3. O Media Training é um
processo de treinamento dos
porta-vozes de uma
organização, com o objetivo de
aperfeiçoar sua capacidade de
se relacionar com os jornalistas,
seja na hora das entrevistas,
eventos ou almoços de
relacionamento.
4. OBJETIVO
Treinar porta-vozes do IBRAPP
para que possam desenvolver
um bom comportamento
diante das mais variadas
situações que envolvam a
mídia.
5. • Capacitar o IBRAPP para o dinamismo da imprensa
• Introdução dos preceitos do jornalismo para estruturar
uma Assessoria de imprensa no IBRAPP
• Desenvolver e manter um relacionamento com a imprensa
7. CRITÉRIOS DE
NOTICIABILIDADE
• O Valor Notícia
Toda e qualquer notícia nasce
a partir de uma informação.
Essa informação (pauta),
contudo sempre provém de
uma ou várias fontes que
contenham dados onde pode-
se apurar o valor e veracidade
da notícia.
8. CRITÉRIOS DE
NOTICIABILIDADE
• Amplitude
• Significância
• Inesperado
• Negatividade
• Referência a pessoas de proeminência
• Proximidade (local e foco de interesse)
• Consonância (inserção de novidades)
Essas informações são mensuradas
através de um conjunto de critérios
jornalísticos
9. A CONSTRUÇÃO
DE UMA NOTÍCIA
• A pauta
• A reportagem
• A fonte
• O papel da assessoria
10. RELACIONAMENTO MIDIÁTICO
Desenvolver e manter um relacionamento midiático muitas
vezes torna-se uma tarefa árdua, pois a imprensa não só é
tendenciosa como também sensacionalista e uma vez que
se queira alcançar visibilidade por meio dela, é preciso
acompanhar tais tendências.
11. Exatamente por isso uma boa assessoria deve elaborar
sugestões de pauta ou releases que atendam não apenas os
interesses de seu assessorado, mas também mesclando-os ao
interesse público.
12. A ENTREVISTA
NOTA: É importante lembrar que, se o repórter for
acionado pela assessoria, ele lançará perguntas em
nível de esclarecimento sobre o assunto proposto.
13. ERROS QUE DEVEM SER EVITADOS NA HORA
DA ENTREVISTA
• Não gaguejar ao dar as respostas
• Deixar de olhar nos olhos do repórter
• Pedir para que o repórter refaça a pergunta
• Responder errado e pedir para que a gravação seja apagada
• Perguntar ao repórter o que ela vai perguntar
• Excessos de gesticulações
• Respostas evasivas
• Apossar-se do microfone do repórter
• Demonstrar irritabilidade diante de uma pergunta
14. O CARÁTER SENSACIONALISTA
O jornalismo possui uma grande
dualidade que precisa ser
analisada de forma sintética, pois
apresenta duas vertentes; uma
ideológica e outra
mercadológica.
15. DICAS PARA UMA BOA ENTREVISTA
1 - Ler e apropriar-se do máximo de informações do assunto a ser tratado
durante a entrevista.
2 - Conversar com o repórter previamente sobre a pauta.
3 - Mostrar-se apresentável de acordo com o personagem requerido para a
entrevista (executivo, projetista, assessor, gerente, presidente e etc.)
4 - Falar (responder) compassivamente e mantendo sempre o mesmo ritmo
da voz.
5 - Manter os olhos fixos no repórter e não na câmera quando a entrevista for
gravada e quando for ao vivo alternar entre os dois.
16. 6 - Procurar manter uma pose (postura) que não destoe com a imagem
pretendida do personagem entrevistado.
7 - Não dá respostas longas, evitar a prolixidade e o uso de gírias ou vícios de
linguagem.
8 - Conceder a entrevista dentro do prazo acordado e agendado
9 - Manter a expressividade do rosto de acordo com a seriedade e conteúdo
propostos na entrevista.
10 - Ao sentir dificuldade em responder uma determinada pergunta,
apresentar uma explicação desde que responda a pergunta do repórter.
17. TIPOS DE EVENTOS
PROMOVIDOS POR UMA
ASSESSORIA
Coletiva de imprensa
A coletiva de imprensa é um
evento promovido pela
assessoria sempre que houver a
necessidade da empresa
assessorada prestar algum tipo
de esclarecimento público, ou
quando a mesma pretende
divulgar algum serviço ou
produto.
18. TIPOS DE EVENTOS
PROMOVIDOS POR UMA
ASSESSORIA
Conferência de imprensa
A conferência de imprensa é um
evento que tem como propósito
convidar os jornalistas para
participarem de um debate
público acerca de um
determinado tema, e tem por
objetivo encontrar possíveis
soluções e alternativas para o
assunto tratado.
21. DICAS PARA UMA BOA ASSESSORIA
1 - Assessoria de imprensa não é departamento de vendas. Sua função não é
vender produtos, mas sedimentar marcas e ideias.
2 - Assessor não é ‘‘lobista’’. Não há garantias de que o assessor consiga espaços
na mídia. Ele não deve fazer pressão junto aos colegas de redação.
3 - Cargo de confiança: Assessoria de imprensa lida com informações. Portanto,
precisa saber tudo que se passa na empresa/instituição.
4 - Disponibilidade para com a imprensa: Não adianta contratar uma assessoria
de imprensa se a fonte não tem tempo para atender as solicitações da
imprensa e de seu assessor. O processo de comunicação exige antes de tudo,
tempo e dedicação.
5 - Media training: A empresa que conhece o funcionamento da mídia tem
melhores condições de atendê-la com eficiência. Por isso faz-se necessário
um treinamento especifico sobre o assunto.