Repasse Presidência (ago)

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Repasse Presidência (ago)

  1. 1. Repasse Mensal Presidência
  2. 2. PE Nome Diretoria Meta Parcial Resultado Parcial Des. Mês M - Reconhecimento na BJ como PRE 0 0 x articuladores M - JEWC reconhecido como marco PRE 1 1 100,00% KPI - NPS EJs PRE 0,00% 0,00% x KPI - Sistema de Medição FNQ PRE 0 0 x KPI - PAs no prazo PRE x x x KPI - % Indicadores dentro da meta PRE 90,00% 66,6% 74% OPI - Cargos na BJ PRE 15 13 86,67% OPI - Cases Apresentados PRE 1 1 100,00% OPI - NPS Corpo Executivo PRE x 0,00% x OPI - AD Média PRE x 0,00% x OPI – Turnover PRE 5,00% 3,70% 100,0%Legenda:Meta Parcial – Resultado esperado para o fim deste mês (previamente determinado no início do semestre)Resultado Parcial – Resultado alcançado neste mêsDes. Mês – Desempenho em relação à meta deste mês (Realizado / Meta)(Resultados em 21/09/2012. “M” indica um marco estratégico)
  3. 3. KPI 1 – NPS EJs e KPI 2 – Sistema de Medição FNQAmbos os indicadores possuem coleta única, que é feita através de pesquisa.KPI 3 – PAs no prazoO indicador ainda terá suas metas parciais definidas. Além do mais, a metodologia degerenciamento de projetos que está sendo desenvolvida tornará mais fácil a geração de insumospara coletar o resultado do indicador.OPI 1 – Cargos na BJA meta não será batida.OPI 3 – NPS Corpo Executivo e OPI 4 – AD MédiaAmbos os indicadores possuem coleta única, que é feita em novembro.OPI 5 – TurnoverIndicador de polaridade reversa, ou seja, quanto menor o resultado, melhor. Até a última coleta,tivemos dois desligamentos. A meta é não ultrapassar três desligamentos.
  4. 4. PROJETO Diagnóstico de RH Etapa Prazo para término Data de Entrega Status Anterior: Determinação de Recursos Necessários 14/09/2012 01/09/2012 Finalizada Atual: Execução conforme cronograma 31/10/2012 - Em Dia Posterior: Definição de Ações 31/10/2012 - Não IniciadaO que já foi feito: Foram analisados dois materiais da gestão 2012/1: avaliações de desempenho dos membros epesquisa de satisfação. Foi elaborado o cronograma que norteará as próximas ações. Este cronograma está inserido noescopo do projeto e consta de datas para estudos e aplicação de pesquisas.O que será feito: Pesquisas com o corpo executivo 2012/1 e 2012/2 e relatório de conclusão de análises dos materiaisda gestão 2012/1.Resultados já alcançados e os esperados: Através das análises dos materiais já existentes e das pesquisas queserão realizadas será possível apontar falhas que a federação pode estar cometendo quando o assunto é gerir pessoas.Também será possível levantar discussões em torno das análises que serão feitas. A partir daí ações para a área de pessoaspoderão ser traçadas. OBSERVAÇÃO: De acordo com o escopo o projeto seria finalizado até o dia 31/10. Porém, de acordo com o cronograma que está inserido no escopo, não será possível cumprir essa data. Portanto a nova data de finalização do projeto será 15/11.
  5. 5. PROJETO Processo de PE Etapa Prazo para término Data de Entrega Status Anterior: Relatório de Melhorias - - Finalizada Atual: Formalização do Processo 21/09/2012 - Em Dia Posterior: Fluxograma do Processo 28/09/2012 - Não IniciadaProblemas atuais enfrentados: Necessidade de executar o processo antes de planejá-lo.Riscos observados para o posterior andamento do projeto: Processo não estar consolidado até o dia 28/09,devido à falta de adesão do Conselho.Resultados esperados: Repasse de informações mais completo e transparente.
  6. 6. PROJETO Sistema de Gestão Etapa Prazo para término Data de Entrega Status Anterior: Estudo de Documentos 03/08/2012 03/08/2012 Finalizada Atual: Estudo das Diretorias 28/09/2012 - Em Dia Posterior: Embasamento Teórico 12/10/2012 - Não IniciadaO que já foi feito: Leitura e interpretação dos documentos oficiais da FEJEMG; Além disso estão sendo preparadosquestionários para toda a diretoria preencher a fim de que a equipe de projeto possa ter pleno entendimento das funçõesde cada diretoria/equipe de trabalho e assim ter ciência de como é a gestão da FEJEMG em sua prática.O que está sendo feito: Reuniões com os diretores para aplicação dos questionários e análise dos dados recebidos. Jáfoi estudado também algumas normas e modelos de gestão para adaptação à FEJEMG.O que será feito: Análise dos dados recebidos. Caso haja alguma lacuna, a equipe de projeto irá marcar uma reuniãocom o diretor para que possam ser sanadas as dúvidas.Riscos observados para o posterior andamento do projeto: Falta de apoio do corpo executivo com posterioradaptação ao Sistema de Gestão.Resultados já alcançados e os esperados: Conhecimento teórico e prático da FEJEMG. Com o término do projeto,é esperado que a federação possua um Sistema de Gestão coeso, prático, funcionando corretamente, dando suporte,facilitando o trabalho do corpo executivo e embasado em um modelo de gestão ideal às peculiaridades da FEJEMG. OSistema de gestão tem como principal objetivo difundir a facilitar a gestão do conhecimento entre as trocas de cargos.
  7. 7. PESSOASEquipe de GestãoMembros: Ana Caroline Ribeiro, Leonardo Mattos, Luiz Gustavo Macedo, Pedro Vargas, Yasser Mares e Gustavo Valverde. Satisfação com o trabalho Equipe Gestão Comprometimento da equipe Comunicação Ambiente de trabalho realizado Médias 4,1 4 4,5 4,6 Média Geral 4,3 Equipe GestãoEquipe de EventosMembros: Leonardo Safar, Luciana Gonçalves e Gustavo Valverde. Satisfação com o trabalho Equipe Eventos Comprometimento da equipe Comunicação Ambiente de trabalho realizado Médias 5 5 4 5 Média Geral 4,7 Equipe Eventos
  8. 8. Equipe de Gestão:Carol RibeiroGustavo ValverdeLeonardo MattosLuiz Gustavo MacedoPedro VargasYasser Mares

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