O documento apresenta técnicas para priorização e viabilidade de projetos, como o Analytic Hierarchy Process (AHP) e critérios econômicos, estratégicos e tecnológicos. O AHP é usado para calcular os vetores de prioridade de cada critério e projeto alternativo para selecionar o projeto de maior prioridade com base nos objetivos da organização.

1. As melhores técnicas e ferramentas
para a análise e viabilização de projetos

2. Carlos Cardoso, Pós-graduado em Administração de Empresas pela FGV,
MBA em Gestão da Qualidade de Sistemas de Informação pela UNIFIEO.
Possui certificação internacional Project Management Profissional (PMP) pelo
Project Management Institute (PMI), ITIL, COBIT, ISO 20000 e Oracle Certified
Associate OCA. Professor universitário na UNIFIEO desde 2009 nas
disciplinas de Banco de Dados e Introdução à Gerenciamento de Projetos nos
cursos de MBA em Gerenciamento de Projetos. É Coordenador de Sistemas
no Hospital do Coração – HCor. Possui mais de 17 anos de experiência na
área de Tecnologia da Informação.
www.linkedin.com/in/cardosocarlos
SOBRE O PALESTRANTE

3. AGENDA
• Motivação por demanda de projetos
• Indicadores do PMI´s PULSE of the PROFESSION® 2017
• Como priorizar os projetos.
• Analytic Hierarchy Process (AHP)
• Cálculo dos critérios de viabilidade e priorização dos
projetos.
• Resultado do projeto de maior prioridade.
• Desafio do craque.

4. OBJETIVO GERAL
Apresentar as principais técnicas de priorização e viabilização de
projetos de forma a estruturar e organizar o portfólio de projetos
da empresa através de critérios claros e mensuráveis.

5. De onde
nascem as
demandas
por projetos?

6. SONHOS

7. PROBLEMAS

8. • Visão de futuro que determine objetivos
estratégicos de longo prazo.
• Reflexão estratégica para posicionar a
organização em seu contexto ou mercado.
• Visão sistêmica das relações na organização.
• Capacidade de gerar inovação.
Sonhos
• Competência em análise estrutural e de operações.
• Competência no diagnóstico de problemas.
• Capacidade de estabelecer benchmarking.
• Atenção a mudanças legais, regulatórias ou
tecnológicas.
• Capacidade rápida de reação a crises.
Problemas
Fonte: Criação eViabilidade de Projetos e Gerenciamento de Projetos, PauloYazigi Sabbag, 2013

9. Como priorizar
dentre as várias
necessidades
de projetos?

10. Alinhamento estratégico
Fonte: PMI´s PULSE of the PROFESSION® 2017

11. Estratégia eficaz entrega projetos de sucesso
Fonte: PMI´s PULSE of the PROFESSION® 2017

12. Principais causas de falha nos projetos
Fonte: PMI´s PULSE of the PROFESSION® 2017

13. Aspectos a melhorar nos próximos três anos
Fonte: PMI´s PULSE of the PROFESSION® 2017

15. Estabelecer técnicas e
critérios claros e mensuráveis
de priorização dos projetos!

16. Níveis de gerenciamento de projetos
NÍVEL PROPÓSITO ELEMENTOS
Estratégico Definição de quais projetos executar e que
direção seguir.
• Planejamento estratégico
• Gerenciamento de portfólio
• Indicadores estratégicos
Organizacional Definição de como estruturar a empresa para
executar projetos
• Maturidade organizacional
• Escritório de gerenciamento de projetos
• Gerenciamento de programas
• Indicadores táticos
Operacional Execução propriamente dos projetos • Gerenciamento dos projetos
Fonte:Administração de Projetos, MaximinianoA. C. A, 5ª. Edição, 2014

17. Analytic Hierarchy Process (AHP)
Nível 3
Nível 2
Nível 1 META
Critério 1
Alternativa
1
Critério 2 Critério 3
Alternativa
2
Critério 4

18. Analytic Hierarchy Process (AHP)
Definir critérios de
análise
Definir escala
SAATY
Calcular matriz
comparativa (soma)
Calcular matriz
comparativa
(normalizada)
CalcularVetor de
Eigen
Calcular o número
principal de Eigen
Aplicar matriz
comparativa nos
projetos em análise
sobre cada critério
Avaliar projeto com
base nos pesos do
critério e projeto
Resultado: Projetos
Priorizados

20. E-
Commerce
Novo
Produto
Nova
Unidade
fabril
META:
+10%
marketsha
re
Projetos selecionados para atender a meta

21. Portfólio de Projetos
Econômicos
Tecnológicos
Estratégicos
Critérios de viabilidade e priorização dos projetos
Definir critérios de
análise

22. • Proposição de valor
• Estratégicas Genéricas de Porter
• Análise SWOT
Estratégicos
• Conhecimento técnico do time
• CustoTotal de Propriedade (TCO)
• Compatibilidade com a infraestrutura atual
Tecnológicos
• Taxa Interna de Retorno (TIR)
• Valor Presente Líquido (VPL)
• Retorno do Investimento (ROI)
Econômicos
Definir critérios de
análise
Critérios de viabilidade e priorização dos projetos

23. Escala fundamental de Saaty
ESCALA AVALIAÇÃO RECÍPROCO COMENTÁRIO
Igual Importância 1 1 Os dois critérios contribuem igualmente para os objetivos.
Importância
Moderada
3 1/3 A experiência e o julgamento favorecem um critério
levemente sobre outro.
Mais importante 5 1/5 A experiência e o julgamento favorecem um critério
fortemente em relação a outro.
Muito Importante 7 1/7 Um critério é fortemente favorecido em relação a outro e
pode ser demonstrado na prática.
Importância
Extrema
9 1/9 Um critério é favorecido em relação a outro com o mais
alto grau de certeza.
Fonte: The Analytic Hierarchy Process, 1980
Definir escala
SAATY

24. Calcular matriz
comparativa (soma)
Estratégicos Tecnológicos Econômicos
Estratégicos 1 7 5
Tecnológicos 1/7 1 1/3
Econômicos 1/5 3 1
TOTAL 1,34 11 6,33

25. Estratégicos 1 / 1,34 = 0,746 7 / 11 = 0,636 5 / 6,33 = 0,789
Tecnológicos 1/7 / 1,34 = 0,106 1 / 11 = 0,090 1/3 / 6,33 = 0,052
Econômicos 1/5 / 1,34 = 0,149 3 / 11 = 0,272 1 / 6,33 = 0,157
Calcular matriz
comparativa
(normalizada)

26. Vetor de Eigen (Cálculo)
Vetor de Eigen
(Resultado)
Estratégicos (0,746 + 0,636 + 0,789) / 3 = 0,724 72,40%
Tecnológicos (0,106 + 0,090 + 0,052) / 3 = 0,083 8,30%
Econômicos (0,149 + 0,272 + 0,157) / 3 = 0,193 19,30%
CalcularVetor de
Eigen

27. Calcular matriz
comparativa (soma)
Proposição de
Valor
Estratégias
Genéricas
Análise SWOT
Proposição de
Valor
1 9 5
Estratégias
Genéricas
1/9 1 1/7
Análise SWOT 1/5 7 1
TOTAL 1,31 17 6,14
Critérios Estratégicos

28. Proposta de
Valor
1 / 1,31 = 0,763 9 / 17 = 0,526 5 / 6,14 = 0,814
Estratégicas
Genéricas
1/9 / 1,31 = 0,084 1 / 17 = 0,058 1/7 / 6,14 = 0,023
Análise SWOT 1/5 / 1,31 = 0,152 7 / 17 = 0,411 1 / 6,14 = 0,162
Calcular matriz
comparativa
(normalizada)
Critérios Estratégicos

29. Vetor de Eigen (Cálculo)
Vetor de Eigen
(Resultado)
Proposta
De Valor
(0,763 + 0,526 + 0,814) / 3 = 0,701 70,10%
Estratégias
Genéricas
(0,084 + 0,058 + 0,023) / 3 = 0,055 5,50%
Análise
SWOT
(0,152 + 0,411 + 0,162) / 3 = 0,242 24,20%
CalcularVetor de
Eigen
Critérios Estratégicos

30. Calcular matriz
comparativa (soma)
Conhecimento
Técnico
Custo Total
Propriedade
Compatibilidade
Infraestrutura
Conhecimento
Técnico
1 5 1/3
Custo Total
Propriedade
1/5 1 1/7
Compatibilidade
Infraestrutura
3 7 1
TOTAL 4,2 13 1,48
CritériosTecnológicos

31. Conhecimento
Técnico
1 / 4,2 = 0,238 5 / 13 = 0,385 1/3 / 1,48 = 0,225
Custo Total
Propriedade
1/5 / 4,2 = 0,048 1 / 13 = 0,077 1/7 / 1,48 = 0,097
Compatibilidade
Infraestrutura
3 / 4,2 = 0,714 7 / 13 = 0,538 1 / 1,48 = 0,676
Calcular matriz
comparativa
(normalizada)
CritériosTecnológicos

32. Vetor de Eigen (Cálculo)
Vetor de Eigen
(Resultado)
Conhecimento
Técnico
(0,238 + 0,385 + 0,225) / 3 = 0,283 28,30%
Custo Total
Propriedade
(0,048 + 0,077 + 0,097) / 3 = 0,074 7,40%
Compatibilidade
Infraestrutura
(0,714 + 0,538 + 0,676) / 3 = 0,643 64,30%
CalcularVetor de
Eigen
CritériosTecnológicos

33. Calcular matriz
comparativa (soma)
Taxa Interna
de Retorno
Valor Presente
Líquido
Retorno do
Investimento
Taxa Interna
de Retorno
1 5 1
Valor Presente
Líquido
1/5 1 1/3
Retorno do
Investimento
1 3 1
TOTAL 2,2 9 2,33
Critérios Econômicos

34. Taxa Interna
de Retorno
1 / 2,2 = 0,455 5 / 9 = 0,556 1 / 2,33 = 0,429
Valor Presente
Líquido
1/5 / 2,2 = 0,091 1 / 9 = 0,111 1/3 / 2,33 = 0,143
Retorno do
Investimento
1 / 2,2 = 0,455 3 / 9 = 0,333 1 / 2,33 = 0,429
Calcular matriz
comparativa
(normalizada)
Critérios Econômicos

35. Vetor de Eigen (Cálculo)
Vetor de Eigen
(Resultado)
Taxa Interna
de Retorno
(0,455 + 0,556 + 0,429) / 3 = 0,48 48,00%
Valor Presente
Líquido
(0,091 + 0,111 + 0,143) / 3 = 0,115 11,50%
Retorno do
Investimento
(0,455 + 0,333 + 0,429) / 3 = 0,405 40,50%
CalcularVetor de
Eigen
Critérios Econômicos

36. Calcular matriz
comparativa (soma)
Critérios Gerais
Proposta de Valor Estratégias Genéricas Análise SWOT
Conhecimento
Técnico
Custo Total
Propriedade
Compatibilidade da
Infraestrutura
Taxa Interna
de Retorno
Valor
Presente
Líquido
Retorno do
Investimento
Proposta de Valor 1 9 5 5 7 9 1/9 1/5 1/7
Estratégias Genéricas 1/9 1 1/7 3 5 7 1/3 1/5 1/5
Análise SWOT 1/5 7 1 7 5 7 1/3 1/5 1/7
Conhecimento Técnico 1/5 1/3 1/7 1 5 1/3 1/5 1/3 1/9
Custo Total Propriedade 1/7 1/5 1/5 1/5 1 1/7 1/5 1/7 1/9
Compatibilidade da Infraestrutura 1/9 1/7 1/7 3 7 1 1/7 1/5 1/9
Taxa Interna de Retorno 9 3 3 5 5 7 1 5 1
Valor Presente Líquido 5 5 5 3 7 5 1/5 1 1/3
Retorno do Investimento 7 5 7 9 9 9 1 3 1
TOTAL 22,77 30,68 21,63 36,20 51,00 45,48 3,52 10,28 3,15

37. Calcular matriz
comparativa
(normalizada)
Critérios Gerais
Proposta de Valor Estratégias Genéricas Análise SWOT
Conhecimento
Técnico
Custo Total
Propriedade
Compatibilidade da
Infraestrutura
Taxa Interna
de Retorno
Valor
Presente
Líquido
Retorno do
Investimento
Proposta de Valor 0,044 0,293 0,231 0,138 0,137 0,198 0,032 0,019 0,045
Estratégias Genéricas 0,005 0,033 0,007 0,083 0,098 0,154 0,095 0,019 0,063
Análise SWOT 0,009 0,228 0,046 0,193 0,098 0,154 0,095 0,019 0,045
Conhecimento Técnico 0,009 0,011 0,007 0,028 0,098 0,007 0,057 0,032 0,035
Custo Total Propriedade 0,006 0,007 0,009 0,006 0,020 0,003 0,057 0,014 0,035
Compatibilidade da Infraestrutura 0,005 0,005 0,007 0,083 0,137 0,022 0,041 0,019 0,035
Taxa Interna de Retorno 0,395 0,098 0,139 0,138 0,098 0,154 0,284 0,487 0,317
Valor Presente Líquido 0,220 0,163 0,231 0,083 0,137 0,110 0,057 0,097 0,106
Retorno do Investimento 0,307 0,163 0,324 0,249 0,176 0,198 0,284 0,292 0,317

38. CalcularVetor de
Eigen
Critérios Gerais
Vetor de Eigen (Cálculo) Vetor de Eigen (Resultado)
Proposta de Valor 0,126 12,65%
Estratégias Genéricas 0,062 6,18%
Análise SWOT 0,099 9,87%
Conhecimento Técnico 0,032 3,15%
Custo Total Propriedade 0,017 1,74%
Compatibilidade da Infraestrutura 0,039 3,93%
Taxa Interna de Retorno 0,234 23,44%
Valor Presente Líquido 0,134 13,37%
Retorno do Investimento 0,257 25,67%

39. • Proposição de valor (L:0,701 - G:0,126)
• Estratégicas Genéricas (L:0,055 - G:0,062)
• Análise SWOT (L:0,242 - G:0,099)
Estratégicos
(L:0,724 - G:0,724)
• Conhecimento técnico (L:0,283 - G:0,032)
• Custo Total de Propriedade (L:0,074 - G:0,017)
• Compatibilidade da infraestrutura (L:0,643 - G:0,039)
Tecnológicos
(L:0,083 - G:0,083)
• Taxa Interna de Retorno (TIR) (L:0,48 - G:0,234)
• Valor Presente Líquido (VPL) (L:0,115 - G:0,134)
• Retorno do Investimento (ROI) (L:0,405 - G:0,257)
Econômicos
(L:0,193 – G:0,193)

40. Portfólio de Projetos
Nova
Unidade
Fabril
Novo
Produto
e-
Commerce
Seleção dos Projetos

41. e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
e-Commerce 1 3 5
Novo Produto 1/3 1 7
Nova Unidade
Fabril
1/5 1/7 1
TOTAL 1,53 4,14 13
Proposta deValor
Aplicar matriz
comparativa nos
projetos em análise
sobre cada critério

42. e-Commerce 1 / 1,53 = 0,654 3 / 4,14 = 0,725 5 / 13 = 0,385
Novo Produto 1/3 / 1,53 = 0,218 1 / 4,14 = 0,242 7 / 13 = 0,538
Nova Unidade
Fabril
1/5 / 1,53 = 0,131 1/7 / 4,14 = 0,035 1 / 13 = 0,077
Calcular matriz
comparativa
(normalizada)
Proposta deValor

43. Vetor de Eigen (Cálculo)
Vetor de Eigen
(Resultado)
e-Commerce (0,654 + 0,725 + 0,385) / 3 = 0,587 58,70%
Novo Produto (0,218 + 0,242 + 0,538) / 3 = 0,332 33,24%
Nova Unidade
Fabril
(0,131 + 0,035 + 0,077) / 3 = 0,081 8,06%
CalcularVetor de
Eigen
Proposta deValor

44. CalcularVetor de
Eigen
Critérios Estratégicos
Proposta de Valor
e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
Vetor Eigen
(Cálculo)
Vetor Eigen
(Resultado)
e-Commerce 0,652 0,724 0,385 0,587 58,70%
Novo Produto 0,217 0,241 0,538 0,332 33,24%
Nova Unidade Fabril 0,130 0,034 0,077 0,081 8,06%
Estratégicas Genéricas
e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
Vetor Eigen
(Cálculo)
Vetor Eigen
(Resultado)
e-Commerce 0,163 0,153 0,412 0,242 24,24%
Novo Produto 0,814 0,763 0,529 0,702 70,20%
Nova Unidade Fabril 0,023 0,085 0,059 0,056 5,56%
Análise SWOT
e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
Vetor Eigen
(Cálculo)
Vetor Eigen
(Resultado)
e-Commerce 0,238 0,226 0,385 0,283 28,28%
Novo Produto 0,714 0,677 0,538 0,643 64,34%
Nova Unidade Fabril 0,048 0,097 0,077 0,074 7,38%

45. CalcularVetor de
Eigen
CritériosTecnológicos
Conhecimento Técnico
e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
Vetor Eigen
(Cálculo)
Vetor Eigen
(Resultado)
e-Commerce 0,077 0,153 0,014 0,081 8,12%
Novo Produto 0,385 0,763 0,887 0,678 67,82%
Nova Unidade Fabril 0,538 0,085 0,099 0,241 24,06%
Custo Total de Propriedade
e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
Vetor Eigen
(Cálculo)
Vetor Eigen
(Resultado)
e-Commerce 0,059 0,034 0,077 0,057 5,67%
Novo Produto 0,412 0,241 0,231 0,295 29,46%
Nova Unidade Fabril 0,529 0,724 0,692 0,649 64,86%
Compatibilidade da Infraestrutura
e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
Vetor Eigen
(Cálculo)
Vetor Eigen
(Resultado)
e-Commerce 0,120 0,111 0,273 0,168 16,79%
Novo Produto 0,840 0,778 0,636 0,751 75,14%
Nova Unidade Fabril 0,040 0,111 0,091 0,081 8,07%

46. CalcularVetor de
Eigen
Critérios Econômicos
Taxa Interna de Retorno
e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
Vetor Eigen
(Cálculo)
Vetor Eigen
(Resultado)
e-Commerce 0,059 0,077 0,034 0,057 5,67%
Novo Produto 0,529 0,692 0,724 0,649 64,86%
Nova Unidade Fabril 0,412 0,231 0,241 0,295 29,46%
Valor Presente Líquido
e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
Vetor Eigen
(Cálculo)
Vetor Eigen
(Resultado)
e-Commerce 0,158 0,273 0,149 0,193 19,32%
Novo Produto 0,053 0,091 0,106 0,083 8,33%
Nova Unidade Fabril 0,789 0,636 0,745 0,724 72,35%
Retorno do Investimento
e-Commerce Novo Produto
Nova Unidade
Fabril
Vetor Eigen
(Cálculo)
Vetor Eigen
(Resultado)
e-Commerce 0,652 0,385 0,724 0,587 58,70%
Novo Produto 0,130 0,077 0,034 0,081 8,06%
Nova Unidade Fabril 0,217 0,538 0,241 0,332 33,24%

47. RESULTADO?

48. 29,41%
Nova
Unidade
Fabril
Ranking de prioridade dos projetos
38,88%
Novo
Produto
31,71%
e-Commerce

49. NOVO PRODUTO
Critério Peso do Critério Peso do Projeto Produto Percentual
Proposta de Valor 0,126 0,332 0,042 4,20%
Estratégias Genéricas 0,062 0,702 0,043 4,34%
Análise SWOT 0,099 0,643 0,063 6,35%
Conhecimento Técnico 0,032 0,678 0,021 2,14%
Custo Total Propriedade 0,017 0,295 0,005 0,51%
Compatibilidade da Infraestrutura 0,039 0,751 0,030 2,95%
Taxa Interna de Retorno 0,234 0,649 0,152 15,20%
Valor Presente Líquido 0,134 0,083 0,011 1,11%
Retorno do Investimento 0,257 0,081 0,021 2,07%
Resultado: 0,389 38,88%
Projeto de prioridade Nr. 1

50. Projeto de prioridade Nr. 2
E-COMMERCE
Critério Peso do Critério Peso do Projeto Produto Percentual
Proposta de Valor 0,126 0,587 0,074 7,42%
Estratégias Genéricas 0,062 0,242 0,015 1,50%
Análise SWOT 0,099 0,283 0,028 2,79%
Conhecimento Técnico 0,032 0,081 0,003 0,26%
Custo Total Propriedade 0,017 0,057 0,001 0,10%
Compatibilidade da Infraestrutura 0,039 0,168 0,007 0,66%
Taxa Interna de Retorno 0,234 0,057 0,013 1,33%
Valor Presente Líquido 0,134 0,193 0,026 2,58%
Retorno do Investimento 0,257 0,587 0,151 15,07%
Resultado: 0,317 31,71%

51. Projeto de prioridade Nr. 3
NOVA UNIDADE FABRIL
Critério Peso do Critério Peso do Projeto Produto Percentual
Proposta de Valor 0,126 0,081 0,010 1,02%
Estratégias Genéricas 0,062 0,056 0,003 0,34%
Análise SWOT 0,099 0,074 0,007 0,73%
Conhecimento Técnico 0,032 0,241 0,008 0,76%
Custo Total Propriedade 0,017 0,649 0,011 1,13%
Compatibilidade da Infraestrutura 0,039 0,081 0,003 0,32%
Taxa Interna de Retorno 0,234 0,295 0,069 6,91%
Valor Presente Líquido 0,134 0,724 0,097 9,68%
Retorno do Investimento 0,257 0,332 0,085 8,53%
Resultado: 0,294 29,41%

52. PMP
Futebol
Clube
Desafio do Craque!
Meta: Contratar jogador com melhor performance!

53. • Velocidade
• Defesa
• Físico
Força
• Passe
• Drible
• Chute
Habilidade
Critérios de viabilidade e priorização dos projetos

54. Fonte: FIFA 2017 PAC –Velocidade | SHO – Chute | PAS – Passe | DRI – Drible | DEF – Defesa | PHY - Físico
Craques

55. Dúvidas?

56. Carlos Cardoso, PMP
(11) 98129-1847
www.linkedin.com/in/cardosocarlos