FÁBRICA DE NEGÓCIOS
INOVADORES
Bisnez Escola de Negócios
OBJETIVO
Treinamento online para desenvolver projetos de negócios inovadores. Inclusive será
incentivado a prática das sol...
PESQUISA VERSUS EXECUÇÃO
Aplicação do método científico para fazer modelagem de negócios inovadores.
Utilizaremos testes p...
ESTRATÉGIA
Pesquisa:
Hipótese do modelo de negócios. É o conjunto de processo,
métodos e práticas para criar sua oferta e ...
PROCESSO
Pesquisa:
Desenvolvimento do cliente: aplicação de um modelo que
leve em consideração o feedback do cliente e apr...
ORGANIZAÇÃO
Pesquisa:
Desenvolvimento do Cliente (descrito acima), como
processo contínuo. Formação do time do negócio.

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EDUCAÇÃO
Pesquisa:
Desenho do Modelo de Negócios depois dos testes;
desenvolvimento do cliente; finanças; marketing; time....
ESTRATÉGIAS VALIDADAS
Pesquisa:
Estratégias com base nas experiências, informações e dados
contidos na validação do modelo...
ORGANIZAÇÕES EM HIPERTEXTO.
Conhecimento tácito versus conhecimento explicíto: como inovar nos negócios.

Quatro estágios:...
ORGANIZAÇÕES EM HIPERTEXTO
Organizações com conseguem lidar com a gestão do
conhecimento na criação de inovação. São difer...
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Fábrica de negócios (2) (1)

  1. 1. FÁBRICA DE NEGÓCIOS INOVADORES Bisnez Escola de Negócios
  2. 2. OBJETIVO Treinamento online para desenvolver projetos de negócios inovadores. Inclusive será incentivado a prática das soluções de modelagem de negócios do treinamento.
  3. 3. PESQUISA VERSUS EXECUÇÃO Aplicação do método científico para fazer modelagem de negócios inovadores. Utilizaremos testes para as hipóteses (ideia de negócios) Os testes são a validação da ideia de negócio do aluno. Isso através do da pesquisa (fundamentação teórica) com a execução (tornando o negócio sucesso de mercado).
  4. 4. ESTRATÉGIA Pesquisa: Hipótese do modelo de negócios. É o conjunto de processo, métodos e práticas para criar sua oferta e conseguir crescimento no mercado. Execução: Plano de operações e necessidade com os passos iniciais do projeto. Financiamento inicial do projeto, que normalmente é com “capital semente” (baixa quantidade de recursos).
  5. 5. PROCESSO Pesquisa: Desenvolvimento do cliente: aplicação de um modelo que leve em consideração o feedback do cliente e aprenda com as tentativas e erros do mercado. Execução: Desenvolvimento do MVP (produto mínimo viável na sigla em inglês) que vai servir de teste para o negócio.
  6. 6. ORGANIZAÇÃO Pesquisa: Desenvolvimento do Cliente (descrito acima), como processo contínuo. Formação do time do negócio. Execução: Organização do negócio por funções e departamentos.
  7. 7. EDUCAÇÃO Pesquisa: Desenho do Modelo de Negócios depois dos testes; desenvolvimento do cliente; finanças; marketing; time. Execução: Comportamento organizacional, contabilidade, estratégia, plano operacional, modelo administrativo.
  8. 8. ESTRATÉGIAS VALIDADAS Pesquisa: Estratégias com base nas experiências, informações e dados contidos na validação do modelo de negócios. Inteligência competitiva. Execução: Mentoria, estudo de caso e treinamento.
  9. 9. ORGANIZAÇÕES EM HIPERTEXTO. Conhecimento tácito versus conhecimento explicíto: como inovar nos negócios. Quatro estágios: socialização, externalização, combinação e internalização.
  10. 10. ORGANIZAÇÕES EM HIPERTEXTO Organizações com conseguem lidar com a gestão do conhecimento na criação de inovação. São diferentes de modelos de baixo-para-cima e vice-versa.
  11. 11. NEGÓCIOS INOVADORES Novas ofertas Inovação evolucionária Inovação incremental Ofertas e usuários existentes Inovação radical Inovação evolucionária Novos usuários
  12. 12. NEGÓCIOS INOVADORES NEGÓCIO INOVADOR Pesquisa e Execução Startup Enxuta Modelo Canvas Des. do Cliente Gestão do conhe.
  13. 13. BENEFÍCIOS DO TREINAMENTO ONLINE 1) Certificado com horas-aula (variável, com no mínimo 60 horas). 2) Aplicação prática do projeto de negócio. 3) Caso seu projeto seja escolhido, a Bisnez ou parceiros podem investir nele.

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