O documento fornece informações sobre como planejar um programa e as atividades de um clube de desbravadores, listando os pilares do clube, princípios e etapas do planejamento, incluindo definir objetivos, atividades, avaliação e celebração dos resultados.
2. PROGRAMA DO CLUBE
SEGUNDO O MANUAL ADMINISTRATIVO DO CLUBE, OS
PILARES DO CLUBE SÃO:
Classes
Especialidades
Cantinho da Unidade
Ordem Unida
Civismo
Atividades Espirituais e Comunitárias
Atividades Campestres
3. PLANEJAMENTO
“A ARTE DE UM BOM PLANEJAMENTO”
O QUE DIZ O MUNDO:
“Planejar é escrever a história antes que ela
aconteça” Ted Engstron
A distância entre o sucesso e o fracasso pode ser
medida com um passo” Anônimo
“Somos o que fazemos repetidamente” – Aristóteles
Os planos não são nada; o planejamento é tudo” -
Dwight D. Eisenhower
“Planejamento é a espinha dorsal do evento. É ele
que dá o norte, que define o rumo para onde se
deve ir, onde obter a sustentação econômica”. –
Marisa Canton
4. PLANEJAMENTO
“A ARTE DE UM BOM PLANEJAMENTO”
O QUE DIZ O ELLEN G. WHITE:
“É essencial trabalhar com ordem, segundo um
plano organizado e um objetivo definido”. Ellen G.
White, Manuscrito 24, 1887.
“Os líderes da Causa de Deus, como generais
sábios, deverão estabelecer planos para o avanço
em todas as frentes. No seu planejamento deverão
dedicar especial estudo ao trabalho que pode ser
feito pelos leigos em favor de seus amigos e
vizinhos”. Ellen G. White, Testemunhos, vol. 9, p.
116-117.
5. PLANEJAMENTO
“A ARTE DE UM BOM PLANEJAMENTO”
O QUE DIZ A BÍBLIA:
Sem conselhos os planos fracassam, mas com
muitos conselheiros há sucesso. Provérbios 15:22
(NTLH)
As pessoas podem fazer seus planos, porém é o
Senhor Deus quem dá a última palavra.
Provérbios 16:1 (NTLH)
Peça a Deus que abençoe os seus planos, e eles
darão certo. Provérbios 16:3 (NTLH)
Procure bons conselhos e você terá sucesso; não
entre na batalha sem antes fazer planos.
Provérbios 20:18 (NTLH)
6. DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO:
O planejamento é definido como o “processo de
estabelecer objetivos, diretrizes e procedimentos
para uma unidade de trabalho”.
É o processo de “determinar alvos e designar
meios pelos quais estes alvos possam ser
alcançados”.
9. O PLANEJAMENTO NA PRÁTICA:
1º PASSO: DEFINA OBJETIVOS:
Estabeleça alvos claros
Ex.:
100% dos desbravadores presentes nas reuniões
semanais.
90% dos desbravadores participarem do campori
Distribuir 1000 livros da esperança
Batizar 20 desbravadores e pais no Batismo da
Primavera
ETC
10. O PLANEJAMENTO NA PRÁTICA:
2º PASSO: DEFINA AS ATIVIDADES QUE SERÃO
DESENVOLVIDAS:
Dia do desbravador na igreja
Dias de acampamentos
Três projetos missionários
Realizar cultos dos desbravadores
etc.
Consulte o calendário da ACE, o calendário da igreja local, o calendário civil
11. O PLANEJAMENTO NA PRÁTICA:
3º PASSO: REÚNA E AVALIE OS DADOS :
O que será feito?
Quando isso será feito?
Quem ficará responsável?
Onde será realizado?
Quanto vamos precisar?
Que materiais seriam necessários?
Onde podemos buscar recursos e materiais?
12. O PLANEJAMENTO NA PRÁTICA:
4º PASSO: DETERMINE AÇÕES, DELEGUE:
Comunique as tarefas e veja se todos entenderam
bem o objetivo geral.
Peça retorno dos envolvidos (feedback)
Determine datas para entrega das tarefas.
Comunique-se, comunique-se, comunique-se. Os
planos costumam fracassar por falta de
comunicação
Mantenha contato dobrado com possíveis elos
fracos
13. O PLANEJAMENTO NA PRÁTICA:
5º PASSO: DESENVOLVA UM PLANO DE
CONTINGÊNCIA:
Será sempre necessário ter um plano B preparados
paras as emergências. Com ele você minimiza os
efeitos negativos em sua programação.
Ex. O pregador não veio, tenha um sermão pronto
ou um outro pregador de prontidão.
14. O PLANEJAMENTO NA PRÁTICA:
6º PASSO: ACOMPANHAMENTO:
Desenvolva um checklist (confira todos os pontos)
Acompanhe as atividades de perto
O bom líder sabe delegar, mas nunca deixa de
supervisionar o andamento do processo
15. O PLANEJAMENTO NA PRÁTICA:
7º PASSO: AVALIAÇÃO:
Avalie todo o processo. Veja o que funcionou, e
faça as alterações onde não funcionou.
16. O PLANEJAMENTO NA PRÁTICA:
8º PASSO: COMEMORE ÊXITO:
Crie o costume de compartilhar os sucessos e as
recompensas com seus colaboradores. Isto
motivará eles para os próximos desafios.
Colaborados motivados produzem mais e melhor.