Como inovar pelo modelo de negócio b

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Como inovar pelo modelo de negócio b

  1. 1. Como inovar na empresa pelo mudançano modelo de negócio
  2. 2. Os9blocosdoCanvas
  3. 3. Identificaçãodasnecessidades eda dor doclienteValores que os clientes aceitam pagarpela proposta de valor oferecidaRecursosessenciais p/ aentrega daproposta de valorAtividadesessenciaisprincipais itens de despesasrelacionados à operação domodelo de negócioPontos a observar para criar um modelo de negócio inovador
  4. 4. Processo de inovação em design de modelos de negócios
  5. 5. Processo de inovação em modelos de negócios já estabelecidos
  6. 6. Pag. 129
  7. 7. Modelo denegócio é umalinguagemDesignthinking é umaatitudeTeste antes deconstruir
  8. 8. Prepara-se para um projetode sucesso no desenho deum novo modelo de negócio[[[
  9. 9. Nesta etapa realiza-sepesquisa e análise doselementos necessáriospara o esforço para aetapa desenhar[[ [
  10. 10. Gera-se opções de modelo denegócio, também chamados deportfólio de modelos e seleciona-se o que mais se adequa aocontexto sendo estudado.[[ [
  11. 11. Testa-se de formaconstante, com osclientes, se suashipóteses estão corretas.[[ [
  12. 12. Realiza-se a adaptação emodificação do modelo denegócio, de acordo com asrespostas recebidas do(s)mercado(s).[[ [
  13. 13. O modelo denegócio éum conjuntode hipótesesque devemser testadasem contatocom o cliente#bmgen
  14. 14. Gostou?Quer sabermais?Participe do WorkshopModelos de NegóciosInovadores emBeloHorizonte, promovidopela IDEGE, nos dias13 a 15/6/2013
  15. 15. 5A proposta doWorkshop Modelos deNegócios Inovadores éapresentarferramentas queauxiliem a mudançado modelo mental ejuntamente com outraspessoas, em umprocesso colaborativoajudar a encontrar ocaminho da inovação.O Workshop
  16. 16. 5O WorkshopConteúdo a ser apresentado Apresentar a evolução do conceito de modelo de negócio, suasrepresentações, características e o seu processo de desenvolvimento; Identificar o processo de desenvolvimento de um modelo de negócios, suasaplicações e possibilidades. “Aprender fazendo”, a partir das ideias, frameworke premissas apresentadas por Alex Osterwalder Aplicar design thinking como forma de gerar novas ideias e consequentementenovos bens & serviços ou negócios. Destacar a importância do serviço a ser realizado para o cliente em sintoniacom a proposta de valor, gerando modelos de negócios inovadores Praticar o Canvas da proposta de valor e do mapa “Job to be done” Exercitar as técnicas de apresentação e prática de “pitch” Identificar os entregáveis – resultado dos modelos de negócios gerados
  17. 17. 5Instrutora|facilitadoraPalestrante e facilitadora de workshops em inovação, design thinking e modelos denegócios. Mestre em Gestão do Conhecimento. Atua em programas baseados naabordagem prática para capacitar organizações a inovar com ênfase nas pessoas.Consultora organizacional com mais de 20 anos de experiência. Co-autora do blogwww.bmgenbrasil.com. Co-Autor do livro Business Model You, Co-Autor dolivro Ferramentas Visuais para EstrategistasMaria Augusta Orofino
  18. 18. IDEGEwww.idege.com.bridege@idege.com.br31 3225-6104InformaçõesEm parceria comwww.bmgenbrasil.com
  19. 19. Créditos[ [Osterwalder, Alex et al. Inovação em modelos de negócios, Rio de Janeiro, Editora AltaBooks, 2011Fotos extraídas do site: http://compfight.com – Acesso em 27/01/2012.Material elaborado pelos consultoresMaria Augusta Orofino – falecom@mariaaugusta.com.brRenato Nobre – renato.nobre@bmgenbrasil.comhttp://bmgenbrasil.comUso autorizado desde que citada a fonte

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