Selecao de fornecedores nova abordagem por wesley carraro d. freitas

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Selecao de fornecedores nova abordagem por wesley carraro d. freitas

  1. 1. 1 2 3 4 5 INDICE 1 2 3 4 5 seleção de fornecedores – nova abordagem supplier selection – new approach powering your business PRINCIPAIS DESAFIOS OPORTUNIDADE MODELO DE NEGÓCIOS AVALIAÇÃO GO/NO GO CONSIDERAÇÕES Elaborado por Wesley Carraro D. Freitas
  2. 2. pg 01 1. PRINCIPAIS DESAFIOS 2. OPORTUNIDADE para Empresas de TI por quanto tempo será possível manter os modelos de negócios atuais? 1a para as Empresas Compradoras como justificar investimentos em TI ? como reduzir os custos do processo de aquisição e ser assertivo na escolha (do fornecedor) ? 1b Segundo informação divulgada por analistas do Gartner, durante o Gartner Symposium/ITxpo 2010, as soluções de Tecnologia da Informação de um modo geral serão responsáveis por investimentos de US$ 101,3 bilhões neste ano. FONTE NETPRESS Ampliar e democratizar o acesso à modalidade ‘Seleção de fornecedores’. Participação ? ? atual % potencial %
  3. 3. 3. MODELO DE NEGÓCIO pg 02 Nos próximos anos a modalidade 'Seleção de Fornecedores' com os devidos ajustes, deverá conquistar espaço também entre as Empresas de Médio porte, assim deixando de ser um serviço quase que exclusivo para as grandes corporações. Para os novos Clientes em potencial deve-se desenhar modalidades compatíveis e que tenha o foco não apenas na mitigação de riscos contratuais inerentes ao processo, mas nos ganhos com a internalização de conhecimento como, conceito de analise multicritério à decisão, processos, normas, entre outros. suporte na tomada de decisão (investimento)3a modelo de cobrança diferenciado3b
  4. 4. 4. AVALIAÇÃO GO/NO GO pg 03 analise de viabilidade analise do ambiente, mercado, estratégia viabilidade técnica viabilidade econômica financeira plano de comunicação e Mkt 5. CONSIDERAÇÕES Precisamos Inovar, criar novos modelos e abordagens comerciais, este é o único caminho para as empresas que pretendem manter-se competitivas no cenário atual. 4a

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