORMAR 2016
EVENTO DEABERTURA
20.06.2016,APARTIR DAS 20H (HORADE BRASÍLIA)
Por favor, ao entrar na sala, use o modelo
nome + nome da organização. Por exemplo: Márcio – Ink.
Assim, fica mais fácil identificar cada um dos participantes. Obrigado!
3. 1. Quem faz o Projeto Transformar
2. Como acontece o Projeto Transformar
3. Como pedir ajuda para a equipe do Projeto
Agenda deste encontro
Você não precisa se preocupar com anotar o que está escrito.
Esta apresentação ficará disponível para acesso online e download.
7. A Fundação André e Lucia Maggi é uma instituição
sem fins lucrativos
Ela é responsável por fazer a gestão do investimento
social privado da Amaggi e presta contas ao Ministério
Público e da Justiça anualmente
Contribuir para o desenvolvimento local e humano
Transformar pessoas e comunidades para o
desenvolvimento sustentável
8. Criação da
Fundação
Início da
Seleção
Pública de
Projetos
Início do
processo de
reflexão:
"Para onde
queremos
ir?"
Realização
da Revisão
Estratégica
da
Fundação
Término da
Seleção
Pública de
Projetos
1997
2004
2012
2015
2015
2014
11. A Ink inspira, forma e conecta
organizações do setor social
para que maximizem seu impacto
12. Projeto Legado: 80 organizações em Curitiba desde 2013
ConSePS: 40 organizações em Sorocaba desde 2014
Transformar: 34 organizações no Mato Grosso em 2015
PMD: mais de 1.000 profissionais capacitados no Brasil
13. Equipe do Projeto Transformar
Paula Alves (FALM)
Márcio Pires (Ink) Liziane Silva (Ink)
Morgana Krieger (Ink)
19. Como transformar comunidades?
Queremos fortalecer os participantes do
Projeto Transformar no seu papel de
protagonistas do desenvolvimento
de suas comunidades e alcançando
resultados maiores e melhores
25. Como transformar organizações?
PROJETO TRANSFORMAR
Possibilidade de aumentar o impacto da organização
após o final do Projeto Transformar,
independentemente do investimento financeiro
25
26. Projeto Transformar:
capacitação online para organizações da sociedade civil
Conhecimentos
gerais
Conhecimentos
específicos
Apoio ao
desenvolvimento
de um projeto
Possibilidade de
investimento
financeiro
27. Quem está no projeto?
37 inscrições recebidas
Inscrições recebidas de 16 cidades de quatro estados
28. Quem está no projeto?
29%
71%
Inscritos em 2015 (11)
Novos inscritos (27)
29. Quem está no projeto?
86.8%
7.9%
2.6% 2.6%
Mato Grosso (33)
Amazonas (3)
Paraná (1)
Rondônia (1)
30. Quem está no projeto?
34%
13%
8%
5%
5%
5%
5%
3%
3%
3%
3%
3%
3%
3% 3% 3%
Cuiabá (13)
Lucas do Rio Verde (5)
Itacoatiara (AM) (3)
C. N. Parecis (2)
Rondonópolis (2)
Sapezal (2)
Sorriso (2)
Brasnorte (1)
Campos de Júlio (1)
Comodoro (1)
Maringá (PR) (1)
Nova Mutum (1)
Porto Velho (RO) (1)
Querência (1)
Sinop (1)
Tapurah (1)
31. Quem está no projeto?
(Agora a apresentação é com vocês!)
32. Quem está no projeto?
1. Ampara - Associação Matogrossense de Pesquisa e Apoio à
Adoção (Cuiabá-MT)
2. APAE de Brasnorte (Brasnorte-MT)
3. APAE de Comodoro (Comodoro-MT)
4. APAE de Lucas do Rio Verde (Lucas do Rio Verde-MT)
5. APAE de Maringá (Maringá-PR)
6. APAE de Sapezal (Escola Especial Sonho Meu) (Sapezal-MT)
7. APM Escola Estadual José Carlos Mestrinho (Itacoatiara-AM)
8. Associação Casa Familia Rosetta (Porto Velho-RO)
9. Associação Centro América de Karatê Shotokan (Cuiabá-MT)
10. Associação Cre&Ser (Sapezal-MT)
33. Quem está no projeto?
11. Associação das Obras Sociais Reviver (Lucas do Rio Verde-MT)
12. Associação de Amigos das Crianças com Câncer (Cuiabá-MT)
13. Associação de Proteção a Vida e Meio Ambiente de Mato Grosso
(Cuiabá-MT)
14. Associação dos Deficientes Visuais e Amigos de Sinop-MT (Sinop-
MT)
15. Associação É Possível Ser Feliz (Lucas do Rio Verde-MT)
16. Associação Koblenz Brasil - Kobra (Rondonópolis-MT)
17. Associação Matogrossense de Combate ao Câncer (Cuiabá-MT)
18. Associação Mato-Grossense de Equoterapia e Esportes Equestre
Ame (Cuiabá-MT )
19. CDCE 15 de Outubro (Campos de Júlio-MT)
20. Centro Recreativo do Bairro do Jauary (Itacoatiara-AM)
34. Quem está no projeto?
21. Centro Social Urbano Vitória Régia (Itacoatiara-AM)
22. Conselho Deliberativo do Espaço Cultural Fonte do Aprendiz
(Querência-MT)
23. EMEI Itamarati Norte (Campo Novo de Parecis-MT)
24. Fundo Municipal de Saúde de Tapurah (Tapurah)
25. Hospital Beneficente Santa Helena (Cuiabá-MT)
26. Igreja Batista da Paz (Campo Novo de Parecis-MT)
27. Igreja Batista Nacional de Sorriso (Sorriso-MT)
28. Instituto Ágape (Nova Mutum-MT)
29. Instituto Ciranda - Música e Cidadania (Cuiabá-MT)
30. Instituto Cultural Flauta Mágica (Cuiabá-MT)
35. Quem está no projeto?
31. Instituto Desportivo da Criança (Cuiabá-MT)
32. Instituto dos Cegos do Estado de Mato Grosso (Cuiabá-MT)
33. Instituto Pe. João Peter (Lucas do Rio Verde-MT)
34. Obra Kolping de Mato Grosso (Rondonópolis-MT)
35. Obras Sociais da Associação Irmão Praeiro (Cuiabá-MT)
36. Obras Sociais Wantuil de Freitas (Cuiabá-MT)
37. ONG Ame O Bem Semeando O Amor (Lucas do Rio Verde-MT)
38. Rotary Club de Sorriso Ouro Verde (Sorriso-MT)
37. Recursos do projeto
Blackboard: transmissão das aulas ao vivo
(onde estamos; manual foi enviado na quinta passada)
Sílabe: armazenamento dos materiais (aulas gravadas,
apresentações, boletins semanais, calendário de aulas,
materiais de apoio, tarefas)
(a seguir; seguirá com boletim de amanhã)
Diagnóstico: formulário para preenchimento online
(a seguir; seguirá com boletim de amanhã)
39. Blackboard
Plataforma para transmissão das aulas ao vivo
Para acessar o Blackboard, você utilizará sempre o
mesmo link utilizado hoje:
bit.ly/transformar2016-blackboard
46. Erguendo a mão
Na mesma barra lateral, o participante pode erguer a mão
O moderador ouvirá um aviso sonoro cada vez que alguém
levantar a mão
Se várias pessoas levantarem a mão ao mesmo tempo, elas
serão alocadas em ordem na lista de participantes.
48. Ferramentas do quadro branco
Ao lado da coluna lateral, há uma série de opções
O primeiro botão, com a seta, possibilita selecionar objetos
O segundo botão mostra opções de apontadores. Para que o
participante veja o cursor (utilizado para apontar algo na
tela), e necessário que o facilitador CLIQUE o cursor na tela -
não é suficiente deixar ele parado sem clicar
49. Ferramentas do quadro branco
O terceiro botão mostra o marcador de texto. Na parte
inferior, há uma outra barra para escolha de cor e de
espessura
55. Configurações de áudio
Para resolver eventuais problemas de conexão, o participante
deve clicar no meu “Ferramentas” “Áudio” “Assistente
de configuração de áudio”
Quando o participante tiver atraso no recebimento do áudio
e/ou vídeo, aparecerá uma câmera com bolinhas vermelhas
ou um microfone com bolinhas vermelhas ao lado de seu
nome
57. Configurações de áudio
Nesta tela, clique no botão “Executar” para testar se o som
está sendo reproduzido. Se não estiver, o problema está no
som do computador
59. Sílabe (plataforma EAD)
• Organiza e reúne todo o conteúdo das capacitações
• Gravações das aulas realizadas ao vivo
• Apresentações usadas nas aulas
• Atividades para serem respondidas
• Arquivos para leitura
• Vídeos para referência
• Modelos para uso
87. Diagnóstico inicial
De 21 de junho a 1 de julho
• Mínimo de três respostas por organização
(obrigatório para receber o investimento financeiro)
• Questionário online
• 130 perguntas
• 2 horas de preenchimento
• Respostas anônimas
88. Diagnóstico inicial
1. Identidade organizacional;
2. Estratégia e gestão;
3. Captação de recursos;
4. Valores organizacionais;
5. Aprendizado;
6. Inovação;
7. Equipe de liderança;
8. Conselho;
9. Equipe e voluntários;
10. Comunicação;
11. Estrutura;
12. Processos; e
13. Gestão de projetos.
89. Diagnóstico inicial
Objetivos:
1. Ter um diagnóstico inicial de cada participante
2. Verificar as principais necessidades das organizações e com isso
definir parte do conteúdo das capacitações
3. Ter um marco zero para ser comparado com o diagnóstico final
que será feito no final do projeto
4. Gerar material para a sessão do dia 19 de julho
(última sessão de planejamento estratégico)
5. Gerar material para um futuro encontro interno das
organizações e que será usado futuramente
99. 0
0.5
1
1.5
2
2.5
Identidade Organizacional
Estratégia
Gestão e captação de recursos
Valores Organizacionais
Aprendizado e Inovação
Equipe de Liderança
Conselho
Equipe
Voluntários
Comunicação
Estrutura Organizacional
Processos
Média DP
Este é um modelo do “gráfico de aranha”, gerado pelo diagnóstico e que será
usado no dia 19 de julho, na última sessão sobre planejamento estratégico
100. Lembretes sobre o diagnóstico
• O diagnóstico tem prazo! Ele só poderá ser preenchido até o dia 1 de julho,
sexta-feira, às 23h59 (horário de Brasília);
• O diagnóstico é longo! Você levará em torno de duas horas para preenchê-lo;
• O diagnóstico pode ser salvo! Você pode continuar quando quiser. Basta clicar
no link da parte superior da página e receber um e-mail com instruções;
• O diagnóstico é para todos! Ele deve ser preenchido por NO MÍNIMO três
pessoas da organização;
• O diagnóstico é obrigatório! As organizações que não apresentarem pelo
menos três preenchimentos completos não poderão participar do processo de
investimento financeiro.
• Em caso de dúvidas, entre em contato pelo e-mail
fundacao@fundacaoalm.org.br.
103. Capacitações
De 27 de junho a 8 de novembro
Segundas e terças, das 20h às 22h (horário de Brasília)
Transmissão ao vivo pelo Blackboard
Ficam gravadas no Sílabe e podem ser vistas depois
Intervalo na semana de 5 de setembro (desafio)
As sessões podem ser vistas por todos
os colaboradores da OSC (simultaneamente ou em grupos)
104. Capacitações
Três primeiras capacitações:
Impacto social (27/06, 28/06 e 4/07)
com Liziane Silva
Planejamento estratégico (5, 11, 12, 18 e 19/07)
com Liziane Silva e Morgana Krieger
Gestão de projetos sociais (25 e 26/07, 1, 2, 8 e 9/08)
com consultores da rede da Ink em gestão de projetos
105. Capacitações
De 15 de agosto a 8 de novembro
Definição após o diagnóstico inicial
Apoio no desenvolvimento de um projeto
106. Capacitações
Presença
Diferentes capacitações podem ser feitas por diferentes profissionais
Presença considerada por organização, não por profissional
Mínimo de 80% de frequência nas capacitações online no Blackboard
(lista gerada automaticamente durante a sessão)
Mínimo de 80% das atividades virtuais propostas no Sílabe
(verificação da plataforma)
Possibilidade de presença via publicação de vídeo
110. Desafio
Dia 5 de setembro
Processo online de elaboração e apresentação de projeto
Acontecerá em horário comercial
Apresentação para uma banca de selecionadores
Não vale como avaliação, apenas como aprendizado
(obrigatório para receber o investimento financeiro)
115. Diagnóstico final
De 9 a 18 de novembro
• Mínimo de três respostas por organização
(obrigatório para receber o investimento financeiro)
• Questionário online
• 130 perguntas
• 2 horas de preenchimento, com respostas anônimas
• Mesma dinâmica do diagnóstico inicial
118. Paralelamente às outras atividades, os participantes
deverão desenvolver um projeto final para apresentação
Serão selecionados oito projetos para uma banca final
seguindo o modelo do desafio de 5 de setembro
Na banca final, até três projetos poderão receber um
investimento financeiro de até R$ 10 mil cada
Projeto final e investimento financeiro
119. O conteúdo, modelo de entrega, data de apresentação,
critérios de análise e demais detalhes do projeto final serão
informados em comunicado oficial do Projeto Transformar
durante o desenvolvimento das capacitações e atividades
virtuais.
Possibilidade de investimento financeiro
120. Elaboração do projeto final
OSCs enviam projeto
(versão 1) para
análise (18/11)
Comitê seleciona até
oito projetos
(19 a 28/11)
Comitê envia
comentários sobre
projetos
(selecionados ou não)
(29/11 a 02/12)
OSCs selecionadas
elaboram projeto
(versão 2)
(3 a 8/12)
OSCs selecionadas
apresentam projeto
para banca final
(16/12)
Divulgação de até
três investimentos
financeiros (19/12)
122. Principais datas
Etapa Data
Diagnóstico inicial 21/06 a 01/07
Discussão sobre o diagnóstico inicial 19/07
Capacitações (segundas e terças, 20h às 22h) 20/06 a 8/11
Desafio 05/09
Diagnóstico final 09 a 18/11
Apresentação do projeto (versão 1) para análise 18/11
Divulgação de projetos selecionados para banca final 29/11
Apresentação do projeto (versão 2) para banca final 16/12
Divulgação dos investimentos financeiros 19/12