Política Ambiental

1. POLÍTICA AMBIENTAL
O QUE É:
É documento onde a empresa declara suas intenções ao seu
desempenho ambiental prevendo uma estrutura de ação, objetivos
e metas ambientais;
1. Intenções: São os compromissos assumidos com a
política. Ex.: Prevenir e minimizar a poluição e a geração
de resíduos utilizando racionalmente os recursos naturais;
2. Desempenho ambiental: é um indicador que possibilita
aferir os impactos das atividades industriais. Mede a
eficiência. Ex.: Analise do solo;
3. Estrutura de Ação: práticas tomadas por empresas com o
propósito de preservar o meio ambiente e garantir o
desenvolvimento sustentável do planeta. Ex.: Separação do
lixo;

Objetivos: São os propósitos que a empresa estabeleceu com
a política ambiental, o que ela quer melhorar. Ex.: “reduzir o
uso de água”, “reduzir o descarte de resíduos sólidos” ou
“melhorar a eficiência energética”
Metas ambientais: é o percentual de redução estabelecido
pela organização ou legislação, ao qual a mesmla deve
cumprir. Ex.: reduzir em 50% a emissão de CO2;

- A organização deve assegurar-se que ela seja:
a) seja apropriada aos impactos ambientais de suas atividades, produtos ou
serviços;  Se ela produz veneno, seja responsável pelo destino das embalagens;
b) inclua o comprometimento com a melhoria contínua e com a prevenção de
poluição;  Sempre estar melhorado os processos ambientais, visando sempre
reduzir os índices e riscos de poluição;
c) inclua o comprometimento com o atendimento à legislação e normas ambientais
aplicáveis, e demais requisitos subscritos pela organização;  Sempre ser definida
no que a legislação orienta;

d) forneça a estrutura para o estabelecimento e revisão dos objetivos e metas
ambientais;  Sempre ser documentada para que estas revisão sejam feitas com
base na análise destes dados;
e) seja documentada, implementada, mantida e comunicada a todos os
empregados;  cadas vez que seja alterada a organização deve treinar seu
funcionários
f) esteja disponível para o público.  sempre estar disponível em locais de fácil
acesso aos funcionários. Ex.: Murais, arquivos compartilhados e etc.

- PLANEJAMENTO: é o planejamento de processos e mecanismos que
orientam as ações tomadas que visam diminuir os impactos da poluição
geradas pelas empresas ao meio ambiente;
Aspectos ambientais: É a análise de uma interação que
se estabelece entre meio ambiente e empresa. Ex.:
Emissão de CO2 que prejudica a qualidade do ar. Devem
ser tomadas ações para diminuição desta contaminação;
Requisitos legais: É definir a política tendo em vista o
que a legislação pede;

- OBJETIVOS E METAS: é o que a organização compromete-se atingir, se
se comprometeu reduzir os níveis de emissão de CO2 em 70%, ela deve
traçar estratégias para atingi-la:
1. Instalar filtros nas chaminés das fabricas;
2. Sensores para medir de estão mesmo reduzindo esta emissão;
3. Verificação constante desta medição verificando se tudo está
acontecendo conforme o acordado;

PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL: Para atingir estas metas e
objetivos, existe o programa de gestão ambiental onde deve-se:
a) Atribuir responsabilidades: definir quais os abjetivos cada
funcionário da empresa terá com a política ambiental: Ex.:
• Produção: Separação dos resíduos;
• Manutenção: Instalar equipamentos para
gerenciamento destas emissões;
• Gerencia: Definir estratégia junto as equipes para
destinação, redução e não produção destes
resíduas, assim como fazer as auditorias a fim de
verificar se os processos estão sendo executados;

b) Definir os meios e o prazo dentro do qual eles devem ser
atingidos.
VÍDEO -

IMPLEMENTAÇÃO E OPERAÇÃO:
A implementação visa a participação ativa de todos os envolvidos no processo,
gerando um compromisso e um ambiente eficaz. As empresas devem fornecer os
recursos para manter e aperfeiçoar o sistema. Tais recursos envolvem:
Colaboradores: Grupo de pessoas responsáveis
por fazer o SGA funcionar, envolve todos os
colaboradores de uma organização;
Processos: Ação contínua e prolongada, que
expressa continuidade na realização de
determinada atividade

Treinamentos: ato de treinar os colaboradores
sobre a conduta da política de gestão passando as
informações pertinentes;
Habilidade: Ato de sempre estar aperfeiçoando a
política;
Formação: ato formar colaboradores responsáveis
pelas auditorias, gerenciar os processos e etc;

Tecnologias: equipamentos, software ou qualquer
inovação aplicada para o melhoramento do sistema
de gestão ambiental, ou no tratamento de poluição;
TODOS VISAM A EFICÁCIA DO SISTEMA DE
GESTÃO AMBIENTAL
Recursos financeiro: valores usados e investidos
para financiar o sistema de gestão ambiental;

Em relação a etapa de implementação e operação as etapas são especificadas
conforme:
Recursos: matérias, investimentos, pessoas e etc, necessários
para a implementação do SGA
Funções, responsabilidades e autoridades: devem ser designadas
pela gerência das organização para manter o processo funcional,
nomeando representantes que terão autoridade e atribuição para:
a) assegurar que os requisitos do sistema de gestão ambiental sejam
estabelecidos, implementados e mantidos de acordo com esta Norma;
b) relatar à alta administração o desempenho do sistema de gestão
ambiental, para análise crítica, como base para o aprimoramento do SGA.

3. TREINAMENTO, CONSCIENTIZAÇÃO E
COMPETÊNCIA
- A organização deve identificar as necessidades de treinamento.
-Ela deve determinar que todo o pessoal cujas tarefas possam criar um
impacto significativo sobre o meio ambiente receba treinamento
apropriado.
Vídeo

4. COMUNICAÇÃO
- Com relação aos seus aspectos ambientais e sistema de gestão
ambiental, a comunicação deve ser eficaz, visando:
a) comunicação interna entre vários níveis e funções da organização;
b) recebimento, documentação. A organização deve considerar os
processos de comunicação externa sobre seus aspectos ambientais
significativos e registrar sua decisão.

5. DOCUMENTAÇÃO
- A organização deve estabelecer e manter informações, em
papel ou em meio eletrônico, para:
a) descrever os principais elementos do sistema de gestão e
a interação entre eles;
b) fornecer orientação sobre a documentação relacionada;

6. CONTROLE DE DOCUMENTOS
- A empresa deverá assegurar que os documentos:
a) possam ser localizados;
b) sejam periodicamente analisados;
c) as versões atualizadas dos documentos pertinentes estejam
disponíveis; d) documentos obsoletos sejam prontamente removidos;
e) quaisquer documentos obsoletos retidos por motivos legais e/ou para
preservação de conhecimentos sejam adequadamente identificados;

7. CONTROLE OPERACIONAL
- A organização deve identificar aquelas operações e atividades
associadas aos aspectos ambientais significativos identificados de acordo
com a politica objetivos e metas. Devem ser executadas através de:
a) do estabelecimento e manutenção de procedimentos documentados;
b) da estipulação de critérios operacionais nos procedimentos;
c) do estabelecimento e manutenção de procedimentos relativos aos
aspectos ambientais, passando estas informações e procedimentos para
serem atendidos por fornecedores, colaboradores e prestadores de
serviço;

8. PREPARAÇÃO DE ATENDIMENTO DE
EMERGÊNCIAS
Basicamente, se há uma situação de emergência onde um impacto ambiental
negative ocorre, a organização precisa ter planos disponíveis para lidar com
esta situação para evitar ou minimizar danos ambientais
A primeira coisa requerida é ter um procedimento para como você identificará
as situações potenciais de emergência. Este procedimento pode ser
documentado ou não, como determinado pela organização, mas deve ser
adequadamente usado de forma que seja entendido pelos empregados que
precisem usá-lo

VERIFICAÇÃO E AÇÃO CORRETIVA:
Esta tem o objetivo de eliminar a causa de uma não conformidade,
evitando a sua repetição, ela vem logo após o planejamento,
implementação e operação.

10. MONITORAMENTO E MEDIÇÃO
- O monitoramento e a medição são processos que permitem o
acompanhamento do desempenho das demais etapas,
- Nessa etapa são utilizados equipamentos calibrados e aferidos mediante
as normas pertinentes;

11. NÃO CONFORMIDADE, AÇÃO CORRETIVA
E AÇÃO PREVENTIVA
- A não conformidade é definida como o não atendimento de um requisito
da norma.
- Ação corretiva é o ato de ajustar algo que não atendeu aos requisitos
planejados.
- A prevenção, implementada para eliminar as causas potenciais de não
conformidade ou outra situação indesejável, a fim de prevenir sua
ocorrência.
- Todos os processos devem ser documentados.

12. CONTROLE E REGISTRO
-A organização deve estabelecer e manter procedimentos para a
identificação, manutenção e descarte de registros ambientais.
- Estes registros devem incluir registros de treinamento e os resultados de
auditorias e análises críticas.
- Os registros ambientais devem ser arquivados e mantidos de forma a
permitir sua pronta recuperação, sendo protegidos contra avarias,
deterioração ou perda.

13. AUDITORIA INTERNA
A organização deve estabelecer e manter programa(s) e procedimentos
para auditorias periódicas do sistema de gestão ambiental a serem
realizadas de forma a:
a) determinar se o sistema de gestão ambiental
1) está em conformidade com as disposições planejadas inclusive os
requisitos desta Norma;
2) foi devidamente implementado e tem sido mantido; e
b) fornecer à administração informações sobre os resultados das
auditorias.

ANÁLISE PELA ADMINISTRAÇÃO:
Cabe à organização planejar uma análise crítica do sistema de gestão
ambiental, com agendamento de reuniões periódicas na presença do
representante da direção, demonstrando o comprometimento com o
sucesso do sistema.

18. ANÁLISE PELA ADMINISTRAÇÃO
- Cabe ao representante da direção colecionar informações relevantes para a
realização de uma reunião produtiva. Geralmente apresentados:
- o relatório das ações solicitadas na reunião de análise crítica anterior, com seus
respectivos status atualizados;
- o resultado das outras auditorias;
- as reclamações, os elogios e as sugestões de clientes e fornecedores;
- os indicadores de desempenho dos processos, inclusive com os índices de
conformidade do produto; o rol de ações preventivas e corretivas implementadas; e
-as mudanças ocorridas que impactam no sistema de gestão ambiental.

- Esse conjunto de informações deve ser devidamente armazenado,
como evidência de que o sistema é ativo e dinâmico. As saídas da
reunião de análise crítica são os resultados obtidos e as decisões
tomadas para a melhoria contínua da gestão ambiental.

Para a análise crítica da alta administração devem ser observados
alguns requisitos de entrada, os quais destacam-se:
a) Resultados de auditorias internas e das avaliações do atendimento
dos requisitos legais e outros subscritos pela organização;
b) Comunicações provenientes das partes interessadas;
c) O desempenho ambiental da organização;
d) Extensão no qual foram atendidos os objetivos e metas;

e) Situação das ações corretivas e preventivas;
f) Ações de acompanhamento das análises anteriores;
g) Mudança de circunstâncias, incluindo desenvolvimentos em requisitos
legais e outros relacionados aos aspectos ambientais; e,
h) Recomendações de melhorias.

As saídas da análise pela administração devem incluir quaisquer
decisões e ações relacionadas a possíveis mudanças na política
ambiental, nos objetivos, metas e em outros elementos do Sistema de
Gestão Ambiental, consistentes com o comprometimento da melhoria
contínua.
Video

23. CORRELAÇÃO ENTRE AS NORMAS ABNT
NBR ISO 14.001 e 9.001
A implementação do Sistema de Gestão Ambiental nas empresas pode ser
realizada de diversas maneiras, podendo, por opção das mesmas, ser
implementado separadamente com uma norma de cada vez, não havendo
impedimento para esse procedimento. Contudo, em consideração ao
tempo e aos custos despendidos para a implementação, o ideal é que
sejam aplicadas normas em conjunto, tais como ISO 9001, ISO 14001 e a
OHSAS 18001.

24. CORRELAÇÃO ENTRE AS NORMAS ABNT
NBR ISO 14.001 e 9.001
Como esse fato é passível de acontecimento, e, normalmente, as
empresas optam por implementar primeiramente o sistema de qualidade,
as normas possuem uma correlação entre seus requisitos, o que permite a
utilização de procedimentos, registros e controles já criados.

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