1) O documento descreve as ações que a empresa Kimberlit Agrociências vem realizando para se preparar para o pico da safra, incluindo treinamentos para parceiros, melhorias na segurança dos funcionários, e preparações logísticas. 2) A empresa também promoveu eventos como o Encontro de Canais e exposições fotográficas para compartilhar conhecimento com os clientes e melhorar o bem-estar dos funcionários. 3) A Kimberlit tem adotado práticas como ginástica laboral e pausas durante a j

1. Edição 02 | Outubro de 2014
Pronta para
o pico da safra
+ Ginástica laboral e as pausas intrajornada
+ Por que fazer orçamento é importante?
+ Programa 5S no Processo Industrial

2. 2 3
Preparação, palavra que segundo o dicionário significa
antecipar-se a algo. Quando nos antecipamos, planeja-
moscomexcelênciaeconsequentementetemosaoportu-
nidadedesermosmaisassertivos,competentesecomcer-
teza atingir nosso objetivo. Mas de fato, nesse momento,
qualéonossoobjetivo?Paraquenospreparamos?
Esta edição apresenta o trabalho de preparação que
vem sendo realizado para atender a demanda do pico
de safra. Para que nesse momento os produtores rurais
possamcontarcomnossaagilidade,nossocompromis-
so e, sobretudo, com os excelentes resultados que eles
esperam obter nas suas lavouras. É muito difícil, para
não dizer impossível, uma safra se comportar igual a
outra, seja pela falta de chuva, seja pelo excesso, seja
por fatores relacionados ao ambiente externo, que não
pode ser controlado pelas empresas. Mas nós, enquan-
to empresa comprometida com os resultados dos nos-
sos clientes, faça chuva ou faça sol, estaremos prepara-
dos para estar ao lado dele no momento que ele mais
precisar. É isso que nos move, é isso que nos faz ir além.
Nessa edição iremos conferir como os diversos setores
da empresa estão envolvidos no processo de preparar
nossaoperaçãoparaatingirnossoobjetivo.Muitasme-
lhorias foram implementadas, como o programa 5S,
ferramentadestatusdereclamaçãodeclientes,aprepa-
ração física dos colaboradores, entre outros pontos que
serão apresentados nessa edição. Ainda conseguimos,
com todos os projetos rodando, realizar nosso segundo
encontro de canais, onde reunimos nossos parceiros de
negócio para compartilhar conhecimento, motivação
e cultivar nosso relacionamento. No campo, compar-
tilhamos conhecimento através das capacitações re-
alizadas em vários estados, inclusive com produtores
rurais. Tivemos nosso tradicional Arraiá, numa edição
especial, em comemoração aos 25 anos completados
no dia 10 de agosto. E ainda tem muito mais, leia e se
surpreenda, afinal, tudo isso é fruto do nosso trabalho,
da nossa dedicação e acima de tudo, da nossa união.
Juntos somos mais fortes, juntos somos vencedores.
Juntossomos
maisfortes
Diretoria Kimberlit
OKIMBERNEWSéumapublicaçãobimestraldaKimberlitAgrociências
Rod.AssisChateaubriand,km144,5–Cep15400-000–Olímpia(SP)-Telefone(17)3279-1500
Conselhoeditorial:AntonioCarlosdeGissiJúnior,LucianodeGissi,RenatoPeixoto,
LíviaRavagnanieRicardoBertocco.
ProduçãoefinalizaçãoEditoraNotus
Av.SiqueiraCampos,960–Centro–Matão(SP)–Telefone(16)3394-1381.
A Kimberlit está no campo. E precisamos comunicar isso.
Em 2014, estamos seguindo nosso plano de comunicação a risca. Isso está sendo
evidenciado com as comunicações em revistas especializadas, como A Granja,
Coopercitrus, Cultivar, Campo & Negócios, Jornal Cana, com abrangência em
diversas regiões do Brasil. Serão aproximadamente 245 mil exemplares, além das
comunicações online: Site Kimberlit, Portal Agrolink, E-mail MKT, Canal Youtube,
Google +, LinkedIn e Google Adwords.
InvestimentoemComunicação
editorial
expediente
Exposição itinerante:
Peru
Com o objetivo de ampliar o
conhecimento dos colaborado-
res para as artes visuais, a Kim-
berlit em parceria com o Sesi,
organizou a 1ª Exposição Foto-
gráfica de Quadros. No mês de
setembro, as fotografias ficaram
expostas nas áreas Administra-
tiva, Comercial e Industrial e a
cada semana as fotografias fo-
ram trocadas entre os setores.
A exposição mostrou um
espaçocult emação
Antecedendo o período de
máxima produtividade agrícola
no Brasil, a safra de verão, todos
os setores da Kimberlit Agroci-
ências se prepararam e várias
ações foram desenvolvidas.
Através da equipe de Pesquisa
& Desenvolvimento, foram re-
alizadas junto aos seus parcei-
ros, distribuidores, consultores,
consultorias e clientes, capaci-
tações técnicas, comerciais e
desenvolvimento de pessoas
através do marketing de rela-
cionamento. A ideia é trazer o
cliente para dentro do nosso
negócio, compartilhando com
ele conhecimento e mantendo
a comunicação permanente
sempre com foco na agilidade,
no relacionamento e na entre-
ga de resultados.
Desta forma, nesse período,
em 15 diferentes estados, os
parceiros de negócios já rece-
beram capacitações técnicas
com foco no aprimoramento
do conhecimento sobre fertili-
zantes sólidos (Kimcoat) e flui-
dos (foliares) para a melhoria
da produtividade (quantidade)
e qualidade nutricional dos so-
los e lavouras.
Dentro da empresa, para ga-
rantir a segurança dos colabo-
radores em período de maior
produção, o trabalho começou
assim que a safra anterior ter-
minou. Foram feitas adequa-
ções nos postos de trabalho,
manutenções, aquisição e tes-
tes de novos EPI’s, treinamen-
tos exigidos pelas normas do
Ministério do Trabalho e cons-
cientização através de pales-
tras na SIPAT.
Agora, novos profissionais e
prestadores de serviço foram
contratados e treinamentos
de integração foram realizados
com os novos colaboradores
com o objetivo de conscienti-
zá-los sobre as normas, proce-
dimentos e ferramentas que a
empresa possui para garantir
a integridade física durante a
execução do trabalho.
A Logística também se prepa-
rou com a locação de equipa-
mentos de movimentação de
cargas (empilhadeiras); melhor
utilização de espaços internos
de armazenagem de matérias
primas e produtos acabados
através de estudo de layout,
delimitação e capacidade; trei-
namento e aprimoramento da
equipe em programas internos
e externos (sobre utilização
de empilhadeira, programa 5
S, gestão de frota e transpor-
te, arrumação e preparação de
cargas e etc); participação e
contribuição em reuniões ge-
Prontos para a excelência no
pico da safra 2014/2015
pouco do Peru através de 16
belas imagens. “Peru: muito
além de Machu Picchu”, da
fotógrafa Cibele Fabichak, re-
velam pessoas, paisagens, de-
sertos, ruínas pré-hispânicas,
cerâmicas, costumes e comi-
das. A mostra amplia a noção
comum sobre o país, destacan-
do nuances do povo peruano
numa rica faceta da multicul-
tural América Latina.
renciais da área Comercial em
busca da identificação de solu-
ções e disseminando boas prá-
ticas, e realização de reuniões
semanais entre departamen-
tos com foco no alinhamento
do planejamento de abasteci-
mento da unidade fabril e ex-
pedição de produtos acabados
resultando melhor controle das
operações.
Na área de Suprimentos, fo-
ram realizadas parcerias com
fornecedores estratégicos atra-
vés de minutas contratuais; de-
senvolvimento e parcerias com
fabricantes de matérias primas;
reestruturação da equipe com
a contratação de profissional
experiente; melhoria na comu-
nicação com áreas chaves da
empresa através de reuniões
e alinhamentos de expectati-
vas; aumento da sinergia com
a área de Logística trazendo
como resultante o alinhamento
das operações de abastecimen-
to, e maior participação no pla-
nejamento e na tomada de de-
cisão sobre volume de compras
de lotes de matérias primas im-
portadas.
Todas essas ações mostram
que a Kimberlit se preparou e
está pronta para atender a de-
manda no pico da safra.
Pelo quarto ano consecutivo, a Kimberlit figura
entre as 250 empresas que mais crescem no Brasil,
de acordo com pesquisa organizada pela Deloit-
te e revista Exame PME. A pesquisa tem o objetivo
de destacar as Pequenas e Médias Empresas que
mais expandiram seus negócios no país ao longo
dos últimos três anos (2011, 2012 e 2013).
A trajetória de expansão das empresas emergen-
tes do Brasil passa pela consolidação de práticas
de saúde e bem-estar, que proporcionam melhor
qualidade de vida aos funcionários, imagem po-
sitiva no mercado e bons resultados financeiros. E o resultado mostra que as em-
presas que figuram neste ranking enfrentaram relativamente bem o cenário difícil
e se destacaram por terem ido além do que o ambiente econômico permitiu fazer.
Os critérios para qualificar as empresas nesse ranking são:
- Estar em fase operacional, no Brasil, há mais de cinco anos;
- Ter obtido receita líquida entre R$ 3 milhões e R$ 350 milhões em 2013 (último
ano do triênio avaliado);
- Não fazer parte de um conglomerado empresarial com mais de 50% do seu capi-
tal controlado por estrangeiros;
- Não estar vinculada (coligada ou controlada) a grupo empresarial com receita
líquida igual ou superior a R$ 2 bilhões por ano, independentemente da origem
de seu capital.
Kimberlit:entreasquemaiscrescem

3. 4 5
A Kimberlit está no campo
emcampo
Ginástica Laboral e as pausas intrajornada
saúdeesegurança
A ginástica laboral é uma fer-
ramenta eficaz na prevenção
de doenças ocupacionais como
as lesões por esforços repetiti-
- Só ultrapasse em locais seguros, fique atento às condições de segurança e visi-
bilidade;
- Sinalize as manobras com antecedência;
- Ao dirigir, seja responsável pela segurança dos outros veículos, pelos veículos não
motorizados e pela segurança dos pedestres;
- Mantenha distância segura do veículo a frente;
- Numa rodovia, para fazer uma conversão à esquerda ou um retorno, aguarde
uma oportunidade segura no acostamento.
Dirigir é um ato que exige comprometimento e responsabilidade. Conheça bem
as regras de trânsito. O conhecimento é um dos pilares da direção consciente.
Não basta apenas saber as regras do local onde você transita, mas também as
condições de seu veículo e o próprio trajeto.
O trânsito só melhora quando a gente muda!
Dicasparaumadireçãosegura:
A Kimberlit está presente no
campo! Promover o desenvolvi-
mento compartilhando conhe-
cimento faz toda a diferença.
Essas ações estão voltadas para
contribuir na geração de resulta-
dos para todos. Com esse intuito,
a empresa participa e promove
vários eventos para aprender e
treinar. Entre os dias 31 de julho
e 02 de agosto, a Kimberlit pro-
moveu em São José do Rio Preto
mais uma edição do Encontro de
Canais. O evento reuniu cerca de
200 consultores das revendas
com intuito de compartilhar ex-
periências e informações (veja
box).
O 2º Encontro de Canais contou com Capacitação Técnica, apre-
sentação de Case de Sucesso, Palestra Motivacional com Maurício
Louzada e encerramento com a dupla sertaneja Matão & Mathias. A
palestra de Maurício Louzada, um dos maiores palestrantes motiva-
cionais do Brasil na atualidade, teve como tema Pra Valer: Liderança
e Motivação. Em uma narrativa dinâmica e envolvente, o palestrante
levou para a plateia aprendizados para aplicação imediata nas em-
presas e na vida.
EncontrodeCanais
vos. As empresas cada vez mais
têm investido nessa prática que
contribui para a melhora do am-
biente de trabalho além de pro-
porcionar a melhoria da saúde
física e psicológica dos funcioná-
rios. Neste contexto, a empresa
Kimberlit é referência quando se
trata de gestão em saúde ocupa-
cional.
Em parceria com a empresa
Ergobusiness, e sob a supervisão
dos fisioterapeutas especializa-
dos em Ergonomia, Lucas Olivei-
ra e Lucas Recco Braz, as ativida-
des são iniciadas com todos os
funcionários logo cedo, ainda no
início do expediente de trabalho.
Com a implantação da ginásti-
ca laboral a empresa vem alcan-
çando resultados significativos
no ambiente de trabalho e no re-
lacionamento entre os funcioná-
rios, além de um ambiente mais
saudável.
Com esta prática o ganho é de
todos. A empresa ganha porque
há uma diminuição de custos de
assistência médica, redução nos
acidentes de trabalho e no ab-
senteísmo. Para os trabalhadores
o ganho é maior ainda, porque
além de melhorar no padrão
postural e mobilidade articular,
há uma melhora na integração
social, uma redução do nível de
stress e aumento na produtivida-
de.
Outra prática adotada são as
pausas durante a jornada de tra-
balho. Cerca de 10 a 15 minutos
já é suficiente para que os traba-
lhadores se sintam mais dispos-
tos e para que tenham um rela-
xamento no segmento corporal.
Mais uma vez, a Kimberlit de-
monstra sua preocupação com
o bem estar de seu colaborador.
Kimberlit evidencia conscientização
na Semana do Trânsito
Prevista na Lei 9.503, de 23 de
setembro de 1997 do Código de
Trânsito Brasileiro, a Semana Na-
cional de Trânsito é realizada to-
dos os anos entre os dias 18 e 25
de setembro com a finalidade de
conscientizar a sociedade, eviden-
ciando valores que contribuam
saúdeesegurança
com a“valorização da vida”.
Pensando nessas questões, a
área de Segurança do Trabalho
junto à CIPA (Comissão Interna de
Prevenção de Acidente de Tra-
balho) divulgou banners pela
empresacomdicaseinfor-
mações sobre Direção
Segura. Além dos
banners, a cada dia
da semana foram
divulgados informati-
vos contendo frases de
reflexão para um trânsito
seguroedistribuídosadesivos
com a frase “Trânsito Seguro: Eu
faço parte”. É a Kimberlit colocan-
do a vida em primeiro lugar!
No início de agosto a empresa
participou da 14ª Feacoop em
Bebedouro. A feira recebeu 9 mil
pessoas, entre cooperados e visi-
tantes. Já entre os dias 9 e 11 de
setembro a Kimberlit esteve na
2ª Feira Coplana de Negócios em
Jaboticabal. Com a finalidade de
discutir as boas práticas agríco-
las disponíveis para uma melhor
aplicação e levar conhecimento
aos produtores agregando valo-
res para uma maior lucrativida-
de, a Kimberlit também promo-
ve com parceiros das regiões de
Goiás, Minas Gerais, Mato Gros-
so e São Paulo o Treinamento de
Tecnologia de Aplicação.
Encontro deCanais Encontro deCanais
Encontro deCanais Encontro deCanaisEncontro deCanais Encontro deCanais
Feacoop TreinamentoMTTreinamentoMG-GO TreinamentoTeejet

4. 6 7
Por que fazer orçamento é importante?
emmovimento
produtoemercado
Força no campo
Com a evolução da agricultura
houve um aumento substancial
no consumo de fertilizantes, co-
locando a indústria à prova quan-
to a sua eficácia e eficiência nos
processos produtivos, logística
e qualidade de seus fertilizantes
sólidos e fluidos. O uso racional e
adequado de corretivos, fertilizan-
tes e bioestimulantes são de suma
importância para o sucesso dos
sistemas de produção agrícola,
pois estes insumos básicos empre-
gados de forma correta potencia-
lizam a produtividade e qualidade
das lavouras.
O aumento do mercado de fer-
tilizantes foliares no Brasil está
relacionado ao aumento da área
tratada e também à qualidade do
produto a ser aplicado. Esta qua-
lidade está em consonância com
a responsabilidade da Kimberlit
Agrociências em manter, mesmo
antecedendo a obrigatoriedade,
programasdecertificaçãodospro-
cessos produtivos de fertilizantes.
Com planejamento estratégico
e investimentos na capacitação
de seus profissionais, a Kimberlit
Agrociências tem como foco au-
mentar sua participação no mer-
cado trazendo soluções inovado-
ras que agregam valor aos seus
clientes.
Estas expectativas são geradas
junto aos produtores através do
uso consciente de nutrientes via
solo e folha. Os frutos deste tra-
balho são colhidos em função
dos seus resultados positivos em
campo, respaldados pelo forte e
consistente desenvolvimento de
Ferramenta de status
de reclamação recebe melhoria
O sistema de recebimento e
resposta de reclamações dos
clientes passou por mudanças
e está automatizado pelo siste-
ma ERP SAP. A partir de agora,
elas também são divulgadas no
portal de vendas, o que agiliza o
processo de acompanhamento
dos status de andamento das re-
clamações pelos representantes
e coordenadores de vendas fa-
cilitando o retorno para o cliente
de forma mais rápida e confiável.
Antes o relatório de reclama-
ção dos clientes era feito atra-
vés de um anexo em Excel que
era encaminhado para o setor
de qualidade via e-mail (sac@
kimberlit.com) em que os dados
eram inseridos no computador e
controlados manualmente pelo
físico. As informações do anda-
mento das reclamações ficavam
disponíveis apenas internamen-
te. Caso o representante e/ou
coordenador de vendas necessi-
tasse de uma informação para o
cliente de como se encontrava
a tratativa da sua reclamação
enviada para empresa teria que
ligar para o setor administrativo
de vendas e/ou para setor da
qualidade. Isso significava tem-
po, custo e atendimento moroso
para o cliente.
Agora os relatórios de reclama-
ções continuam sendo encami-
nhados pelos representantes e/
ou coordenadores de vendas via
e-mail para sac@kimberlit.com
para o setor da qualidade, porém
eles são lançados via sistema ERP
SAP, onde a tratativa da reclama-
ção é sistematizada seguindo um
fluxo que se inicia na qualidade e
segue para o setor administrati-
vo, vendas, logística, recebimen-
to e setor de faturamento, onde
encerra-se o fluxo.
Cada setor que recebe a re-
clamação evidencia registros no
sistema tais como: e-mail, nota
fiscal, autorização de devolução,
ficha de devolução de produto e
outros. Essas informações inseri-
das no sistema são linkadas em
um relatório de reclamação onde
o status de andamento pode ser
acessado e visualizado através da
internet pelo portal de vendas
Assim como em uma residên-
cia, é importante para uma em-
presa prever e direcionar os valo-
res que serão investidos em cada
setor a cada ano. Por isso, a Kim-
berlit elabora anualmente o orça-
mento da empresa e o revisa bi-
mestralmente uma vez que ele é
uma importante ferramenta para
a tomada de decisões porque
reúne diversos objetivos empre-
sariais na busca da expressão do
plano e controle de resultado. No
entanto, convém ressaltar que o
plano orçamentário não é apenas
prever o que vai acontecer e seu
posterior controle e, sim, auxiliar a
direção da empresa na tomada de
decisões.
A peça orçamentária orienta o
planejamento e controle, integra
aspectos operacionais e financei-
ros, servindo para fixar objetivos,
políticas e estratégias, harmonizar
os objetivos, quantificar as ativi-
dades e suas datas de realização,
melhorar a avaliação e a utilização
de recursos.
O orçamento impulsiona os ad-
ministradores a pensar à frente
pela formalização de suas respon-
sabilidades para planejamento
e fornece expectativas definidas
que representam a melhor estru-
tura para julgamento de desem-
penho subsequente.
Ele é importante ainda porque
ajuda os administradores na co-
ordenação de seus esforços, de
tal forma que os objetivos da or-
ganização como um todo serão
confrontados com os objetivos de
suas partes.
A elaboração do orçamento é
fundamental para estabelecer e
coordenar objetivos para todas
as áreas da empresa de forma tal
que todos trabalhem juntos em
busca dos planos de lucros. Ele é
um instrumento de planejamento
e controle das receitas, despesas
e resultados da companhia. O
orçamento quantifica em termos
econômicos e financeiros as ativi-
dades da empresa.
E são os objetivos da empre-
sa que direcionam os objetivos
específicos das diversas áreas.
Nessa linha de atuação, o proces-
so orçamentário deve permitir a
participação de toda a estrutura
hierárquica com responsabilidade
orçamentária, não devendo ser
um processo ditatorial com uma
única direção, de cima para baixo,
prevalecendo, em casos de dúvi-
das, os critérios da corporação.
Esse envolvimento é necessário
para permitir uma gestão partici-
pativa,compatívelcomaestrutura
de delegação de responsabilida-
des e permitir o comprometimen-
to de todos os gestores. Só assim
será possível a gestão adequada
do plano orçamentário, que é o
controle,comanálisedasvariações
e do desempenho individual dos
gestores. Nas próximas edições
do KimberNews vamos entender
melhor sobre Modelo do Processo
Orçamentário, Construção de Ce-
nários e Premissas Orçamentárias.
gestãoequalidade
pelos representantes e/ou coor-
denadores de vendas.
Programa 5S no Processo Industrial
Algumas mudanças foram re-
alizadas na área industrial em
decorrência da reimplantação
do Programa 5S. O programa foi
iniciado em 2009 e estava para-
lisado desde 2012. Agora, ele foi
implementado novamente com
o objetivo de conscientizar todos
os colaboradores do processo in-
dustrial para uma cultura de au-
todisciplina, melhoramento do
ambiente de trabalho com a ati-
tude das pessoas, qualidade de
vida, diminuindo os problemas
de saúde e otimizando o proces-
so com eliminação de desperdí-
cios, aumento da produtividade
e consequentemente redução de
custos extras.
O programa visa alcançar a
melhoria contínua e a qualidade
total visando a otimização do
processo. A empresa conscienti-
za os colaboradores do proces-
so industrial da necessidade e
da importância da qualidade no
ambiente de trabalho e necessita
contar com o comprometimen-
to das equipes de trabalho para
gerar os resultados esperados. A
ideia é ter na empresa ambien-
tes limpos, organizados, com as-
seio, bem como o bem estar dos
colaboradores, proporcionando
condições para uma maior pro-
dutividade.
Para a implantação do 5S pri-
meiramente foi realizado um
treinamento de conscientização
com todos os colaboradores do
Processo Industrial e a formação
de 15 líderes de 5S. No dia D (Des-
carte) todo o processo industrial
realizou limpeza geral em seus
setores num dia diferente com a
não obrigatoriedade do uso de
uniforme, café da manhã especial
no próprio setor e músicas.
gestãoequalidade
Para que o programa seja efi-
caz, foi adotado como critério
que todos os setores realizem
quinzenalmente uma manuten-
ção da prática do programa 5S
para não se perder o que foi re-
alizado no dia D. Mensalmente
serão realizadas auditorias do
programa nos setores do Pro-
cesso Industrial. Os resultados
serão emitidos em indicadores
para análise crítica e tomada de
ações corretivas que se fizerem
necessárias para melhorar conti-
nuamente a prática do programa
na indústria.
Oconceitode5Spossuicomobasecincopalavrasjaponesas:Seiri,Seiton,Seiso,Seiket-
su e Shitsuke, que em Português foram traduzidas como “sensos”, para não descarac-
terizar a nomenclatura do programa. São eles: senso de utilização, senso de organiza-
ção,sensodelimpeza,sensodesaúdeesensodeautodisciplina.
1.SEIRI: se refere a evitar o que for desnecessário, ou o “senso de utilização”. Ao separar
aquiloqueérealmentenecessárioaotrabalhodaquiloqueésupérfluo,oudesnecessá-
rio, passando-o para outros que possam fazer uso dele ou simplesmente descartando,
conseguimosmelhoraraarrumaçãoedarlugaraonovo.
2.SEITON:significadeixartudoemordem,ouo“sensodeorganização”.Éliteralmente
arrumartudo,deixarascoisasarrumadaseemseudevidolugarparaquesejapossível
encontrá-lasfacilmentesemprequenecessário.Assim,evita-seodesperdíciodetempo
eenergia.
3.SEISO: significa manter limpo, ou o “senso de limpeza”. Agora que você já tirou tudo
queeradesnecessárioedeixoutudoemordem,éprecisomanterassim.
4.SEIKETSU: zelar pela saúde e higiene, ou “senso de saúde e higiene”. Não adianta
nada mantermos o local de trabalho limpo se não cuidarmos de nossa higiene pes-
soaltambém.
5.SHITSUKE:disciplina.Esteconceitoéumpoucomaisabrangentedoqueosignifica-
doaoqualestamosacostumadosdeseguirasnormas.Elesereferetambémaocaráter
doindivíduoquedeveserhonrado,educadoemanterbonshábitos.
Princípiosbásicosdo5S
soluções geradas tanto pelo corpo
de desenvolvimento de produtos
e pesquisa da Kimberlit Agrociên-
cias quanto por órgãos de pesqui-
sas públicos e privados.
A Kimberlit Agrociências tem
um histórico de 25 anos de mer-
cado no segmento de nutrição de
plantas e nossa visão é agregar va-
lor ao cliente por meio da entrega
de tecnologia e eficiência para a
excelência na produção dos siste-
mas agrícolas.
Conhecimento sobre o setor
produtivo, do mercado de ferti-
lizantes sólidos e foliares, bioes-
timulantes, técnicas de vendas,
comunicação clara, através de um
perfil dinâmico e ágil, associado
a experiência com desenvolvi-
mento de produtos e mercado
por profissionais qualificados e
especializados fazem da Kimberlit
Agrociências uma grande força no
campo.
Projeção dos
Investimentos e
Demonstrativos
Contábeis
Orçamentos de
Investimentos e
Financiamentos
Orçamento
Operacional
Orçamento de
Investimentos
Orçamento de
Financiamentos
Orçamento
de Caixa
Orçamento de
Despesas
Financeiras
Orçamento
de Receitas
Financeiras
Orçamento
de Despesas
Departamentais
Orçamento
de Consumo
de Materiais
Orçamento
de Despesas
Departamento
Orçamento
de Compras
Orçamento
de Produção
Orçamento
de Estoques
Orçamento
de Vendas
Projeção da
Demonstração
de Resultados
Projeção do
Balanço
Patrimonial
Orçamento de
Custo dos
Produtos
Vendidos
Antes Antes
Antes
Depois Depois
Esquema geral do Plano Orçamentário

5. 8
7º Arraiá 2014 - Edição Especial 25 Anos
No dia 16 de agosto, a Kimberlit
realizou o 7º Arraiá, esse ano em
edição comemorativa aos 25 anos
da empresa. Os colaboradores e
seus familiares participaram desta
festa que foi muito especial.
eventos
O Presidente e também Diretor
Comercial, Antonio Carlos de Gissi
Jr, foi homenageado com um ví-
deo feito pela sua esposa, Raquel
Lopes Blanco de Gissi. Os colabo-
radores também foram surpreen-
didos com um vídeo sobre a traje-
tória da Empresa nesses 25 anos.
Váriosprêmiosforamsorteados,
além da realização do tradicional
Bingo do Arraiá. As tradicionais
brincadeiras de pesca e argola,
além dos brinquedos como pula-
-pula e cama elástica, fizeram a
alegria da criançada. A diversão
da festa ficou por conta da Banda
Santa Ifigênia que alegrou com
muita música os presentes.
Dia dos Pais
No dia 8 de Agosto, os pais da
Kimberlit receberam um presente
em homenagem ao Dia dos Pais.