Este documento discute como o Centro Social Paroquial de S. Nicolau aborda a solidão e o isolamento dos idosos através de vários programas, incluindo visitas domiciliárias, grupos de convívio e apoio médico e psicológico. Ele apresenta dados sobre o impacto da solidão nos idosos e calcula uma taxa de retorno social de 5,35 euros para cada euro investido nos programas.

2. MAIS PROXIMIDADE, MELHOR VIDA
Centro Social Paroquial de S. Nicolau

3. Temática: Solidão e Isolamento dos idosos
• localização das habitações
• dificuldade de locomoção
• idade
• viver sozinho
Dados Censos 2011 e Estudo UCP 2007
experiência de solidão
• enfraquecimento das relações sociais do idoso
• dificuldade na realização das actividades diárias
• diminuição da saúde mental e física
• tristeza

4. Como Intervimos?
Diminuição da
solidão e isolamento
Promoção da saúde e
bem estar físico e
psicológico
Aumentar a
qualidade de vida
do idoso no seu
domicílio
Tertúlias domiciliárias
Grupos de convívio
Sinalização de datas festivas
Contactos telefónicos
Consultas médicas ao domicílio; Aquisição de fármacos;
Acompanhamento de consultas médicas;
Fisioterapia ao domicílio; Apoio psicológico
Compras a casa
Casa limpa
Casa em obras

5. Índice SROI obtido
O rácio calculado 1: 5,35
por cada 1 € investido na linha diminuir o
impacto da solidão e isolamento, o impacto
nos seus vários stakeholders tem um valor de
5,35 €

6. Diminuição da Solidão e
isolamento
Tertúlias Domiciliárias: tem a função de fazer companhia, disponibilizar um tempo
e espaço de sociabilidade às pessoas idosas mais isoladas.
Sinalização de datas festivas: celebração da vida, sinalizando o nascimento de
cada idoso, ou de qualquer data significativa.
Contactos telefónicos: função de fazer companhia através do contacto telefónico,
disponibilizar um tempo e espaço de sociabilidade às pessoas idosas mais isoladas,
Grupos de Encontro: procura, através de dinâmicas de grupo, trabalhos manuais,
jogo, visualização de filmes etc., fomentar a participação do grupo na vida e na
comunidade.

7. Mudanças a
Curto Prazo
Mudanças a
Médio Prazo
Mudanças a
Longo Prazo
Beneficiários
Acesso a bens,
informação,
serviços
Sentimentos de
segurança
Relações pessoais
Despesas na
institucionalização
Capacidades
cognitivas
Autoestima, carinho
Solidão e
isolamento

8. Cuidadores
Descanso físico
Descanso mental e
emocional
Melhor ambiente
familiar
Mudanças a Médio
Prazo
Mudanças a Longo
Prazo

9. Voluntários
Sentimento de dever
cumprido dos voluntários
Crescimento
profissional
Relações
interpessoais
ComunidadeLocal
Tempo para
trabalhar
Maior segurança
Mudanças a Curto
Prazo
Mudanças a Médio
Prazo

10. Mudanças a Curto
Prazo
Mudanças a Médio
PrazoCentrodeSaúdeJuntadeFreguesia
Incómodo e
preocupação
Despesas do
Centro de Saúde
Tempo para
trabalhar nas suas
funções
especificas

11. Mudanças a Curto
PrazoSCML
Instituto
Segurança
Social(ISS)
Custos no
acompanhamento e cuidado
em SAD
Institucionalização de
idosos; poupança de custos

12. Valoração dos recursos
Stakeholders Recurso Valor
Beneficiários e Novos
beneficiários Tempo s/d
Cuidadores Tempo s/d
Voluntários Tempo 2 726,88€
CSPSN
Espaço 2 400€
Empregada de Limpeza 66,24€
Investidores Dinheiro 63 693,72€
Total - 68 886,84 €

13. Valoração dos benefícios
33%
4%
0%
0%
1%
0%
7%
55%
Total Retorno Social (ano 1, 2 e 3)
Beneficiários e Novos beneficiários
Cuidadores
Voluntários
Comunidade Local
Centro de Saúde
Junta de Freguesia
SCML
ISS
Total 385.873,24 €

14. Conclusões e recomendações
Criação de novas atividades para
envolver stakeholders indirectos: Polícia
de Segurança Pública, o Centro de Saúde e
a Comunidade Local
Investir nas atividades com foco no
cuidador, estendendo o cuidado e apoio
Investir nas atividades que traduzem a
mudança “sinto que tenho alguém com
quem contar”