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MEDIA
TRAINING
O Media Training é um
processo de treinamento dos
porta-vozes de uma
organização, com o objetivo de
aperfeiçoar sua capacidade de
se relacionar com os jornalistas,
seja na hora das entrevistas,
eventos ou almoços de
relacionamento.
OBJETIVO
Treinar porta-vozes do IBRAPP
para que possam desenvolver
um bom comportamento
diante das mais variadas
situações que envolvam a
mídia.
• Capacitar o IBRAPP para o dinamismo da imprensa
• Introdução dos preceitos do jornalismo para estruturar
uma Assessoria de imprensa no IBRAPP
• Desenvolver e manter um relacionamento com a imprensa
PORTA-VOZES
• Diretoria
• Gerentes
• Setor de Projetos
• Gestão de Projetos
• Gestão de Contratos
CRITÉRIOS DE
NOTICIABILIDADE
• O Valor Notícia
Toda e qualquer notícia nasce
a partir de uma informação.
Essa informação (pauta),
contudo sempre provém de
uma ou várias fontes que
contenham dados onde pode-
se apurar o valor e veracidade
da notícia.
CRITÉRIOS DE
NOTICIABILIDADE
• Amplitude
• Significância
• Inesperado
• Negatividade
• Referência a pessoas de proeminência
• Proximidade (local e foco de interesse)
• Consonância (inserção de novidades)
Essas informações são mensuradas
através de um conjunto de critérios
jornalísticos
A CONSTRUÇÃO
DE UMA NOTÍCIA
• A pauta
• A reportagem
• A fonte
• O papel da assessoria
RELACIONAMENTO MIDIÁTICO
Desenvolver e manter um relacionamento midiático muitas
vezes torna-se uma tarefa árdua, pois a imprensa não só é
tendenciosa como também sensacionalista e uma vez que
se queira alcançar visibilidade por meio dela, é preciso
acompanhar tais tendências.
Exatamente por isso uma boa assessoria deve elaborar
sugestões de pauta ou releases que atendam não apenas os
interesses de seu assessorado, mas também mesclando-os ao
interesse público.
A ENTREVISTA
NOTA: É importante lembrar que, se o repórter for
acionado pela assessoria, ele lançará perguntas em
nível de esclarecimento sobre o assunto proposto.
ERROS QUE DEVEM SER EVITADOS NA HORA
DA ENTREVISTA
• Não gaguejar ao dar as respostas
• Deixar de olhar nos olhos do repórter
• Pedir para que o repórter refaça a pergunta
• Responder errado e pedir para que a gravação seja apagada
• Perguntar ao repórter o que ela vai perguntar
• Excessos de gesticulações
• Respostas evasivas
• Apossar-se do microfone do repórter
• Demonstrar irritabilidade diante de uma pergunta
O CARÁTER SENSACIONALISTA
O jornalismo possui uma grande
dualidade que precisa ser
analisada de forma sintética, pois
apresenta duas vertentes; uma
ideológica e outra
mercadológica.
DICAS PARA UMA BOA ENTREVISTA
1 - Ler e apropriar-se do máximo de informações do assunto a ser tratado
durante a entrevista.
2 - Conversar com o repórter previamente sobre a pauta.
3 - Mostrar-se apresentável de acordo com o personagem requerido para a
entrevista (executivo, projetista, assessor, gerente, presidente e etc.)
4 - Falar (responder) compassivamente e mantendo sempre o mesmo ritmo
da voz.
5 - Manter os olhos fixos no repórter e não na câmera quando a entrevista for
gravada e quando for ao vivo alternar entre os dois.
6 - Procurar manter uma pose (postura) que não destoe com a imagem
pretendida do personagem entrevistado.
7 - Não dá respostas longas, evitar a prolixidade e o uso de gírias ou vícios de
linguagem.
8 - Conceder a entrevista dentro do prazo acordado e agendado
9 - Manter a expressividade do rosto de acordo com a seriedade e conteúdo
propostos na entrevista.
10 - Ao sentir dificuldade em responder uma determinada pergunta,
apresentar uma explicação desde que responda a pergunta do repórter.
TIPOS DE EVENTOS
PROMOVIDOS POR UMA
ASSESSORIA
Coletiva de imprensa
A coletiva de imprensa é um
evento promovido pela
assessoria sempre que houver a
necessidade da empresa
assessorada prestar algum tipo
de esclarecimento público, ou
quando a mesma pretende
divulgar algum serviço ou
produto.
TIPOS DE EVENTOS
PROMOVIDOS POR UMA
ASSESSORIA
Conferência de imprensa
A conferência de imprensa é um
evento que tem como propósito
convidar os jornalistas para
participarem de um debate
público acerca de um
determinado tema, e tem por
objetivo encontrar possíveis
soluções e alternativas para o
assunto tratado.
RELAÇÕES PÚBLICAS OU JORNALISTA?
CASES NEGATIVOS DO IBRAPP NA MÍDIA
DICAS PARA UMA BOA ASSESSORIA
1 - Assessoria de imprensa não é departamento de vendas. Sua função não é
vender produtos, mas sedimentar marcas e ideias.
2 - Assessor não é ‘‘lobista’’. Não há garantias de que o assessor consiga espaços
na mídia. Ele não deve fazer pressão junto aos colegas de redação.
3 - Cargo de confiança: Assessoria de imprensa lida com informações. Portanto,
precisa saber tudo que se passa na empresa/instituição.
4 - Disponibilidade para com a imprensa: Não adianta contratar uma assessoria
de imprensa se a fonte não tem tempo para atender as solicitações da
imprensa e de seu assessor. O processo de comunicação exige antes de tudo,
tempo e dedicação.
5 - Media training: A empresa que conhece o funcionamento da mídia tem
melhores condições de atendê-la com eficiência. Por isso faz-se necessário
um treinamento especifico sobre o assunto.
ORGANOGRAMA - ASCOM
PRESIDÊNCIA
ASSESSORIA DE
IMPRENSA
PUBLICIDADE E
PROPAGANDA
RELAÇÕES
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ASSESSORIA DE
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Media training IBRAPP

  • 1.
  • 3. O Media Training é um processo de treinamento dos porta-vozes de uma organização, com o objetivo de aperfeiçoar sua capacidade de se relacionar com os jornalistas, seja na hora das entrevistas, eventos ou almoços de relacionamento.
  • 4. OBJETIVO Treinar porta-vozes do IBRAPP para que possam desenvolver um bom comportamento diante das mais variadas situações que envolvam a mídia.
  • 5. • Capacitar o IBRAPP para o dinamismo da imprensa • Introdução dos preceitos do jornalismo para estruturar uma Assessoria de imprensa no IBRAPP • Desenvolver e manter um relacionamento com a imprensa
  • 6. PORTA-VOZES • Diretoria • Gerentes • Setor de Projetos • Gestão de Projetos • Gestão de Contratos
  • 7. CRITÉRIOS DE NOTICIABILIDADE • O Valor Notícia Toda e qualquer notícia nasce a partir de uma informação. Essa informação (pauta), contudo sempre provém de uma ou várias fontes que contenham dados onde pode- se apurar o valor e veracidade da notícia.
  • 8. CRITÉRIOS DE NOTICIABILIDADE • Amplitude • Significância • Inesperado • Negatividade • Referência a pessoas de proeminência • Proximidade (local e foco de interesse) • Consonância (inserção de novidades) Essas informações são mensuradas através de um conjunto de critérios jornalísticos
  • 9. A CONSTRUÇÃO DE UMA NOTÍCIA • A pauta • A reportagem • A fonte • O papel da assessoria
  • 10. RELACIONAMENTO MIDIÁTICO Desenvolver e manter um relacionamento midiático muitas vezes torna-se uma tarefa árdua, pois a imprensa não só é tendenciosa como também sensacionalista e uma vez que se queira alcançar visibilidade por meio dela, é preciso acompanhar tais tendências.
  • 11. Exatamente por isso uma boa assessoria deve elaborar sugestões de pauta ou releases que atendam não apenas os interesses de seu assessorado, mas também mesclando-os ao interesse público.
  • 12. A ENTREVISTA NOTA: É importante lembrar que, se o repórter for acionado pela assessoria, ele lançará perguntas em nível de esclarecimento sobre o assunto proposto.
  • 13. ERROS QUE DEVEM SER EVITADOS NA HORA DA ENTREVISTA • Não gaguejar ao dar as respostas • Deixar de olhar nos olhos do repórter • Pedir para que o repórter refaça a pergunta • Responder errado e pedir para que a gravação seja apagada • Perguntar ao repórter o que ela vai perguntar • Excessos de gesticulações • Respostas evasivas • Apossar-se do microfone do repórter • Demonstrar irritabilidade diante de uma pergunta
  • 14. O CARÁTER SENSACIONALISTA O jornalismo possui uma grande dualidade que precisa ser analisada de forma sintética, pois apresenta duas vertentes; uma ideológica e outra mercadológica.
  • 15. DICAS PARA UMA BOA ENTREVISTA 1 - Ler e apropriar-se do máximo de informações do assunto a ser tratado durante a entrevista. 2 - Conversar com o repórter previamente sobre a pauta. 3 - Mostrar-se apresentável de acordo com o personagem requerido para a entrevista (executivo, projetista, assessor, gerente, presidente e etc.) 4 - Falar (responder) compassivamente e mantendo sempre o mesmo ritmo da voz. 5 - Manter os olhos fixos no repórter e não na câmera quando a entrevista for gravada e quando for ao vivo alternar entre os dois.
  • 16. 6 - Procurar manter uma pose (postura) que não destoe com a imagem pretendida do personagem entrevistado. 7 - Não dá respostas longas, evitar a prolixidade e o uso de gírias ou vícios de linguagem. 8 - Conceder a entrevista dentro do prazo acordado e agendado 9 - Manter a expressividade do rosto de acordo com a seriedade e conteúdo propostos na entrevista. 10 - Ao sentir dificuldade em responder uma determinada pergunta, apresentar uma explicação desde que responda a pergunta do repórter.
  • 17. TIPOS DE EVENTOS PROMOVIDOS POR UMA ASSESSORIA Coletiva de imprensa A coletiva de imprensa é um evento promovido pela assessoria sempre que houver a necessidade da empresa assessorada prestar algum tipo de esclarecimento público, ou quando a mesma pretende divulgar algum serviço ou produto.
  • 18. TIPOS DE EVENTOS PROMOVIDOS POR UMA ASSESSORIA Conferência de imprensa A conferência de imprensa é um evento que tem como propósito convidar os jornalistas para participarem de um debate público acerca de um determinado tema, e tem por objetivo encontrar possíveis soluções e alternativas para o assunto tratado.
  • 19. RELAÇÕES PÚBLICAS OU JORNALISTA?
  • 20. CASES NEGATIVOS DO IBRAPP NA MÍDIA
  • 21. DICAS PARA UMA BOA ASSESSORIA 1 - Assessoria de imprensa não é departamento de vendas. Sua função não é vender produtos, mas sedimentar marcas e ideias. 2 - Assessor não é ‘‘lobista’’. Não há garantias de que o assessor consiga espaços na mídia. Ele não deve fazer pressão junto aos colegas de redação. 3 - Cargo de confiança: Assessoria de imprensa lida com informações. Portanto, precisa saber tudo que se passa na empresa/instituição. 4 - Disponibilidade para com a imprensa: Não adianta contratar uma assessoria de imprensa se a fonte não tem tempo para atender as solicitações da imprensa e de seu assessor. O processo de comunicação exige antes de tudo, tempo e dedicação. 5 - Media training: A empresa que conhece o funcionamento da mídia tem melhores condições de atendê-la com eficiência. Por isso faz-se necessário um treinamento especifico sobre o assunto.
  • 22. ORGANOGRAMA - ASCOM PRESIDÊNCIA ASSESSORIA DE IMPRENSA PUBLICIDADE E PROPAGANDA RELAÇÕES PÚBLICAS DIRETORIA ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO
  • 23. Como posso contribuir com o Setor de Comunicação?