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ProjetosExpansão do Portfólio de Negócios: O projeto encontra-se em dia. Foi estruturado um questionário para aplicação co...
[Parcerias] Gerenciamento de Parcerias: Foi feito relatório de todas as parcerias, que estão sendo monitoradas, além da re...
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Vice-Presidência (01/07 a 16/08)

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Vice-Presidência (01/07 a 16/08)

  1. 1. Repasse de Gestão da Vice-PresidênciaData de ReferênciaSegue abaixo o período de referência do relatório, além de quais são os relatórios de acompanhamento (para controle da equipe de gestão)considerados neste repasse.Período Considerado01/07/2012 – 16/08/2012Relatórios AnalisadosRAC 2012.07.18RAC 2012.08.16Planejamento EstratégicoNa próxima página, segue o painel de desempenho da Vice-Presidência deste mês. Abaixo, pode-se ver o que cada coluna significa:Meta Parcial – Resultado esperado para o fim deste mês (previamente determinado no início do semestre).Resultado Parcial – Resultado alcançado neste mês.Des. Mês – Desempenho em relação à meta deste mês.Data Parcial – Data de coleta.Meta Final – Meta para o fim do semestre.Des. Parcial – Desempenho atual em relação à meta final.
  2. 2. Na primeira coluna, M antes do número significa marco e I significa indicador. Além do mais, os indicadores que possuem um detalhe emvermelho são anuais e os marcos que possuem este mesmo detalhe são semestrais. Os resultados não satisfatórios (ou seja, aqueles cujodesempenho do mês foi menor que 100%) serão listados e explicados logo abaixo, bem como as ações que afetarão o seu resultado. Para umdetalhamento maior do impacto que essas ações poderão ter, pode-se verificar posteriormente o repasse dos Planos de Ação e também dosProjetos.
  3. 3. Marco 1Para medir o alcance de tal marco, foi adotado um modelo em que será realizado um projeto em conjunto com os sete Núcleos. Sendo assim, oresultado será quantos desses Núcleos participaram deste projeto. É por isso que, mesmo tendo hoje contrato de parceria com dois Núcleos, oresultado do mês foi zero. Em breve serão divulgadas mais informações sobre o projeto.Marco 2O resultado será medido pela participação da FEJEMG nas reuniões do CEJ. A Equipe de RI já está trabalhando em cima disto e espera-se que oresultado seja alcançado em outubro.Marco 3Verificar Indicador 2.Marco 4Este marco não será alcançado através do FOPEMIMPE. Para suprir tal lacuna, teremos ações junto ao FECOMÉRCIO, FEDERAMINAS e SemanaGlobal do Empreendedorismo, cujo prazo para que sejam realizadas vai até o mês de dezembro.Marco 5Verificar Indicador 1.Marco 6A meta é que seja realizado um projeto até o mês de dezembro.Indicador 1Já temos eventos mapeados. A meta para agosto é de dois eventos. Já tivemos participação em um deles.
  4. 4. Indicador 2Temos uma dificuldade muito grande pra trabalhar com as IES, já que existem grandes diferenças entre elas e não temos expertise para isso. AFEJEMG deverá agir mais em torno de um incentivo às EJs para serem proativas do que procurando as IES em si.Indicador 3Estamos com o contrato da XP pronto, aguardando o contato voltar de férias para assiná-lo e iniciar os preparativos do curso. Temos perspectivade fechar uma cota bronze, uma prata e uma ouro. Além disso, captaremos recursos através dos cursos de XP e RL. A Vice-Presidência irá tentarmanter todos os assessores com no mínimo oito prospects, sempre.Indicador 4Tínhamos 10 parcerias no início do semestre, porém 3 contratos chegaram ao fim em julho: Núcleo UFMG Jr., CRA e Bain & Company. O objetivoé renovar todas elas até outubro.Indicador 5Coleta única, que será feita em dezembro.Ações EstratégicasAbaixo estão listados todos os planos de ação realizados pela diretoria, extraídos das RACs indicadas e editados, de forma a manterinformações sigilosas dentro da Diretoria Presidência (por exemplo, ações relacionadas a pessoas). Existem dois tipos de classificaçãodos Planos de ação:Realizados: com os status: Entregue no Prazo, Entregue Atrasado, Não entregue e Cancelado.Em aberto: com os status: No prazo, atrasado e não monitorado.
  5. 5. ProjetosExpansão do Portfólio de Negócios: O projeto encontra-se em dia. Foi estruturado um questionário para aplicação com profissionaisda área e as entrevistas foram agendadas.Modelo de RI com Pós-Juniores: Projeto em dia. Não se conseguiu expandir para os pós-juniores que responderam o Censo. Serãoexecutadas ações para tentar aumentar a adesão ao Banco de Talentos.Plano de Aumento de Visibilidade: Projeto em dia. Será elaborada uma proposta para atuação junto à FEDERAMINAS, além deaproximação com FECOMERCIO e Semana Global do Empreendedorismo.ProcessosDentre os processos da Diretoria Vice-Presidência, foram realizados:[Negócios] Prospecção: Vinte e três prospecções encontram-se em andamento e 2 prospects declinados.[Negócios] Fechamento de contrato: Nenhum contrato foi fechado ainda. XP terá contrato assinado em breve.[Eventos] Mapeamento de Eventos: Seis eventos encontram-se mapeados, havendo a participação em um evento, no mês deagosto.[Eventos] Participação: Houve participação no Café Empresarial, em Juiz de Fora, em agosto.
  6. 6. [Parcerias] Gerenciamento de Parcerias: Foi feito relatório de todas as parcerias, que estão sendo monitoradas, além da renovaçãoda parceria com a Bain & Company.[Relações Institucionais] Elaboração e Execução do Plano de Prospecção: Plano de prospecção elaborado com base nasnecessidades estratégicas levantadas.Obs.: O repasse da área de Processos está em fase de estruturação; possibilidade já divulgada na apresentação do “Modelo deRepasse Mensal”. É importante frisar que, no próximo mês, ele contará com informações mais objetivas e mais próximas à realidadeproposta.

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