Slide sobre economia

1. Introdução ao empreendedorismo
►Pontos de discussão
☼Apresentar conceitos
sobre
empreendedorismo
☼Falar sobre o perfil
empreendedor
☼Apresentar o processo
empreendedor

2. ▐●O QUE É EMPREENDEDORISMO?
►Não existe um conceito único sobre o que é
empreendedorismo.
►A prática empreendedora existe desde os
primórdios da civilização humana, mas a palavra
empresário e o verbo empreender, na língua
francesa, vem do século XIV.
► A noção de empresário (aquele que empreende
alguma coisa) como conhecemos hoje começou a
ser usada apenas no século XVIII.

3. Primeiros
conceitos
A pessoa que detinha a capacidade de
transferir recursos econômicos de uma
área de baixa produtividade para uma
área que oferecesse maior rentabilidade
◊Empreendimentos sólidos
◊Desenvolvimento econômico
Jean-Baptiste Say (1800)
Empreendedor

4. Primeiros
conceitos
“o empreendedor é aquele que destrói a
ordem econômica existente pela introdução de
novos produtos e serviços, pela criação de
novas formas de organização ou pela
exploração de novos recursos e materiais”.
◊Destruição criativa
◊Inovação tecnológica
◊Criatividade
Joseph Schumpeter (1949)
Empreendedor

5. Primeiros
conceitos
“O empreendedor bem sucedido é alguém
que não se conforma com os produtos e
serviços disponíveis no mercado e procura
melhorá-los.”.
◊Inconformismo irracional
George Bernard Shaw (1856-1950)
Empreendedor

8. • https://alvaromatiassa.wordpress.com/2019/1
2/24/teoria-do-ciclo-economico/

9. ▐● PERFIL EMPREENDEDOR
Grande necessidade de realizar
☼Não se intimida com as empresas
estabelecidas e as desafia com o seu novo jeito
de fazer as coisas.
É um inconformado com a situação atual das coisas
☼ Procura sempre melhorar os
produtos/serviços ofertados
Busca oferecer novos produtos/serviços
☼ Busca inovar no mercado com novo
produtos/serviços

10. Primeiros
conceitos
“é o processo de criar algo novo com valor,
dedicando tempo e esforço necessário,
assumindo os riscos financeiros, psíquicos e
sociais correspondentes e recebendo as
consequentes recompensas da satisfação e
da independência financeira e pessoal”.
(Hisrich e Peters, 2004).
Robert D. Hisrich, 2004
Empreendedorismo
Michael P. Peters, 2004
Empreendedorismo

11. • Processo empreendedor
• O que é?
• São as etapas (fases) que o candidato precisa
percorrer antes e após iniciar um novo negócio.
• Antes: pelo menos três etapas devem ser
percorridas (escolher, criar e planejar).
• Depois: duas etapas são necessárias (desenvolver
o negócio e colher as recompensas).

12. • Fases do processo empreendedor
• 5 etapas ara desenvolver o negócio
• 1 procurar e conhecer a oportunidade de negocio
• 2 criar o conceito e o atributo de valor do
negócio.
• 3 elaborar o plano de negócios
• 4 desenvolver o negócio
• 5 colher a recompensa do negócio

13. • Etapa 1
• A oportunidade de negócios
• A mais critica e muitas vezes a mais penosa para
o empreendedor
• Identificar uma oportunidade de negócios que
tenha valor
• Adquirir o conhecimento necessário e dominar
todos os aspectos sobre aquela oportunidade
• Decidir se é exatamente com aquilo que o
empreendedor quer trabalhar e dedicar sua vida

14. • Etapa 2
• Criar o conceito e o atributo de valor
• Hora de usar o conhecimento adquirido na etapa
anterior para conceituar o negócio, isto é, definir a
oferta que via levar aos futuros clientes.
• Avaliar e administrar os riscos dessa oferta
• Avaliar o potencial de lucro e crescimento do negócio
para saber se vale a pena enfrentar a batalha
• Desenvolver a estratégia competitiva para atrair os
clientes e superar os concorrentes

15. • Etapa 3
• Elaborar o plano de negócios
• Colocar todo o conhecimento adquirido nas
etapas anteriores em um plano de negócios
• Plano de marketing e vendas, plano de
operações, plano financeiro, avaliação de riscos
etc.
• Testar a viabilidade do empreendimento e obter
os recursos financeiros necessários antes de
iniciá-lo

16. • Etapa 4
• Organizar, administrar e fazer com que o negócio
cresça para realizar o potencial de lucro e crescimento
planejado
• Nessa etapa a pessoa deixa de ser um candidato para
se tornar um empreendedor
• É uma das etapas mais difíceis, pois o empreendedor
está comprometido com o sucesso de seu negócio
• É requerido nessa etapa que o empreendedor tenha
experiência necessária para trocar o negócio. Para isso
é fundamental saber montar uma boa equipe e liderá-
la.

17. • Etapa 5
• Colher a recompensa do negócio
• É nessa etapa que o empreendedor deve colher a
justa recompensa pelo esforço dispensado
• É difícil reconhecer os sinais de que o negócio
atingiu o ponto máximo de rentabilidade e que se
deve vendê-lo, parcial ou totalmente, para
aumentar o retorno de seu insvestimento.

19. • É uma empresa que está tentando fazer algo novo ou
inédito. É um grupo de pessoas à procura de um
modelo de negócios repetível e escalável.
• É como a startup gera valor, como transforma seu
trabalho em dinheiro.
• Repetível – ser capaz de entregar o mesmo produto ou
serviço novamente em escala potencialmente
ilimitada.
• Escalável – crescer cada vez mais, sem que isso
influencie no modelo de negócios. Crescer em receita,
mas com custos crescendo bem mais lentamente.

20. 1 Foco no
crescimento
Todas as startups por sua própria natureza,
começam pequenas. Mas nem todas as
pequenas empresas são startups
2 resolver
um problema
Uma startup é uma empresa que nasceu para resolver
um problema. E não simplesmente um espaço com
pouco potencial a ser explorado.
3 buscar
ajuste
Procura um ajuste de produto ou mercado, tentando identificar seus
clientes ideais, quais produtos e serviços eles compram, a que
preços e com que frequência fazem essas compras.
4 preencher
lacuna
Qualquer empresa ou negócio recém-formado e em
crescimento rápido que visa atender às necessidades ou
uma lacuna em um mercado relevante.
5 mudar
como as coisas
são
Os jovens fundadores na verdade não são um elemento
essencial para a definição de startup.
O incrível do termo “startup” é que ele realmente não tem
limites definidos.
6 empresa
em estágios
iniciais
Empresa nova que está nos estágios iniciais de marca, venda e
contratação. Funcionários desempenhem muitas funções de
trabalho diferentes, com ferramentas menos robustas, sem
reconhecimento de nome, pouca ou nenhuma renda.
7 casa para
loucos Startup é composta por um grupo de rebeldes infratores da
regra e pensadores não convencionais. Essas pessoas

21. 8 trabalhar
em objetivo
inovador
Organização em que os individuos estão trabalhando juntos em
direção a um objetivo comum, que geralmente é altamente
inovador por natureza.
Persegue vigorosamente a grandeza por meio de um esforço enxuto e
adaptável. As startups são fortemente definidas por suas ações e
execução, não apenas por suas ideias.
9 ser enxuta e
adaptável
10 ser
independente
11 modelo de
negócio
sustentável
É uma empresa completamente independente,
sem vínculos com negócios já estabelecidos
Organização formada para procurar um modelo de negócios
repetível e escalável. Descobrir uma ideia e depois executá-la com o
objetivo de se tornar um modelo de negócio sustentável.
Ter um negócio sustentável significa que você está conseguindo
faturar mais dinheiro do que o negócio precisa para funcionar.
12 fazer mudança
13 repetível e
escalável
Decisão consciente de formar um grupo de pessoas com o
único objetivo de promover mudanças no mundo real.
Significa criar um ativo de geração de valor e agregação
de valor onde não havia antes. Enriquecer não apenas as
pessoas comprometidas com a visão, mas o mundo em
geral no processo.
Modelo de negócio em que seja possível ser repetível e
escalável. Repetível porque é importante conseguir vender um
mesmo produto de maneira ilimitada.