Apresentação Sven - 2ª Edição evento S&OP.

1. 14/06/2012
Pondere Soluções para um
Gerenciamento Efetivo das
Operações da sua empresa
Sven Kottmann
Sven.kottmann@axsis.com.br

2. Processos
Tecnologia Pessoas

3. Quem é
este cara?
Copyright 2012 Axsis

4. Supply Chain Planning
Plano Produção Planejamento Distribuição (DRP)
Insumos
críticos
Plano Transporte
Turnos
Alocação Inventário Shelf Life
► Mais rápido
► Com menos segurança
► Mais complexo
Copyright 2012 Axsis

5. E quem
são eles?
Copyright 2012 Axsis

6. Uma viagem no tempo
Restrição
Produção
Restrição
Mercado

7. Market Driven
Copyright 2012 Axsis

8. Market Driven
Copyright 2012 Axsis

9. Processo Integrado
Metas
Produto Demanda Supply Integrado
Financeiras
Copyright 2012 Axsis

10. Processos Integrados
Anual / Estratégico
Mensal / Tático
Semanal / Operacional
Diário / Execução

11. Desafios


Qual planta?
Qual linha?
Trade Offs
 Criar inventário ou hora extra? Escolhas
 Hora extra ou terceirizar?
 Produzir ou comprar? Opções
 Podemos atender a demanda no pico?
 Linha parada – como podemos atender o plano?
 Qual opção envolve menos custos?
 Qual é o impacto de alterações nos preços de materiais,
transporte ou no cambio?
Considerar simultaneamente múltiplas restrições
Copyright 2012 Axsis

12. Possíveis Restrições
Capacidade Capacidade Capacidade
Produtiva Expedição Transporte
Disponibilidade Capacidade Obrigações
Material Recebimento Contrato
Capacidade Shelf Life Capacidade
Fornecedor Armazéns
Copyright 2012 Axsis

13. Valor
Traduzir as medidas dos
planos em valores:
• Faturamento
• Margem líquida
• Custos
Copyright 2012 Axsis

14. Valor
Ter os valores permite resolver os
principais conflitos e definir os “trade-
offs”
Copyright 2012 Axsis

15. O papel da Tecnologia
Copyright 2012 Axsis

16. Critérios e Funcionalidades
Colaborativo
Social
Networking
Flexibilidade
Uso
otimização Fácil de
Adaptar
Ferra-
menta Workflow
Gerar e
administrar Gerenciar
cenários
Tarefas
Performance
Manage- Gerencia-
ment mento por
KPIs exceções
Copyright 2012 Axsis

17. Otimização Cadeia Logística
Serviço
Custos Produção
Capacidade Armazém
local
Tempo
Planta
Centro
Distribuição Armazém
Supplier local
Custo Estoque
Planta
Armazém
Custo Transporte local
Supplier
Centro
Distribuição
Planta
Qual plano é melhor?Armazém
local
Supplier
$ vs Tempo vs Serviço
17 Copyright Axsis e Infor Global Solutions

18. Planos Otimizados
Melhor Plano Produção
Melhor Plano Estoques
Melhor Plano Transporte
Melhor Plano Integrado
Copyright Infor Global Solutions

19. Criar Valor
Lucratividade (R$)
Plano
otimizado
Plano
Tenta- Plano balan-
tiva e factível ceado
Erro
Usar a otimização matemática/ pesquisa
operacional permite criar cenários e planos com
maior valor e lucratividade levando em conta todas
as restrições e oportunidades. Copyright 2012 Axsis

20. Rotina vs. Tempo Produtivo
Urgente vs. Importante
Copyright 2012 Axsis

21. Tático Operacional
Tático Estratégico
1 – 3 meses 4 – 18 meses
Copyright 2012 Axsis

22. Retorno$)
1$) 2$) 3$) 4$)
Recursos
Transporte
Estoque
Expedição
Mão de Obra
Restrições
Leadtime
Mercado
Copyright 2012 Axsis

23. Cenários
Decisões
Riscos
Copyright 2012 Axsis

24. Visibilidade
Copyright Infor Global Solutions

25. O benefício - Visibilidade
Copyright 2012 Axsis

26. S&OP e Melhora Continua
Act Plan
Check Do
Copyright 2012 Axsis

27. Resultados = Estratégia x Execução
Maior Acurácia
Melhor Menos Melhor
nível de estoque uso dos Menor
serviço recursos custo
(OTIF e (Giro e (OEE e logístico
ROA) ROA) ROA)
Copyright 2012 Axsis

28. Copyright 2012 Axsis

29. 1. Apple
2. Amazon
3. McDonald's
4. Dell
5. P&G
6. The Coca-Cola Company
7. Intel
8. Cisco Systems
9. Wal-Mart Stores
10. Unilever
11. Colgate-Palmolive
12. PepsiCo
13. Samsung
14. Nike
15. Inditex
16. Starbucks
17. H&M
18. Nestle
19. Research In Motion (RIM)
20. Caterpillar
21. 3M
22. Johnson & Johnson
23. Cummins
24. Hewlett-Packard
25. Kimberly-Clark
Fonte: Gartner

30. Iniciativas para S&OP
Copyright 2012 Axsis

31. Obrigado!
Sven Kottmann
sven.kottmann@axsis.com.br
Copyright 2012 Axsis